●學習新基建的出臺背景、基本內容、技術特征與產業(yè)鏈特點 ●學習和掌握新基建的3大基礎設施20大落地工具和分析方法 ●學習和掌握新基建的商業(yè)新邏輯和投資新機會、轉型新方法
授課對象：各級管理人員
講師：齊振宏
● 洞察時代數(shù)字化時代本質特征與商業(yè)邏輯 ● 讀懂國有企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略框架與路徑 ● 提升數(shù)字化技術賦能國企轉型的應用場景 ● 學會數(shù)字化經(jīng)濟時代國企轉型管理新打法
授課對象：中高層管理者
講師：齊振宏
● 解讀“十四五規(guī)劃”系統(tǒng)框架內容和精髓 ● 剖析“十四五規(guī)劃”新理念新任務新特征 ● 剖析宏觀經(jīng)濟雙循環(huán)發(fā)展模式的框架體系 ● 分析我國雙循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的新政策新路徑
授課對象：中高層管理者
講師：齊振宏
● 學習知人善任工具，反思自我認知的不足； ● 掌握人際風格原理，理解風格的交互作用； ● 掌握自我管理工具，自己與團隊工作高效。
授課對象：管理者、骨干員工
講師：賀君宏
● 學習先時而變的決策力——認知轉變； ● 培養(yǎng)遠見卓識的預見力——意識轉變； ● 實現(xiàn)令行禁止的執(zhí)行力——行為改變； ● 造就不令而行的影響力——團隊高效。
授課對象：部門經(jīng)理、主管
講師：賀君宏
● 洞悉跨部門溝通障礙真相，反思現(xiàn)行溝通方式的不足之處； ● 學習溝通與協(xié)作原理要素，強化人性認知及自我意識轉變； ● 掌握溝通與協(xié)作技巧方法，提高個人跨部門溝通協(xié)作能力； ● 減少沖突增強人際的和諧，最終目標提高自身的工作效率。
授課對象：總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管
講師：賀君宏
內容：基于工作實踐的課程內容設計，以單位性質和行業(yè)特點，來組織案例，以學員崗位角度出發(fā)，整合課程模塊，梳理內容要點，清晰邏輯關聯(lián)。 效果：知識點演繹，用生活和身邊的常見實例論證，通俗易懂，恍然大悟的感覺，課堂氣氛寬松愉悅，課堂互動，詼諧幽默的語言風格，古今中外的例證引用。 收益：學員能夠學到有成就感的知識，能夠指導實際工作，完善知識結構，提升思維意識，提高管理技能，團隊價值共有，掌握工作方法，開悟工作智慧。
授課對象：中高層、主管
講師：賀君宏
●學習激勵士氣理論與指導方法——意識上轉變 ●審視企業(yè)現(xiàn)有的員工關懷體系——系統(tǒng)上升級 ●借鑒優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗與案例——行動上完善 課程最終目標：和諧員工關系，降低員工離職率。
授課對象：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、HR經(jīng)理、主管
講師：賀君宏
● 明確自身的工作角色，學習系統(tǒng)化管理理論——認知轉變； ● 掌握實用的管理技能，審視固有的管理方式——意識轉變； ● 應用先進的管理工具，測試自身的工作方法——行為改變； ● 培養(yǎng)良好的領導風格，確保團隊的執(zhí)行有力——團隊高效。
授課對象：總監(jiān)、部門經(jīng)理
講師：賀君宏
▲ 洞察數(shù)字經(jīng)濟時代特征。 ▲ 洞察數(shù)字技術思維，了解5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術的特征與新動能。 ▲ 洞察數(shù)字經(jīng)濟對傳統(tǒng)行業(yè)的影響，探尋產業(yè)數(shù)字化轉型之道。 ▲ 洞察數(shù)字經(jīng)濟時代的管理新思維。
授課對象：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、中高層管理干部
講師：袁洪偉
洞察數(shù)字經(jīng)濟時代特征，理解云網(wǎng)融合的外部大環(huán)境。 全面分析電信運營商云網(wǎng)融合的必要性與優(yōu)勢。 明確電信運營商云網(wǎng)融合的內涵與外延。 掌握電信運營商云網(wǎng)融合的戰(zhàn)略抓手與落地途徑
授課對象：電信運營商，全員
講師：袁洪偉
