● 幫助企業人員在工作過程中認清問題、查明原因、尋找對策、落實行動； ● 厘清分析問題、解決問題的思路； ● 掌握問題分析的方法和步驟； ● 掌握問題解決的原則、方法和策略； ● 提高個人和團隊的解決問題技巧，提高團隊決策能力； ● 面對復雜或簡單的問題決策和規劃，團隊和個人均能開展有效的工作； ● 在基于事實(并不是猜測或假設)的基礎上澄清錯誤信息； ● 找出情況不佳或表現良好的真實原因，并確定解決方案和改進措施；
授課對象：職業經理人、新晉管理者、儲備干部、部門主管、中高層管理者等
講師：云潭
●了解管理人員的角色與職責，學習五指管理定位法； ●培養管理者應用的正確態度，發揮組織效能； ●科學設定目標，合理規劃時間，提升公司效益； ●掌握科學化的思想與方法，踐行PDCA程序，做好工作事項管理； ●重視人才培養，掌握OJT模式，對部屬進行有效教導預訓練； ●掌握人性特點，帶人帶心，激發部屬工作意愿，提升士氣； ●能評估會考核，事項出KPI，人員出效能。
授課對象：職場經理人、新晉管理者、儲備人員、中高層管理者等
講師：云潭
●了解從員工到管理者角色轉換過程； ●掌握管理理論的專業知識，做好自我管理知識補充； ●明確管理者不同的角色認知和定位； ●強化管理者的管理理念和領導意識； ●立足管理者角色3個維度進行工作謀劃； ●培養管理者10項能力，確保組織效率提升、鞏固企業競爭力； ●塑造成功管理者的綜合素質，打造狼性團隊。
授課對象：中層管理技能、領導力提升、高效團隊建設、管理溝通、情景沙盤、教練技術、行動學習、結構力修煉……
講師：云潭
●認識領導力對管理者的重要性； ●學習掌握提升領導力的方法與技巧； ●培養下屬，激勵共行，共啟愿景； ●熟悉領導者在團隊管理過程中的原則和方式；
授課對象：新晉管理者、儲備干部、中高層管理者等
講師：云潭
◆【道】簡要闡明什么是執行力及其含義； ◆【法】解釋黃金執行力三原則和團隊黃金執行力提升的三大基石。 ◆【術器】運用邏輯認知模型，找到并聚焦管理者的高價值工作區域，提升管理者執行力； ◆【術器】運用團隊執行力文化打造的六項技能，打造團隊執行力文化； ◆【術器】運用管理者執行4原則，讓團隊執行力更高效更落地； ◆【習】參加培訓沙盤，運用和體悟團隊黃金執行力的打造，并形成個人提升計劃。
授課對象：企業中高層管理者、后備干部及相關人員
講師：師全潤
◆ 掌握目標和目標管理的意義，重視目標的設定和計劃執行； ◆ 熟練掌握目標制定的基本原則，熟練使用黃金圈法則和SMART工具制定科學有效的目標； ◆ 掌握目標管理的執行和跟蹤方法，實現目標和計劃的落地實施； ◆ 運用執行4原則，指導從聚焦關鍵目標、關鍵指標到跟蹤落地，實現高效執行。 ◆ 通過沙盤演練，實際體會目標管理和計劃執行的全流程，尤其是執行4原則的靈活應用。
授課對象：企業中高層管理者、后備干部及相關人員
講師：師全潤
● 學習高效團隊的“三力”特征，掌握高效團隊建設的方向和原則； ● 甄別團隊發展的階段，并匹配對應的管理方法 ● 體會團隊氛圍的內在力量，掌握用團隊氛圍從根本上打造高績效團隊的方法； ● 通過執行力4原則，從聚焦關鍵目標和關注領先性指標等出發，實現團隊高效輸出； ● 通過團隊模擬沙盤，體驗高績效團隊建設，激發感悟引發行動。
