▲了解企業財務報表的基本框架，解讀資產負債表、利潤表和現金流量表中的基本財務原理，以及財務報表中各種數據背后的含義，使得沒有會計或財務專業背景的高層管理者可以通過解讀財務報表來初步了解企業的財務狀況； ▲掌握分析企業財務報表的基本方法，理清經營管理決策與財務報表及其業績之間的關系，根據企業長期發展戰略的目標，調整和制定相對正確的經營政策和財務政策，體會研讀財務報表后進行戰略決策的價值； ▲通過分析和研究自己所管理的企業的財務報表，你將正確地理解經營管理決策可能給公司財務狀況帶來的后果，有助于避免盲目或錯誤的決策。你可以成功地經營和管理一家企業，也可以更加自信地去拯救一家處于困境中的企業。
授課對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干、企業部門經理(生產、銷售、市場、人事等部門)、創業者和對財務有興趣人士等
講師：劉建平
本課程立足于非財務人員，從零開始以基礎的財務知識為切入點，循序漸進，引領企業管理人員構建財務思維能力，懂得財務語言，提升自身財務素養，為企業創造價值。 ▲構建財務思維，提升管理者財務素養 ▲搞懂三大財務報表，學會利用財務數據分析并改善經營績效 ▲懂得利用預算工具，建立起清晰的成本控制意識，助力企業完成既定目標 ▲了解最新的最前沿的財稅政策動態，掌握企業最主要的稅費原理，識別潛在的財稅風險 各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
授課對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干、企業部門經理(生產、銷售、市場、人事等部門)、創業者和對財務有興趣人士等。
講師：劉建平
? 本課程將結合近年來不斷改革的最新稅收政策，全面剖析金三系統下企業面臨的各項涉稅風險，幫助企業管理者、財務人員全面排查企業各個環節可能存在的涉稅風險。 ? 幫助學員從企業三大稅種（增值稅、企業所得稅、個人所得稅）把控存在的涉稅風險，并了解合理的節稅策略安排。 ? 掌握稅務機關對納稅人異常指標的計算規則，指導財務人員掌握應對稅務稽查查前/查中/查后的技巧和措施，提高規避涉稅風險、規范企業財稅運營與籌劃思路。
授課對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干、財務總監、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業管理者等
講師：劉建平
▲結合近年來不斷改革的最新稅收政策，全面剖析在減稅降費背景下，企業如何順應趨勢，提前安排涉稅事宜布局，全面排查企業各個環節可能存在的涉稅風險； ▲改變對納稅籌劃的錯誤認知，更新升級學員有關稅務籌劃的理念，提供從思路到方法的指引； ▲掌握企業主要稅種（增值稅、企業所得稅、個人所得稅）可能存在稅負降低的模式與方法 掌握企業其他常見稅種（土地增值稅、房產稅、契稅、印花稅）可能存在稅負降低的模式與方法。
授課對象：財務總監、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業管理者等
講師：劉建平
● 使企業培訓師的課堂更有效地進行經驗傳承與文化落地 ● 使培訓師對授課更有責任心，完成課堂到工作的有效轉化 ● 使培訓師的教學更具有針對性，有有效解決企業和學員問題 ● 使培訓師學會五大生動教學方法和六大教學設計方式，并學會一套控場方法
授課對象：具有一定授課經驗的企業培訓師
講師：辛絳
◆ 使企業的培訓更系統，更有針對性，每次培訓有據可依且內容實效落地 ◆ 解決培訓時學員不想來，學員主管不支持，培訓經費緊張且被動的局面 ◆ 讓公司高層領導有信心開展各種學習培訓并支持 ◆ 明確企業大學的定位與使命，組建企業大學組織架構與文化體系 ◆ 理解企業學習的基礎——學習地圖，并熟悉學習地圖建設的路徑 ◆ 建立一套完整的學員、講師管理制度，讓學員和講師都興趣參加 ◆ 熟悉講師認證的流程體系內容，并能開展講師培養活動 ◆ 熟悉組織經驗萃取與課程開發的制度，能有效進行企業知識的管理 ◆ 了解年度培訓的需求與計劃方案的制定 ◆ 熟悉企業大學的功能模塊，能支撐到企業的戰略、促進企業的變革、推進品牌建設與學習型組織建設的要領