洞察數(shù)字經(jīng)濟時代特征，理解云網(wǎng)融合的外部大環(huán)境。 全面分析電信運營商云網(wǎng)融合的必要性與優(yōu)勢。 明確電信運營商云網(wǎng)融合的內涵與外延。 掌握電信運營商云網(wǎng)融合的戰(zhàn)略抓手與落地途徑。
授課對象：通信運營商，全員
講師：袁洪偉
■ 完整理解獨家知識產權的中小微信貸營銷全員爆單戰(zhàn)法； ■ 收獲一套基于本地企業(yè)生態(tài)的信貸營銷走訪、建檔、授信、用信實戰(zhàn)思路； ■ 打通做小做散實戰(zhàn)信貸營銷全流程中的關鍵重難點節(jié)點場景； ■ 實現(xiàn)提升小微企業(yè)批量獲客、高效落地的營銷推進能力。
授課對象：農商行董事長、行長、城商行對公分管行長、對公部總經(jīng)理、資深\優(yōu)秀對公客戶經(jīng)理
講師：黃玖霖
通過本課程的學習使學員能夠 ● 了解對公營銷談判過程中的心理學應用點 ● 學會一套對公營銷商務談判思路 ● 認知對公營銷溝通中的察言觀色技巧特征 ● 提升利用商務談判促進對公有效營銷的邏輯分析思維
授課對象：對公客戶經(jīng)理、對公部門業(yè)務管理者、支行網(wǎng)點主任
講師：黃玖霖
■ 思路轉動：突破部門銀行的舊思維，樹立流程銀行新思想 ■ 條線互動：破除藩籬，突破條線與地域分割 ■ 營銷聯(lián)動：進行資源整合營銷，全員營銷 ■ 服務變動：以客戶為中心，對公的財務管理顧問，對私的家庭理財管家 ■ 管理帶動：銜接、轉介紹、利益在各方之間的分配合理
授課對象：銀行支行長、客戶經(jīng)理理財經(jīng)理大堂經(jīng)理
講師：黃玖霖
在銀行對公業(yè)務尤其是優(yōu)質、大型的企業(yè)客戶營銷展開過程中，宏觀政策一直是對公專業(yè)人員關注的一個重要焦點，但是大水漫灌式、無地域、行業(yè)差別的宏觀政策解讀，經(jīng)常會讓專注于本地域、特定行業(yè)、特定企業(yè)營銷的對公從業(yè)人員感到針對性偏弱。 基于此，我們在總結廣域宏觀政策對微觀企業(yè)金融需求的定向影響與分析的基礎上，針對性找出對應的企業(yè)金融需求變化的差異點，同時據(jù)此給出對策，并從對公營銷落地的角度，予以實戰(zhàn)對公營銷動作分析與牽引指導
授課對象：資深對公客戶經(jīng)理；支行與分行對公行領導；對公部、機構部、風控部、信審部的專業(yè)或管理人員
講師：黃玖霖
通過本課程的學習使學員能夠 ● 明確對公與零售營銷沙龍活動策劃的對比差異 ● 認知對公營銷活動策劃流程，快速融入角色 ● 學會對公營銷沙龍具體細節(jié)處理的方法技巧，提升活動效果 ● 提升利用沙龍活動全產業(yè)鏈導入對公營銷機會的導向思維
授課對象：對公客戶經(jīng)理、對公部門業(yè)務管理者、支行網(wǎng)點主任
講師：黃玖霖
● 完整掌握獨家知識產權的對公營銷實戰(zhàn)模型 ● 收獲一套基于CRST模型對公業(yè)務目標突破案例 ● 打通對公實戰(zhàn)營銷全流程中的關鍵重難點節(jié)點場景 ● 提升對公高效、快、完整節(jié)奏的營銷推進能力
授課對象：對公資深客戶經(jīng)理、支行行長（分管副行長）、分行對公部負責人
講師：黃玖霖
● 掌握一種新的線上線下金融服務活動開展與落地的模式 ● 提升金融產品場景與社區(qū)金融行業(yè)生態(tài)的邏輯認知 ● 掌握一套分析業(yè)金融業(yè)務場景與社區(qū)生態(tài)搭建的思路 ● 熟練運用線上線下綜合獲客與金融業(yè)務落地的方法
授課對象：商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融部、科技部、零售部的營銷人員與產品經(jīng)理
講師：黃玖霖
● 完整掌握獨家知識產權的對公大客戶營銷實戰(zhàn)模型 ● 收獲一套基于CRST模型對公大客戶營銷目標突破案例 ● 打通對公大客戶實戰(zhàn)營銷過程中的關鍵重難點節(jié)點并形成有效行動對策
授課對象：對公資深大客戶經(jīng)理、支行行長（分管副行長）、分行對公部負責人
講師：黃玖霖
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經(jīng)驗內化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設計與開發(fā)、表達與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數(shù)字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發(fā)、AI智能體開發(fā)、AI本地部署等
深圳市
