本課程通過對上級的認知、對上級領導風格類型的解析，到自我心理修煉和問題的分享，期間貫穿案例，嚴格按照課程來自現實、問題的分析，更是你工作中難以破解的“疑難大事”，我們指導你與上級建立和發展良好的關系，讓你學會如何與之溝通，讓中層不再煩惱，讓管理上級輕松無困擾。
授課對象：中層管理干部、中高層副職、助理
講師：張誠忠
根據企業基層管理者的實際難題，本課程設計了六大模塊，適應線上課程講授，切實幫助企業。 1.如何定位與上級之間的關系？定位：除了協作，還是協作 2.如何避免對上級的認知偏見？認知：了解未知的上級自己 3.如何建立業績增進協作關系？價值：增進協作關系的基石 4.如何更好的與上級進行溝通？溝通：既是潤滑劑也是本質 5.如何與“不完美”上級相處？接納：應對“不完美”上級 6.如何在困境中更好磨礪心志？磨煉：在工作中變得更優秀
授課對象：企業基層主管/經理/企業管理者后備人員/高潛員工/其他感興趣的各層級人員
講師：李志勇
?了解執行力的最高水平：九段執行力； ?了解先進、高效的執行方法、執行工具； ?找出自己在執行力方面存在的問題，并制訂改善計劃； ?找出團隊執行力弱的根源，找到有效的提升方法； ?找出制度和流程中存在的問題，改進優化，化繁為簡，提升效率； ?了解并檢視自己的溝通、管理風格對執行力的影響； ?了解企業文化（部門文化）對執行力的影響； ?在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效。
授課對象：管理人員；儲備干部
講師：林廣亮
● 學會如何制定執行措施，如何制定檢查程序； ● 了解結果是什么，如何明確每個崗位的工作底線； ● 領悟到如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍； ● 掌握如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執行力； ● 在案例分享中體會到，什么是真正的當責，什么是做結果、執行到位； ● 在課程體驗中頓悟到，團隊成員溝通順暢、彼此支持能保證執行到位； ● 在案例研討總中學到，有效的激勵和授權是提升團隊執行力的重要因素； ● 讓管理者明確為實現戰略和階段性目標必備計劃、指揮、跟進、協調能力。
授課對象：企業中層管理人員
講師：張雷
● 明確結果，理解執行的方向，實現業績倍增； ● 掌控過程，全方面修煉自身“領導者”素養； ● 理清基本的人際關系，指揮序列，明確思路； ● 做好應該做的事，融入團隊，激勵絕對執行； ● 打造狼性的團隊，分解目標，建立行動計劃。
授課對象：企業副總、部門經理、后備干部等中基層員工
講師：王文華
▲ 明確一般執行與高績效執行之間的區別，找出自己在日常工作中存在的執行力問題 ▲ 明晰管理者的執行角色和責任，培養高效執行的意識與習慣 ▲ 樹立以結果為導向的執行觀念，明確團隊執行力績效提升路徑圖，運用有關執行的工具、方法及流程，打造高效執行力，提升團隊績效
授課對象：企業各階層管理者、骨干精英
講師：謝瑞寶
★ 提升團隊管理者從戰略到目標的分析能力，預測執行人執行意愿的能力； ★ 提高團隊管理者的時間利用率，把握執行工作重點和工作主次排序的能力； ★ 團隊管理者通過個人需要、動力源的分析，掌握執行人主動執行的動力來源，從而有效地制定員工激勵方案，建立員工自動自發的工作機制； ★ 團隊領導者掌握教練式引導、溝通的技能，強化執行人的執行信念； ★ 幫助執行人洞察個人的生態環境和執行能力，提高分析問題和解決問題的能力； ★ 通過生態共創，使團隊領導者與成員就執行目標進行探討，共同制定執行計劃方案； ★ 通過團隊領導者與成員之間的相互利益分析與融合，達成對執行目標的一致性意見； ★ 創建團隊領導者與團隊成員之間共同執行、共同解決問題的機制，使團隊領導者與團隊成員成為執行任務的命運共同體。
授課對象：企業團隊負責人/各級管理者/儲備干部
講師：李修平
● 未來醫療延伸發展方向解讀，破局現有醫療產業結構特征； ● 了解9S管理體系內涵模型，掌握醫務管理技巧如何從復雜到簡單； ● 掌握醫務人員工作坊管理技巧，推動醫務人員9S體系的落地，智慧醫療與管理的結合； ● 幫助醫院提升團隊整體管理職業化水平，讓團隊精神風貌大幅提升； ● 幫助醫院樹立商業價值交換和敬業精神的理念，讓團隊生產力大幅提升； ● 幫助醫院規范管理人員，提升自我價值，以職業化的標準要求自己； ● 幫助醫院規劃員工的職業方向，減少核心人才的流失； ● 幫助醫院找到激發員工成長的重要手段，幫助員工找到提升身價的核心密碼。
授課對象：醫院高層管理人員，經營管理人員，中層管理人員、科室主任、護士長、科室骨干
講師：單運滔
建立陽光心態； ● 塑造結果思維； ● 打造極致策略； ● 找到人生長板； ● 晉升高層思維； ● 認清精力曲線； ● 了解財富規律； ● 承擔絕對責任。
授課對象：部門經理、主管和團隊負責人
講師：李培翔
● 認識團隊凝聚力和執行力的重要性 ● 了解優秀團隊凝聚力和執行力精髓 ● 學習打造團隊凝聚力和執行力理念 ● 掌握激發團隊成員的執行力的方法 ● 掌握激發團隊成員的凝聚力的方法 ● 運用打造團隊凝聚力和執行力技巧
授課對象：企業人力資源管理者、各級部門經理、主管等從事管理的相關人員
講師：程平安
