● 了解電力體制改革的歷程 ● 了解第二輪電力體制改革的主要內容和基本邏輯 ● 理解電改下，各類電力企業如何順應變革，創新發展 ● 掌握電力體制改革中涉及的一些核心問題：如增量配網、獨立交易等問題 ● 探討未來電力體制改革深水區問題的解決方案
授課對象：電力企業員工
講師：苗東利
回顧電力體制改革的歷程，了解未來電改的發展方向 理解電力體制改革下，為何電力企業需要具備市場化思維 掌握當下電力企業市場化思維的主要形式和方法 了解如何培育市場化人才和人才的市場化意識
授課對象：電力企業管理層
講師：苗東利
● 培養學員正確的時間管理觀念，合理規劃，高效利用時間 ● 掌握實用有效的時間管理工具和工作方法，改變拖延習慣，減少工作延誤 ● 幫助學員樹立正確的精力管理理念，科學管理自己的精力資源 ● 掌握四個維度的精力管理方法，保持高效的精力投入，助力個人和組織發展 ● 幫助領導者有效支配自己的時間精力，同時調動、集中、投入以及恢復、增強團隊精力，激發士氣
授課對象：全員
講師：尚翎
1、 角色認知：掌握承上啟下、承前啟后、承點啟面三大作用九大角色； 2、 自我定位：明確九段工作標準，體現崗位價值+組織價值+客戶價值； 3、 自我成長：學會心態轉換、角色轉換、能力轉換的技巧的實施方法；
授課對象：企業中、基層干部
講師：朱磊
1. 帶領學員認識何為情緒、情商（EQ），以及情商在溝通中的重要性 2. 學會從情商的角度談溝通，全新認知溝通中的自我及他人關系 3. 明確何為最有效率的溝通以及如何將溝通成本降到最低 4. 訓練你從理解聽眾出發，澄清聽眾的關切，奠定雙方的尊重，緩解負面情緒，塑造積極溝通方向 5. 掌握高情商的溝通技巧，提升針對不同層級的溝通表達能力，提升工作效率、強化公司競爭力！
授課對象：中高層及管理者
講師：朱磊
● 掌握教練式的成果導向思維對話 ● 學會使用開放式問題，通過提問方式引爆員工內在驅動力，從而提升做事執行力 ● 學會建立信任的溝通場域，打開溝通橋梁 ● 學會如何用團隊教練方式開高效會議，現場出成果 ● 建立和諧人文關系和組織文化 ● 學會運用教練方式促進績效提升 ● 掌握團隊教練的應用方法開高效會議
授課對象：中高層管理者
講師：陳亭如
● 學會轉變在績效輔導中和下屬的關系，形成相互信任的績效伙伴關系 ● 掌握教練輔導的基本框架，即發問、聆聽、區分、回應框架 ● 掌握輔導的流程，課堂上能演練，課堂下能運用 ● 現場真實項目研討，揣著問題來，帶著答案走
授課對象：中基層管理者、青年骨干
講師：陳亭如
● 正確理解職場中由于壓力造成的心理成因 ● 掌握4種領導風格在職場中的優劣勢及行為特征 ● 提升管理者的自我反思能力和影響力 ● 掌握團隊關系管理的提升方法
授課對象：青年骨干/儲備干部/中基層人員
講師：陳亭如
● 認識團隊成員的天性以及領導者個人的領導力天性對團隊績效的影響 ● 解決績效提升過程中的人事匹配難題，促升團隊合力 ● 促進團隊指責和抱怨情緒轉化，敢于直面問題并采取積極的下一步行動 ● 融合團隊核心管理者、融合團隊成員，建立共同的溝通頻道 ● 用人成事，新思路處理好管理者個人、團隊成員、團隊和組織這三者之間的關系
授課對象：中高層管理者、核心骨干
講師：陳亭如
● 理解高效溝通的本質； ● 掌握溝通思維的二大工具； ● 學會識別自己及他人的情緒； ● 掌握團隊內部溝通不通暢、相互看不上的問題； ● 掌握如何通過對話了解老板的意圖； ● 掌握和“有個性”下屬的溝通套路； ● 掌握和對外合作方的溝通方式。
授課對象：中基層管理者、新任管理者、骨干員工
講師：陳亭如
● 明確自己作為管理者該有的角色和定位 ● 掌握設定目標的原則學會正確傳遞目標 ● 掌握員工對話與有效反饋，善用方法輔導員工成長 ● 掌握跨部門溝通原則，能使用方法進行跨部門溝通 ● 掌握PDCA循環法，形成管理思路及管控方法
授課對象：中基層管理者、新任管理者、青年骨干、高潛人才
講師：陳亭如
? 在當當網，一個看似簡單的貨架調整（從原來的“S”型擺放變成了”U”型）就能實現倉儲單項成本減少一半以上的效果； ? 在龍門書局，一個“禮物書”的概念，就實現了單品紙質書提升30%的業績； ? 在奧康，一個“GPS定位鞋”的創意，就創造了該品類60%的市場份額……
授課對象：全員
講師：田野
● 實戰性：老師在部隊從士兵做到團長，回到地方又有多年企業管理實踐經驗； ● 實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示； ● 實用性：多種管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升領導管理能力； ● 實惠性：課程帶給企業和學員的價值，物超所值。
