課程收益： ★ 了解銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ★ 了解銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)必須以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行到底 ★ 掌握銷(xiāo)售自我責(zé)任執(zhí)行力要點(diǎn)，絕不推卸責(zé)任 ★ 了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的問(wèn)題，提高團(tuán)員協(xié)作意識(shí) ★ 認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)文化的重要性，建立員工向前沖的團(tuán)隊(duì)文化 ★ 懂得團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的方法，統(tǒng)一員工思想、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀
授課對(duì)象：銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售管理者、業(yè)務(wù)員、銷(xiāo)售助理
講師：楊三石
課程收益： ● 了解屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，取長(zhǎng)補(bǔ)短提升自我。 ● 掌握銷(xiāo)售管理者應(yīng)該提升的三項(xiàng)能力，教方法、給工具、明策略。 ● 牢記銷(xiāo)售經(jīng)理的七種思維模式，提升管理能力。 ● 掌握銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的六重修理，到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)魅力。 ● 熟知如何與不同層面的同事溝通，體現(xiàn)自我溝通能力。 ● 學(xué)會(huì)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力，激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)人員。
授課對(duì)象：管培生、主管、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、儲(chǔ)備干部
講師：楊三石
課程收益： ★ 規(guī)范終端銷(xiāo)售服務(wù)的7個(gè)基本步驟，了解規(guī)范銷(xiāo)售流程。 ★ 了解顧客購(gòu)買(mǎi)8個(gè)心理，懂得階段表現(xiàn)和對(duì)應(yīng)發(fā)法。 ★ 掌握拉進(jìn)客戶的3種攻略，輕松接近客戶。 ★ 掌握探尋客戶需求的方法，發(fā)掘客戶真實(shí)需求。 ★ 牢記介紹產(chǎn)品內(nèi)容的話術(shù)，讓客戶充分了解產(chǎn)品，提高成單率。 ★ 熟悉處理異議和拒絕的方法，提高服務(wù)質(zhì)量。 ★ 終結(jié)成交的10種技巧，讓學(xué)會(huì)臨門(mén)一腳簽單。
授課對(duì)象：銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售精英、業(yè)務(wù)代表、營(yíng)銷(xiāo)人員、銷(xiāo)售主管、門(mén)店銷(xiāo)售
講師：楊三石
課程收益： ● 了解屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，取長(zhǎng)補(bǔ)短提升自我。 ● 掌握門(mén)店管理者應(yīng)該提升的三項(xiàng)能力，教方法、給工具、明策略。 ● 分析團(tuán)員的能力行為，掌握擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃 ● 分析客戶關(guān)注需求，給予不同的對(duì)策。 ● 了解服務(wù)銷(xiāo)售流程及工作模板，學(xué)會(huì)歸納總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)及流程。 ● 分析各類(lèi)媒介推廣技巧，運(yùn)用新媒體營(yíng)銷(xiāo)。 ● 學(xué)會(huì)梳理門(mén)店工作流程，完善管理制度。
授課對(duì)象：門(mén)店投資者，連鎖門(mén)店店長(zhǎng)，門(mén)店經(jīng)理，儲(chǔ)備門(mén)店店長(zhǎng)
講師：楊三石
◆ 認(rèn)知銷(xiāo)售的六大角色，了解自己行為特征。 ◆ 應(yīng)用SPIN銷(xiāo)售利器和分析客戶真實(shí)購(gòu)買(mǎi)心理，發(fā)掘客戶需求。 ◆ 學(xué)會(huì)應(yīng)用FABE，介紹產(chǎn)品特征、特效、利益和案例。 ◆ 解決銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售中的主要心理困惑，建立自信心，發(fā)揮自我社交優(yōu)勢(shì)。 ◆ 掌握七大類(lèi)客戶心理特征和實(shí)戰(zhàn)技巧。
授課對(duì)象：銷(xiāo)售人員，業(yè)務(wù)代表，營(yíng)銷(xiāo)人員，銷(xiāo)售主管，銷(xiāo)售經(jīng)理
講師：楊三石
● 了解資本市場(chǎng)特點(diǎn)、目前資本市場(chǎng)狀態(tài) ● 了解資本市場(chǎng)主要融資方式、估值體系與融資成本 ● 了解IPO上市、兼并收購(gòu)、私募股權(quán)融資等資本運(yùn)作工具 ● 學(xué)習(xí)三六零、美年健康、瑞幸咖啡、樂(lè)視網(wǎng)等上市公司資本運(yùn)作手法
授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
講師：章嘉藝
▲ 掌握在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過(guò)程中的正確角色定位 ▲ 掌握與上級(jí)、下級(jí)和平級(jí)有效溝通的技巧和方法 ▲ 掌握高效的時(shí)間管理方法，提升工作效率 ▲ 掌握個(gè)人和組織績(jī)效高效執(zhí)行的策略和方法 ▲ 掌握創(chuàng)新思維，打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) ▲ 掌握高效決策的流程和方法 ▲ 學(xué)會(huì)正確的激勵(lì)和輔導(dǎo)方法去激活團(tuán)隊(duì) ▲ 學(xué)會(huì)用正能量的思維和方法去引領(lǐng)團(tuán)隊(duì) ▲ 掌握職場(chǎng)8大動(dòng)能轉(zhuǎn)換方法，全面提升綜合管理能力
