● 激發員工關注安全，樹立員工“一切事故都是可以預防的”本質安全意識。 ● 激發員工“我要安全”的意識、培訓員工“我會安全”的知識技能、強化員工“我保安全”的作業習慣。 ● 學習杜邦卓越的安全管理，引導安全管理理念的轉變，進行持續改進，讓員工觀念和行為發生改變。 ● 踐行安全承諾，保障工作質量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。
授課對象：企業負責安全管理部門和人員?、公司中高層管理人員?、負責安全生產的現場人員
講師：李廣安
中小型企業的80%的基礎管理工作都應該誰去落實？80%的效率提升都應該誰去推動？80%的粗制濫造小事件都每天發生在誰身邊？是誰每天從早到晚始終目不轉睛盯著現場？是誰每天從早到晚嚴守把控作業安全、產品缺陷、設備保養、進度督導、規范作業的執行監督？又是誰第一個愿意與員工在失敗中共同學習與成長？企業引入了不同類型的西方式管理理論、各種管理體系認證的洗禮，為什么公司還是找不到更好的經營質量管理的策略與方法？上有政策，下有對策，為什么企業家的想法總是不能讓員工上下一致的理解與認同？談質量文化，為什么部份企業總是不停的在重復思想與行為的“兩張皮”現象 巴西預言家曾說過： 21世紀是中國的世紀，是中華品質的世紀。中小型企業如何從“中國制造“走向“中國創造”，甚至完全可以面對全球可以自豪說“中國品質”四個字。但實際上，許多企業在經營質量的過程中，痛苦與挫折并存。極度地缺乏自信與建立標桿成功案例的能力，研究專家調查并發現：他們都沒有獨特的運營優勢支撐系統，將無異于海市蜃樓。優秀的企業家將面臨著前所未有的挑戰，構建和諧企業，傳播智慧質量是企業經營未來更好的焦點。如何更有效地降低成本、流程再造、共創佳績、員工流失和提供個性化五星級客戶服務是現場管理中所關注的核心課題之一。
授課對象：本課程適合希望提升現場質量管理能力的中高層管理者，例如總經理、部門總監/經理、管理者代表、總工程師及各部門的主任與主管等
講師：吳東翰
● 培養學員正確的時間管理觀念，合理規劃，高效利用時間 ● 掌握實用有效的時間管理工具和工作方法，改變拖延習慣，減少工作延誤 ● 幫助學員樹立正確的精力管理理念，科學管理自己的精力資源 ● 掌握四個維度的精力管理方法，保持高效的精力投入，助力個人和組織發展 ● 幫助領導者有效支配自己的時間精力，同時調動、集中、投入以及恢復、增強團隊精力，激發士氣
授課對象：全員
講師：尚翎
● 準確了解自身的心理壓力狀況，客觀認識、壓對壓力 ● 理解心理壓力產生的基本機制，覺察壓力產生及情緒波動狀態 ● 認清情緒問題產生的的科學原理，掌握理性情療法及如何應用 ● 學習漸進式放松及正念減壓法，緩解自身壓力助于身心健康 ● 處理負面情緒，有效管理情緒，樹立積極心態 ● 改善組織及個人人際關系，營造良好工作氛圍 ● 樹立員工正向積極的工作心態，助力企業健康高速發展
授課對象：企業高、中、基層人員
講師：尚翎
1. 廳堂服務規范化提升 結合總行和分行對于網點服務規范的要求，對網點實施針對性地提升，幫助網點打造一套標桿網點標準服務流程，其中包括一線員工服務行為規范和工作流程、廳堂視覺營銷體系、6S管理體系，以及相應的管理制度。 2. 營銷意識提升 解決網點營銷三難，即“開口難、成功難、持續難”的三大問題。通過采用心理學、營銷學以及咨詢式培訓的方式，在五日內提升網點營銷“造血”能力，實現從服務型網點向服務營銷型網點轉型速勝；通過一些實用工具植入和營銷環境整改，為網點營造一個濃厚的營銷氛圍。 