1、通過本課程《指導思想篇》的學習，幫助學員在實際工作中能始終站在組織執行力的制高點上。 2、通過本課程《理論、方法與工具篇》的學習，幫助學員在實際工作中能切實提高所在單位的組織執行力水平。（核心教學目標） 3、通過本課程《基礎設施篇》的學習，幫助學員在實際工作中能積極創造組織執行力的保障性條件。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1、通過本課程《指導思想篇》的學習，幫助學員在實際工作中能始終站在戰略規劃的制高點上。 2、通過本課程《理論、方法與工具篇》的學習，幫助學員在實際工作中能切實提高所在單位的戰略規劃水平。（核心教學目標） 3、通過本課程《基礎設施篇》的學習，幫助學員在實際工作中能積極創造戰略規劃要得以順利實施的條件。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1、幫助學員深入掌握關于“事”的方法論，助力其在商戰領導力體系的構建中回答好“如何規劃戰略”的問題。 2、幫助學員深入掌握關于“人”的方法論，助力其在商戰領導力體系的構建中回答好“如何設計執行”的問題。 3、幫助學員深入掌握關于“場”的方法論，助力其在商戰領導力體系的構建中回答好“如何創新組織“的問題。
授課對象： 企業中高層管理人員,特別是企業董事長、總裁
講師：鄭秀寶
1、幫助學員深入掌握科學決策的基本流程，以使學員以后面對這樣或那樣的問題時能夠不失章法； 2、幫助學員深入掌握科學決策的常用技法，以使學員以后面對這樣或那樣的問題時能夠武器精良； 3、幫助學員深入掌握科學決策的核心能力，以使學員以后面對這樣或那樣的問題時能夠力無不逮。
授課對象： 企業各級管理人員，特別是中高層管理人員
講師：鄭秀寶
● 掌握人力資源的特性，對人力資源管理技能有一定的認知； ● 了解人力資源部門與業務部門在人力資源資源管理領域的定位和分工； ● 能夠利用人力資源管理的專業技能，有效招聘、激勵、評價和培育下屬； ● 能夠站在公司戰略高度，有效支持和配合公司人力資源規劃的實施和運作； ● 掌握基本的人力資源專業知識，降低離職率，穩定員工隊伍，積極運用于部門員工管理，有效提升員工績效 ● 學習勞動法律知識，控制用工風險。
授課對象：中高層管理人員、企業HR、需要提升人力資源技能及教導下屬能力的人士
講師：楊志
1. 掌握勝任力模型設計的基本原則和和流程 2. 掌握勝任力詞條的編寫技術 3. 學會應用各種技術組合進行勝任力模型構建 4. 幫助學員掌握勝任力模型在人才選拔、培訓開發、職業發展以及績效管理中的應用及發展 5. 幫助學員深入理解勝任力素質模型在人才管理中應用的條件、基礎，了解方法工具的利弊，掌握使用中的注意事項，拓展管理視野，樹立權變的人力資源管理思想，全面提升管理實戰勝任力
授課對象：企業高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力構建項目負責人、招聘及培訓發展負責人課程
講師：楊志
● 了解公文及其意義； ● 熟知常見公文的種類、分類及其規范要求； ● 掌握常見公文的寫作技巧，規避公文常見錯誤； ● 迅速提升公文寫作水平，輕松玩轉各類公文的辦公應用； ● 讓企業內外公文和科學、規范、體面，從而塑造優質、大氣的企業形象。
授課對象：企業管理人員、企業HR、需要提高公文寫作技能的人士
講師：楊志
● 理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧； ● 理解和掌握企業規章制度的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧； ● 學會如何應用相關法規避免陷入各類誤區，規避用工風險，加強對違紀員工的管理及提高違紀違規問題員工處理的能力； ● 幫助企業管理者有效運用法律政策，完善管理手段，極大限度減少法律風險和用工成本。 ● 建立勞動用工風險防范體系。
授課對象：企業中高層管理人員、企業HR、需要提高用工法務知識技能的人士
講師：楊志
● 明確績效管理及OKR的核心思想及理念； ● 掌握OKR運行的基本流程； ● 現場演練OKR操作的重要環節，掌握OKR操作的主要技巧； ● 學會應用OKR的激勵團隊創新工作 ● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率，塑造優秀文化。
