課程收益 ▲ 幫助學員系統建立創新思維，掌握創新的方法和工具； ▲ 從商業模式、組織、營銷和產品角度，幫助學員系統掌握企業管理創新的方法和工具； ▲ 深入分析和解讀優秀的企業創新案例，開拓學員視野； ▲ 通過現場實戰演練，整體提升學員的創新實戰能力。
授課對象：企業管理者
講師：董海濱
課程收益： ▲ 幫助學員掌握團隊發展三個階段的特點和管理工作的重心； ▲ 幫助學員掌握領導力的方法，針對團隊不同類型的員工采取針對性的領導； ▲ 幫助學員掌握向上、同級和向下的溝通技巧與工具，提升溝通能力與效率； ▲ 幫助學員掌握團隊和下屬的目標管理，以及目標執行管控的方法與工具； ▲ 掌握如何進行團隊成員的培養、工作指導（教練輔導）與授權管理； ▲ 通過系統學習和實戰，打造高績效和高執行力的優秀團隊。
授課對象：中、高層管理者
講師：董海濱
課程收益： ▲ 幫助學員明確中高層管理者的工作定位和管理角色認知； ▲ 幫助學員掌握團隊打造與下屬培養的能力； ▲ 幫助學員掌握員工激勵與員工授權和不同特點員工的管理能力； ▲ 幫助學員掌握目標管理與目標執行管控的能力； ▲ 幫助學員掌握與上級、同級、下屬三個維度的高效溝通的能力； ▲ 通過實戰演練，幫助學員系統提升作為管理者的核心管理技能。
授課對象：中高層管理者
講師：董海濱
課程收益 ▲ 了解和認知互聯網時代的特征和企業經營面臨的挑戰； ▲ 系統掌握企業運營管理的核心要素：戰略、運營體系、團隊； ▲ 通過基礎管理和創新管理的解讀與實操演練，掌握企業運營管理的思路和切入點； ▲ 分享和研討國內外優秀企業的運營管理案例，借鑒和轉化成功經驗； ▲ 建立企業經營全局觀，建立公司經營戰略思維，提升領導力與執行力。
授課對象：董事長、總經理、中高層管理者
講師：董海濱
課程收益 ▲ 深入了解智能制造的內容、企業推行智能制造的成熟度模型； ▲ 深入掌握企業數字化轉型的三大路徑，掌握如何借助智能制造推動企業數字化轉型。
授課對象：公司高管、管理人員、政府機關人員等
講師：董海濱
課程收益 ▲ 掌握人工智能的發展歷史、基本原理與核心支撐技術； ▲ 掌握人工智能在語音交互領域的行業應用和探索實踐； ▲ 掌握人工智能在視覺交互領域的行業應用和探索實踐； ▲ 掌握人工智能在無人駕駛領域的行業應用和探索實踐； ▲ 掌握人工智能在教育、金融、新聞領域的行業應用和探索實踐； ▲ 掌握人工智能在工業領域的行業應用和探索實踐； ▲ 掌握人工智能在國家層面的布局和發展趨勢。
授課對象：公司管理人員、政府機關人員等
講師：董海濱
課程收益 ▲ 深入了解德國工業4.0、美國工業互聯網、日本機器人新戰略； ▲ 深入了解中國制造2025國家工業戰略； ▲ 深入了解國內外優秀企業在智能制造方面的探索與實踐； ▲ 掌握智能工廠的整體解決方案與實施步驟。
授課對象：公司高管、管理人員、政府機關人員等。
講師：董海濱
課程收益 ▲ 深入了解智能制造與工業互聯網的內涵與應用實踐； ▲ 深入了解中國制造2025國家工業戰略與智能制造的方向； ▲ 深入掌握智能制造與工業互聯網的核心技術支撐； ▲ 深入掌握智能制造與商業模式創新（制造業轉型升級）的關系； ▲ 深入了解國內外優秀企業在智能制造和工業互聯網方面的探索與實踐； ▲ 掌握不同行業智能制造的解決方案與智能工廠規劃、實施。
授課對象：公司高管、管理人員、政府機關人員等。
講師：董海濱
課程收益： ▲ 幫助學員掌握工業4.0與智能制造關鍵技術； ▲ 幫助學員掌握數字化車間和智能工廠規劃與建設的步驟、方法； ▲ 解讀智能生產和智能工廠案例，幫助學員掌握如何進行智能工廠規劃與實施。
授課對象：企業管理者、生產管理人員等。