授課對象：中高層管理者
講師：黃梓博
▲ 明晰管理者角色定位與職責，建立管理者應有的態度和意識，在工作中發揮管理者應有的職能 ▲ 通過目標與計劃推動，高效實施工作管理，創造高績效 ▲ 運用理性思維的工具與流程，進行問題分析與解決，處理管理工作中的各類問題 ▲ 運用領導風格的藝術與溝通技巧，引領不同類型的員工高效推進工作 ▲ 通過有效的授權，使管理者從繁雜的事務中解放出來，把精力放在最有價值的工作上面 ▲ 運用激勵的技巧，激發員工潛力與積極性，通過對部屬培育與工作指導，使部屬在完成工作績效的同時，不斷獲得進步與成長，建成一支高績效團隊
授課對象：中高層管理者、后備經理、骨干精英
講師：謝瑞寶
實戰性：老師在部隊從士兵做到團長，回到地方自己創業和有近20年企業管理實踐經驗； 實效性：在多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示，落地實用； 實用性：多種管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員全方位提升職業化團隊精神和認知； 實惠性：課程帶給企業和學員的價值，物超所值。學員在工作中業績提升明顯且工作不累。
授課對象：全體員工通用（含管理層）
講師：黃梓博
▲ 正確認知目標及目標管理，扭轉管理者沒有清晰的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里的狀態，能夠根據本企業特點實施有效的目標管理 ▲ 改變目標大而空，聽起來象口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手的狀況，不僅一線部門，各職能部門都能制定出可操作性、符合SMART的目標系統 ▲ 運用各類工具將目標轉變為詳細的行動計劃，通過計劃落地實施，推動目標的實現 ▲ 針對計劃推進中存在的問題，運用PDCA等工具與管理手段，予以有效糾正解決，并在目標計劃達成的過程中，不斷促進管理進步
授課對象：中高層管理者、后備經理、骨干精英
講師：謝瑞寶
▲ 明確一般執行與高績效執行之間的區別，找出自己在日常工作中存在的執行力問題 ▲ 明晰管理者的執行角色和責任，培養高效執行的意識與習慣 ▲ 樹立以結果為導向的執行觀念，明確團隊執行力績效提升路徑圖，運用有關執行的工具、方法及流程，打造高效執行力，提升團隊績效
授課對象：企業各階層管理者、骨干精英
講師：謝瑞寶
▲ 使直線經理建立對人力資源管理的正確的認知，真正認識到自身所擔負的人力資源管理使命與責任，從而與人力資源部門密切配合，推動企業人力資源管理工作 ▲ 掌握人才面試選拔的技能，幫助管理者招聘到符合崗位要求的優秀的人才 ▲ 通曉績效管理的工具與方法，通過制定目標、分解目標、業績輔導、業績評價、績效改進等一系列工作，帶領團隊創造高績效 ▲ 通過對員工日常的培育與工作指導，促進員工不斷成長與進步，打造一支優秀的團隊 ▲ 對員工進行有效地領導與激勵，激發員工積極性，挖掘員工潛力，留住優秀人才，使得人力資源產出最大化
授課對象：企業非人力資源部門的經理、主管、后備經理、骨干精英
講師：謝瑞寶
課程收益： ● 理解新生代員工的人格特質，讓管理工作更加精準； ● 前沿管理心理學理論（潛意識管理等）、技術與實踐結合，拓寬管理事業； ● 教授新生代員工職業性格分析的工具方法，幫助實現人崗匹配，提升工作效率； ● 從人性的內核出發，梳理領導風格和新生代員工工作滿意度的影響因素，通過激勵提高工作滿意度； ● 掌握新生代員工個體陽光心態輔導和群體陽光心態打造工具方法，幫助更好面對工作挫折和工作壓力。
授課對象：企業儲備干部、基層管理者、中層管理者
講師：許君
● 根源處解決基層管理人員的日常管理問題，掌握管理技能，回歸管理本質 ● 給與管理人員銷售追蹤工具支持，保證每一步工作都有標準、有方法，從而促進業績產出 ● 保證網點管理人員建立全量客戶思維體系，樹立全員營銷機制，授人以魚不如授人以漁 ● 體驗式教學，風格多樣，寓教于樂，零售經典案例融合創新實戰游戲，在互動和分享中吸收課程精髓
授課對象：網點負責人、中層管理人員
講師：卞紅蘭
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業的運營管理、出海企業的合規管理、出海企業管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
