1)掌握基礎的非財務人員的財務管理知識 2)各非財務人員及部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通 3)理解非財務各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況 4)非財務人員學會使用預算等管理工具加強內部管理
授課對象：企業各部門負責人、部門經理、部門主管、非財務的管理人員等
講師：何昉祎
【強化成本意識】正確認知工作價值，加強成本管理理念 【提升分析能力】了解工廠成本的構成和計算方法，具備成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具 【提升管理績效】學會建立系統性的工廠成本管理，提升管理績效
授課對象：企業總經理、副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、資材/庫存等部門相關人員，以及企業財務人員。
講師：何昉祎
【掌握方法】掌握量化現金流量的基本方法 【抓住重點】了解在不同的經濟環境下，企業現金管理的側重點 【學會管理】學會建立公司的現金流量管理機制 【預測未來】提升預測未來現金流量的能力，從現金流趨勢上分析企業未來的走勢
授課對象：現金經理、財務經理、會計經理、資金經理、內審經理?財務人員及其他部門相關人員
講師：何昉祎
【洞察國內現狀】掌握中國財務主管的生存現狀，明確中國財務主管的職能發展方向 【升級價值創造】明確財務職能轉型的方向，企業如何尋求價值創造的新空間 【借鑒先進經驗】通過對先進企業財務管理模式借鑒，吸取寶貴經驗和教訓 【綜合提升能力】明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務人員學習與成長
授課對象：CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監、企業財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業務管理人員
講師：何昉祎
【樹立大財務意識】全面系統認識管理會計，提升管理意識與領導力，建立符合集團戰略發展管理會計思維 【培養戰略思維】搭建承接戰略的管理會計體系，樹立戰略財務管理意識，理解財務如何在企業運作中實現價值創造 【實現業財融合】業務財務無縫對接，通過財務數據透視企業經營，實現業務財務融合，推動戰略落地 【精益財務管理】提升企業經營績效，對企業的全流程進行精細化管理，提高管理效率和提升經營績效
授課對象：CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監、企業財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業務管理人員
講師：何昉祎
1、個稅修正案法規解讀 2、個稅籌劃及應對措施 3、新形勢下用工成本及風險防范 4、公司內部個人所得稅涉稅風險排查及節稅技巧 5、將要落地的個稅細則的要點 6、個稅對企業用工方式的影響
授課對象：全員
講師：林一斌
● 正確理解稅會的主要差異點 ● 加強對稅務差異的處理能力 ● 掌握相關的稅務政策解讀 ● 提高稅收籌劃下的會計核算能力 ● 有效防范企業納稅風險
授課對象：財務部門經理、主管,財務分析專員、財務分析負責人員,審計經理、審計專員,外部投資分析人員、金融資信評估人員等
講師：林一斌
● 深入解析成本管理系統的架構和不同層面之間的相互關系 ● 將成本管理與企業的戰略結合起來,找到適合自己企業的成本控制的方法 ● 掌握高效成本管理從預測.核算到分析考核的具體流程 ● 掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法經典案例分析，掌握降低成本的行動與方法 ● 量化成本分析，為企業管理者提供更為可信.直接.系統的解決思路。
授課對象：企業董事長.總經理.中高層管理人員及成本控制管理的相關人員
講師：林一斌
● 深刻領悟內控精髓，掌握國內外內控相關法律要求和價值取向 ● 收獲風險管理體系建設的方法論，掌握內控建設的措施 ● 學會排查企業面臨的風險，針對風險設計出高效的控制流程 ● 掌握落實內控的方法，提高業務運行效率，達到降本增效的目標 ● 通過互動的案例分析，幫助學員企業建立符合自身實際的內部控制與風險管理體系。
授課對象：企業董事長、總經理、財務、需要實施風險管理及內部控制的各層級管理者
講師：林一斌
通過學習，使管理者能意識到財務管理在企業經營中的重要性，財務管理與企業戰略布局、自身運營管理相結合的重要作用。在企業經營過程中去規范公司財務管理，通過尋求戰略布局及改善經營能力的戰略財務管理創新思維和方法，運用財務管理工具，來提升企業的財務經營決策能力與成本控制能力。 具體培訓收益可以主要概括為以下幾點： ● 從財務管理角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力 ● 讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業 ● 運用預算等財務管理工具，合理規劃營運資金 ● 識別企業存在風險，加強企業內部控制 ● 建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法 ● 掌握企業戰略決策中的稅務管理與籌劃方法
授課對象：全員
講師：林一斌
1．通過經營情景沙盤演練，讓學員了解企業全面運營的關鍵要素； 2．透過情景的體驗，理解企業的總體戰略、經營決策、產品定價及競爭關系； 3．通過情景演練，體會財務戰略如何支撐企業戰略目標的實現； 4．閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力； 5．提高企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識； 6．改變管理人員對企業利潤的理解，轉向企業價值創造； 7．通過演練，掌握影響企業利潤的五大因素。
授課對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干
講師：黃道雄
【強化意識】構建全面的企業成本管理思維，強化成本分析意識 【突破傳統】跳出傳統的成本控制框架，掌握符合企業戰略的成本控制思路 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據情況的變化改良現有的核算體系 【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業做出正確決策，從而提升企業效益
授課對象：高中級管理層、各級財務管理人員，如集團主管財務的副總經理、總會計師、財務總監、財務部總經理、財務經理財務主管及其他管理人員等。
講師：黃道雄
1．理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義； 2．了解公司預算與各部門工作的關系，調動各階層協同反應能力，謀求整體利益最大化； 3．增強對預算過程的了解和編制技巧的認識,學習預算管理和控制的實際操作； 4．確定企業當前的全面預算管理的重點和難點,為實施預算控制奠定認識基礎。
授課對象：企業財務經理、財務主管、企業中、高層管理人員和骨干
講師：黃道雄
<p>從企業管理的角度來認識財務的作用 </p><p>如何通過財務報表數據來透視企業的管理問題 </p><p>什么樣的企業才具備發展能力：衡量企業的平衡發展關鍵因素 </p><p>明確企業經營的方向：利用三大杠桿提升股東投資回報率</p><p>支撐公司總體戰略的財務戰略：財務策略與公司戰略的匹配</p><p>掌握企業精細化管理的核心，從企業管理中擠出利潤。</p>
授課對象：企業董會成員、總裁、總經理、企業中、高層管理人員和骨干
講師：黃道雄
通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立共同的溝通語言、提高成本控制意識，理性制定企業經營目標及經營計劃將企業戰略有效落地執行。同時，也將改變財務在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務管理的作用和樂趣。
授課對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干
講師：黃道雄
非財、財務報表分析、數據資源入表、財稅風險識別、企業稅務風險防范
太原市
稅收籌劃、風險管理、資金管理、成本核算、內控制度審計、稅務合規審計……
北京市
非財、財務風險的識別與防范、報表分析、財務思維與決策、新會計準則解讀
武漢市
財務管理、營改增、成本管理、納稅統籌、預算管理、應收賬款、資產負債、風險管理、財務報表、非財、財務戰略、金三稅、合同管理、財務規劃、財務沙盤
北京市
業財融合、金稅四期、財務報表、企業稅務風險、成本控制、全面預算、非財
深圳市