講師：董海濱
課程收益： ▲ 系統掌握智能制造的內容與發展趨勢； ▲ 幫助學員掌握數字化工廠的關鍵支撐技術； ▲ 幫助學員系統掌握數字化工廠規劃與建設的步驟、方法； ▲ 深入了解國內外優秀企業在智能制造和數字化工廠打造方面的探索與實踐。
授課對象：企業管理者、生產管理人員等。
講師：董海濱
▲ 深入了解智能制造和中國制造2025國家工業戰略； ▲ 深入掌握支撐智能制造的核心技術與應用場景； ▲ 深入掌握智能制造與商業模式創新（制造業轉型升級）的關系； ▲ 深入了解國內外優秀企業在智能制造方面的探索與實踐； ▲ 掌握不同行業智能制造的解決方案與智能工廠規劃、實施。
授課對象：公司高管、管理人員、政府機關人員等
講師：董海濱
課程收益 ▲ 模擬企業實際經營和互聯網時代市場環境，幫助學員理解企業經營的本質和內在邏輯； ▲ 增進學員對企業經營和財務相關性的理解，建立利潤和投資回報觀念； ▲ 建立經營意識，掌握企業經營決策的制定過程、投資回報分析、跨部門協調與溝通能力、解讀經營數據能力； ▲ 建立企業經營全局觀，建立公司經營戰略思維，提升個人執行力、團隊協作力。
授課對象：總經理、中高層管理者，銷售、研發、生產、運營等部門管理人員
講師：董海濱
● 提升企業轉型的意識與能力，并推動全員工主動參與轉型變革的活動 ● 梳理數字工廠經營基本策略，并如何化“不可能”為可能的關鍵能力 ● 掌握業務創新與轉型必殺技、讓智能智造變得如此的輕松、簡單有效 ● 提升數字轉型及創新模式中需要的綜合能力，降低智能化帶來的成本 ● 推動落地智能云制造解決方案的方法技巧，促進整體性變革的有效性 ● 建立數字工廠的標準和流程，以及優化業務服務中的標準，和滿意度 ● 掌握數字化人才開發的能力，以及關鍵業務流程的持續改進活動推廣
授課對象：董事長、總裁、副總裁、總經理、部門總監/經理、總工程師、項目負責人
講師：吳東翰
● 快速調整自己、員工和團隊整體的核心信念，以及價值觀轉變的能力 ● 掌握從成功走向成功的思維和能力，快速避免現場人才不斷流的現象 ● 搞好高質量、準交期的能力和技巧，降低客戶無限制抱怨并提升交付 ● 搞好精技術、佳成本的方案和思維，努力花最少的錢做到最重要的事 ● 提升優服務、穩安全的路徑和方法，強化內外客戶的不一樣體驗感受 ● 推動班組內部管理文化，并搭建團隊文化所需的信息平臺的核心能力 ● 喚醒全員心中的巨人，掌握如何有效催化員工出活力的路徑、方法論 ● 重新梳理流程、機制、制度的關鍵要點并推動員工如何有效實施能力 ● 如何培養人才及做好現場提案改善，并推動員工養成一次做對的習慣
授課對象：一線班組長、部門班組長、技術員、工程師、有潛力的儲備干部等
講師：吳東翰
● 提升全員工質量意識的能力，并推動全員工主動參與質量改善的活動 ● 梳理智慧質量經營基本策略，并如何化“不可能”為可能的關鍵能力 ● 掌握質量運營的九招必殺技、讓質量運營變得如此的輕松、簡單有效 ● 提升設計質量運營過程中所需要的綜合能力，降低浪費所帶來的成本 ● 推動制造質量運營過程中所需要的方法技巧，促進質量改善的有效性 ● 建立客戶投訴的標準和流程，以及優化客戶服務中的標準，和滿意度 ● 掌握質量領導力開發的能力，以及關鍵業務流程的質量改進活動推廣
授課對象：生產、研發、質量、工程、設備部門等中高層管理人員
講師：吳東翰
● 掌握工廠成本全員工核算法體系，并熟知成本核算后的流程和關鍵點 ● 運用工廠成本改進模型與工具，協助精益成本管理師削減工廠的成本 ● 建立工廠成本改善前后對比的數據表盤，監控工廠成本變化的趨勢圖 ● 提升營造全員精益成本的改善氛圍，推動全員精益成本改善的自主性 ● 降低效率成本的路徑、方法、技巧；培養效率成本的分析與改善能力 ● 降低質量成本的路徑、方法、技巧；培養質量成本的分析與改善能力 ● 降低人工成本的路徑、方法、技巧；培養人工成本的分析與改善能力 ● 建立精細化成本管理的內控流程和步驟，確保成本內控體系的完整性
