● 學會將素質模型、面試標準落在實處 ● 明白面試的目的不是甄別人才“好壞”而是人才“適配度” ● 學會分析工崗位需求的五要素 ● 學會快速判斷候選人工作經歷的五要素 ● 怎么快速建立崗位人才適配模型 ● 學會快速判斷新人性格與素質 ● 學會避免“面試時候說得好，實際工作卻不行”的情況
授課對象：中高層管理人員、人力資源管理人員
講師：梁若冰
● 充分了解何謂企業培訓 ● 學會如何分析企業真實的培訓需求 ● 了解培訓的本質不是課程，而是一套有機的員工技能提升系統 ● 學會快速判斷哪些問題可以通過培訓來解決 ● 怎么快速根據問題挖掘培訓需求 ● 學會解讀需求，制定培訓計劃 ● 了解培訓項目、培訓課程、培訓機制的原理和運用方法
授課對象：培訓管理人員、人力資源管理人員
講師：梁若冰
● 學會分析職場性格的三大維度 ● 快速自我解碼，了解自己在工作中的優勢狀態、劣勢狀態和發展方向 ● 能夠準確分析他人職場性格及當前狀態 ● 學會結合職場性格針對性談話&輔導 ● 學會利用“荒島求生”模型測評對方的價值觀 ● 學會利用“房樹人”繪畫測評對方的核心需求
授課對象：中基層管理人員、人力資源管理人員
講師：梁若冰
● 定位業務管理者在人力資源管理工作中的角色與職位 ● 萃取日常工作經驗，形成人力資源管理套路及標準 ● 提升管理者招聘面試專業水平 ● 提升管理者在日常管理中對勞動法規相關問題的警惕性 ● 提升管理者對部屬進行激勵的技能和技巧和教練式管理的理念 ● 提升管理者培養團隊的能力和技巧 ● 提升企業留住高績效員工的能力和技巧
授課對象：需要進行團隊管理的非人力資源管理者，hrbp團隊
講師：梁若冰
完善網點功能布局：以客戶行進路線及客戶感知MOT經驗為布局理論，結合網點的實際類型，幫助網點營業廳進行功能區分，優化布局并在網點內部進行6S管理。 服務禮儀規范及服務流程優化：改善從業形象、服務禮儀、柜員“7+7”、 大堂七步曲、優化晨會流程、優化投訴處理流程、客戶識別流程以及客戶維護流程，在服務銷售流程中嵌入心態、工具以及語術。 營銷技能提升：解決網點營銷三難，即“開口難、成功難、持續難”的三大問題。通過產品培訓、話術設計、順勢營銷派嵌入及廳堂協同營銷、外拓活動等開展，提高網點人員的營銷意識及營銷技能，為銀行打造營銷精英團隊。 專崗位培訓：對網點主任、大堂經理、客戶經理、理財經理等進行專崗位培訓，幫其定位崗位角色，梳理工作流程，提高工作效率。 網點績效管控體系：完善網點的績效考核制度，通過平衡計分的方式，讓支行行長在過程指標中有抓手、發揮網點營銷最大效能，同時通過績效考核對員工進行針對性培訓及輔導，幫助員工成長，激發員工積極性。
授課對象：五大國有銀行，城市商業銀行，郵政儲蓄銀行，農商行等
講師：劉佳卓
依據銀行同業百佳標準，結合咨詢培訓經驗，為客戶植入基礎服務規范、打造核心服務流程，進而提升網點服務品牌，提升客戶服務品質； ? 以標桿網點打造為基礎，制定優化標準手冊，便于網點經驗傳承以及低成本普及培訓； ? 有效的幫助網點解決服務規范以及服務品質問題，幫助網點打造具有本行特色的硬件環境以及從業人員； ? 建立長效網點服務考核機制，將文明優質服務固化到網點，形成習慣。
授課對象：試點支行的網點管理人員，以及試點網點的網點主任、高柜柜員、信貸經理，涉及大堂經理、第三方派駐人員。
講師：劉佳卓
營銷業績沖刺：制定科學的營銷策略，輔導并帶領各崗位人員沖刺行內制定的營銷業績。 營銷氛圍打造：好的營銷業績需要良好的營銷氛圍來帶動，調動各崗位人員的營銷熱情，以更好的狀態完成營銷任務。 營銷技能提升：通過產品培訓、話術設計、順勢營銷派嵌入及廳堂協同營銷、外拓活動等開展，提高網點人員的營銷意識及營銷技能，為銀行打造營銷精英團隊。 營銷崗位培訓：對網點主任、大堂經理、客戶經理、理財經理等進行專崗位培訓，幫其定位崗位角色，梳理工作流程，提高工作效率。
授課對象：網點員工
講師：劉佳卓
課程目標： ● 了解員工職業化素養對企業發展和個人職業生涯發展的重要性和必要性 ● 認識商務禮儀的作用，學習5大職場商務禮儀，提升個人禮儀素養 ● 認識職場溝通失敗的原因，掌握4種高效溝通技巧，提高個人溝通技能 ● 了解工匠精神的內涵，認識到培養工匠精神素養對企業和個人發展的深遠意義 ● 學習培養工匠精神素養的6大舉措，讓工匠素養內化為個人職業習慣和個人素養
授課對象：企業員工
講師：王學兵
● 進一步提高員工的合規意識，倡導“合規創造價值”的經營理念 ● 引導銀行加強內控合規管理，使人人合規成為銀行的企業文化 ● 掌握信貸業務屢查屢犯的風險成因與風險管控策略 ● 掌握理財業務的風險隱患與風險管控措施 ● 掌握柜面業務易發風險環節與風險管控措施 ● 提高員工的職業道德素養及工作責任心 ● 規范員工的職業行為，養成良好的工作習慣
