課程目標： 幫助員工樹立務實的成長觀，增強抗壓能力，塑造進取意識； 給予員工方法，逐步建立健康、積極、樂觀的陽光心態； 轉變工作觀念，工作是為自己做，工作時不抱怨、不埋怨、拒絕借口； 賦予員工能力，改變員工對待問題、處理問題的態度； 用正確的觀念和負責任的心態經營家人、同事和朋友的關系，提升幸福感； 通過統一員工的思維、價值觀，從而影響團隊成員，讓一群來自不同經歷，不同背景的人能圍繞同一個目標向前邁進； 保持感恩之心回饋公司，提高公司業績，和公司、客戶一起共贏； 提升忠誠度，樹立敬業，負責的工作態度，凝聚團隊精神。
授課對象：中基層員工、職員、一線銷售人員
講師：紀鑒
● 理解影響團隊的三大關鍵要素 ● 懂得從何著手改變團隊的環境 ● 明了薪酬績效激勵之間的關系和基本原理 ● 學習如何激勵和打造一個強大的團隊 ● 懂得團隊文化背后的原理，以及從何開始團隊文化建設
授課對象：高層管理者
講師：胡建華
● 培養團隊成員對團隊總體目標的認同。 ● 合理配制團隊內部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化。 ● 體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用。 ● 培養如何在團隊中建立與發揮領導力。 ● 了解部門間沖突所產生的影響以及跨職能部門團隊合作的方法。 ● 建立起員工為了改進企業整體業績而解決問題的承諾。 ● 將培訓中的概念和想法運用到自己的實際工作當中。
授課對象：全體
講師：胡建華
了解什么是健康、積極、樂觀的心態； 了解健康、積極、樂觀的心態對人的影響； 正確的觀念和好心態如何去影響您的家人及您的同事、朋友； 建立良好的心態，對自己100%負責任，對團隊100%負責任。 理解責任的意義和責任背后的規律。 理解影響團隊的三大關鍵要素。 懂得企業文化背后的原理，以及從何開始文化建設。 員工與企業如何共生共榮，如何做個人戰略與規劃。
授課對象：企業管理者和優秀員工
講師：胡建華
了解人的本性與如何駕馭人性 激勵的基本原則 學習如何編寫激勵手冊 分清部屬培育的重點，分類部屬培育 學習基本的部屬培育方法 建立有效的部屬培育系統
授課對象：希望在管理上有所突破的管理層
講師：胡建華
明白組織與團隊的頂層機制之間的相互作用。 懂得如何去凝聚團隊。 明白在團隊執行的過程中各要素之間的關系和如何管理。 懂得在團隊中薪酬、文化之間的關系與建設思路。 通過建立優秀的團隊環境，打造員工成長的平臺。 明白企業文化背后的機制與原理，有效改變文化的現狀。
授課對象：需要解決凝聚力問題的決策層、需要加強團隊建設能力的中高層
講師：胡建華
1. 正確認知時間與時間管理。 2. 清楚自己的時間都去哪兒了。 3. 掌握時間管理的原則與原理。 4. 有效利用時間，提高工作效率及效能。 5. 學習和掌握做好時間管理的工具和方法。
授課對象：全員
講師：胡建華
養成系統思考的習慣，掌握解決一切問題的思維技能（計劃多杈樹）； 掌握管理工具，并能立即落地運用三、現場解答工作中的疑難困惑，給思路，給方法，給工具；
授課對象：管理層
講師：胡建華
了解溝通基本路徑； 熟悉溝通各項全能系統； 熟練排查溝通障礙，提升溝通效果； 成功擁有高效溝通的實用技巧。
授課對象：部門經理. 主管和團隊負責人
講師：胡建華
?認識教練與績效的關系，以及教練型領導是如何賦能下屬的； ?學習教練式覺察工具，發展領導者心智，修煉領導者格局； ?學習4P風格與偏好，構建和諧的團隊關系； ?學習績效導向的教練輔導，開發潛能，創造高績效； ?學習教練式聆聽與提問技術，綜合發展教練領導力； ?綜合運用教練工具，結合現實工作實操演練，鞏固學習效果； ?構建學習型小組，制定3-6個月課后落地計劃，實現教練領導者轉型。 ?教練領導力工具箱
授課對象：企業中高層領導者、經理人、公司骨干、有成長和發展需求的人士
講師：于麗萍