授課對象：總裁、總經理、質量經理/主管、技術經理/主管、研發經理/主管、生產經理/主管、物流與采購經理/主管、成本會計
講師：吳東翰
● 樹立超群的精細化理念，推動全員工主動參與精細化管理的改善活動 ● 掌握精細化管理的實施流程和關鍵點，提升精細化管理系統的有效性 ● 推動精細化管理的方法論，提升業務流程的效能，降低流程運營成本 ● 掌握解決跨部門問題的方法，強化部門間相互連接力和流程的順暢性 ● 優化精細化管理的系統，提升組織結構的效能和關鍵業務流程的效率 ● 強化精細化管理系統在場景化的應用，提升生產交貨準時率和合格率 ● 掌控精細化人才培育的能力，批量復制特殊崗位核心能力和多技能工
授課對象：總裁、總經理、質量經理/主管、技術經理/主管、研發經理/主管、生產經理/主管、物流與采購經理/主管、成本會計
講師：吳東翰
● 掌握精益生產管理項目推行要領，促進精益生產管理項目的有序運營 ● 掌握精益生產管理體系改進的五步法，提升精益生產體系的運營效能 ● 推動精益生產管理體系的改進活動，降低精益體系的運營成本和浪費 ● 塑造精益生產管理文化，喚醒全員工內心中的精益生產和精細化意識 ● 建立生產信息體系的平臺技術，推動生產工序精細化管理的全面發展 ● 掌握精益生產管理系統的實施流程和關鍵要點，縮短生產的交付周期 ● 掌握精益生產管理工具的應用能力，提升一線現場的效率和產品質量 ● 樹立超群的精益生產和精細化管理的思想，推動企業精益人才的發展
授課對象：營運副總及總監、生產總監、部門經理、生產經理、工藝工程師、精益工程師、生產主管；班組長、拉/線長、車間主任、生產課長、生管、生產助理、主管、儲備干部
講師：吳東翰
● 重新梳理目視化管理與6S項目的方向，讓項目推廣變得更輕松有效 ● 突破目視化管理與6S項目困局的能力，提升項目推行的進度及成功 ● 梳理目視化管理與6S的管理標準，減少團隊因標準造成的內部沖突 ● 建立項目運營管理機制，喚醒全員工人人都是愿意參與項目的源動力 ● 掌握目視化管理與6S實施流程和關鍵要點，推動一次就把事情做對 ● 掌握目視化管理與6S的綜合審核能力，有效落實項目活動的可靠性 ● 建立項目審核管理體系，確保專業事情讓給專業同事來做及審核誤差 ● 掌控目視化管理與6S活動的推廣能力，減少犯錯概率并提升成功率
授課對象：一線主管、班組長、領班、6S推行主管、6S專員、生產經理、主任等
講師：吳東翰
● 掌握精益六西格瑪盟主知識體系及工具，提升精益六西格瑪方法論的應用能力 ● 協助突破精益六西格瑪管理項目執行過程中的瓶頸，培養技術人才的實戰能力 ● 推動精益六西格瑪項目的改進活動，協助各部門領導降低管理運營成本和浪費 ● 塑造精益六西格瑪的管理主文化，喚醒全員工內心中的精益六西格瑪思想意識 ● 建立精益六西格瑪信息體系的平臺技術，推動精益六西格瑪的系統化運營發展 ● 掌握精益六西格瑪管理系統的實施流程和關鍵要點，提升精益六西格瑪的效能 ● 精準設立精益六西格瑪的項目運營機制和制度，提升全員精益六西格瑪的參與 ● 全面樹立超群的精益六西格瑪的管理思想，推動企業精益六西格瑪人才的發展
授課對象：總經理、副總裁、部門總監、部門經理、質量經理、研發/工藝經理、生產經理、物流與采購經理等
講師：吳東翰
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
