<p>1.正確的理解領導干部的角色定位、素質建設、綜合能力提升。<br/>2.區分領導與管理的差別，掌握領導力之源泉核心競爭力的提升技巧。<br/>3.了解下屬缺乏執行力的原因，掌握推動與激勵員工的實戰工作技巧。<br/>4.掌握團隊建設、團隊管理、團隊上下溝通及部門協作的實戰工作技巧。<br/>5.還能收獲：<br/>1）七個提升個人素質的方法；<br/>2）八個領導競爭力提升的方法；<br/>3）七個提升執行力的方法；<br/>4）八個團隊建設與管理的方法；<br/>5）六個時間管理的工具；<br/>6）十二套團隊管理工具；<br/>7）五套組織與文化管理工具；<br/>8）一套綜合管理實戰落地運用工具包。<br/>6.本課程授課版之PPTs及相關授課PPTs工具與視頻。</p>
授課對象：企業高級管理者、中層管理人員，追求進步的業務骨干精英
講師：王若文
<p>1.正確的理解執行力的本質與重要性。<br/>2.幫助學員認識自身的價值與作用。<br/>3.掌握執行力塑造的技巧與關鍵。<br/>4.掌握企業運營執行的獨特方法。<br/>5.一套完整的執行力落地工具包及本課程授課版PPT。</p>
授課對象：企業中層干部。
講師：王若文
<p>1.認識高績效團隊的本質特征；<br/>2.認識團隊的形成與關鍵因素；<br/>3.學習團隊的構建基本技術；<br/>4.學習團隊的管理基本技巧；<br/>5.學習團隊的凝聚力建設方法；<br/>6.學習團隊的溝通與問題解決技巧；<br/>7.學習團隊的激勵與執行力提升技巧；<br/>8.附送本課程授課版PPT以及相關落地實操工具包一套。<br/><br/></p>
授課對象：企業主管級干部、中層管理經理。
講師：王若文
本課程針對制造業的訂單產品實現項目，內容有初始訂單與重復訂單、訂單項目策劃、訂單項目與生產計劃、工作分解與進度控制、訂單項目資源配置、訂單產品成本控制、訂單項目質量控制、訂單項目風險控制和組織形式與項目團隊。本課程總結產品實現過程的最佳實踐，適合制造業經理人的知識更新和管理技能提高。
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、車間主任、骨干員工等
講師：徐正
了解研發項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；<br />系統掌握研發項目管理的思想、過程、模型和方法論；<br />掌握研發項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術；<br />掌握研發項目計劃控制的方法，了解項目控制的結構化方法以及工具和技術；<br />了解業界常見的研發項目組織、團隊模式，分析各自的優缺點和適用場合；<br />掌握如何實施項目可行性分析的方法論；<br />掌握如何使用“相關方期望值管理”的方法來識別項目的關鍵活動向、設置項目的目標、定義項目的指標體系<br />掌握有效的估算方法與技術（PERTSizing、Wide-BandDelphi等）；<br />分享研發項目問題、風險管理方法；<br />了解研發質量管理的基本概念、質量保證與控制的方法，掌握研發項目過程改進的基本模式和思路。
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
了解單項目管理和多項目管理的關系、不同點<br />掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟<br />掌握跨項目間技術、平臺、知識分享的方法、制度、工具<br />掌握多項目業務決策機制，從而站在公司的角度決定項目的優先等級，為優秀項目保駕護航<br />掌握支撐多項目運作的組織結構：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT<br />清晰多項目管理與產品管理之間的關聯關系<br />掌握單個研發項目的關鍵管理方法和工具
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
1、以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；<br />2、氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；<br />3、效果：簡單的 輕松的 互動的；<br />4、無教材，無筆記，快樂學習，當場領悟和掌握。
授課對象：人力資源人員
講師：徐正
1、如何凝聚人心？如何激勵團隊？<br />2、如何權變和矛盾沖突處理？<br />3、如何帶領團隊（團隊建設）？<br />4、傳授相關的方法和技巧；<br />5、幫助學員改善領導者角色意識；<br />6、明確團隊執行力來自于卓越的領導藝術；<br />7、明確提升領導力的最終目標是改善執行環境；<br />8、系統地學習必備中層領導技巧，提升學員的中層領導技能；
授課對象：企業部門經理、主管等中高層管理人員
講師：徐正
1、以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；<br />2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。<br />3、案例比較接近現實并且具有時效性。<br />4、氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；<br />5、效果：簡單的 輕松的 互動的；
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
1.了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關的技能和技巧<br /> 2.掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色<br /> 3.掌握研發項目計劃的制定、執行和監控<br /> 4.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中<br /> 5.掌握研發項目團隊的績效管理<br /> 6.分享業界研發項目成功的關鍵經驗<br /> 7.分享講師多年研發咨詢總結出的一套研發項目管理的工具與模板，并結合企業的實踐制定行動計劃，確保在自己的公司能夠落地實施
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
