● 了解人力資源管理的重要意義和核心概念； ● 掌握人才甄選、面試的核心技巧和知識，學會知人善任； ● 掌握員工輔導的基本方式和技巧，了解教練技術的核心和要領； ● 了解人性的特點，掌握激勵理論的核心，學會激勵的原則和技巧； ● 了解員工離職的原因，掌握人才保留的技巧。
授課對象：業務主管、部門負責人
講師：劉暢
● 能運用90/20/8法則設計自己的教學設計CPR模型 ● 能掌握教學設計氛圍的關鍵：CIO ● 能熟練運用五種經典的教學方法 ● 能在不同環節（開場、知識點、實用練習、結尾）設計自己的教學設計策略
授課對象：企業內訓師，業務骨干
講師：劉暢
1 輕松上臺：通過專業訓練，克服上臺的緊張感和自卑感 2 結構清晰：提高商務表達的結構性，邏輯清晰、層次分明、簡單易懂 3 魅力演說：掌握引人入勝的開場和結尾技巧、控場與互動技巧，展現魅力臺風，通過演講提升影響力 4 精彩呈現：通過形象、語言、肢體語言的練習，提升學員講臺呈現能力
授課對象：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練
講師：崔艷蘋
1 掌握科學備課的方法，能對現有課程進行深度拆解和講授 2 學會運用四段法和五種常用活動推進教學 3 外塑形象，打造專業講師范兒 4 掌握互動技巧，增強控場能力
授課對象：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練
講師：崔艷蘋
1 一套開發方法：學員系統化的掌握組織經驗的萃取方法，有助于他們在課后應用中指導工作實踐； 2 一組開發成果：在2天的課程中開發出20-30門微課開發成果，助力企業通過培訓改變績效； 3 一批專家講師：培養一批擁有微課開發能力的專家講師；
授課對象：公司內部業務骨干和基層管理者
講師：崔艷蘋
● 開發一批案例：搭建企業內部案例庫，快速檢索，即學即用，實現經驗的快速復制、傳承和升華； ● 沉淀一項技術：授人以魚更要授人以漁，沉淀企業內部案例萃取及開發的方法和工具， ● 打造一支隊伍：打造一批愿分享、能分享、愛分享的優秀業務骨干 ● 營造一種氛圍：營造樂于分享和學習組織氛圍，加強內部優秀經驗的分享和交流
授課對象：企業內部培訓師、培訓經理，業務骨干，基層管理者
講師：崔艷蘋
1 支撐組織戰略：當企業領導希望培訓部門針對戰略發展和組織變革出現的問題提供培訓支持時，設計并開發有針對性的培訓課程； 2 解決業務問題：根據公司戰略或者當下業務難點，沉淀和開發出可快速復制、推廣的內部課程 3 萃取組織經驗：幫助業務骨干快速梳理過往的豐富經驗并形成組織智慧，進行沉淀和輸出； 4 開發內部課程：開發出一批接地氣、見效果的內部最佳實踐課程 5 實現人課合一：好課程有人講，培養一批能夠會萃取、會開發、會授課的內部專家
授課對象：業務骨干和基層管理者；兼職內訓師；企業內部培訓師、培訓經理
講師：崔艷蘋
1 一套萃取方法：學員系統化掌握組織經驗的萃取方法，有助于后續幫助部門及團隊完成萃取沉淀； 2一套開發成果：2天，開發出6~8組接地氣、見效果的內部最佳實踐成果 3一批專家講師：培養一批擁有組織經驗萃取方法和實踐經驗的專家講師；
授課對象：業務骨干、中基層管理者、企業內部專兼職培訓師、培訓經理
講師：崔艷蘋