授課對象：銀行全體員工
講師：湯紅
掌握疫情過后中國經濟2020年基本走勢 掌握疫情下貨幣財政雙驅動的應對舉措 了解中國經濟發展基本方向 了解貨幣政策和財政政策 了解政策出臺的基本邏輯和背景 掌握2020年房地產行業發展趨勢與投資拓展趨勢 2020年房地產行業的幾個基本趨勢 2020年是房地產企業拿地的最好年份 2020年房地產行業拿地需要重點布局都市圈與城市群 2020年是貨幣投放與資產增值的年份 3.75萬億地方政府專項債券與1萬億的財政赤字預示房地產走勢
授課對象：政府部門、施工企業、金融機構、房地產企業
講師：郭巍
了解中國招商引資的基本規律 了解招商引資十六字方針和四大基本規律 掌握招商引資18種渠道 掌握互聯網招商、大數據招商、云計算招商工具和方法 掌握久拖不落項目快速落地技巧 掌握項目落地流程和實施關鍵 掌握股權+債權招商引資模式 提升業務專業知識 加快招商精英成長進度 梳理招商理念和招商基本方法理念 節約招商人才培養成本 強化自我主動招商
授課對象：政府、開發區管委會、產業地產開發企業
講師：郭巍
掌握政府主導園區開發的投融資結構與設計 掌握企業主導園區開發的模式選擇和可持續開發 掌握招商引資的操作流程 掌握一二級聯動模式構建 掌握委托運營模式打造 掌握零成本鎖地技術 掌握招商引資四大規律與新型的云計算、大數據招商技術
授課對象：政府、金融機構、投資公司、產業企業、房地產企業、園區開發企業
講師：郭巍
了解2020年中國經濟整體 明白財富管理規劃的戰略選擇與布局 懂得保險配置的戰略及風險梳理
授課對象：高凈值人群
講師：郭巍
“新基建”-傳統基建基礎上的智能化基礎設施 新基建5G產業投資的特點與2020重點投向 “新基建”是傳統基建行業的升級與融合
授課對象：政府部門、施工企業、金融機構
講師：郭巍
掌握疫情過后中國經濟2020年基本走勢 掌握疫情下各企業的應對舉措 了解中國經濟發展基本方向 了解貨幣政策和財政政策 了解政策出臺的基本邏輯和背景 掌握互聯網、大數據、云計算背景下企業的轉型升級之路
授課對象：政府部門、施工企業、金融機構、房地產企業
講師：郭巍
掌握當下全球整體經濟環境 掌握疫情下全球經濟發展走勢與金融市場發展 掌握國內宏觀經濟情況的基本面 掌握2020年國內金融市場環境與資產投資配置方向 掌握疫情下金融機構的轉型升級 互聯網金融+大數據金融+云計算金融如何具體時間與應用
授課對象：政府部門、施工企業、金融機構
講師：郭巍
掌握新政后PPP模式操作合規性要點 掌握2019財金10號文出臺后PPP模式實施的流程要點 掌握PPP模式SPV公司治理結構與治理體系 掌握政府投資條例對于地方政府專項債券資金撥付的規定 掌握政府投資項目實施流程 掌握企業投資項目實施流程 掌握地方政府專項債券爭取的項目謀劃流程 掌握合規性PPP的風險及要點把握 掌握當下政信合作模式的常見具體模式 掌握片區開發模式的具體應用 掌握特許經營、政府購買服務在PPP模式中的含義 掌握PPP兩評一案的編制主要指標 掌握PPP模式后運營的績效考核設計及風險把控
授課對象：政府部門、施工企業、金融機構
講師：郭巍
掌握疫情過后中國經濟2020年基本走勢 掌握疫情下貨幣財政雙驅動的應對舉措 了解中國經濟發展基本方向 了解貨幣政策和財政政策 了解政策出臺的基本邏輯和背景 掌握2020年房地產行業發展趨勢與投資拓展趨勢 2020年房地產行業的幾個基本趨勢 2020年是房地產企業拿地的最好年份 2020年房地產行業拿地需要重點布局都市圈與城市群 2020年是貨幣投放與資產增值的年份 3.75萬億地方政府專項債券與1萬億的財政赤字預示房地產走勢
授課對象：政府部門、施工企業、金融機構、房地產企業
講師：郭巍
● 幫助學員建立團隊意識，增強團隊凝聚力，提高組織的整體效率 ● 讓學員明確執行力，提高工作執行力 ● 幫助學員目標管理的意識，以目標導向展開工作 ●提升上下統一協作，
授課對象：企業全體員工
講師：何峰
● 【精準決策】運用大數據的財務分析方法，提高企業決策質量，降低決策風險，在數據中找問題，在問題中找方法 ● 【業財融合】讓業務部門和財務部門由“業財分離”變成“業財融合”，讓財務深入業務為業務賦能，讓業務掌握財務為管理加分，一起助力企業發展 ● 【案例實操】通過案例結合企業現狀，展示如何做好財務運營分析與內部成本控制管理，通過實際經典案例，學會多維度思考管理 ● 【熟練應用】學習掌握財務分析與成本費用的控制，熟練運用相應的工具方法舉一反三，真正學以致用，創造出財務運營管理價值
授課對象：企業董事長、總經理、中高層管理干部、部門負責人、財務負責人及相關管理者
講師：文輝玲
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
