專注講師經紀13年,堅決不做終端

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《逆勢增長——房地產全流程營銷實戰》

● 全面系統的學習掌握房地產全流程營銷操盤技巧 ● 學會用營銷標準化的管理思維執行營銷動作 ● 掌握營銷費用的高效管控方法 ● 學會營銷團隊建設與管理技巧 ● 熟悉項目廣告策劃創作及精準投放策略 ● 強化精準渠道拓客、學會場景拓客方法及實戰技巧 ● 掌握以客戶利益驅動的項目活動創意策劃方法技巧 ● 熟悉以客戶體驗營銷為導向的案場包裝及收客方法

授課對象:地產項目策劃、渠道經理、銷售主管級別及以上人員、區域營銷管理人員、集團營銷管理人員

講師:劉軒

商禮影響力——職場商務禮儀與素養提升

課程目標: ● 清晰角色:具備職場環境中面對尊者的角色身份意識思維 ● 深植理念:掌握職場人必備的職業心態及對工作的敬業心 ● 塑造形象:建立專業得體且符合崗位身份的職業化形象 ● 修煉舉止:掌握基本的職場禮儀行為標準、知禮懂禮習禮 ● 管理溝通:提升工作場景中的溝通技巧、建立圓融職場關系 ● 提升修養:能夠在商務場景懂得分寸、成就知行合一的職業人生

授課對象:中基層員工、全體員工

講師:曾詩斯

商禮創未來——銀行商務禮儀與溝通藝術

● 深植理念:掌握現代禮儀中核心的“和諧“、“恭敬”之心 ● 清晰角色:具備職場環境中面對尊者的角色身份意識思維 ● 塑造形象:建立專業得體且符合崗位身份的職業化形象 ● 修煉舉止:掌握規范的商務禮儀行為標準、知禮懂禮習禮 ● 管理溝通:提升工作場景中的溝通技巧、建立圓融職場關系 ● 提升修養:能夠在商務場景懂得分寸、成就知行合一的職業人生

授課對象:對公客戶經理、私人客戶經理、職能接待人員、支行長

講師:曾詩斯

卓越服務 賦能品牌 ——地產物業服務禮儀與溝通應對

課程目標: ● 禮儀入心:建立“客戶至上”服務意識、“體驗為王”服務理念 ● 清晰角色:具備工作環境中面客時服務角色的有效轉換能力 ● 塑造形象:建立服務崗位形象標準、塑造符合崗位的專業形象 ● 禮儀規范:細化崗位服務禮儀流程、掌握各流程節點禮儀標準 ● 面客溝通:掌握崗位常用禮貌用語與話術、提升人際溝通敏感度 ● 異議應對:掌握異議處理過程的應對能力、有效提升客戶滿意度

授課對象:物業客服人員、服務崗位相關人員

講師:曾詩斯

魅力聲值塑造——商務場景化聲音形象打造

課程目標: ● 基礎理論學習:系統學習科學發聲,打造專屬有質感的商務溝通名片 ● 口腔狀態調整:了解口腔發聲的基本動程,打下清晰表達的扎實基礎 ● 字音正音訓練:通過多維度、針對性的資料訓練,提升普通話標準度 ● 表達魅力提升:學習語言魅力的多項節奏感,掌握聲情結合的語言感染力 ● 崗位話術模擬:通過崗位話術實戰訓練、有效提升學員實際應用的能力

授課對象:接待人員、講解員、內訓師、主持人、直播主播等

講師:曾詩斯

行之有禮 言之有道 ——展廳講解禮儀與表達能力提升

課程目標: ● 深植理念:將現代禮儀核心的“恭敬”思維應用到講解接待流程; ● 塑造形象:從著裝形象到神態舉止細節、由內而外進行整體提升; ● 修煉舉止:掌握展廳講解應知必知的禮儀標準、能靈活進行應用; ● 表達提升:掌握講解時表達的基本要領、具備一定的語言感染力; ● 優質講解:能夠形成個人講解風格、面對不同來賓進行精彩呈現。

