● 掌握價值流分析方法，現場作業標準化，防錯法管理以及現場5S管理推行的方法和技巧； ● 幫助學員有效認識并解決生產現場實際工作難題，提升現場管理者的現場管理能力； ● 采用精益化的拉動生產系統，有效控制過程中的庫存，降低制造循環時間，提高過程的循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率； ● 為降低或消除過程中的非增值活動，通過降低設置時間、Poka-Yoke以及目視控制，標準化作業等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動生產系統的實施
授課對象：生產主管,生產現場班組長、工藝管理人員、設備管理人員、部門主管及相關質量管理人員。
講師：李劍波
● 知趨勢：全面了解電商發展趨勢以及企業互聯網思維模式及營銷趨勢； ● 懂案例：經典案例新穎分析，全面了解企業的互聯網轉型方略和落地方案； ● 學平臺：全面系統學習網絡營銷平臺，普及運營及營銷的多種實操技巧； ● 掌方法：知曉網絡營銷定位、策劃、運營、推廣、成交5大模塊成功方法； ● 搭團隊：獲得網絡營銷落地搭建團隊一系列建議，包括績效考核與效果分析； ● 出效果：后續的顧問指導，全方面幫助網絡營銷系統企業落地，出實際效果。
授課對象：企業CEO、董事長、總經理或電商運營相關負責人
講師：張勇
● 了解全球主流的營銷模型和互聯網平臺差異； ● 對創新的商業模式和營銷手法有較深刻的認知； ● 培養面向未來的中高層管理者的大局觀和操盤能力； ● 掌握企業全面的品牌傳播，內容營銷和危機公關的技巧與方法。
授課對象：總經理，事業部負責人、中高層管理干部等
講師：張勇
了解獨角獸企業、行業巨頭的營銷方向； 學會構建先進的企業組織架構； 了解互聯網企業頂層+底層設計思路 常用資源與互聯網各類營銷系統整合； 掌握互聯網運營的三大板塊與考核機制； 提升對移動互聯網管理工具的價值認知與使用方法。
授課對象：企業CEO、董事長、總經理或電商運營相關負責人
講師：張勇
● 了解新零售在當今中國發展的基本概況； ● 對獨角獸企業的創新商業模式有比較深刻的認知； ● 培養面向未來的企業家戰略眼光； ● 掌握最前沿的創新企業采取的績效機制等等。
授課對象：：董事長，總裁，總經理，合伙人、高層管理者
講師：張勇
● 學員了解生產安全事故應急條例的基本要求 ● 學員能夠編寫出本單位的生產安全事故應急預案 ● 學員能夠按照應急預案，開展應急演練工作 ● 協助企業梳理本單位的事故風險，建立本單位的應急預案體系
授課對象：政府主管部門，街道應急管理部門的相關人員；生產經營單位領導層、管理層、應急管理人員、安全管理人員。
講師：袁航
本課程主要面向企業管理層，幫助企業管理層解決如下問題： ● 不知道有哪些安全生產責任要落實 ● 知道有哪些安全生產責任，但不知如何落實 ● 在落實安全生產責任，但是擔心有死角 ● 我是業主\甲方，我該如何管承包商，以確保落實了我的安全生產責任
授課對象：企業領導層、管理人員。
講師：袁航
● 使學員對危險化學品有一個清晰的認識，能夠說出與工作或生活相關的常見的危險化學品，及其可能出現的事故和對人體的危害。 ● 使學員掌握常見危險化學品應急必備的知識和技能，處理身邊小的危化品事件。 ● 使學員掌握危險化學品安全管理方法，提高其對危險化學品危險性的重視程度，降低因危險化學品管理不善而引發的安全事故。 ● 幫助企業提高危險化學品安全管理能力，提升安全管理水平，提高安全管理績效。為企業的經濟發展提供保障。 ● 幫助政府部門加強危險化學品安全知識教育，提高國民的整體安全素質，幫助國民認識生活中常見危險化學品如油漆、天然氣的危險性和常見危險化學品高風險場所如加油站的安全風險，提高自身安全意識和安全技能，避免危險化學品引發的火災、爆炸等事故。
授課對象：政府主管部門，街道應急管理部門的相關人員；建筑安裝行業、制造業等非石化行業，企業領導層、管理人員，重點針對危險化學品的采購、運輸、使用人員，以及一線的生產管理人員、安全管理人員。
講師：袁航
● 班組長認識到自身在安全管理中的重要性，從“要我安全”向“我要安全”發生轉變 ● 幫助班組長掌握班組安全管理知識、技能和方法 ● 切實提高班組長的安全責任意識，進一步提高班組安全管理現狀
授課對象：工程行業、制造業、石化行業、電力行業的作業管理人員（施工隊長、車間主任、施工員、技術員等）、安全管理人員、班組長。
講師：袁航
● 學員能夠說出事故致因理論和軌跡交叉理論的定義，并且運用這兩個理論對事故進行分析。 ● 學員能夠掌握常用的風險辨識的方法，并對本人所在的崗位或所從事的作業開展風險辨識工作。 ● 學員能夠對所辨識出來的風險進行評估與分級。 ● 學員能夠掌握作業許可的操作要點，并且開展實踐。 ● 學員能夠掌握高風險作業安全控制單的實施要點。 ● 培養學員的安全意識、安全技能、管理方法，切實降低高風險活動的安全風險。
授課對象：工程行業、制造業、石化行業、電力行業的作業管理人員、安全管理人員、班組長。
講師：袁航
● 使學員認識到火災的危害以及消防工作的重要性。 ● 幫助學員掌握基本的消防相關知識。 ● 學員能夠識別身邊常見的消防隱患。 ● 學員能夠正確選擇撲滅初起火災的滅火器。 ● 學員能夠說出報告火警的注意事項。 ● 學員能夠掌握火場逃生的基本技能。
授課對象：企業全員培訓、生產部門、安保部門、安全管理部門、消防管理部門員工