? 了解精細化的定義與對企業管理的的意義、價值、貢獻。 ? 掌握作業標準化與標準化作業推動 ? 了解員工不照標準作業的原因和因應對策 ? 掌握現場精細化與日常管理、OEC、OJT、等結合運用的技巧，使精細化對質量、安全、設備、效率、成本、目視化管理一柱擎天。 ? 掌握精細化管理在5S和目視化現場管理中使用的方法 ? 掌握精細化管理在在班組一日管理中的實施 ? 學會并運用班組建設中高效班會的召開方法 ? 掌握班組建設中人才培育的方法 ? 掌握班組建設中改善提案的實施 ? 掌握精細化班組建設人員管理的展開
授課對象：班組長、PE/IE工程師、 課長、車間主任、部門經理
講師：王克華
了解精細化的定義與對企業管理的意義、價值、貢獻 ● 掌握作業標準化與標準化作業推動 ● 了解員工不照標準作業的原因和因應對策 ● 掌握現場精細化與日常管理、OEC、OJT、等結合運用的技巧，使精細化對質量、安全、設備、效率、成本、目視化管理一柱擎天 ● 掌握精細化管理在5S和目視化現場管理中使用的方法 ● 掌握精細化管理在在班組一日管理中的實施 ● 學會并運用班組建設中高效班會的召開方法 ● 掌握班組建設中人才培育的方法 ● 掌握班組建設中改善提案的實施 ● 掌握精細化班組建設人員管理的展開
授課對象：班組長、PE/IE工程師、課長、車間主任、部門經理
講師：王克華
1-團隊形式： 團隊成員有相似的演講任務和統一的演講目標，更合適以團隊的方式展開輔導。比如：主題演講的參賽選手、年終匯報的管理團隊等。 2-真實任務： 學員各自帶上自己真實的演講任務或項目。相對課程而言，一對一輔導要解決參賽者真實的演講任務，目標更明確、方向更聚焦，比聽課更有效。 3-按需定制： 輔導的時間、時長以及具體內容，可以按需定制，符合職場人士的工作節奏和個人風格。
授課對象：許多公司和組織應對各種演講場景中的真實挑戰和比賽任務
講師：占力沖
認識到自己在企業中重要的作用和地位； ● 清楚自己的角色，承上啟下、并清楚知悉工作職責； ● 學會一日管理方法，班前準備、班中控制、班后總結、晨會召開等； ● 學會識別問題，找到問題真因，建立現場標準； ● 學會識別浪費并運用改善工具進行改善； ● 正確運用教導和培育員工的方法； ● 學會6S管理方法并在現場中實踐； ● 掌握有效溝通的方法、高效激勵的方法，使班組團隊更具凝聚力； ● 學會如何帶團隊、管理下屬，激勵員工技巧，提高執行力的方法； ● 了解８０９０后員工特點，并運用心法管理與領導他們； ● 使運用工作布置和命令下達的方法； ● 運用與上司相處的原則和方法，懂得與如何輔助上司； ● 學會識別現場危險源，對現場安全進行提前預防。
授課對象：班組長、優秀基層管理人員、儲備干部、主管課長、車間主任
講師：王克華
如何在商業會議中發表TED式演講
授課對象：專業人士或者商業精英
講師：占力沖
認識到自己在企業中重要的作用和地位 ● 清楚自己的角色，承上啟下、并清楚知悉工作職責 ● 學會運用時間管理方法，列清單、排優先、抓重點 ● 學會一日管理方法，班前準備、班中控制、班后總結、晨會召開等 ● 正確運用教導和培育員工的方法 ● 掌握有效溝通的方法、高效激勵的方法，使班組團隊更具凝聚力 ● 學會如何帶團隊、管理下屬，激勵員工技巧，提高執行力的方法 ● 了解8090后員工特點，并運用心法管理與領導他們 ● 運用與上司相處的原則和方法，懂得與如何輔助上司
授課對象：班組長、優秀基層管理人員、儲備干部、主管課長、車間主任
講師：王克華
了解自身必備的職業素質要求、管理技能要求。 ● 糾正錯誤的工作教導方法并掌握正確的工作教導方法。 ● 能有效利用《工作分解表》和ECRSI法改善工作現場。 ● 學會運用溝通技巧與激勵技巧改善組織內外人際關系。 ● 了解現場安全事故的預防和做好安全事故管理的方法。
授課對象：現場一線班組長、工段長、主管、儲備干部
講師：王克華