1、以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。3、案例比較接近現實并且具有時效性。4、氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；5、效果：簡單的 輕松的 互動的；
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
通過本課程的學習，學員將了解并掌握：<br />項目管理對企業管理產生的影響<br />企業項目管理體系建設的步驟<br />企業項目管理體系建設中常見的十大問題<br />企業項目管理信息系統建設
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
通過《項目風險管理》課程的學習，幫助學員建立正確的風險意識，掌握識別風險、分析風險和應對風險的工具、技術以及相關模板的使用，以及在風險環境中，如何做到風險可控等實用技能，幫助學員提高項目風險管理能力，并增強從理論到應用的能力。<p></p><p></p>
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
<p>1、基于團隊的視角，闡述項目管理過程中的工具運用<br />2、集成多工具，多過程，并且進行組合形成運用模塊<br />3、強調務實創新的思維，讓學員知道何時需要分析、何時需要一個更具創造性的方法。<br />4、反映最新的研究成果，術語和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致<br /></p>
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
<p>·制造業項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別；掌握制造業項目制管理組織 結構設計方法及運營管理體系；<br />·學習制造業項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．<br />·掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；<br />·系統學習項目開發階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發體系的管理要領，讓項目 贏在開發、設計．．．．．．<br />·學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經理（負責人）成為一個合格的“微 型工廠”總經理；<br />·全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產品）的綜合贏利能力。<br /></p>
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
本課程營旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力!用通俗的例子解釋執行的理<br />念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。<br />幫助企業通過投資心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而<br />達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。<br />幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的<br />執行型人才；將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。<p></p><p></p>
授課對象：一線員工
講師：徐正
1、如何決策決斷?如何凝聚人心?如何激勵團隊?<br />2、如何權變和矛盾沖突處理?<br />3、如何帶領團隊(團隊建設)?<br />4、獲得幸福感與活在當下的樂觀陽光心態，激發員工忍受工作轉化享受工作和生命，<br />5、獲得求人不如求已的積極激情心態，激發員工潛能為顯能，<br />6、獲得感恩及回報的人生心態，激發員工付出的熱情，<br />7、獲得忍耐、寬容、仁愛的心態，獲得生活和工作的動力，<br />8、掌握尊重、合作雙贏的原理，強化企業無邊界管理，增強團隊凝聚力。<br /><br /><p></p><p></p>
授課對象：講師、助教、學員、單位領導
講師：徐正
<p>1、充分理解企業發展的客觀規律與企業人力資源管理的關系；<br />2、了解現代人力資源管理系統的特點；<br />3、非人力資源經理的角色定位和技能；<br />4、企業招聘的方法和技能；<br />5、了解基本的激勵和留在優秀員工的基本方法；<br />6、提升非人力資源部門經理對角色職責的認知，提高其人力資源管理能力；<br /><br /><br /></p>
授課對象：公司中高層、新近獲得晉升的高管人員、經理
講師：徐正
<p>1、如何凝聚人心？如何激勵團隊？<br />2、如何權變和矛盾沖突處理？<br />3、如何帶領團隊（團隊建設）？<br />4、傳授相關的方法和技巧；<br />5、幫助學員改善領導者角色意識；<br />6、明確團隊執行力來自于卓越的領導藝術；<br />7、明確提升領導力的最終目標是改善執行環境；<br />8、系統地學習必備中層領導技巧，提升學員的中層領導技能。<br /></p>
授課對象：企業部門經理、主管等中高層管理人員
講師：徐正
本課程通過講授、測試、訪談、案例分析、視頻欣賞、互動研討等授課方式，讓學員實現以下收獲： ? 了解個人性格的核心價值觀和注意力焦點； ? 了解自己的個性、優勢與局限； ? 改善自我的人際溝通模式，提升管理效能； ? 增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任； ? 提高團隊的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作； ? 有效地領導和激勵團隊成員，建立優勝團隊； ? 掌握用望、聞、問、切方式快速識人技巧；
授課對象：企業高、中、基層各個層級員工;企業各部門團隊;需常與外界打交道的人員(公關人員，采購人員，銷售人員，客服人員等)。
講師：汪洋
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
領導力、管理溝通、高績效團隊管理、目標管理、授權與激勵、執行力、角色認知、阿里巴巴管理三板斧
廣州市
溝通協作、綜合管理、新員工管理、人才培養等
長沙市
