● 重新認知何為效能思維與行為，脫口而出效能成長的三階段與三部曲； ● 使用操之在我，展望未來，落地生根三種思維與行為突破個人成長瓶頸； ● 使用互信互賴，相互理解，同心協力三種思維與行為突破關系成長瓶頸； ● 使用平衡精進的思維與行為實現效能倍增；
授課對象：高層管理者，中層管理者，基層管理者，骨干型員工
講師：方明
1、 全球視野拓展制造業經營思路，了解經濟發展最新資訊； 2、 在經濟下滑的環境下，認識企業從內部管理如何的轉變; 3、 掌握市場營銷新思維，為市場營銷“插上翅膀”； 4、 從信息流和實物流的角度來分析“企業燒錢”的運營模式; 5、 從精益運營的角度系統分析價值流程； 6、 如何從采購、倉儲、研發，生產、技術等環節分析價值點； 7、 如何在生產場景識別現場的浪費，找出價值點并改善; 8、 掌握ERP多種工具在工廠運營實戰中的運用； 9、 熟練掌握工廠運營過程中改善管理問題的工具； 10、用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益運營的復雜理論；
授課對象：商學院制造業總裁班，MBA、EMBA研修班，政府主辦高級運營班中高層管理人員
講師：李豐杰
1、 了解最新工業管理資訊，發現我們的差距 2、 德國工業4.0的發展及影響 3、 中、美、德、日各國對智能化工業發展的優劣勢 4、 中國制造2025戰略規劃 5、 如何借鑒“零缺陷”管理精細化生產管理 6、 如何借鑒日本豐田的精益管理進行成本控制 7、 如何開展全員參與精細化管理
授課對象：企業中、高層管理人員
講師：李豐杰
1、 了解最新工業管理資訊，發現我們的差距 2、 德國工業4.0的發展對我國工業管理的影響 3、 中、美、德、日各國工業發展的優劣勢 4、 中國制造2025戰略規劃提出背景以及重點突破領域 5、 一帶一路給工業發展帶來的機遇和挑戰 6、 如何借鑒德國的“精準化管理” 7、 如何借鑒日本豐田的“精益管理”進行成本控制 8、 如何使中國的“精細化管理”更具可操作性
授課對象：企業中、高層管理人員
講師：李豐杰
●提高員工的合規風險意識 ●領悟最新監管政策要求，避免遭受監管處罰 ●摒棄案件主要是指大案要案，操作上的一些小問題小違規不是案件的錯誤思想 ●培養員工的敬業精神與進取精神 ●如何做好風險排查，掌握員工的思想和行為動態 ●提高員工的職業道德素養及工作責任心 ●規范員工的職業行為，養成良好的工作習慣 ●掌握建立案件防控的長效機制
授課對象：全體員工
講師：湯紅
● 掌握最新的監管政策及監管要求 ● 全面樹立信貸業務人員的合規風險意識 ● 了解信貸業務風險成因及防范對策 ● 掌握客戶準入及“三查”環節中的方法與技巧 ● 掌握信貸業務法律風險防控措施 ● 提高有效識別風險、防范風險以及科學管理風險的能力。
授課對象：銀行支行行長、副行長；信貸人員；客戶經理以及其他相關人員
講師：湯紅
● 幫助信貸人員轉換思路，認清形勢，主動適應市場 ● 如何打造一款有特色的信貸產品 ● 創新服務理念，如何把握客戶需求 ● 掌握精準營銷客戶關系的方法與策略 ● 如何平衡信貸營銷與風險管控的關系 ● 掌握信貸業務的風險控制措施 ——通過大量的案例分析，提高信貸營銷與風險管控能力
授課對象：銀行支行行長、副行長；信貸人員；客戶經理以及其他相關人員
講師：湯紅
● 了解監管部門對賬戶管理的要求，把好風險的第一道關口 ● 了解與識別有關對公對私賬戶的違法違規行為，強化合規意識 ● 掌握客戶身份識別的要點及其方法與技巧 ● 掌握洗錢風險排查的方法與技巧以及風險管控措施 ● 了解外部欺詐風險的特點，提高有效識別電信網絡詐騙等風險的能力，保護消費者合法權益 ——通過大量的案例分析，總結經驗教訓，提高員工工作責任心，增強風險管控能力
授課對象：營業網點主管、柜員、大堂經理以及其他相關人員
講師：湯紅
