內容：基于工作實踐的課程內容設計，以單位性質和行業特點，來組織案例，以學員崗位角度出發，整合課程模塊，梳理內容要點，清晰邏輯關聯。 效果：知識點演繹，用生活和身邊的常見實例論證，通俗易懂，恍然大悟的感覺，課堂氣氛寬松愉悅，課堂互動，詼諧幽默的語言風格，古今中外的例證引用。 收益：學員能夠學到有成就感的知識，能夠指導實際工作，完善知識結構，提升思維意識，提高管理技能，團隊價值共有，掌握工作方法，開悟工作智慧。
授課對象：中高層、主管
講師：賀君宏
●學習激勵士氣理論與指導方法——意識上轉變 ●審視企業現有的員工關懷體系——系統上升級 ●借鑒優秀企業管理經驗與案例——行動上完善 課程最終目標：和諧員工關系，降低員工離職率。
授課對象：總經理、部門經理、HR經理、主管
講師：賀君宏
● 明確自身的工作角色，學習系統化管理理論——認知轉變； ● 掌握實用的管理技能，審視固有的管理方式——意識轉變； ● 應用先進的管理工具，測試自身的工作方法——行為改變； ● 培養良好的領導風格，確保團隊的執行有力——團隊高效。
授課對象：總監、部門經理
講師：賀君宏
▲ 洞察數字經濟時代特征。 ▲ 洞察數字技術思維，了解5G、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等數字技術的特征與新動能。 ▲ 洞察數字經濟對傳統行業的影響，探尋產業數字化轉型之道。 ▲ 洞察數字經濟時代的管理新思維。
授課對象：企業家、創業者、中高層管理干部
講師：袁洪偉
洞察數字經濟時代特征，理解云網融合的外部大環境。 全面分析電信運營商云網融合的必要性與優勢。 明確電信運營商云網融合的內涵與外延。 掌握電信運營商云網融合的戰略抓手與落地途徑
授課對象：電信運營商，全員
講師：袁洪偉
洞察數字經濟時代特征，理解云網融合的外部大環境。 全面分析電信運營商云網融合的必要性與優勢。 明確電信運營商云網融合的內涵與外延。 掌握電信運營商云網融合的戰略抓手與落地途徑。
授課對象：通信運營商，全員
講師：袁洪偉
■ 完整理解獨家知識產權的中小微信貸營銷全員爆單戰法； ■ 收獲一套基于本地企業生態的信貸營銷走訪、建檔、授信、用信實戰思路； ■ 打通做小做散實戰信貸營銷全流程中的關鍵重難點節點場景； ■ 實現提升小微企業批量獲客、高效落地的營銷推進能力。
授課對象：農商行董事長、行長、城商行對公分管行長、對公部總經理、資深\優秀對公客戶經理
講師：黃玖霖
通過本課程的學習使學員能夠 ● 了解對公營銷談判過程中的心理學應用點 ● 學會一套對公營銷商務談判思路 ● 認知對公營銷溝通中的察言觀色技巧特征 ● 提升利用商務談判促進對公有效營銷的邏輯分析思維
授課對象：對公客戶經理、對公部門業務管理者、支行網點主任
講師：黃玖霖
■ 思路轉動：突破部門銀行的舊思維，樹立流程銀行新思想 ■ 條線互動：破除藩籬，突破條線與地域分割 ■ 營銷聯動：進行資源整合營銷，全員營銷 ■ 服務變動：以客戶為中心，對公的財務管理顧問，對私的家庭理財管家 ■ 管理帶動：銜接、轉介紹、利益在各方之間的分配合理
授課對象：銀行支行長、客戶經理理財經理大堂經理
講師：黃玖霖
在銀行對公業務尤其是優質、大型的企業客戶營銷展開過程中，宏觀政策一直是對公專業人員關注的一個重要焦點，但是大水漫灌式、無地域、行業差別的宏觀政策解讀，經常會讓專注于本地域、特定行業、特定企業營銷的對公從業人員感到針對性偏弱。 基于此，我們在總結廣域宏觀政策對微觀企業金融需求的定向影響與分析的基礎上，針對性找出對應的企業金融需求變化的差異點，同時據此給出對策，并從對公營銷落地的角度，予以實戰對公營銷動作分析與牽引指導
授課對象：資深對公客戶經理；支行與分行對公行領導；對公部、機構部、風控部、信審部的專業或管理人員
