◆ 培養職業化素養——了解到職場禮儀、溝通技巧、自我管理和自我提升； ◆ 提升溝通與合作——掌握良好的溝通技巧，包括傾聽、高效表達和反饋； ◆ 建立良好的關系——理解上級期望、主動溝通、有效反饋、建立信任等； ◆ 建立創新的意識——學習創新思維、影響、說服力、制定個人發展計劃。
授課對象：新員工
講師：曲直
◆ 理解目標對于個人和組織成功的重要性； ◆ 掌握SMART目標設置原則，并能夠將其應用于實際情境； ◆ 學會拆解目標并制定詳細的行動計劃； ◆ 掌握時間管理技巧，優化時間利用并提高效率； ◆ 提高團隊協作與溝通能力，促進團隊共享目標意識； ◆ 培養自我激勵和抗挫折能力，激發個人動能； ◆ 掌握目標評估方法，并能夠持續改進自身表現。
授課對象：企業中層管理、中層管理后備、基層管理精英
講師：曲直
◆ 提升團隊凝聚力——加強團隊合作、增強信任與支持，提高團隊績效。 ◆ 建立團隊共同目標——建立共同的愿景和目標，為實現共同目標努力。 ◆ 培養積極溝通合作——提升團隊溝通效果，促進團隊資源流動與共享。 ◆ 建立團隊信任支持——增強團隊成員之間的互信度，支持團隊的發展。 ◆ 激發團隊的歸屬感——激發團隊成員熱情與激勵，增強團隊目標承諾。 ◆ 有效處理團隊沖突——建立良好的人際關系，處理沖突，增強凝聚力。
授課對象：企業中基層管理、管理后備、儲備干部、一線工作人員
講師：曲直
1、掌握在復雜環境中做出有效戰略決策的能力。培養和提升關鍵領導力素質，如魄力、洞察力和影響力。 2、學習如何領導和管理組織變革，構建高效團隊。理解并實施積極的企業文化和道德領導。增強個人品牌和影響力。
授課對象：總裁，高層
講師：孟昭春
● 讓學員掌握了報?聯?商的技能，可以使團隊里上下級間的溝通更順暢/輕松 ● 高效/得當的請示/匯報，能有效地避免失誤/遺漏/犯錯，大大地提高工作效率 ● 可以解決上司的煩惱，打消部下的困惑，使工作成為樂事，提高團隊的士氣
授課對象：各級管理者
講師：趙海云
● 建立積極主動的思維、主動管理的習慣 ● 培養積極面對困難和解決問題的態度 ● 學習分析和解決問題的技能，提高解決問題的效率和質量 ● 提高自身邏輯思維能力，考慮問題更全面系統化 企業： ● 賦能組織中的每個人，提高組織整體解決問題的效率和質量 ● 作為企業內部分析和解決問題的工具方法 ● 提升組織內部決策的有效性，避免重大決策失誤，降低決策風險 ● 幫助組織目標真正落實到位、執行到細節
授課對象：各級管理
講師：趙海云
■ 角色定位：使學員明確如何實現通過別人完成任務； ■ 目標設定：讓自己的團隊目標管理更加標準化； ■ 溝通視窗：改善管理者在管理中的溝通難點； ■ 激勵溝通：取舍方顯大格局、大智慧工作管理事半功倍； ■ 創新思維：適應新一代職業管理方式； ■ 反饋系統：使學員影響員工自愿自發工作的根本。
授課對象：管理者、銷售團隊管理者
講師：王曉茹
● 領導力的基礎是團隊成員對團隊總體目標的認同 ● 合理配制團隊內部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化 ● 信息溝通、人際溝通的必要性。體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用溝通中存在的誤區。 ● 突破慣性思維，以結構性或系統性的思考找到問題改善的途徑。 ● 分析“失敗溝通的案例”產生的原因并提出改進措施。 ● 學會合理的授權
授課對象：企業各層級管理者、員工
講師：趙志奎
● 經過靈活多樣的案例學習，喚醒學員的科學管理理念 ● 經過宣揚科學的管理理念，系統地教會學員認真審視自身管理過程，提升卓越領導力 ● 教會學員帶出卓越的高效團隊，提升企業經濟效益和社會效益 ● 幫學員構建“知、悟、行、教”的學習行動體系，蕞終實現自主改善風險源，打造持續、健康的領導理念
授課對象：團隊領導者
講師：趙志奎
● 幫助學員更好的了解高績效團隊的六大特征 ● 熟練掌握團隊建設的原則、程序和方法，體現個人價值 ● 提升有效運行高績效團隊的方法和技巧，在工作中發揮最大的效益 ● 提升團隊領導能力的方法和技巧，助力高效完成目標 ● 學習有效授權和目標管理理念，在工作中最大化發掘團隊成員優勢