授課對象：企業總經理，HR全體，各部門主管，內訓師隊伍
講師：辛絳
● 能運用竅門萃取的方法，對個人隱形經驗萃取并制作成課件，讓個人經驗真正留在企業 ● 能進行有效的人才復制，鐵打的衙門流水的兵，解決用人痛點問題 ● 能實際指導一線的作業，對現有工作流程及技巧進行梳理論證，讓培訓更有效果 ● 掌握技能型經驗萃取的方法工具，開發出更多的崗位經驗 ● 掌握崗位能力計劃表的制作方法，對部門崗位人才盤點打下基礎 ● 學會基本授課方法，以提升學員學習效果，事半功倍
授課對象：內訓師，各級崗位技術人員等
講師：辛絳
● 使績優者或主管能成為合格講師，從而更有效地進行經驗傳承與文化落地 ● 讓培訓師明確課前課后需要做的事情，進而更好的讓課程有效落地 ● 掌握專業講師的手勢與走位，讓授課過程更自如 ● 掌握講師PPT課件制作七大標準，使課件呈現更直接、專業 ● 熟悉授課表達技巧、提問技巧、回答問題等技巧，以解決學員問題，讓學員對知識或技能更好掌握 ● 能夠掌握從開場到結束的授課技巧，讓學員更能參與到課程中來
授課對象：內訓師
講師：辛絳
● 能運用課程開發的方法，對個人成功經驗萃取成課件，讓個人經驗真正留在企業 ● 使學員能夠針對業務單位實際需求開發對應課件，讓需求更對口 ● 掌握需求分析的兩個工具表，能梳理出企業最需要的課程主題 ● 掌握課程開發邏輯分解法工具表，開發出真正的隱形經驗，復制給更多企業員工 ● 學會設計七大教學手法，設計出符合本企業學習特性的課程，提升學習意愿與學習效果
授課對象：內訓師
講師：辛絳
零售銀行網點已成為各家銀行發展的核心，零售支行行長更是起著至關重要的作為，個人經營管理能力的高低直接影響著網點的經營業績。隨著零售支行行長更替加劇，有的是從基層員工提拔，有的是從管理崗轉型，有的是跨條線轉崗！ 所以，如何提升零售支行長管理經營能力，已迫在眉捷。此門課程就是專門破解這一難題，讓在崗的零售支行長明確自己是誰？要做什么？怎么做？
授課對象：零售支行長
講師：朱琪
● 通過培訓讓零售客戶經理徹底改變傳統的營銷模式，拓展營銷思路，找到營銷突破口； ● 通過培訓現場的模擬演練提升營銷能力，并以沙盤教學模式多模擬式地帶領學員感知市場；● 通過培訓讓客戶經理能夠“邁開腿、張開嘴”，提升客戶經理營銷技巧、激發潛能，進而促進營銷業績翻翻。
授課對象：零售客戶經理及團隊長
講師：朱琪
● 讓學員學會解讀上級部門的旺季營銷方案，迅速找到明確的目標，保持方向和目標一致； ● 指導學員結合實際制定本單位旺季營銷方案，迅速找到營銷的切入點，提升方案實施的精準度； ● 致力于培養一線營銷人員在特定時期的營銷技巧，指導激活存量客戶、發現增量客戶，在短時間內迅速提升業績。
授課對象：分行業務管理部門、支行業務負責人、客戶經理及理財經理等
講師：朱琪
● 讓銀行管理層可針對性地結合銀行業務方向和重點，通過整體策劃和落實銀行客戶活動，迅速提高銀行業績； ● 讓銀行網點營銷人員因地制宜、因人而宜地策劃適合客戶的銀行活動，找到營銷突破口，促進業務成交率； ● 加強銀行與客戶的溝通，從而促進客戶主動與銀行人員聯系，提高互相間的粘合度，逐步改變銀行人員被動營銷的模式。
授課對象：銀行網點管理人員、銀行網點負責人、網點營銷人員
講師：朱琪
● 讓銀行管理層面重新認識社區銀行的定位和重要性，為后期社區銀行的留與舍提供決策參考； ● 讓社區銀行一線從業者找到合適的經營模式，找到營銷突破口； ● 提升社區銀行營銷人員的營銷能力，拓寬營銷思路，通過培訓現場的模擬演練提升營銷能力，激發潛能，進而促進營銷業績翻翻。
