● 提高班組安全生產管理效益 ● 提升班組長安全生產管理能力和意識 ● 有效減少班組安全生產隱患、降低安全事故發生幾率 ● 有效提高班組成員的安全責任感，并保障安全運行長周期的可持續性和穩定性 ● 全面提高供電公司的經濟效益、市場效益以及社會效益
授課對象：班組長及成員
講師：宋國正
了解國際經濟形勢及發展動態；掌握中國宏觀經濟運行邏輯，深刻掌握經濟分析方法及理解國家經濟戰略；分析當前經濟金融形勢及熱點，把握經濟發展動態并用于指導工作；展望2020經濟發展形勢，利于把握趨勢及明確方向。
授課對象：黨和政府各級領導干部、銀行/企業中高層管理者
講師：李丹妮
了解世界經濟形勢及新變局；分析當前經濟金融形勢及熱點，把握經濟發展動態并用于指導工作；展望2020經濟發展形勢，利于把握趨勢及明確方向。
授課對象：黨和政府各級領導干部、銀行/企業中高層管理者
講師：李丹妮
了解國際國內經濟運行形勢；了解中國宏觀經濟分析框架，深刻掌握經濟分析方法及理解國家經濟戰略；分析當前經濟金融形勢及熱點，把握經濟發展動態并用于指導工作；展望2020經濟發展形勢，利于把握趨勢及明確方向；結合宏觀經濟形勢及政策，深入分析企業面臨的機遇與挑戰。
授課對象：黨和政府各級領導干部、企業中高層管理者
講師：李丹妮
了解中國宏觀經濟運行邏輯，深刻掌握經濟分析方法及理解國家經濟戰略；分析當前經濟金融形勢及熱點，把握經濟發展動態并用于指導工作；展望2020經濟發展形勢，利于把握趨勢及明確方向。
授課對象：黨和政府各級領導干部、銀行/企業中高層管理者
講師：李丹妮
了解國際國內經濟運行形勢；了解中國宏觀經濟運行邏輯，深刻掌握經濟分析方法及理解國家經濟戰略；分析當前經濟金融形勢及熱點，把握經濟發展動態并用于指導工作；展望2020經濟發展形勢，利于把握趨勢及明確方向；結合宏觀經濟形勢，深入分析未來銀行轉型之路。
授課對象：銀行/企業中高層管理者
講師：李丹妮
了解中國宏觀經濟運行邏輯，深刻掌握經濟分析方法及理解國家經濟戰略；分析當前經濟金融形勢及熱點，把握經濟發展動態并用于指導工作；展望2020經濟發展形勢，利于把握趨勢及明確方向。
授課對象：銀行/企業中高層管理者，黨和政府各級領導
講師：李丹妮
?幫助管理者正確認知與定位自己的五大角色，成為稱職的管理者； ?了解四類行為風格（性格色彩），提升差異化管理的效能； ?掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情，提升業績； ?學習時間管理的方法與工具，提升工作效率； ?提升管理溝通的效度，減少偏差，有效協作； ?了解新生代的特點和思想，進行效果最佳的管理。
授課對象：管理人員
講師：林廣亮
?了解管理與領導的區別；領導力來自哪里； ?了解四類領導風格的利弊，并塑造適合本團隊的領導風格； ?學會針對不同的人采用不同的領導方法； ?掌握激勵員工的方法與技巧，變“要我干”為“我要干”； ?運用授權及培育的技能讓自己忙得有價值，讓下屬工作更有激情； ?掌握時間管理與會議管理的最有效方法，提升團隊效率。
授課對象：管理人員
講師：林廣亮
?了解目標管理的重要性； ?掌握將目標分解及達成目標的有效方法； ?通過對工作計劃排序的分析，找出團隊在做工作計劃方面有哪些改進的余地； ?養成先計劃再行動及要事第一的好習慣； ?通過介紹一些行之有效的目標管理工具和方法，幫助學員大幅度提升工作效果和目標達成度。
授課對象：管理人員 （不適用于普通員工）
講師：林廣亮
?了解執行力的最高水平：九段執行力； ?了解先進、高效的執行方法、執行工具； ?找出自己在執行力方面存在的問題，并制訂改善計劃； ?找出團隊執行力弱的根源，找到有效的提升方法； ?找出制度和流程中存在的問題，改進優化，化繁為簡，提升效率； ?了解并檢視自己的溝通、管理風格對執行力的影響； ?了解企業文化（部門文化）對執行力的影響； ?在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效。
授課對象：管理人員；儲備干部
講師：林廣亮
?了解有效團隊的特征及團隊成員的互補作用； ?明確管理者在團隊中的五大角色； ?了解“羊群效應”“從眾心理”對團隊的影響； ?探索適合本團隊的領導風格和管理方式； ?做好團隊溝通，減少偏差，高效運作； ?做好團隊激勵，激發成員的最大潛能； ?做好員工的壓力與情緒管理，提升團隊活力與沖勁； ?充分認識團隊合力，最大程度地發揮團隊成員的優勢，創造最佳的績效表現。
