專注講師經紀13年,堅決不做終端

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高效團隊的頂層設計

● 理解影響團隊的三大關鍵要素 ● 懂得從何著手改變團隊的環境 ● 明了薪酬績效激勵之間的關系和基本原理 ● 學習如何激勵和打造一個強大的團隊 ● 懂得團隊文化背后的原理,以及從何開始團隊文化建設

授課對象:高層管理者

講師:胡建華

體驗式課程——沙漠掘金

● 培養團隊成員對團隊總體目標的認同。 ● 合理配制團隊內部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化。 ● 體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用。 ● 培養如何在團隊中建立與發揮領導力。 ● 了解部門間沖突所產生的影響以及跨職能部門團隊合作的方法。 ● 建立起員工為了改進企業整體業績而解決問題的承諾。 ● 將培訓中的概念和想法運用到自己的實際工作當中。

授課對象:全體

講師:胡建華

陽光心態與高效執行

了解什么是健康、積極、樂觀的心態; 了解健康、積極、樂觀的心態對人的影響; 正確的觀念和好心態如何去影響您的家人及您的同事、朋友; 建立良好的心態,對自己100%負責任,對團隊100%負責任。 理解責任的意義和責任背后的規律。 理解影響團隊的三大關鍵要素。 懂得企業文化背后的原理,以及從何開始文化建設。 員工與企業如何共生共榮,如何做個人戰略與規劃。

授課對象:企業管理者和優秀員工

講師:胡建華

有效激勵

了解人的本性與如何駕馭人性 激勵的基本原則 學習如何編寫激勵手冊 分清部屬培育的重點,分類部屬培育 學習基本的部屬培育方法 建立有效的部屬培育系統

授課對象:希望在管理上有所突破的管理層

講師:胡建華

團隊管理與打造

明白組織與團隊的頂層機制之間的相互作用。 懂得如何去凝聚團隊。 明白在團隊執行的過程中各要素之間的關系和如何管理。 懂得在團隊中薪酬、文化之間的關系與建設思路。 通過建立優秀的團隊環境,打造員工成長的平臺。 明白企業文化背后的機制與原理,有效改變文化的現狀。

授課對象:需要解決凝聚力問題的決策層、需要加強團隊建設能力的中高層

講師:胡建華

極簡時間效能管理

1. 正確認知時間與時間管理。 2. 清楚自己的時間都去哪兒了。 3. 掌握時間管理的原則與原理。 4. 有效利用時間,提高工作效率及效能。 5. 學習和掌握做好時間管理的工具和方法。

授課對象:全員

講師:胡建華

4R執行力

養成系統思考的習慣,掌握解決一切問題的思維技能(計劃多杈樹); 掌握管理工具,并能立即落地運用三、現場解答工作中的疑難困惑,給思路,給方法,給工具;

授課對象:管理層

講師:胡建華

極簡溝通

了解溝通基本路徑; 熟悉溝通各項全能系統; 熟練排查溝通障礙,提升溝通效果; 成功擁有高效溝通的實用技巧。

授課對象:部門經理. 主管和團隊負責人

講師:胡建華

目標管理與計劃執行

<p>1、掌握公司/部門MBO目標設定與管理的運用;<br/>2、掌握公司目標管理與評價的工作系統圖;<br/>3、學習目標設定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫;<br/>4、掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構,區分數據報表和管理報表的運用;<br/>5、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;<br/>6、有效掌握做好部門的工作計劃執行和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;<br/>7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環,給予有效管理與糾正;<br/>8、附送本課程授課版PPT以及目標計劃落地實操工具包一套。</p>

授課對象:企業中層管理者、企業骨干管理人員

講師:王若文

跨部門溝通與協作

<p>1、認識跨部門溝通的意義與技術。 <br/>2、認識自身與人溝通的風格與障礙<br/>3、掌握跨部門溝通與解決沖突的技巧。</p>

授課對象:企業管理層之中層干部、副總經理、總經理

講師:王若文

高效時間管理的秘密

<p>帶回去若干實用工具,一用就靈,可以產生立竿見影的效果。<br/>1、了解生命中的時間特征和意義。<br/>2、了解時間管理重要性和難點。<br/>3、掌握企業中時間管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握時間運籌方法,作好時間管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪費時間的陷阱,并如何跨越它們。<br/>6、掌握“二八”時間管理法則,任何工作都分輕重縵急。<br/>7、掌握“第二象限組織法”列出自已的重要工作。<br/>8、學會倍增你的時間,提高單位時間的綜合效能。</p>

授課對象:企業總經理、總監及經理、高級主管及儲備干部,先進積極員工

講師:王若文

高效時間管理

1、認識時間成本;2、建立有效的時間管理觀念3、如何由時間角度,列出您企業的管理死角;4、如何提高組織時間效益;5、認識“管理時間”與“用時間管理”的區別6、減少時間浪費,增加有效工作時間7、掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧8、針對自己的工作,尋找加強系統管理的方法9、掌握正確且實用的時間管理技巧;10、根據自身時間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時間管理計劃;11、配合時間管理工具的運用,達到自我發展與提升。

授課對象:高、中、基層管理者;骨干員工

講師:徐正

有效溝通與沖突管理

<p>1、對沖突有良性認知;<br />2、了解沖突管理的核心;<br />3、掌握沖突管理的原則和方法;<br />4、實際操作沖突管理步驟;<br />5、掌握“情緒管理”和“有效溝通兩項技能。<br /><br /><br /></p>

授課對象:企業部門經理、主管等中高層管理人員

講師:徐正

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