授課對象:接待講解人員、企業專/兼職講解員

講師:曾詩斯

商禮塑品牌——高端商務接待禮儀與應用

課程目標: ● 深植理念:掌握現代禮儀中核心的“和諧“、“恭敬”之心 ● 塑造形象:建立專業得體的商務職業形象,賦能企業品牌 ● 修煉舉止:通過訓練提升商務往來過程應注意的行為舉止細節 ● 管理細節:提升接待流程中的細節把控能力、建立圓融商務關系 ● 提升修養:能夠在商務場景懂得分寸、成就知行合一的職業人生

授課對象:企業接待、行政接待人員、銷售人員

講師:曾詩斯

舞臺臺風打造 ——商務主持禮儀與實戰訓練

課程目標: ● 角色意識:將舞臺自信深植內心、能在主持流程各項環節進行應用切換; ● 風采打造:從活動場合著裝到登臺神態管理、通過細節打造個人風采; ● 修煉氣質:提升活動場景中應知必知的禮儀標準、能靈活進行應用; ● 表達提升:掌握主持過程中精彩表達的技巧、提升表達時的語言感染力; ● 輕松控場:能夠形成個人獨有的主持風格、輕松與嘉賓、觀眾進行互動。

授課對象:企業主持人、商務活動主持人

講師:曾詩斯

禮學應用 彰顯規格 ——企業接待禮儀與場景實戰應用

課程目標: ● 角色轉換意識:具備崗位工作角色轉化接待服務角色的意識 ● 接待服務意識:建立重視接待對象、管理接待細節的工作心態 ● 團隊形象打造:塑造團隊品牌化專業接待形象、制定品牌標準 ● 綜合服務提升:展現大方有禮的言行舉止、提升接待服務能力 ● 場景服務應對:掌握不同商務場景下的接待服務細節應對

授課對象:中基層管理者、綜合管理人員、專職接待人員、辦公室人員

講師:曾詩斯

引領創新:創新思維與工具—四大流程與七

1. 提升創新思維能力——打破定式、發散渠道、開發創新、轉化分享 2. 掌握創新思維工具——概念提取、定義焦點、隨機輸入、激發運動 3. 運用創新思考流程——選擇焦點、產生主意、收獲處理、結果評估 4. 運用創新思維策略——制定方案,尋求創意,創造新品、獲得成果

授課對象:中高層管理人員,技術骨干,管理人才梯隊成員,新晉管理者等等

講師:張文報

問題分析與決策——KT理性思考法

● 提高管理技能高績效決策 ● 改進問題與決策分析能力 ● 組織更高效率且充滿活力 ● 讓員工有共同的方法及語言處理解決各類問題 ● 快速找出原因并做出決策 ● 結構化方法易懂易學易執行

授課對象:所有崗位,所有層級。更適合中高管、兩年以上員工。不超過100人,小班教學、分組研討

講師:張文報

從邏輯到創新的思維導圖 ——職場應用七星大法

● 化繁為簡的思維搭建,建立創新思維思考方式 ● 經典有效的工具方法,快速進行全面腦力激蕩 ● 案例體驗式教學方式,學員輕松高效學習應用 ● 現場實操式演練匯報,企業直接檢驗教學成果

授課對象:中層管理人員,技術骨干,管理人才梯隊成員,新晉管理者等等

講師:張文報

《系統思維與全局思考——解決復雜問題的思維方法與工具導向》

?花更多時間在收集相關必要信息上,而不是猜測和假定 ?更有針對性的解決問題而不是盲目試錯 ?更有意識的使用理性分析的流程方法并應用到日常工作的場景中 ?更有意識的理解下屬們用來解決問題的流程方法 ?學會提出相關度更高的問題來促進思考,同時在組織中鼓勵更多的創造 ?評估員工們在邏輯推理方面的能力表現 ?管理下屬思考問題的過程 ?更好的使用經驗來解決問題和防范問題 ?在分析工作情形、解決問題、決策、預防潛在問題等方面提升自信心和責任感 ?精進預測問題及后果的能力 給企業帶來的價值: ?為組織建立一套通用的工作語言和團隊協作方法 ?讓團隊更有效地配合及協作 ?提升團隊會議的效能和效率 ?改善團隊合作氛圍和文化 ?減少組織內耗,提升工作效率和品質 ?提升團隊和組織應對挑戰的能力 ?提升企業競爭力

授課對象:本課程特別適合一線、中層、高管等所有級別的管理者。對一些在工作中與問題分析與決策打交道特別多的普通員

講師:張文報

整村授信 —銀農互聯金融構建項目

項目幫助銀行對三農客戶深耕細作, 交叉營銷,打開農區經營的新局面。 擴大農村市場,做大農村零售業務!

