▲正確認知“互聯網+”作為國家戰略的內在涵義，順勢而為； ▲完整了解中國互聯網發展路徑，從宏觀層面把握互聯網發展脈絡； ▲全面解讀傳統產業互聯網化演進，預判行業走勢，從戰略層面部署； ▲深刻理解互聯網的工具屬性，結合自身行業特性，真正利用互聯網； ▲避開互聯網+轉型過程中必踩的坑，少走彎路，少交學費，事半功倍； ▲汲取互聯網精髓，植入互聯網基因，構建互聯網實施計劃和執行團隊； ▲明確切入模式，從企業角度出發，厘清平臺、自營各自特性及優劣勢； ▲基于企業實際情況，從執行層面夯實基礎，并掌握互聯網業務開展的操作要點； ▲掌握PC端、APP、公眾號、小程序、新媒體的組合運用，以及O2O實施要領。
授課對象：企業負責人、中高層管理者、政府部門主管
講師：張世民
▲了解大數據的時代背景和基礎條件，正確認知大數據的應用價值； ▲透視大數據的基本規律和特性，掌握大數據思維，提高工作效率； ▲結合自身行業特性，展開數據分析，發現數據背后的問題和機會； ▲基于用戶畫像構建，進行點對點精準營銷，為客戶提供個性服務； ▲拓展數據獲取渠道，整合相關行業優質客戶資源，提升業績水平。
授課對象：企業管理者、營銷骨干、相關崗位人員
講師：張世民
1．深入解讀互聯網商業化發展路徑及互聯網思維體系的形成； 2．汲取互聯網思維精髓，掌握互聯網思維實踐的方法和工具； 3．強化用戶導向意識，精確捕捉用戶訴求，打造極致用戶體驗； 4．結合工作中實際情況，將互聯網思維轉化為可實施的解決方案； 5．為組織植入互聯網基因，樹立創新管理意識，持續發現新機會。
授課對象：企業管理者、政府部門主管、相關崗位人員
講師：張世民
▲完整解讀物聯網行業格局與趨勢，從宏觀層面把握物聯網未來發展脈絡； ▲剖析中國物聯網發展的時代背景，以及當前階段物聯網在各領域的應用； ▲認知物聯網商業價值和社會效應，透視傳統產業與物聯網融合演進路線； ▲掌握物聯網的工具屬性和底層邏輯，擁抱物聯網萬億級市場的發展機遇。
授課對象：企業管理者、相關崗位人員
講師：張世民
★ 認知共享經濟產生的時代背景和基礎條件； ★ 深入解析共享模式下的商業邏輯和業務特性； ★ 透視共享經濟對于推進供給側改革的探索價值； ★ 結合自身行業特點，將共享理念用于企業發展。
授課對象：企業管理者、相關領域人員
講師：張世民
▲深入解讀5G的國家頂層設計，從宏觀層面展望5G商用未來發展脈絡； ▲了解5G的時代背景和基礎條件，作為各項創新技術應用底層支撐的重要性； ▲厘清5G與物聯網、人工智能、大數據和云計算之間的關聯，以及產業發展態勢； ▲正確認知5G的商業價值和社會效應，透視相關產業與5G深度融合的演進路線； ▲解析5G應用場景，從戰略層面部署，積極擁抱5G商用萬億級市場的發展機遇。
授課對象：企業管理者、政府部門主管、相關領域人員
講師：張世民
1. 了解數字化的時代背景和基礎條件，正確認知大數據的應用價值； 2. 透視大數據的基本規律和特性，掌握大數據思維，提高工作效率； 3. 搭建數據管理平臺，開展數據分析，發現數據背后的問題和機會； 4. 基于數字化應用，優化業務流程，構建精細化、智能化管理體系； 5. 為組織植入數字化基因，樹立創新管理意識，持續的發現新機會。
授課對象：企業管理者
講師：張世民
1.深度解析新基建的戰略意義，把握新基建時代賦予的歷史機遇； 2.透視數字化轉型趨勢，正確認知新基建的外部環境和基礎條件； 3. 基于信息化、數字化、智能化應用，重構業務場景和管理體系； 4. 為組織植入數字基因，樹立創新驅動意識，持續的發現新機會。
授課對象：政府部門主管、企業管理層、相關領域人員
講師：張世民
1.認知專業人與管理者工作角色差異，做好角色轉換思想準備。 2.認知管理角色轉變是一個持續過程，包括多次轉換，需要建立相應的思維與行為模式。 3.從六個方面幫助管理者建立新的管理行為，實現角色轉變，提升管理和領導力。
授課對象：新任管理者/項目經理，新晉中層經理
講師：李志勇