授課對(duì)象：中層管理干部、中層儲(chǔ)備干部、各職能部門(mén)經(jīng)理和車(chē)間班組長(zhǎng)
講師：文瀚
● 掌握一種整體性問(wèn)題分析與解決的架構(gòu) ● 掌握一套解決問(wèn)題的科學(xué)流程 ● 掌握探究本源的原因分析思維方法 ● 學(xué)會(huì)運(yùn)用四大指標(biāo)來(lái)篩選解決方案的優(yōu)先實(shí)施順序 ● 掌握風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防的計(jì)劃思維技巧 ● 掌握面向不同性格人員確認(rèn)方案的溝通技巧 ● 學(xué)會(huì)8種解決問(wèn)題過(guò)程中應(yīng)用的思維方法和管理工具
授課對(duì)象：中、基層管理者、車(chē)間班組長(zhǎng)和優(yōu)秀員工
講師：文瀚
● 建立時(shí)間管理的觀念 ● 建立時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本的觀念 ● 掌握時(shí)間管理的方法和工具 ● 提高自律能力，治愈拖延癥和懶癌 ● 掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧 ● 針對(duì)自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法 ● 掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧 ● 規(guī)劃自己，改變?nèi)松?
授課對(duì)象：希望提高生命質(zhì)量和工作效能的人士
講師：文瀚
● 了解溝通過(guò)程，認(rèn)識(shí)有效的管理溝通的重要性 ● 學(xué)會(huì)通過(guò)有效溝通獲得雙贏 ● 了解不同氣質(zhì)和性格人士的特點(diǎn)及相處之道 ● 掌握對(duì)上、對(duì)下和平行溝通的邏輯與方法 ● 掌握溝通更具效率和效力的方法 ● 學(xué)會(huì)如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)溝通來(lái)解決問(wèn)題
授課對(duì)象：中基層管理人員、儲(chǔ)備干部和希望提升溝通與合作技能的人士
講師：文瀚
課程收益： ● 增強(qiáng)對(duì)管理的重新梳理及對(duì)管理者角色定位認(rèn)知 ● 掌握目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能 ● 掌握對(duì)上、對(duì)下和平行溝通與合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理的有效方法 ● 了解如何對(duì)下屬進(jìn)行有效激勵(lì)和輔導(dǎo) ● 學(xué)習(xí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)正能量的心態(tài)
授課對(duì)象：從技術(shù)/業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)型為管理者
講師：文瀚
▲ 掌握應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位； ▲ 掌握目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能； ▲ 學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵(lì)的技巧與方法； ▲ 提高跨部門(mén)協(xié)調(diào)能力、建立高效共贏的團(tuán)隊(duì)； ▲ 掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效溝通的技巧和方法； ▲ 找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法； ▲ 運(yùn)用時(shí)間運(yùn)籌方法，提高工作效率； ▲ 全面提升管理者綜合領(lǐng)導(dǎo)力。
授課對(duì)象：：中層管理干部、中層儲(chǔ)備干部、各職能部門(mén)經(jīng)理和車(chē)間班組長(zhǎng)
講師：文瀚
收益1. 了解年金險(xiǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)和核心價(jià)值，激發(fā)銷(xiāo)售動(dòng)力； 收益2. 認(rèn)知普通、中產(chǎn)、高凈值客戶畫(huà)像與需求； 收益3. 認(rèn)知并掌握年金險(xiǎn)在“現(xiàn)金流管理、養(yǎng)老規(guī)劃、子女教育、資產(chǎn)保全”幾大場(chǎng)景的銷(xiāo)售溝通邏輯； 收益4. 認(rèn)知并掌握年金險(xiǎn)銷(xiāo)售邏輯“6字訣”，提升實(shí)戰(zhàn)技能；
授課對(duì)象：績(jī)優(yōu)、主管、優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)主管
講師：李竟成
培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)精英挑戰(zhàn)健康險(xiǎn)銷(xiāo)售瓶頸與心態(tài)塑造，幫助學(xué)員建立正確的健康險(xiǎn)銷(xiāo)售理念 學(xué)習(xí)并建立正確的健康險(xiǎn)客戶挖掘技巧，掌握一套營(yíng)銷(xiāo)話術(shù) 引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)知正確的風(fēng)險(xiǎn)配置觀念，并掌握一套行之有效的健康險(xiǎn)配置方法； 運(yùn)用保險(xiǎn)是解決問(wèn)題的觀念，訓(xùn)練學(xué)員掌握百萬(wàn)重疾保額配置的方法； ?樹(shù)立人人能講健康保障產(chǎn)說(shuō)會(huì)的理念，形成群策群力突破銷(xiāo)售瓶頸共創(chuàng)佳績(jī)的大環(huán)境
授課對(duì)象：壽險(xiǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)人員
講師：李竟成
● 掌握閱讀和綜合分析三張會(huì)計(jì)報(bào)表的技能，透視企業(yè)存在的問(wèn)題； ● 學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，助力企業(yè)建立起清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)； ● 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益倍增； ● 支持業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員要在企業(yè)統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通，尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益倍增的途徑和方法。