3. 營銷技能提升 通過集中授課和現場輔導一對一輔導、著重演練和實戰，有效提升網點各崗位人員的綜合營銷能力，著重提升網點一線柜員一句話營銷和客戶轉接，大堂經理、柜員的客戶識別能力和批量營銷、以及理財經理電話營銷和中高端客戶維護，在五日導入工作中重點表現為具體營銷數據指標的明顯變化（根據以往項目經驗會有30%以上的數據提升）。 4. 營銷管理能力提升 幫助網點負責人快速進入角色轉換，從營銷者成為管理者，建立一套以網點為單位服務營銷管理體系，其中包括績效管理、會議管理、廳堂管理。 5. 聯動營銷模式建立 以網點為依托，以績效做保障，發揮網點各崗位優勢，以促進網點服務營銷鏈條的識別、營銷、維護的最大化，在廳堂建立一套長期有效的聯動營銷模式。
授課對象：銀行員工
講師：彭衍龍
助力于銀行存款吸金營銷階段，根據銀行現狀，科學合理的制定營銷策略，以“短期業績倍增，長期長效吸金”為主要目標，積極開拓市場，搶占先機，細分客群，爭奪資源，持續鞏固，確保銀行打好存款基礎戰役。
授課對象：銀行員工
講師：彭衍龍
幫助金融從業者更好了解未來5-10年金融產業發展的趨勢
授課對象：1、銀行/保險/證券公司的中高層管理者 2、金融監管部門管理者 3、與金融行業相關的企業高管
講師：李澤江
營銷業績沖刺：制定科學的營銷策略，輔導并帶領各崗位人員沖刺行內制定的營銷業績。 營銷氛圍打造：好的營銷業績需要良好的營銷氛圍來帶動，調動各崗位人員的營銷熱情，以更好的狀態完成營銷任務。 營銷技能提升：通過產品培訓、話術設計、順勢營銷派嵌入及廳堂協同營銷、外拓活動等開展，提高網點人員的營銷意識及營銷技能，為銀行打造營銷精英團隊。 營銷崗位培訓：對網點主任、大堂經理、客戶經理、理財經理等進行專崗位培訓，幫其定位崗位角色，梳理工作流程，提高工作效率。
授課對象：銀行員工
講師：安杰
樹立戰略意識，理解當前行業環境，深刻理解國家經濟政策；把握投資動向，深刻理解當前的經濟熱點事件并用于指導工作；
授課對象：銀行業從業者、中高層管理者
講師：黃碩
實施APQP，從產品的概念開發階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產，來制定產品先期質量計劃，開發新產品；通過APQP，使新產品所需的設計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時提供優質產品，滿足顧客要求，使顧客滿意，及時完成關鍵任務，按時通過顧客對生產件的批準；同時滿足質量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤，建立一套完善的適用于每個項目的質量體系，從而促使公司走向成功。 通過PPAP的培訓，了解生產件批準的一般要求，包括生產件和散裝材料，來確定生產企業是否已經正確理解了顧客工程設計記錄和規范的所有要求，并且在執行所要求的生產節拍條件下的實際生產過程中，具有持續滿足這些要求的潛在能力。
授課對象：產品開發人員、質量管理人員、工藝人員，制造人員，采購人員，銷售人員等
講師：吳東翰
圍繞“一個中心”：以服務中小客戶為中心 加強“兩項互動”：“銀企合作，互為伙伴”的互動策略 “公司金融、個人金融”的聯動銷售 開拓“三大創新”：服務創新、營銷創新、流程創新 實現“四個提升”：基礎客戶提升、網點存款貢獻度提升、網點公司金融服務能力提升、客戶服務效率和滿意度提升。
授課對象：導入網點支行行長、對公客戶經理（人數限制在12-24人）
講師：梁慶偉