● 了解與用人單位勞動用工領域的相關法律法規及可能存在的法律風險； ● 掌握協調、調解的技巧與方法； ● 具備三位一體的風險預防控制思維，科學構建勞動用工風險防控體系； ● 通過本課程的學習，既指導用人單位勞動關系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創造性，促進人力資源管理的和諧、穩定、健康發展。
授課對象：企業人力資源部門負責人和勞動關系管理人員
講師：賀繼征
● 明白要做績效管理提升員工工作業績； ● 掌握關鍵績效指標KPI指標設定方法； ● 了解績效評估應該遵循的方法。
授課對象：企業中高層管理人員、人力資源管理人員
講師：賀繼征
1、對國家電網公司戰略使命有從新的認識 2、理解國家層面國家電網的戰略使命與任務 3、充分學習如何建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業 4、企業不同層級員工圍繞新戰略如何作為 5、理解能源互聯網相關專業性知識與前沿信息 6、對公司未來發展趨勢有清晰的認知和理解 7、結合自身工作思考如何適應時代的發展，公司的戰略
授課對象：國家電網公司員工，中層干部，高層領導。
講師：苗東利
1、了解電力行業高質量發展的核心 2、熟知電力企業高質量發展的路徑 3、了解電力體制改革現狀和未來發展趨勢 4、突出重點關注的高質量發展的抓手與措施
授課對象：電力企業員工，中層管理，高層管理，企業運營商，電力相關單位等。
講師：苗東利
：1、了解國家提出的新基建項目特別是電力行業的范疇內的基建項目 2、理解大云物移智鏈在新基建中的作用 3、了解電力系統特高壓、5G、充電樁業務發展的趨勢以及應用 4、掌握大云物移智鏈等新技術在電力系統的應用 5、懂得新技術原理及知識
授課對象：電力企業員工，電力企業中層管理，高層管理，技術骨干,電力設備設施供應企業，電力科研院所等
講師：苗東利
★2個溝通原理，遵循溝通行為的本質 ★2種溝通思維，應變各類溝通困境 ★3招溝通技巧，避免緊張無序的表達 ★4步溝通表達，提升人際關系質量 ★6大溝通情商，建立雙贏的滿分人緣 ★7項溝通規劃，提煉高效溝通技巧
授課對象：企業所有層次人員
講師：黃武林
●培養黨政人員心有信仰，砥礪前行； ●強化長征不畏艱難險阻，勇往直前； ●弘揚長征戰勝一切困難，不畏犧牲； ●堅定革命信念長征精神，自強不息； ●踐行長征勇于面對困難，忠于信念； ●弘揚長征永不言敗精神，無私奉獻； ●弘揚長征精神傳播長征精神理念與信念。
授課對象：適宜黨政機關的黨員、優秀黨員
講師：黃武林
★ 詮釋成功企業背后的共性邏輯，透析阻礙中國企業持續成長的頑疾及其解決之道 ★ 正視我們與“一流企業”的差距，尋求縮小差距的最佳路徑 ★ 從企業家的視角思考華為過去30多年的得與失，告訴你學習華為到底應該學什么
授課對象：企業負責人、中高層管理者及專業管理人員
講師：黃武林
★ 華為風險管理解析 ★ 華為戰略業務創新 ★ 華為從戰略規劃到執行的流程和管理體系 ★ 應對風險的華為預算管理機制 ★ 華為通過經營分析將目標變成結果
授課對象：董事長，總經理，企業中、高層管理者
講師：黃武林
▲ 塑造團隊成員的成功心理，有效發揮影響力 ▲ 激發成員樹立正確價值觀念與團隊精神 ▲ 理解管理者的角色定位 ▲ 理解管理者所需管理技能 ▲ 掌握團隊構建、管理及激勵的有效方式 ▲ 學習運用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能
授課對象：各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的 晉升到高層管理以及其它預備管理
講師：黃武林
▲ 明確領導力“內含”，明確領導者角色。 ▲ 清楚管理對像是誰，架構在正確的管理基礎上。 ▲ 輸出：領導者有歷史的深度和管理的廣度概念。 ▲ 喬哈里工具解讀，領導者自我認識，修己達人。 ▲ 因材施教-打造團隊，領導者如何培養團隊骨干。 ▲ 建立員工的情感賬戶，領導者是通過營造氛圍來達成目標。 ▲ 正面反饋-引爆團隊，塑造出標簽化團隊。 ▲ 拒絕無效努力，成就高效執行力團隊。
授課對象：總經理，企業中高層，核心團隊
講師：黃武林
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