授課對象：社區銀行網點管理人員、社區銀行負責人、社區銀行各類從業人員
講師：朱琪
● 使全員形成持續改進的意識，時時處處有改進機會； ● 掌握持續改進的方法與工具，形成隨手可用工具箱； ● 立項并以團隊實踐改進項目，培養改進的人才梯隊； ● 形成支持改進的配套化機制，保障活動的持續運行！
授課對象：質量工程師，研發人員，客戶經理，辦公室人員，提升企業執行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員
講師：鄒亮
★ 提高流程的意識與關注度；一切皆可以“輸入-過程-輸出”的流程來看待； ★ 掌握流程優化的思路與實施步驟；抓核心流程，清理障礙、改善痛點、使流程順暢； ★ 范圍界定與關系細化：應用宏觀流程圖SIPOC進行流程范圍及“S供應商-I輸入-P過程-O輸出-C客戶”的分析；理清企業內部上下游握手關系； ★ 隱性流程顯性化：使用流程圖工具（VISIO）制作跨部門的泳道圖； ★ 以案例學習清痛點堵點：掌握KNOW-HOW，如何由表面痛點到深入流程癥結的問題根因； ★ 流程支持系統：形成對流程的績效進行立體評價的案例； ★ 看清流程的8大浪費：以8大浪費的角度重新衡量現有工作的價值，現場以案例方式形成流程圖的制作，掌握業務流程圖的快速梳理與優化做法。
授課對象：實際業務流程使用者（流程使用者），流程優化與改進的人員，IT系統實施顧問
講師：鄒亮
● 提升產品思維能力，與客戶換位思考，提升與產品工作崗位的整體認知； ● 提升挖掘潛在客戶需求的能力，學習系統化場景化分析法的規劃工具； ● 打通跨部門團隊間的協作，運用項目流程化方法快速理順現狀與優化； ● 通過實際產品開發案例，作為示范快速了解產品思維及技術在工作中的應用。
授課對象：產品經理、產品開發項目團隊成員（研發、技術、測試、質量、生產）、市場經理、（準）項目經理、職能經理等
講師：鄒亮
● 通過真實案例講解，快速掌握項目管理的核心原則、框架結構、系統思維； ● 通過現場實戰應用，結合實際業務場景掌握核心工具方法的靈活應用技巧； ● 通過課后項目作業，促動學員應用項目管理技術，獲得體驗自驅提升能力。
授課對象：項目團隊成員、市場經理、（準）項目經理、項目團隊成員（品控、運營等）、職能經理等
講師：鄒亮
本課程將結合近年來不斷改革的最新稅收政策，對企業所得稅匯算清繳進行一次全面的梳理和講解，從企業涉稅風險角度出發，讓企業在順利完成所得稅匯算清繳工作的同時，了解納稅誤區，降低被稅務稽查的風險。 【與時俱進】系統梳理并解讀與企業所得稅匯算清繳相關的最新財稅新政策 【運籌帷幄】預先自查企業涉稅事項，控制風險，完善所有備案資料 【緊扣實務】重點解決實務中企業所得稅匯算清繳賬務常見疑難問題 【全局掌控】全面把握收入類、扣除類等項目納稅調整技巧 【防范未然】新征管體制下知己知彼提前做好涉稅風險應對準備
授課對象：財務總監、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業管理者等
講師：劉建平
● 讓企業掌握如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本的方法； ● 提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力； ● 幫助您印證現代企業倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發； ● 掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
授課對象：倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人
講師：李劍波
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