銀行研究院助力于銀行高熱營銷階段，根據銀行網點現狀科學合理的制定營銷策略。以高效完成業績任務為目標，以組織建設過程管控為抓手，以隊伍鍛造文化建設為核心，以多贏金融生態構建為導向，積極開拓市場，細分客戶，爭奪資源，搶占先機，注重一點一策的網點策略，根據網點不同現狀制定針對性的營銷策略，確保銀行打好開門第一仗。
授課對象：銀行員工
講師：梁慶偉
梳理流程，建立長效營銷管理機制，提升客戶經理能力，讓客戶經理敢開口、會營銷、有業績、可固化。
授課對象：銀行員
講師：張博鑫
銀行研究院助力于銀行高熱營銷階段，根據銀行網點現狀科學合理的制定營銷策略。以高效完成業績任務為目標，以組織建設過程管控為抓手，以隊伍鍛造文化建設為核心，以多贏金融生態構建為導向，積極開拓市場，細分客戶，爭奪資源，搶占先機，注重一點一策的網點策略，根據網點不同現狀制定針對性的營銷策略，確保銀行打好開門第一仗。
授課對象：銀行員工
講師：張博鑫
● 幫助壽險隊伍建立年金客戶精準營銷流程 ● 培養年金客戶開拓、識別、挖掘和持續服務的能力 ● 學習并掌握DISC客戶心理需求分析 ● 學習并掌握SPIN客戶需求導向型銷售技巧 ● 了解自我及客戶的溝通模式，進而掌握與客戶的溝通技巧 ● 通過集中培訓，實現實操產說會推動的能力，達成簽單產能提高。
授課對象：壽險公司主管，銷售精英
講師：劉海濤
1、 角色認知：掌握承上啟下、承前啟后、承點啟面三大作用九大角色； 2、 自我定位：明確九段工作標準，體現崗位價值+組織價值+客戶價值； 3、 自我成長：學會心態轉換、角色轉換、能力轉換的技巧的實施方法；
授課對象：企業中、基層干部
講師：朱磊
1. 帶領學員認識何為情緒、情商（EQ），以及情商在溝通中的重要性 2. 學會從情商的角度談溝通，全新認知溝通中的自我及他人關系 3. 明確何為最有效率的溝通以及如何將溝通成本降到最低 4. 訓練你從理解聽眾出發，澄清聽眾的關切，奠定雙方的尊重，緩解負面情緒，塑造積極溝通方向 5. 掌握高情商的溝通技巧，提升針對不同層級的溝通表達能力，提升工作效率、強化公司競爭力！
授課對象：中高層及管理者
講師：朱磊
課程收益： 本課程通過對人力資源實務工作活動單元的解析，結合新頒布勞動法規解讀及典型勞動爭議案例判解，為企業管理人員提供全面了解國家勞動法規知識，掌握處理員工勞動爭議、協調勞動關系的法規操作技巧，有效調整用工關系、完善管理手段，幫助企業有效解決勞動爭議，降低用工成本，規避勞動用工的法律風險，做到合法、合規、合情、合理。
授課對象：公司中、基層管理人員
講師：李彩玉
課程收益： ● 讓學員了解并掌握心理學的基本知識 ● 如何運用心理學技巧對人才進行招聘及選拔 ● 如何運用心理學了解員工需求，對員工進行激勵技巧 ● 制度與人情如何靈活變通，有效處理團隊爭議，不失原則 ● 運用心理學做好企業文化建設，百年基業，文化致勝 ● 掌握DISC識人用人技巧、強化管理中人際溝通技巧
授課對象：企業人力資源管理者
講師：李彩玉
課程收益： ● 學會薪酬的核算與方法，掌握國家相關法規 ● 掌握薪酬總額的預算的方法，制定出標準的薪酬總額預算表 ● 掌握薪酬內、外部調查方法及操作流程，制定精準的薪酬調查問卷 ● 建設標準的薪酬相關制定，提升薪酬體系設計能力 ● 掌握不同類型的薪資崗位制，設計符合企業需求的薪酬標準 ● 用戰略的思維設計公司的薪酬體系，確保內外公平
授課對象：人力資源管理從業者
講師：李彩玉
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