授課對象：老板、中高層管理者、各級主管
講師：楊志
● 理解績效管理的重要意義，建立對績效運行系統和流程的整體認識； ● 運用績效診斷技術，了解績效問題及找尋解決的對策。 ● 應用績效反饋與教練式輔導、績效考核與面談的有效工具和方法； ● 學以致用，通過績效反饋、輔導與面談促進團隊業績的提升。
授課對象：企業中高層管理人員；企業HR；需要提升績效管理技能的人士
講師：楊志
● 全面掌握績效管理理念、流程和設計技巧; ● 掌握常見的績效管理模型和技術手段，明晰戰略落地的抓手 ● 了解互聯時代下績效管理手段與技術的變化趨勢 ● 學會搭建組織考核體系 ● 明晰績效管理執行過程中的核心環節，掌握關鍵技術 ● 學習在企業內如何高效推行績效管理
授課對象：企業中高層管理人員；企業HR；需要提升績效管理技能的人士
講師：楊志
● 協助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統設計的背景與前景； ● 掌握薪酬設計方法及相關原則，避免運作中的誤區； ● 使學員基于企業的獨特環境從實際出發，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場分位值確定、制定薪酬政策、制度、標準以及調薪的原則等； ● 使學員能自行設計出一套合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對現有薪酬系統做出局部修正，使企業的薪酬成本合理化、回報率最大化，持續提升企業的經營績效與員工滿意度。
授課對象：人力資源部總監、人力資源經理、薪資福利經理和核心骨干成員，企業高管
講師：楊志
● 掌握家庭財富管理規劃方法并實戰訓練獲得應用技巧 ● 精準做好高凈值客戶的財富畫像，解析高凈客戶面臨的財務風險 ● 了解額戶購買心理，掌握大額保單銷售邏輯，提升專業銷售技能 ● 體驗式銷售邏輯運用，掌握客戶的難點、痛點、風險點、成交點 ● 學習搭建TOP銷售系統，更新知識體系
授課對象：保險銷售人員、金融理財人員
講師：趙語桐
● 從宏觀角度：掌握國家頂層設計，系統化學習財稅改革新政策 ● 從微觀角度：財稅改革新政策對家企財富管理的的影響 ● 從典型案例學習分析“稅改”時代家庭財富管理面臨的涉稅風險 ● 從持能提升方面了解大數據稅務稽查運用原理穿家企透財富透明化 ● 運用理財規劃原理、持術和方法，針對個人、家庭以及中小企業做好財富布局
授課對象：理財顧問、財富顧問
講師：趙語桐
● 掌握科學做好家庭財務規劃與資產配置的工具和方法 ● 系統學習提升客戶經營體系，提升金融機構資產管理規模業績 ● 掌握結合金融市場前沿與熱點分析、洞悉資產趨勢的方法 ● 學習分析客戶財富管理面臨的風險和財富管理八大規劃方法
授課對象：績優理財顧問、中高層管理者
講師：趙語桐
● 業績：掌握高凈值人財富畫像，更從容地應對自身家庭財富管理的難題 ● 技能：提升金融機構人員的專業銷售技能 ● 體系：掌握大數據，精準做好高凈值客戶的財富畫像提供個性化服務 ● 專業：解析高凈客戶面臨的財務風險、掌握簡單的法理銷售邏輯
授課對象：銀行理財經理、保險銷售人員、證券投資顧問、金融理財人員
講師：趙語桐
● 讀懂國家頂層設計和發展戰略 ● 學習十四五規劃，保險業在服務雙循環新發展格局、服務國家治理體系 ● 十四五規劃劃彰顯保險業十大價值，做好家庭風險管理 ● 掌握大數據時代家企財富透明化下的科學家庭資產配置 ● 年金保險助力幸福生活，家庭財富管理贏在布局
授課對象：保險業銷售人員、業務主管、團隊管理者
講師：趙語桐
● 開啟固定的自我管理模式 ● 開啟專業的增員招募模式 ● 開啟高效的組織發展模式 ● 開啟可控的經營協作模式
授課對象：準主管、主管以及經理
講師：趙語桐
? 提升網點管理人員的團隊管理能力 ? 構建網點文化體系，提升網點文化凝聚力 ? 設計、植入、固化網點服務標準規范，提升網點服務水平 ? 強化員工營銷意識，固化網點營銷流程、提升網點人員營銷技巧
授課對象：銀行網點全體人員
講師：張淑慧
梳理流程，建立長效營銷管理機制，定制化輔導，軍事化管理提升客戶經理能力，讓客戶經理敢開口、會營銷、有業績、可固化 。
授課對象：銀行員工
講師：張淑慧
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