授課對象：管理人員 （不適用于普通員工）
講師：林廣亮
?通過對個人工作計劃排序的分析，幫助學員找出自己在時間管理方面有哪些改進的余地； ?通過介紹一些行之有效的時間管理工具和方法，幫助學員大幅度提升效能； ?養成先計劃再行動及要事第一的好習慣； ?學會制定科學合理的工作目標； ?掌握指導部屬提升工作效能的方法。
授課對象：管理人員 （不適用于純普通員工）
講師：林廣亮
?了解中國傳統文化對溝通的不良影響； ?排除溝通障礙，掌握有效溝通的基本功； ?避免溝通中常見的、高代價的錯誤； ?懂得解析溝通對象的性格，掌握針對各類性格調整溝通方式； ?找到部門之間沖突、分歧的常見原因，掌握處理沖突的方法； ?把握對上、對下、對外（客戶）、跨部門溝通的組織溝通技巧，用“心”溝通于職場中，創造合諧高效的工作環境和效率。
授課對象：管理者；或管理者+員工（不適用于純普通員工）
講師：林廣亮
?幫助管理者正確認知與定位自己的五大角色，承擔應有的責任，提升格局與境界，漸行漸強，成為稱職的管理者； ?學會根據員工的特點實施最有效的管理，打造高業績的團隊。 ?針對管理者常見的角色偏差，結合工作實際進行剖析，提出問題與解決方法； ?講演結合；聲情并茂；理性與激情相融； ?拒絕枯燥乏味的說教，做到實用性與趣味性的完美結合，寓教于樂； ?大量的案例，工具介紹，視頻，小組討論，模擬演練，全程互動，氣氛熱烈。
授課對象：管理人員；儲備干部
講師：林廣亮
● 了解新員工入職在崗的真實狀態和新員工的特點目標分析； ● 掌握新員工培訓內容設計的詳細流程； ● 學會新員工培訓制度的制定和實施推進； ● 充分了解新員工培訓課程體系的構型內容； ● 掌握新員工培訓運營的精細體驗的管理； ● 掌握導師帶徒的落地模式。
授課對象：企業培訓師、人力工作者、培訓管理者、各部門管理者
講師：云潭
● 深度探究團隊問題的來源并有效的界定問題； ● 了解行動學習的基本理念和關鍵設計流程； ● 能夠利用世界咖啡的行動學習模式進行落地解決問題； ● 能夠策劃使用團隊共創的方式進行團隊問題解決的方案； ● 能夠面對復雜性問題的有效采用開放空間方式給予對策。
授課對象：企業內訓師、培訓管理者、各部門管理者或經驗型骨干
講師：云潭
● 新認識公眾演講并從新審視當下職場或商務的舉足輕重的作用； ● 掌握演講撰稿的基礎結構和技巧； ● 學習呈現清晰的表達思路，組織語言，做到突出重點； ● 掌握公眾演講的文稿素材和出彩的外化呈現； ● 掌握公眾演講提升個人的影響力，并不斷增強個人的軟實力； ● 能夠不斷的反復測評和練習，公眾表達呈階梯式提升。
授課對象：有意提升演講能力的職場人士
講師：云潭
● 了解數字化會員運營與傳統會員維護的差異 ● 實操門店宣導會員權益的場景和話術 ● 掌握售中服務中的MOT及相關落地行為 ● 實操邀請顧客入會流程及相關話術行為 ● 實操售后服務的關鍵行為，提升復購
授課對象：終端管理者、銷售經理、店長、店員
講師：查玉紅
1. 廳堂服務規范化提升 結合總行和分行對于網點服務規范的要求，對網點實施針對性地提升，幫助網點打造一套標桿網點標準服務流程，其中包括一線員工服務行為規范和工作流程、廳堂視覺營銷體系、6S管理體系，以及相應的管理制度。 2. 營銷意識提升 解決網點營銷三難，即“開口難、成功難、持續難”的三大問題。通過采用心理學、營銷學以及咨詢式培訓的方式，在五日內提升網點營銷“造血”能力，實現從服務型網點向服務營銷型網點轉型速勝；通過一些實用工具植入和營銷環境整改，為網點營造一個濃厚的營銷氛圍。 3. 營銷技能提升 通過集中授課和現場輔導一對一輔導、著重演練和實戰，有效提升網點各崗位人員的綜合營銷能力，著重提升網點一線柜員一句話營銷和客戶轉接，大堂經理、柜員的客戶識別能力和批量營銷、以及理財經理電話營銷和中高端客戶維護，在五日導入工作中重點表現為具體營銷數據指標的明顯變化（根據以往項目經驗會有30%以上的數據提升）。 4. 營銷管理能力提升 幫助網點負責人快速進入角色轉換，從營銷者成為管理者，建立一套以網點為單位服務營銷管理體系，其中包括績效管理、會議管理、廳堂管理。 5. 聯動營銷模式建立 以網點為依托，以績效做保障，發揮網點各崗位優勢，以促進網點服務營銷鏈條的識別、營銷、維護的最大化，在廳堂建立一套長期有效的聯動營銷模式。
授課對象：1+5+1模式（1次調研+5天導入+1次回訪糾偏）
講師：孫磊
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
