營銷業績沖刺：制定科學的營銷策略，輔導并帶領各崗位人員沖刺行內制定的營銷業績。 營銷氛圍打造：好的營銷業績需要良好的營銷氛圍來帶動，調動各崗位人員的營銷熱情，以更好的狀態完成營銷任務。 營銷技能提升：通過產品培訓、話術設計、順勢營銷派嵌入及廳堂協同營銷、外拓活動等開展，提高網點人員的營銷意識及營銷技能，為銀行打造營銷精英團隊。 營銷崗位培訓：對網點主任、大堂經理、客戶經理、理財經理等進行專崗位培訓，幫其定位崗位角色，梳理工作流程，提高工作效率。
授課對象：銀行員工
講師：孫磊
助力于銀行存款吸金營銷階段，根據銀行現狀，科學合理的制定營銷策略，以“短期業績倍增，長期長效吸金”為主要目標，積極開拓市場，搶占先機，細分客群，爭奪資源，持續鞏固，確保銀行打好存款基礎戰役。
授課對象：試點支行的網點管理人員，以及試點網點的網點主任、高柜柜員、信貸經理，涉及大堂經理、第三方派駐人員。
講師：孫磊
? 依據銀行同業百佳標準，結合咨詢培訓經驗，為客戶植入基礎服務規范、打造核心服務流程，進而提升網點服務品牌，提升客戶服務品質； ? 以標桿網點打造為基礎，制定優化標準手冊，便于網點經驗傳承以及低成本普及培訓； ? 有效的幫助網點解決服務規范以及服務品質問題，幫助網點打造具有本行特色的硬件環境以及從業人員； ? 建立長效網點服務考核機制，將文明優質服務固化到網點，形成習慣。
授課對象：試點支行的網點管理人員，以及試點網點的網點主任、高柜柜員、信貸經理，涉及大堂經理、第三方派駐人員。
講師：孫磊
● 了解項目管理框架和治理框架 ● 掌握項目與產品的管理，并持續論證項目的商業價值 ● 對團隊進行授權和賦能的管理 ● 管理并影響項目中的利害干系人
授課對象：領導者、各職能經理、項目經理、PMO等管理人員
講師：李偉
● 分析現況，解決問題，規劃目標 ● 改善決定 ● 執行行動計劃，共同沖破障礙及改變 ● 維系事業和個人的生活平衡 ● 發現強項，充分運用達到最高的績效
授課對象：領導者、各職能經理、項目經理、PMO等管理人員
講師：李偉
● 領悟信息安全管理的重要性 ● 了解行業相關信息安全法規 ● 掌握信息安全管理的規律和特點 ● 理解信息安全管理的作用和責任 ● 掌握信息安全建設的重點和難點
授課對象：企業信息安全、信息部、IT開發、運維人員、信息安全審計人員
講師：李偉
? 掌握風險的基本概念，認識項目風險的本質 ? 掌握項目風險識別和評估的基本技巧 ? 了解項目風險的來源和類型 ? 識別風險相關的干系人 ? 掌握何時及如何規劃風險 ? 掌握項目風險應對策略 ? 掌握監督風險等工具和技能
授課對象：項目經理、風險管理、項目管理團隊、項目職能經理、內控、審計、合規等人員
講師：李偉
●了解敏捷與傳統項目管理的區別，建立精益-敏捷的思維方式； ●掌握敏捷實踐，以及綜合應用敏捷實踐高效管理產品研發團隊； ●獲得以敏捷方式來管理項目的信心和技能，培養敏捷管理能力和領導力； ●經過完整的項目實踐，體驗并掌握敏捷項目管理過程。
授課對象：項目經理、產品經理、技術負責人、項目骨干成員、PMO、研發總監、產品和服務領域專業人士
講師：李偉
● 掌握與個人所得稅有關的最新稅收政策； ● 重新梳理個人所得稅預扣預繳的主要風險點，進行自檢； ● 掌握個人所得稅匯算清繳需注意的重要問題； ● 通過學習，能夠規避企業個稅風險，順利完成個稅匯算清繳工作。
授課對象：財務經理、稅務經理、其他崗位的財務人員、其他部門經理及骨干
講師：孫美杰
● 掌握與企業經營密切相關的稅收新政； ● 掌握常見的稅收籌劃方法； ● 掌握規避會計核算及納稅籌劃過程中財稅風險的措施；
授課對象：財務部經理、財務主管、其他財務人員；總經理、各部門經理及骨干員工鼓勵參加以樹立納稅籌劃理念，在簽訂經濟合同等事項中規避納稅風險
講師：孫美杰
● 能夠掌握新《收入》準則的變化及主要業務的會計核算； ● 能夠掌握新《租賃》準則的變化及主要業務的會計核算； ● 能夠掌握與金融工具相關準則的變化及主要業務的會計核算； ● 能夠掌握與《政府補助》準則的變化及主要業務的會計核算； ● 能夠掌握新《非貨幣性資產交換》準則的變化及主要業務的會計核算； ● 能夠掌握新《債務重組》準則的變化及主要業務的會計核算； ● 能夠掌握最新財務報表格式的變化以及主要項目的填列方法； ● 能夠通過正確的核算操作規避稅務風險。
授課對象：財務總監、財務部經理、財務主管、成本會計、核算會計、出納及其他財務人員