了解主管的管理角色，深層次認知自己的管理風格，揚長避短； 使用《溝通特質測評》工具，分析了解不同年齡員工的行為模式； 提升與上級溝通、與下屬溝通、與平行部門溝通的能力； 學會運用目標管理、高效時間管理等能力提升團隊的效率； 有效激勵員工和主管一起動起來，提升團隊的高效執行力； 基于員工的個性進行識人用人，把合適的人放在合適的崗位上。
授課對象：企業中層管理者、主管、儲備干部
講師：廉發強
通過決策制定的關鍵步驟，理清影響決策的各項要素； 精準地描述決策目的； 制定決策標準，并給出合理的評價； 評估各項選擇方案的可行性，并了解其對應的風險； 在權衡利與弊后，做出相對最優的選擇； 運用決策程序降低決策風險，整合各方意見并達成共識。
授課對象：中高層管理者、項目經理、部門責任人
講師：廉發強
情景分析：弄清事實，把握關鍵。理清問題思路，找到最有效的問題解決辦法 原因分析：推斷原因，排除原因。花最小的資源成本，找到最根本的問題原因 決策制定：提高決策準確率和效率，使個人或集體決策更加理性、有效 計劃分析：掌控風險與把控機遇，提高執行力，讓工作在進展中持續改進
授課對象：中高層管理者、技術部門、營銷部門、行政部門、制造企業班組長及以上管理者
講師：廉發強
● 認知：企業與個人執行力表現形式以及誤區 ● 明確：執行力對個人和組織的重要性，執行力核心要素 ● 掌握：建立企業執行力文化，學會因人而異的執行方案 ● 收獲：提升執行力的方法，職場效能提高的實用性工具 ● 學會：鎖定員工的責任，掌握讓員工高效執行的密碼
授課對象：中管理層
講師：胡既白
※ 看清自己，理解角色定位對于溝通的重要性，理解人際關系應對模式的形成原因，調整自我狀態，提升內在的力量和平穩度 ※ 讀懂他人，掌握溝通解決之道，掌握溝通的關鍵技巧與問題處理方法，減少“內耗”增強協作，掌握因人而異的溝通方式 ※ 理解關系，掌握溝通技巧，從強化全局視野出發選擇適當的解決方案。通過溝通解決組織中的問題，使組織高速運轉，為組織創造價值
授課對象：企業管理層及相關人員
講師：張尚
讓學員充分理解“學習即管理，培育即管理”的價值理念。 ● 破除管理者對于員工培養系統的理解誤區，了解成人學習的基本特點，掌握幫助員工快速成長的培訓方法。 ● 掌握建立部門培訓體系的四大關鍵：課程體系、內訓師資庫、機制建設、評估反饋。 ● 了解崗位培養的基本方法，掌握崗位經驗提煉的具體技巧，掌握對不同成熟度員工進行針對性培養的方式方法。 ● 掌握績效改進中教練技術的運用，有效提升管理者的績效輔導能力。
授課對象：中高層管理人員、基層干部、新晉干部、儲備干部、輪崗或技術轉崗干部等
講師：潘臻
◆ 提高員工的情緒管理能力：通過培訓，學員學習如何識別和管理自己的情緒，從而更好地應對各種壓力和挑戰，減少負面情緒對工作和生活的影響。 ◆ 提升工作效率：有效的情緒管理和壓力調節能力將有助于員工更專注地投入工作，提高工作效率，減少因情緒波動而導致的工作質量下降。 ◆ 促進團隊合作：培訓將幫助員工更好地與同事合作，減少因情緒沖突而引發的團隊摩擦，提升團隊協作效率。 ◆ 提升員工的自我認知和自我調節能力：培訓將幫助員工更好地了解自己的情緒和壓力反應，學會有效的自我調節和情緒管理方法。 ◆ 改善員工的工作滿意度和生活質量：通過培訓，員工將學會更好地應對壓力，提升自身心理健康水平，從而改善工作滿意度和生活質量。 ◆ 促進組織發展：通過提升員工的情緒管理和壓力調節能力，整體員工的工作效率將提升，團隊合作效果將增強，有助于促進組織的發展和進步。
授課對象：企業各層級管理者以及基層員工
講師：董玉川
● 意識：使學員從思維上意識到執行力不力是個人發展的最大障礙是企業管理的最大黑洞 ● 知識：讓學員學習執行力的定義、執行不力原因和提升執行力的MKASH和差距分析7步模型 ● 技能：全面提升學員的執行心態；用行動、溝通、目標、運營和團隊五個策略提升執行力 ● 理念：一課四訓的教學理念（預訓+正訓+自訓+復訓）讓學員牢固掌握，學以致用 ● 落地：531落地實施計劃（5個收獲點、3個行動項、1項立刻去做的事）助力落地實施
授課對象：企業高級管理人員、核心管理干部及員工骨干等
講師：曾秋香
通過游戲的體驗引導，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，體驗資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管可以訓練領導和決策能力，對于公司員工可以訓練執行能力。
授課對象：團隊成員
講師：李東
深刻領會項目管理能力與企業戰略匹配關系 認清項目經理人的角色并完善管理技能，倍增你的領導信心 指導企業管理者，用項目管理驅動企業管理與運營 具備項目管理全局觀，加強項目管控意識，提高項目的執行力 激勵團隊的熱忱和動機，增進對項目的認同感 提升項目團隊的工作績效，完成并超越項目指派的目標
授課對象：企業中高層管理人員，項目總監，項目經理、項目成員，技術骨干，業務骨干等
講師：王愛萍
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
領導力、管理溝通、高績效團隊管理、目標管理、授權與激勵、執行力、角色認知、阿里巴巴管理三板斧
廣州市
溝通協作、綜合管理、新員工管理、人才培養等
長沙市