● 領會當下反洗錢形勢與監管要求 ● 增強全員反洗錢合規意識 ● 掌握客戶身份識別及客戶盡職調查的方法與技巧 ● 掌握評估客戶洗錢風險劃分標準與方法 ● 掌握甄別大額與可疑交易的方法，提高撰寫重大可疑交易報告的能力 ● 掌握反洗錢現場檢查導入的方式與方法 ● 提升各業務條線反洗錢工作能力 ——通過大量的案例分析，總結經驗教訓，有效提高預防洗錢風險的管控能力
授課對象：銀行各級管理人員、客戶經理、反洗錢合規管理人員、營業網點一線員工
講師：湯紅
● 全面樹立員工的合規意識，有效防范操作風險、合規風險與法律風險。 ● 了解操作風險的成因及防范對策，提高有效識別風險、防范風險以及科學管理風險的能力。 ● 掌握對公對私存款業務的開戶規程、辦理業務環節的風險點及防范措施；掌握對賬業務、掛失業務、長短款業務、查凍扣業務、電子銀行業務等操作規程以及風險防控措施。 ——通過大量的案例分析，總結經驗教訓，提高員工的工作責任心，增強防范風險的能力，避免同類事件的再次發生。
授課對象：銀行基層營業網點負責人、會計主管、柜員以及其他相關人員
講師：湯紅
● 幫助信貸人員轉換思路，認清形勢，主動適應市場 ● 創新服務理念，把握客戶需求，做到精準營銷 ● 掌握維護客戶關系的方法與策略 ● 掌握信貸業務“三查”環節的工作技巧與風控措施 ● 掌握信貸業務法律風險防控措施 ● 通過大量的案例實操，提高信貸營銷及風險管控能力
授課對象：銀行支行行長、副行長；信貸人員；客戶經理以及其他相關人員
講師：湯紅
● 了解內訓師使命價值、角色任務、必備條件，加深對內訓師價值擔當認同 ● 運用專業形象塑造兩大技巧提升專業形象，提升內訓師專業形象認可度 ● 演示出5種精彩開場技巧并熟練運用，提升培訓開場效果 ● 掌握4個階段化解授課緊張技巧，提升授課信心和講臺抗壓能力 ● 學習掌握5種精彩互動技巧，提升課堂互動效果 ● 學習掌握課堂問題設計和處理方法，提高講師培訓控場能力 ● 熟練掌握5種精彩結尾技巧，增加課程結尾感染力和講師號召力
授課對象：企業內訓師、職業講師、培訓管理者，公眾講話、商務演講、培訓表達有提升需求的職場人士
講師：王學兵
1．幫助學員快速系統梳理中國40年改革開放的經濟發展脈絡，了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系。 2. 幫助學員深度理解和把握因疫情影響后的2020宏觀經濟層面釋放的信號和未來的政策動向，以及帶來的機遇與挑戰，形成科學決策依據。 3．掌握影響中國未來20年經濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經濟的驅動因素及未來發展趨勢。 4. 理清基于當前經濟形勢與社會、技術變革的投資方向，識別制度改革和政策紅利帶來的的投資機會。
授課對象：國有企業中高層管理干部、民營企業負責人及中高層管理人員、MBA及總裁班學員
講師：宋逸之
1．快速系統梳理新經濟背后的深層次原因和中國40年改革開放的經濟發展脈絡，了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系。 2．掌握新經濟－新產業－新技術的內在關聯和影響中國未來20年經濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經濟的驅動因素及未來發展趨勢。 3. 學會一套戰略分析框架和商業模式創新方法論，實戰性強，具有很強的轉化能力和落地效果。 4. 理清基于經濟、產業、技術變革的投資方向，識別由制度創新和技術創新帶來的的投資機會。
授課對象：國有企業中高層管理干部、民營企業負責人及中高層管理人員、MBA及總裁班學員
講師：宋逸之