講師：袁航
● 學員能夠認識到雙重預防機制建設的重要性、必要性和緊迫性。 ● 學員能夠說出什么是雙重預防機制，能夠說出危險源的分類。 ● 學員能夠掌握重大危險源計算的方法（特定行業）。 ● 學員能夠說出事故致因理論和軌跡交叉理論的定義，并且運用這兩個理論對事故進行分析。 ● 學員能夠掌握常用的風險辨識的方法，并對本人所在的崗位或所從事的作業開展風險辨識工作。 ● 學員能夠對所辨識出來的風險進行評估與分級。 ● 學員能夠說出風險分級管控的要求。 ● 學員能說出隱患分級，分辨風險、隱患、危險源、重大危險源。 ● 學員能夠運用所學，編制本單位的隱患排查表。 ● 雙重預防機制專崗人員，能夠運用所學，制定本單位的雙機制建設工作計劃。
授課對象：企業領導層、管理人員和班組長。重點針對一線管理人員和安全管理人員。
講師：袁航
深刻領會項目管理能力與企業戰略匹配關系 認清項目經理人的角色并完善管理技能，倍增你的領導信心 指導企業管理者，用項目管理驅動企業管理與運營 具備項目管理全局觀，加強項目管控意識，提高項目的執行力 激勵團隊的熱忱和動機，增進對項目的認同感 提升項目團隊的工作績效，完成并超越項目指派的目標
授課對象：企業中高層管理人員，項目總監，項目經理、項目成員，技術骨干，業務骨干等
講師：王愛萍
認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要； 幫助學員從發揮項目最大的商業價值的角度評價項目； 有能力確定各個階段的工作重點； 理解不能等待公司領導和業務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相關方發揮應有的作用； 學會從利益相關方的角度，處理事件的策略； 學習增強各個相關方的參與度的方法。
授課對象：企業中高層管理人員，項目總監，項目經理、項目成員，技術骨干，業務骨干等
講師：王愛萍
清楚項目和項目管理的基本理念， 掌握項目經理職責及技能要求； 正確理解溝通的基本知識，了解項目中的有效溝通； 掌握項目工作中上下級溝通的特點和正確方法； 掌握項目跨部門溝通及協作技巧， 掌握項目操作流程中各環節溝通重點； 分享講師項目溝通管理實操及培訓的專業經驗； 幫助學員培訓成果轉化，使學員參訓后結合本職工作很好實施項 目溝通管理。
授課對象：企業中高層管理人員，項目總監，項目經理、項目成員，技術骨干，業務骨干等
講師：王愛萍
建立一套系統化的管理語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作 團體問題引導工具（行動學習技術. 清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數據、信息、經驗與知識 了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結果 學會通過提問引導技術來加強思維邏輯，并在團隊內激發更多的創意 能夠分析工作狀況并更好地設定優先級 了解到如何才能增加處理問題的確定性，并減少嘗試性錯誤 能更好地運用經驗來處理工作中的關鍵問題并制定解決方法 更好地管理風險，確保計劃得以順利實施、避免潛在的問題并善于運用潛在機會
授課對象：需要在合作中解決問題的企業各層級管理者，專業技術人員等
講師：王愛萍
系統地提升技術人員轉型為管理人員的多種能力； 了解技術人員和管理人員的不同特質差異，管理人員必備的觀念、知識、技能； 掌握如何建設和運作團隊，考察、培養、使用人才； 掌握如何設定目標、制定計劃、執行任務、達成目標； 學習如何建立自我提升機制，不斷磨練和提升管理能力，成為一個優秀的企業管理者、企業領導者。項目管理的理念、總體框架和思維方式。
授課對象：研發副總、技術總監、項目經理、產品經理、質量經理、研發骨干等
講師：王愛萍
● 掌握項目管理的理念、總體框架和思維方式。 ● 具備項目管理全局觀，加強項目管控意識，提高項目的執行力。 ● 詳細了解項目管理全過程，全面掌握項目管理的方法、工具。 ● 分析項目特點并建立起適合項目的計劃和控制機制。 ● 理解項目進度控制的關鍵點，分享項目進度控制的諸多經驗教訓。
授課對象：企業中高層管理人員，項目總監，項目經理、項目成員，技術骨干，業務骨干等
講師：王愛萍
課程收益： 本課程通過對企業風險的闡述與風險管理原理解析，幫助學員學習風險管理的基礎知識，提升改進學員的風險識別能力，掌握風險防范的方法與手段。 具體學習收益主要概括為以下幾點： ● 了解風險的類別與特征 ● 了解風險的體系 ● 掌握風險識別的方法 ● 掌握的應對原則 ● 掌握風險控制方案的設計方法
授課對象：中高級審計人員、財務相關人員
講師：王子墨
● 依據大量的現實問題和案例提升質量管理人員的品質意識； ● 通過真實演練，掌握實用的數據分析方法，如何正確抽樣以及基本的質量統計工具的運用； ● 如何編制檢驗標準與控制計劃，掌握有效的預知異常、控制異常、解決問題的能力并進行產品形成過程的質量監控！ ● 旨在提高企業質量管理隊伍的實務技能和專業素質來達到質量管理的零缺陷。
授課對象：質量檢驗員、品管員、品管主管、品管工程師、品管經理等質量控制人員以及各部門經理
講師：李劍波
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