授課對象：企業中高層管理者、儲備干部及相關人員
講師：師全潤
● 系統學習情商“ARES戰神模型”，升級對情商和領導力的認知； ● 通過個人測評和團隊活動，提升自我認知； ● 學習不同的領導風格及適用場景，明確和豐富自己的領導風格； ● 學習“MARCH領導力穩步提升”理論，邁過情商領導力五道坎； ● 學習情商領導力修煉的“內功”，并進行實戰練習和指導； ● 通過團隊模擬沙盤，體驗情商領導力的魅力，制定提升情商領導力修煉的行動計劃。
授課對象：企業中高層管理者、后備干部及相關人員
講師：師全潤
◆ 簡要陳述管理者角色和90天轉型的四個步驟； ◆ 運用邏輯認知模型，分析和說明通用管理者角色的認知； ◆ 通過研討分析，形成對個人目前管理崗位在目標、價值觀、能力和時間安排的系統認知； ◆ 通過為轉型新角色做好準備，讓管理者在過渡期更好的適應新環境； ◆ 通過設定重點舉措和日常活動的優先順序，聚焦實現期望的結果，避免和減少失敗風險； ◆ 突破轉型平衡點，贏得公司、上下級的信任、認可和支持，實現順利過渡。
授課對象：企業中高層管理者、后備干部及新晉升管理者、新上崗管理者等
講師：師全潤
◆ 了解管理者的核心角色，通過90天轉型幫助管理者順利度過過渡期； ◆ 通過管理者四大思維，指導管理者搭建管理方法的基座，豐富個人的管理思路和體系； ◆ 學習高效時間管理、制勝溝通技巧，實現管理者聚焦高價值工作和核心可遷移能力提升； ◆ 通過目標管理和計劃執行的學習，運用管理者執行5步法提升個人和團隊執行力； ◆ 運用授權、激勵、輔導等技能實現團隊的人員管理，實現員工意愿和能力的雙重提升； ◆ 運用團隊管理的“三情六性”，成功打造高績效團隊； ◆ 向哈佛大學學習高情商領導力，實現并通過調整領導風格以實現團隊領導的質變；
授課對象：企業中高層管理者、儲備干部及相關人員
講師：師全潤
◆ 【道】陳述溝通的四大要素和三層境界； ◆ 【法】解釋制勝溝通技巧的邏輯，構造共通共情共贏的溝通模式； ◆ 【術器】靈活運用信息傳遞、情感影響和達成一致的技巧，讓溝通有溫度更高效； ◆ 【術器】掌握并運用跨部門溝通的技巧，打破溝通的部門壁壘； ◆ 【術器】運用向上溝通的五種場景技巧，快速贏得領導信任； ◆ 【術器】運用向下溝通的五種場景技巧，帶出有活力的團隊； ◆ 【習】溝通體驗，總結和應用制勝溝通技巧。
授課對象：企業中高層管理者、儲備干部、核心骨干
講師：師全潤
◆ 診斷管理者個人領導風格和組織健康度； ◆ 掌握領導和管理的區別和聯系，靈活應用管理和領導建設團隊； ◆ 學習領導力四環模型，理解領導風格對組織氛圍和組織績效的深遠影響； ◆ 識別自我的領導風格，并根據團隊建設需要針對性豐富個人的領導風格； ◆ 從六個方面識別團隊的健康度，并針對團隊的組織氛圍，形成集體的方案； ◆ 通過培訓活動和研討，制定個人領導力提升計劃和解決團隊建設實戰問題。
授課對象：企業中高層管理者、儲備干部及相關人員
講師：師全潤
● 準確把握黨的政策走向，確保企業決策不犯方向性錯誤； ● 學史明理，學史增信，學史崇德，學史力行； ● 結合中國共產黨成功經驗，提升戰略思維，打造高水平企業文化，凝聚團隊力量； ● 引導員工樹立正確的黨史觀，打造百年黨史新的邏輯體系； ● 學史鑒今，提高國有企業黨員領導干部的政治素質，提升企業管理水平。