1-團隊形式： 團隊成員有相似的演講任務和統一的演講目標，更合適以團隊的方式展開輔導。比如：行業峰會上演講的高管團隊、營銷會議上的演講團隊、年終工作匯報的總監們。 2-真實任務： 經理人各自帶上自己真實的演講任務或項目。相對課程而言，一對一輔導要解決經理人真實的演講任務，目標更明確、方向更聚焦，比聽課更有效。 3-按需定制： 輔導的時間、時長以及具體內容，可以按需定制，符合各級經理人的工作節奏和個人風格。
授課對象：1. 高層管理者：向政府機構、商業合作伙伴、公眾媒體進行匯報或演講 2. 各級經理人：向決策管理層總結匯報、產品和方案的演示、專題內容的呈現和溝通說服 3. 市場營銷團隊：向客戶做營銷型演示、方案呈現、溝通研討、會議營銷
講師：占力沖
轉變思維意識、樹立問題意識、找到改善的切入點； ● 學會如何利用IE思維與工具消除浪費，降低成本； ● 學會IE手法的運用，包括時間研究，流程分析、動作分析、布局改善等； ● 學會觀察制造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析； ● 學會識別、分析、解決問題的能力； ● 掌握目視管理和5S實務的操作技巧，把簡單的5S做的有效率； ● 明確企業現場中的七大浪費、掌握現場改善的有效方法； ● 學習降低成本方法，追求生產系統整體優化和效率的提升
授課對象：生產部門的一線主管、各層級管理人員；來自和生產相關部門的基層管理者，具體包括設備部、工程部、質保部和物流倉庫部等的基層管理人員
講師：王克華
●有針對性地組織演講素材，內容簡潔生動，直擊聽眾需求； ●邏輯清晰、有理有據地表達觀點，結構完整有說服力； ●大方得體、鎮定自如地進行呈現，體現專業素養并贏得觀眾信任； ●使用有效的方式設計PPT，讓精彩的視覺呈現為演講錦上添花； ●掌握生動表達的演講技巧，將專業技術講的通俗易懂、吸引人心；
授課對象：IT產品經理： 互聯網企業產品經理、技術布道師、軟件開發工程師 研發類團隊：各類研發崗進行項目立項、項目分析、會議溝通、培訓分享等。 項目類團隊：各類交付項目管理崗進行項目匯報、方案引導、階段匯報等。 服務類團隊：售前/售后技術、客戶服務崗進行項目匯報、項目引導等。 生產類團隊：各類生產崗進行溝通、交流、匯報等。
講師：占力沖
熟悉5S對生產現場改善的作用和效益 ● 掌握5個S的推進重點與實施步驟 ● 掌握如何進行整理騰出空間，學會運用區分必需品與非必需品的方法 ● 學會如何通過紅牌作戰進行現場問題發現與改善 ● 學會上定方法，對現場必需品進行定置、定量、定容、定人 ● 學會掌握到清掃的核心方法，制定清掃標準 ● 清潔鞏固前3S的成果,使其標準化制度化 ● 堅持，維持，保持，守紀律、守標準、養成習慣 ● 學會5S管理活動推行的方法
授課對象：5S推行成員、班組長、主管課長、車間主任、5S負責人、部門經理
講師：王克華
●突破當眾表達的緊張恐懼，提升當眾表達的能力； ●有效運用當眾演講的禮儀與規范，提升個人魅力； ●能根據聽眾特點準備恰當的內容，提升說服力； ●掌握公眾表達的方法和感染技巧、提升影響力； ●能夠在各種會議和社交場合即興發言，提升表達效力； ●能夠設計和制作奪人眼球的PPT演講輔助材料；
授課對象：1.企業中的高級經理人、CEO 2.企業高級管理人員: 總監、經理 3.新任初級管理者和初級經理 4.需要提案演說的職場人士 5.渴望提升影響力的職場人士
講師：占力沖
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