1. 結合全球化變化軌跡和趨勢，快速系統梳理新經濟背后的深層次原因和中國40年改革開放的經濟發展脈絡，了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系。 2. 建立一個價值鏈分析框架，幫助學員在全球宏觀視野下理解中美貿易戰的底層邏輯和博弈本質，從而發現更好的結構化投資機會，做出更好的產業布局決策。 3. 拓寬全球化視野和認知邊界，豐富深度系統思考維度，將歷史事件與當前熱點事件有機聯系，洞察基于全球化的經濟、社會、技術變革的方向與趨勢，識別基于未來的投資機會，掌握傳統產業／企業的轉型升級的邏輯及方法。 4. 理解當前經濟政治的新變局、新形態、新經濟、新模式對企業的影響以及思考掌握應對策略。
授課對象：國有企業中高層管理干部、民營企業負責人及中高層管理人員、MBA及總裁班學員
講師：宋逸之
課程收益： ● 理清思路并學會使用目標管理工具 ● 掌握目標管理架構模型，確立和實現目標途徑 ● 掌握目標設置的方法和步驟，明確目標設置的難點和關鍵 ● 學會對上級目標做好任務分解及工作分配，學會在工作中創造卓越目標 ● 學會找到引領性指標的方法，確保高效達成目標 ● 結合練習和工作，鍛煉成果管理的能力，掌握執行的方法及要點 ● 通過在自己做過的項目中練習，找到優點和不足，學會達成目標的系統方法 ● 制定出當下自己的實際工作目標，并令成果發生
授課對象：企業中層管理者、班組長
講師：宋國正
為企業打造無障礙溝通、責任、高效、協作、付出、積極、感恩的學習型團隊，和實戰落地的訓練系統，幫助企業實現團隊優勢力量整合，發揮團隊最佳狀態和能量為企業打造出超強凝聚力團隊，真正意義上實現企業“家”的文化和氛圍，并增強解決以下問題的能力，員工工作態度不積極、員工玩忽職守、缺乏責任心、整體紀律性不強、員工害怕與上級領導溝通、中高管層不能自覺主動自發的承擔本職工作，中高管理層沒有創造性而整天機械性盲目的工作、中高管理層沒有作為源頭去引領和主導工作而令成果發生，為企業創造更多的利益和價值。
授課對象：中高層管理者
講師：宋國正
對企業： ● 為企業打造一個學習型組織，提升企業的競爭能力。 ● 令企業能更有效的推動與實施戰略發展規劃和實施。 ● 通過鍛煉學員制定、達成目標的能力，更有效協助團隊及下屬在專業上的成長，并達成個人及組織的各類目標。 對個人： ● 學員將有機會轉變由傳統的權力型領導力轉變為教練型非權力型領導力的方式。 ● 讓學員有能力區分相信與信任的不同，從而快速與他人建立高效和諧關系。 ● 能夠讓學員在生活和工作中高效實現想要的目標和結果。 ● 令學員綻放出激情喜悅勇敢負責任的狀態。 ● 讓你鍛煉出打造團隊需要具備的能力，家庭和諧需要掌握的能力，處理好人際關系需要使用的能力。
授課對象：中高層管理者
講師：宋國正
● 讓學員可以掌握自我溝通從而突破思維局限，擁有很強的覺察能力； ● 通過訓練讓學員在工作、人際關系上創造豐盛成果； ● 學員工作效率和積極性的提升，為個人和公司的安全生產提供更穩定的保障； ● 學員可以在工作上的更具影響力、領導力，在組織動力及個人改變中實現新的可能性； ● 整合多層次語言，充分發揮語言的魔力；提升學員的演講、談判能力。
授課對象：班組長及以上管理人員
講師：宋國正
● 透過一對一、一對多的案例示范處理，推動和鍛煉電力行業的從業人員運用自己的力量，面對和探索自身問題的解決方案。 ● 教會學員在最短時間內重新擁有對生活和工作的信心和熱情，學會放松自我，減少壓力，管理情緒，保持身心的健康； ● 加深學員對情緒與壓力的認識和了解，不再逃避情緒、恐懼壓力，并運用實際有效的方式減少情緒與壓力對自身、親密的人和工作的負面影響； ● 教會學員將情緒與壓力轉化為工作和生活的動力，掌握簡單實用的方法處理在情緒、心態和壓力等方面出現的困惑，維護心靈健康。 ● 提升學員創造力、建立良好習慣、達成期待的目標，在充滿挑戰和飛速發展的職場中，從容生活，創造輕松、成功快樂的人生。
授課對象：電力行業所有從業人員
講師：宋國正
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