授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)
講師：余世勇
● 掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論與方法 ● 掌握運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)的辦法； ● 了解內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系； ● 學(xué)會(huì)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的五大方法、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的20多個(gè)財(cái)務(wù)管理工具。
授課對(duì)象：企業(yè)高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理人員
講師：余世勇
● 正確的理解了建筑業(yè)稅收籌劃的理念：稅收籌劃≠漏稅、偷稅 ● 了解建筑業(yè)稅收籌劃的必要性：稅收籌劃是合法的、陽(yáng)光的 ● 掌握建筑業(yè)稅收籌劃的思路和技巧 ● 掌握建筑業(yè)稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)把控
授課對(duì)象：建筑業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)稅會(huì)計(jì)人員
講師：余世勇
● 入木三分：掌握深度剖析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和執(zhí)行的問(wèn)題本質(zhì)，解決經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落地難題 ● 授之以漁：掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評(píng)價(jià)反饋的全流程操作 ● 量化管理：掌握用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、考核，實(shí)現(xiàn)全面量化管理 ● 計(jì)劃編制：掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科學(xué)編制的8個(gè)步驟 ● 管控措施：掌握設(shè)計(jì)一整套年度計(jì)劃的管控措施的技巧 ● 工具運(yùn)用：掌握以下五種工具的運(yùn)用：工具1：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解表；工具2：企業(yè)不同部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)；工具3：年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)；工具4：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃甘特圖；工具；5：預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告和匯報(bào)模板。
授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理及主管
講師：余世勇
● 掌握全面預(yù)算管理理念，排除了長(zhǎng)期困擾學(xué)員的一些疑惑； ● 全面系統(tǒng)的掌握全面預(yù)算管理的九大技能體系； ● 掌握戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)全面預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)預(yù)算的區(qū)別； ● 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃與全面預(yù)算管理系統(tǒng)、績(jī)效考核管理系統(tǒng)三者有機(jī)結(jié)合的邏輯關(guān)系。
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
講師：余世勇
通過(guò)該課程培訓(xùn)，讓非財(cái)務(wù)人員在各自的崗位上不僅具有出色的業(yè)務(wù)能力，而且成為知曉財(cái)務(wù)管理知識(shí)的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者。具體收益包括但不限于以下幾點(diǎn)： ● 掌握了閱讀和分析三張會(huì)計(jì)報(bào)表的方法，并能透視企業(yè)存在的問(wèn)題； ● 掌握了成本控制和量本利財(cái)務(wù)分析的技能； ● 掌握了現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率的方法； ● 理解了如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法； ● 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維透析企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
講師：余世勇
職場(chǎng)溝通、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、會(huì)議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化、采購(gòu)談判、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理、采購(gòu)人員的能力提升等
上海市
醫(yī)藥銷(xiāo)售與市場(chǎng)拓展、醫(yī)藥銷(xiāo)售技巧、客戶管理、市場(chǎng)分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)管理……
西安市
人才梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)效能提升定制工作坊等
深圳市
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