1、認識教練式溝通與傳統溝通的差異； 2、了解EI與高效溝通的關系并學習情緒智力提升技術； 3、通過自我覺察能力訓練進而提升情緒技能，成為高情商領導者； 4、學習聆聽的三個層次，通完學習掌握3F聆聽技術； 5、認識4P風格，用4P策略溝通，成為人際關系教練； 6、學習基于工作績效的教練式溝通技術及工具的運用，成為高績效的溝通高手。 7、通過輔導及訓練，培養管理者成為人際關系教練及績效教練。
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
<p>1、掌握公司/部門MBO目標設定與管理的運用；<br/>2、掌握公司目標管理與評價的工作系統圖；<br/>3、學習目標設定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫；<br/>4、掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構，區分數據報表和管理報表的運用；<br/>5、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；<br/>6、有效掌握做好部門的工作計劃執行和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；<br/>7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正；<br/>8、附送本課程授課版PPT以及目標計劃落地實操工具包一套。</p>
授課對象：企業中層管理者、企業骨干管理人員
講師：王若文
<p>1、認識跨部門溝通的意義與技術。 <br/>2、認識自身與人溝通的風格與障礙<br/>3、掌握跨部門溝通與解決沖突的技巧。</p>
授課對象：企業管理層之中層干部、副總經理、總經理
講師：王若文
<p>帶回去若干實用工具，一用就靈，可以產生立竿見影的效果。<br/>1、了解生命中的時間特征和意義。<br/>2、了解時間管理重要性和難點。<br/>3、掌握企業中時間管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握時間運籌方法，作好時間管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪費時間的陷阱，并如何跨越它們。<br/>6、掌握“二八”時間管理法則，任何工作都分輕重縵急。<br/>7、掌握“第二象限組織法”列出自已的重要工作。<br/>8、學會倍增你的時間，提高單位時間的綜合效能。</p>
授課對象：企業總經理、總監及經理、高級主管及儲備干部，先進積極員工
講師：王若文
【課程收益】 1. 培養員工感恩意識 2. 讓員工明白感恩對自己和對企業的價值 3. 讓員工學會運用感恩的二大武器，在生活中處處學會感恩 4. 培養員工知恩圖報應具備的四大素質 5. 讓員工認識到報怨的危害學會感恩 6. 讓員工學會心懷感恩，快樂工作 7. 讓員工擁有感恩的能力，激發員工的熱情，激發員工對公司，對自己的高度責任感，使命感！
授課對象：全體員工
講師：紀鑒
<p>課程當中，我們將體驗到心智洞明、潛能釋放、自我超越的酣暢淋漓!最震撼的體驗，最難忘的課程，百分百承諾您和您團隊的成長與收獲：把責任、共贏、激情、感恩帶回公司，極大地強化團隊凝聚力，向心力與戰斗力!<br/>1.學會：如何應對團隊成員行動力偏差，塑造團隊感恩的文化氛圍。<br/>2.學會：如何建設團隊，如何有效的把企業目標與成員目標進行統一。<br/>3.學會：如何讓員工有從優秀到卓越，展現敬業的風采。<br/>4.學會：如何讓您的成員負責任、感恩、忠誠、激情、快樂、奉獻。<br/>5.學會：如何從容面對沖突、理性面對經營，贏得多贏。</p>
授課對象：中層管理層
講師：紀鑒
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
高績效團隊打造、領導力、高效執行力、管理者培養、團隊協作、高效溝通、跨部門協作
上海市
教練領導力/影響力/管理者技能提升/管理者精力管理/高績效團隊管理/高效溝通/目標計劃管理等
深圳市
教練型領導力、團隊管理、教練技術、員工輔導與激勵、執行力、時間管理、目標管理、溝通、匯報與演講等
上海市