授課對象：企業的管理層，各黨政機關、“兩新”組織、事業單位的黨員和領導干部。
講師：李雪梅
● 通過學習掌握如何做好新時代基層黨務工作的基本要求 ● 通過學習明晰新時代基層黨務工作目標定位 ● 通過學習精通新時代基層黨務工作流程 ● 通過學習創新推進新時代基層黨務工作質量
授課對象：企業的管理層，各黨政機關、“兩新”組織、事業單位的黨務工作者和領導干部。
講師：李雪梅
● 認知上：讓黨員、黨員干部明晰意識形態工作極端重要性； ● 共識上：讓黨員、黨員干部和廣大民眾凝聚在共同理想的旗幟下； ● 成效上：讓黨員、黨員干部保持清醒頭腦，積極傳播正能量； ● 形式上：讓黨員、黨員干部形成合力，創新形式形成大宣傳格局。
授課對象：企業的管理層，黨務工作者、宣傳工作者、黨員和領導干部。
講師：李雪梅
● 準確把握未來5-15年的國家戰略目標，堅定戰略自信 ● 準確把握明確新征程的戰略籌劃，增強戰略指導； ● 深化新征程的戰略部署，促進戰略發展； ● 提升企業戰略水平，推動國有企業做強做優做大。
授課對象：企業的管理層，黨務工作者、黨員和領導干部
講師：李雪梅
● 黨員思想上：清醒認識到當前黨風廉政建設和反腐敗斗爭新形勢 ● 黨員行為邏輯上：有效提高廉潔自律意識，增強拒腐防變能力 ● 黨員、黨組織價值目標上：提高黨員隊伍的整體素質，營造風清氣正的政治生態 ● 中國共產黨治理體系上：保持黨的先進性、純潔性，始終保持人民性、增強戰斗力
授課對象：企業的管理層，以及各黨政機關、“兩新”組織、事業單位黨員和領導干部。
講師：李雪梅
● 學史明理：通過準確把握組織架構變革實質，推進中國特色現代國有企治理制度建設； ● 學史增信：通過創新組織架構賦能企業發展；提升中國特色現代國有企業治理效能； ● 學史崇德：通過堅守組織架構的價值遵循；增進中國特色現代國有企業治理的軟實力 ● 學史力行：引導員工樹立正確的黨史觀，打造百年黨史新的治理體系； ● 學史鑒今：提高國有企業黨員領導干部的政治素質，提升企業管理水平。
授課對象：企業的管理層，各黨政機關、“兩新”組織、事業單位的黨員和領導干部
講師：李雪梅
● 了解營銷管理理論的演變，洞悉營銷導向的進化路徑 ● 了解教練式營銷；升級迭代營銷管理思維； ● 掌握深度聆聽和提問能力，提高管理溝通效率； ● 學會運用腦神經研究成果，把控談判節奏； ● 學會繪制利益相關地圖，多維視角把握客戶需求； ● 掌握創新營銷的五大思維模式，提升營銷管理者的自我修煉； ● 學會運用NLP高階技術洞悉客戶思維模式； ● 掌握教練式銷售之箭，打造高績效營銷團隊。
授課對象：企業中高層管理者、營銷總監、銷售部經理、區域經理
講師：郭一諾
● 厘清對溝通的基本認知；清晰溝通五要素； ● 了解教練式溝通的基石思維，學會運用大腦科學，做好情緒管理； ● 掌握教練式溝通的三大核心能力，并根據工作、生活場景靈活運用； ● 掌握及時有效的反饋方式，培養高效能賦能型管理者； ● 運用心理學知識、說服策略和語言技巧，打造超強說服溝通力； ● 了解利益相關者模型、“假如”魔法輪等專業教練模型，建立溝通的系統性思維。
授課對象：企業管理者
講師：郭一諾
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
