幫助管理者提升變革型領導力，學會制定和實施變革方案，提高領導和執行變革的成功率。
授課對象：大中型組織的中高層管理者及中小型組織的董事長、CEO和總經理；
講師：于麗萍
企業的創新能力和創新實踐決定著企業的前途和命運，創新是企業發展的動力源! 本課程與您分享組織管理的若干種創新方法；向您展示我國震撼世界的自主創新的項目；幫您突破創新的思維障礙；學習開發創新思維的幾種形式和技法；了解我們在工作和生活中如何進行創新；并在日常工作、生活和組織管理中進行創造性地運用。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
授課對象：
講師：李悟
■ 了解并嘗試掌握：什么是培訓、培訓管理、培訓體系、培訓運作、培訓營銷、培訓發展？ ■ 提供一些管理者能力模型、培訓的工具方法
授課對象：培訓專崗人員及管理者、HR經理、高級培訓師、企業部門長
講師：海天
課程背景： 在大環境下，2015年初，中國進入到“新常態中國經濟”模式之下，制造業的利潤率被壓縮到產銷平衡的臨界點，物競天擇，適者生存；客戶不斷在要求“高質量、低成本、快交期”產品，而同時，約1.5億的新生代的85、90、00后農民工成為企業的生產主力，這個生產群體希望得到更多個性與自由空間，這對于我們一線班組長的管理能力提出了更高的與時俱進要求。 被稱為“兵頭將尾“的班組長，雖然是企業里面最小的官、最基層的管理者，但也是公司一切工作的落腳點。車間和生產線上的班組長，是公司所有決策現場的執行者和利潤價值創造的生產者，需要管控產量、質量、成本、交期、士氣等眾多重要工作。要當好一名合格的班組長并不容易，需要掌握現場管理、人員管理、改善管理等等多方面的工作，不斷的提升和進步，才能成長為一名卓越班組長。
授課對象：中基層管理干部
講師：朱軍
實踐型班組長管理能力提升 課程背景： 在大環境下，2015年初，中國進入到“新常態中國經濟”模式之下，制造業的利潤率被壓縮到產銷平衡的臨界點，物競天擇，適者生存；客戶不斷在要求“高質量、低成本、快交期”產品，而同時，約1.5億的新生代的85、90、00后農民工成為企業的生產主力，這個生產群體希望得到更多個性與自由空間，這對于我們一線班組長的管理能力提出了更高的與時俱進要求。 車間和生產線上的班組長，是公司所有決策現場執行者和利潤價值創造的生產者，需要管控產量、質量、成本、交期、士氣等眾多重要工作。
授課對象：中基層管理干部
講師：朱軍
授課對象：
講師：李悟
1、使得直線經理能清晰地了解自己的人力資源管理角色和職責及與人力資源部門協作；2、2、學習高效用人、激勵員工的方法； 3、掌握培養、培訓、帶教下屬的原則和方法，提升員工能力水平； 4、掌握常見的需求分析方法和招聘面談的技巧，甄選到合適的人才； 5、掌握運用績效管理方法來改善員工工作能力，提升組織績效的技能； 6、掌握如何提前發現員工異動傾向及用挽留離職員工的方法，為公司留住關鍵人才。
授課對象：非人力資源管理者的人力資源管理
講師：熊偉
授課對象：
講師：和平坤
授課對象：
講師：和平坤
★了解下屬工作動力的來源； ★學習激勵的目的及4大原理； ★學習有效激勵5大方法； ★認識授權的效益； ★學習并掌握有效授權的方法及技巧； ★制定培養計劃與授權能力發展計劃
授課對象：各層級管理者
講師：于麗萍
授課對象：
講師：和平坤
★認識教練式培訓與傳統培訓的區別 ★學習教練式培訓師12項能力 ★學習課程設計的12項普遍原則 ★學習風格與教學設計方法 ★學習激勵式氛圍的營造技巧 ★掌握SUCCESS課程模式 ★實踐：用所學優化已開發課程
授課對象：企業高、中管理層、內部培訓師
講師：于麗萍
授課對象：
講師：李悟
課程背景: 2015年初，中國進入到“新常態中國經濟”模式之下，制造業的利潤率被壓縮到產銷平衡的臨界點，物競天擇，適者生存；客戶不斷在要求“高質量、低成本、快交期”產品，而同時，約1.5億的新生代的80、90后農民工成為企業的生產主力，這個生產群體希望得到更多個性與自由空間，原本“軍事化”或者過于“人性化“管理模式，都未能在員工個人發展與企業生產發展之間取得一種平衡。 車間和生產線上的班組長，是公司所有決策現場的執行者和利潤價值創造的生產者，他們常常會面臨著原物料供應異常、設備與制程（工藝）不穩定、客戶投訴不斷、員工士氣低落、甚至沒有合適的員工可用等等的尷尬困境。 TWI是督導人員訓練，是起源于二戰時期的美國，發揚于美國，針對一線主管管理能力訓練提升的經典課程，這套體系已經約有70年的歷史了，體系完善，反復實踐有效。
授課對象：生產主任、班組長、基層管理者
講師：朱軍
● 根據六維領導藝術， ● 再提煉出領導工具以提升企業中高層者的綜合管理素質， ● 加強中高層者的團隊管理能力， ● 使管理者逐步實現從優秀走向卓越。
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
課程收益： 1.理清管理者的角色認知 2.提升班組長的溝通與激勵水平，改善團隊績效 3.掌握日常管理基本手法，提升個人工作能力
授課對象：班組長、儲備干部
講師：朱軍
● 根據六種領導力演變為18項修煉， ● 再提煉出領導工具以提升企業高層者的綜合管理素質， ● 加強高層者的團隊管理能力， ● 使基層管理者逐步實現從優秀走向卓越。
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
授課對象：
講師：李悟
授課對象：
講師：李悟
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