授課對象:銀行員工

講師:陳曉帆

服務標桿網點打造項目

(1) 提升品質樹品牌:依據銀行同業百佳標準,結合咨詢培訓經驗,為客戶植入基礎服務規范、打造核心服務流程,進而提升網點服務品牌,提升客戶服務品質; (2) 制定標準利傳承:以標桿網點打造為基礎,制定優化標準手冊,便于網點經驗傳承以及低成本普及培訓; (3) 規范布局顯特色:有效的幫助網點解決服務規范以及服務品質問題,幫助網點打造具有本行特色的硬件環境以及從業人員; (4) 長效機制種習慣:建立長效網點服務考核機制,將文明優質服務固化到網點,形成習慣。

授課對象:銀行員工

講師:陳曉帆

賦能團隊——管理者授權與激勵

● 讓學員清楚認識到賦能團隊的重要性和必要性,從而在日常工作中養成授權的自覺性 ● 掌握賦能團隊的實戰方法和工具,有效提升激勵下屬的實操技能 ● 學會DISC方法、NLP理論模型,深入理解賦能方法的底層邏輯 ● 清楚知道授權的實施步驟,自己可以在工作中自如運用 ● 學會教練他人的科學方法和實施步驟,激發下屬的工作潛能,讓團隊員工自動自發的追求更高工作目標

授課對象:企業管理者、新晉管理者

講師:蔣裕華

聚心協力——打造高績效鐵軍

● 確立正確的團隊建設理念,掌握理想團隊的核心要素 ● 學會組織建設的科學方法,具備凝聚團隊的能力 ● 掌握在管理工作的不同階段,靈活發揮不同的領導力 ● 學會使用實操性極強的組織建設工具,從三個不同的維度深入了解團隊成員,制定出可以落地執行的團隊建設實施計劃 ● 掌握建立團隊信任、激發團隊斗志、帶領團隊創造佳績的實戰方法

授課對象:企業管理者、新晉管理者

講師:蔣裕華

管理者的角色定位認知

● 明確管理者的角色定位,樹立積極的工作態度,培養職業化的工作觀念 ● 清晰認知到企業里同級管理者的不同價值,懂得如何處理好跟他們的競爭、合作關系,把握好適度的分寸。 ● 掌握為下屬樹立個人目標、激勵下屬、培養下屬的科學方法。 ● 學會團隊文化建設、制度建設的實操方法。

授課對象:企業中基層管理者、新晉管理者、核心儲備管理人員

講師:蔣裕華

卓越管理者的三項修煉

● 掌握卓越管理者管控個人和團隊時間的高效方法 ● 形成關注個人和團隊貢獻的新思維 ● 掌握五步決策法,運用到工作重大決策中 ● 學會激勵團隊的有效方法,并提升團隊的凝聚力 ● 學會使用輔導團隊的科學方法,在工作中為團隊成員賦能

授課對象:企業中基層管理者、新晉管理者、核心儲備管理人員

講師:蔣裕華

駱仁童《新興加速器——數字經濟商業模式重塑》

● 在數字經濟背景下,幫助學員了解商業模式的基本運行規律,結合商業的基本規律和特性,明晰商業模式數字化重塑之道; ● 認清顛覆商業模型的本質,讓學員從價值主張出發,結合關鍵資源、業務系統、經營方式、組織運作,從新實現市場定位,實現商業模式的有效數字化轉型,改變內容,提高工作效率; ● 結合詳盡的商業案例,讓學員了解新興數字科技對商業模式產生的影響,如5G、AI、區塊鏈、物聯網等技術的特性和應用; ● 為企業樹立創新意識,并據數字經濟對商業模式的影響,掌握商業模式創新與落地的方法。

授課對象:● 企業高級管理者,如總經理、總工程師、副總經理等 ● 創業者、企業創始團隊、及企業負責人、董事會成

講師:駱仁童

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