授課對象：企業中基層管理者
講師：趙志奎
● 掌握目標的制定與實施方法； ● 學會資源管理，區別必要資源和非必要資源； ● 體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用； ● 深刻掌握團隊創新思維的運用。
授課對象：企業全員
講師：趙志奎
● 了解部門間為實現共同目標的相互依賴性 ● 了解跨部門協作的障礙，了解跨部門協作的原則 ● 掌握并運用促進跨部門協作的有效方法與工具 ● 清晰并認可不同部門的權責與利益，增進跨部門協作的意愿與部門工作默契 ● 明確部門目標在組織目標上的一致性
授課對象：全員
講師：趙志奎
課程收益： 1、首先用科學的認知模式以及人力資源管理知識，厘清保險內勤人員定位與職責； 2、通過卓越員工的自我五項修煉，提升內勤各崗位員工個人綜合能力以獲得企業認可； 運用行動學習場景訓練，全面提升員工的情商力與溝通協調力，為企業創造高績效。
授課對象：保險內勤管理者
講師：黃昕紅
1、掌握問題分析和解決的核心原理； 2、掌握私董會解決問題的方法和工具； 3、升級創新性思考問題、解決問題思維。
授課對象：企業各級管理人員
講師：熊偉
1、掌握如何正確地定義問題與發現評估問題價值的能力 2、掌握高效解決問題的系統策略、方法、工具，并結合案例練習，學以致用 3、系統訓練，循序漸進，提升學員的系統思考力，快速成為解決問題的高手
授課對象：企業各級管理人員+專業骨干
講師：熊偉
課程收益： ■ 幫助企業培養獨立思考并解決難題的未來型領導力的人才 ■ 通過有效提升行動學習領導力，增加團隊效能 ■ 通過學習工具和方法，提升團隊快速、簡潔、有效地處理問題的能力，提高解決問題效率 ■ 通過系統思考的應用，和心智模式的調試，提高問題處理質量，提高風險識別和應對能力 ■ 掌握行動學習工具，建設企業行動學習文化
授課對象：中高層管理者
講師：粟文杰
● 重新認知何為賦能領導與身心參與，了解實現教練式情景領導的兩大要素； ● 使用工具來識別領導者面臨的四種關鍵挑戰； ● 使用匹配工具來提升領導他人時的靈活性和有效性以達到賦能目標； ● 使用對話工具來指導領導者掌握對話框架，梳理賦能對話的內容； ● 學習一門新的領導力語言，提高領導者四種教練賦能對話能力，有效發展被領導者的主動性；
授課對象：管理者
講師：潘臻
理解執行力的重要性，認識執行力是戰略落地的保障； ● 執行力的前提是要理解戰略與承接戰略，學會正確地戰略解碼； ● 發展有效的時間管理和溝通管理技能，有效提升管理者個人能力； ● 學會掌握目標管理的方法與策略，確保實現組織目標； ● 提高團隊激勵和領導力，建立高效的執行團隊； ● 理解華為核心價值觀，如何通過文化落地促進團隊執行力提升； ● 理解華為的流程文化，確保正確地做事；
授課對象：企業管理者
講師：王安輝
● 掌握極簡情商的框架和步驟、提升情商、提高溝通效能 ● 掌握高情商溝通的技術和工具：共情溝通技術、表達技術等等 ● 學會應對他人的負面情緒 ● 學會回應他人的指責和否定意見 ● 建立對內外溝通的框架、提升變對立為合作的溝通能力，而不是簡單的說服技巧 ● 提升情商，影響他人、能靈活有親和力，和他人形成良好的人際互動
授課對象：中基層管理者以及資深員工
講師：王曉慧
1、讓學員全面掌握有關執行的基本理念、思維和方法，從而高效完成企業目標。 2、讓管理者掌握有效的管理方法，從而塑造強大的團隊執行力，為企業增色。 3、讓企業擁有一套高效執行體系，從制度、流程和文化上提升企業的競爭力。
授課對象：企業中層管理人員及追求卓越執行的人
講師：肖承建
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業的運營管理、出海企業的合規管理、出海企業管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