講師：孫美杰
● 掌握清查資產、核查債權債務的方法； ● 掌握發票的審核方法，以防范納稅風險； ● 能夠針對性檢查企業當年的賬務處理； ● 掌握年終決算的主要的賬務處理及年終決算方法； ● 掌握財稅新政及主要稅會差異，完成匯算清繳工作。
授課對象：企業中高層財務管理人員、稅務經理、其他崗位的財務人員、經營人員等
講師：孫美杰
● 掌握企業全面預算編制的方法； ● 掌握企業營業預算、投資預算、財務預算的編制； ● 掌握全面預算執行中的控制方法與調整； ● 掌握全面預算考評體系；
授課對象：企業總經理、副總經理、企業各部門經理及副經理及骨干員工
講師：孫美杰
● 掌握財務報告的內容； ● 掌握財務報告的基本分析方法； ● 掌握《資產負債表》的結構和內容； ● 掌握《利潤表》的結構和內容； ● 掌握《現金流量表》的結構和內容； ● 利用財務報表數據分析企業的償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力，為管理決策提供依據。
授課對象：企業中高層管理人員、部門骨干
講師：孫美杰
● 掌握年度預算編制的方法； ● 掌握常見的稅收籌劃方法； ● 掌握降本增效的措施； ● 掌握基本財務報表的閱讀與分析； ● 規避由于財稅知識欠缺造成的稅務損失及風險。
授課對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員
講師：孫美杰
通過輕松高效的培訓方法，會提高中高層管理人員、部門骨干、財稅人員的納稅籌劃意識和實際操作能力，實現企業涉稅零風險的目標，降低稅負、，為企業創造更大的價值。具體培訓收益主要概括： ● 提升納稅籌劃意識； ● 能夠掌握經營活動中的納稅籌劃； ● 能夠掌握投資活動中的納稅籌劃； ● 能夠掌握融資活動中的納稅籌劃； ● 降低稅負，規避稅務損失及納稅風險。
授課對象：財務經理、財務主管/各級財稅人員、總經理、中高層管理人員/部門骨干
講師：孫美杰
● 了解當前企業管理所面臨的最大難題是什么？ ● 了解未來的人力資源管理會朝著一個怎樣的方向發展？ ● 轉換視野與角度，逐步建立起互聯網思維模式的人力資源管理。 ● 以互聯網思維，重構人力資源平臺，推動人力資源變革與創新。 ● 在互聯網時代，挖掘互聯網+人力資源管理的無數種可能性。
授課對象：企業中高層管理者、人力資源從業者
講師：胡軍令
● 了解系統的戰略架構與戰略規劃工具； ● 解決企業在戰略實施過程中，戰略無法有效落地的瓶頸問題； ● 學會如何把戰略目標層層分解，形成公司目標體系； ● 幫助學員找到與組織戰略高度匹配的執行方案； ● 幫助企業塑造懂戰略、會執行的戰略型管理者
授課對象：公司中高層管理人員
講師：胡軍令
● 從人才戰略的頂層設計到工具落地，打造企業人才戰略的實操之路。 ● 促進管理者真正認識到業務管理與培訓工作的密切關聯。 ● 打造基于業務的培訓體系，提升培訓對業務、人才培養的推動力，助力戰略落地及業務成果 。 ● 培養一批有極強業務思維、密聯業務、產生業務成果的培訓管理者、內部講師團隊。 ● 系統掌握戰略推演、關鍵人才、人才盤點、人才培養、激活組織、激活人才6大技能。
授課對象：企業中高層管理者、培訓管理者、HRBP、內部講師
講師：胡軍令
讓人力資源部門的管理者不再聽到以下的隔空懟： ● 我部門總是缺人，人力資源部門怎么還沒招到? ● 人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩? ● 90后的群體真的傷不起，用起來真麻煩？ ● 新來的員工不勝任，人力資源部怎么培訓的? ● 考核是人力資源部門的事兒，為啥老要我們提指標報數據! ● 員工老是抱怨工資低，人力資源部門怎么定薪的？ ● 員工能力不勝任，人力資源部招的什么人？ 讓業務部門的管理者們徹底明白： ● 人力資源工作該誰干? ● 我應該履行什么樣的人力資源管理職責？ ● 原來選什么樣的人都操之我手 ● 原來我的的職位不僅僅是完成任務，還必須關注于人 ● 改進我的員工表現就是我的職責使命 ● 先搞定人的事兒，才能真的搞定事的事兒
授課對象：企業總經理、中層管理干部、高級主管，以及人力資源管理工作者
講師：胡軍令
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