講師：黃玖霖
通過本課程的學習使學員能夠 ● 明確對公與零售營銷沙龍活動策劃的對比差異 ● 認知對公營銷活動策劃流程，快速融入角色 ● 學會對公營銷沙龍具體細節處理的方法技巧，提升活動效果 ● 提升利用沙龍活動全產業鏈導入對公營銷機會的導向思維
授課對象：對公客戶經理、對公部門業務管理者、支行網點主任
講師：黃玖霖
● 完整掌握獨家知識產權的對公營銷實戰模型 ● 收獲一套基于CRST模型對公業務目標突破案例 ● 打通對公實戰營銷全流程中的關鍵重難點節點場景 ● 提升對公高效、快、完整節奏的營銷推進能力
授課對象：對公資深客戶經理、支行行長（分管副行長）、分行對公部負責人
講師：黃玖霖
● 掌握一種新的線上線下金融服務活動開展與落地的模式 ● 提升金融產品場景與社區金融行業生態的邏輯認知 ● 掌握一套分析業金融業務場景與社區生態搭建的思路 ● 熟練運用線上線下綜合獲客與金融業務落地的方法
授課對象：商業銀行互聯網金融部、科技部、零售部的營銷人員與產品經理
講師：黃玖霖
● 完整掌握獨家知識產權的對公大客戶營銷實戰模型 ● 收獲一套基于CRST模型對公大客戶營銷目標突破案例 ● 打通對公大客戶實戰營銷過程中的關鍵重難點節點并形成有效行動對策
授課對象：對公資深大客戶經理、支行行長（分管副行長）、分行對公部負責人
講師：黃玖霖
● 厘清產品全生命周期四階段，掌握應對策略； ● 理解生產計劃的功能與作用，學會制作工具； ● 掌握精益生產核心理與原則，活用拉補思維； ● 理解智能制造技術趨勢應用，借鑒成功經驗。
授課對象：生產制造或電商企業的供應鏈總監、采購經理、物料經理、生產統籌經理、生產總監、生產經理、生產文員及與供
講師：陳慶蘭
● 樹立談判系統工具思維，刻意練習可成高手； ● 掌握談判策略框架工具，活用踐行爭創價值； ● 厘清談判心理認知偏誤，回歸理性思維決策； ● 掌握五種談判場景策略，實施系統有效談判。
授課對象：生產制造或電商企業的供應鏈總監、采購總監、采購經理、物料經理、生產統籌經理、生產經理及與對談判感興趣
講師：陳慶蘭
● 厘清新時代職責，建立能力提升通道； ● 掌握工具和表單，應用解決實際問題； ● 明確管理的要點，提升績效的達成率； ● 緊跟市場的需求，柔性運作敏捷配合。
授課對象：生產制造或電商企業的供應鏈鏈專員、采購人員、生產統籌人員、倉儲經理、物料經理、倉管員、生產主管、生產
講師：陳慶蘭
● 厘清采購問題的根源，建立前瞻性管理思維； ● 掌握采購4階的特點，實施績效提升的方案； ● 明確采購供應鏈風險，確保供應網絡的穩定； ● 建立透明的采購機制，尋找資源創值共贏點。
授課對象：生產制造或電商企業的供應鏈總監、采購監、采購經理、采購專員、物料經理、生產統籌經理及與供應鏈相關的從
講師：陳慶蘭
● 具備供應鏈變革理解力，擁有全局供應鏈思維意識； ● 避開供應商管理的誤區，掌據供應商評估關鍵指標； ● 理解好供應商的7特點，掌握用好供應商的9原則； ● 掌握供應商管理3模型，實施供應商管理共贏策略；
授課對象：生產制造或電商企業的供應鏈總監、研發總監、設計總監、采購經理、生產統籌經理、生產經理及與供應鏈相關的
講師：陳慶蘭
● 厘清柔性供應鏈解決問題，掌握延遲策略； ● 學會產品多維度成本分析，清晰降本重點； ● 統一內外協同降本的共識，創建降本目標； ● 掌握二八原則的降本策略，實施百分比法。
授課對象：生產制造或電商企業的供應鏈總監、研發總監、設計總監、營銷總監、采購經理、物料經理、生產統籌經理、生產
講師：陳慶蘭
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
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