根據“平衡管理者的六種能力”模型，提煉出管理工具以提升企業管理者的綜合管理素質，加強中高層者的團隊管理能力，使企業管理者逐步實現從優秀走向卓越。
授課對象：企業中、高層管理者
講師：鄧雨薇
1.如何從人力資源的主要活動中設計數據的收集?<br />2.什么是企業管理中的有效數據分析?<br />3.為什么要重視數據分析?<br />4.如何通過數據分析衡量人力資源體系的有效性?<br />5.HR的發展變革與決策科學的發展與現狀<br />6.數據分析在人力資源管理決策中的應用<br />7.學會用數據說話(系統與數據的整合)<br />8.人才決策的戰略邏輯
授課對象：專業人力資源從業者、企業管理者
講師：鄧雨薇
1.幫助人力資源管理者理清高效企業行為背后的心理機制；<br />2.系統分析管理心理學的方法和工具如何在企業人力資源管理實踐中去運用；<br />3.闡述如何在管理中兼顧中國文化；<br /><br />
授課對象：企業高層的領導人(董事長、董事、總經理、HR總監）
講師：鄧雨薇
根據“平衡管理者的六種能力”模型，提煉出管理工具以提升企業管理者的綜合管理素質，加強中高層者的團隊管理能力，使企業管理者逐步實現從優秀走向卓越。
授課對象：企業中、高層管理者
講師：鄧雨薇
本課程通過對企業戰略管理、戰略規劃、年度經營規劃、戰略及經營規劃執行落地等內容和工具的講解，可以讓學員獲得戰略及經營規劃的各項核心技能，掌握各種戰略及經營規劃工具的運用，能在本企業正確做好戰略規劃及落地實施。
授課對象：企業高管及部門負責人
講師：楊棟
本課程通過對流程優化的方法與應用訓練，讓企業中高層管理人員熟悉流程優化的知識，通過運用大量成功企業的案例和實用工具，對流程優化的難點做深入淺出的講解。
授課對象：企業高層管理者、各部門負責人、流程優化人員
講師：楊棟
本課程根據講師二十余年來在國內各種不同性質企業的實戰咨詢經驗和獨特的企業管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協助企業中高層管理人員準確建立自我管理技能改進提升體系的目的。<br /><br />
授課對象：公務員、企業中高級管理者、儲備干部；需要提升能力的相關職場人士等。
講師：左京
本課程根據講師二十余年來在國內各種不同性質企業的實戰咨詢經驗和獨特的員工管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到指導并幫助企業員工準確建立適合于自身發展的職業管理體系的目的。<br /><br />
授課對象：企業的新員工、基層管理者、儲備干部;需要提升管理意識與能力的相關職場人士等。
講師：左京
本課程詳細解讀員工的陽光心態和職業素養的塑造。通過豐富的案例、互動、溝通給員工詮釋什么是職業化心態，企業期望什么樣的員工?同時通過職業化心態的六個緯度，即：感恩心態，積極心態、學習心態、敬業心態、老板心態、雙贏心態不同角度進行精彩分享，打造企業團隊的陽光心態讓員工能輕松融入企業團隊。<br /><br />
授課對象：新進員工；企業中、基層管理者、儲備干部；需要提升能力的相關職場人士等。
講師：左京
1、迅速明白：企業管理制度的構成、分類和內容；<br />2、立即明確：戰略導向的管理制度設計工作對于企業的重要意義；<br />3、馬上掌握：編撰制度等各個方面的實踐技術與應用技巧；<br />4、終極目標：讓管理者的技能與技巧得到全面的提升。<br /><br />
授課對象：企業中高層管理者、儲備培養干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一線管理人員、直線經理；需要提升管理能力的相關職場人士等。
講師：左京
本課程根據講師二十余年來在國內各種不同性質企業的實戰咨詢經驗和獨特的企業管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協助企業中高層管理人員準確建立適合于自身發展以戰略為導向的企業員工技能改進提升體系的目的。
授課對象：全員
講師：左京
本課程根據講師二十余年來在國內各種不同性質企業的實戰咨詢經驗和獨特的企業管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協助企業中高層管理人員準確建立適合于自身發展的溝通管理與協同機制模塊系統的目的。
授課對象：企業中高層管理者、儲備培養干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一線管理人員、直線經理；需要提升能力的職場人士等。
講師：左京
1、掌握團隊心態塑造的有效技巧；<br />2、幫助學員進行積極主動的思考；<br />3、學會自我調整與自我管理的手段；<br />4、掌握塑造團隊積極心態的方法；<br />5、營造積極向上的團隊文化氛圍。
授課對象：企業中高層管理者、儲備培養干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一線管理人員、直線經理。
講師：左京
1、了解管理人員應有的正確觀念和心態以及角色定位；<br />2、掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能；<br />3、學習有效授權、激勵的技巧與方法；<br />4、掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；<br />5、協調部門的關系、建立高績效團隊；<br />6、找到指導和培育部屬的有效方法；<br />7、掌握時間運籌方法，提高工作效率；<br />8、切實提高管理人員的領導力；
授課對象：企業中高層管理者、儲備培養干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一線管理人員、直線經理；需要提升管理能力的相關職場人士等。
講師：左京
迅速明白：人力資源何其重要——任何管理者首先都是人力資源管理者；<br />立即明確：教導下屬與完成業務對于管理者來講同等重要；<br />馬上掌握：選人、用人、育人、留人的實戰技術與應用技巧；<br />主動配合：管理團隊及人力資源部經理對人力資源的管理與開發；<br />戰略提升：樹立有效的瞻性人力資源管理理念；<br />從此致力：績效提升與內部客戶滿意度得以有效提升；<br />終極目標：讓管理團隊的人力資源管理技能與技巧得到全面的提升。
授課對象：企業高層管理者、晉升儲備干部；中層以上的直線經理、人力資源專業職能管理者，需要提升管理能力的相關職場人士等。
講師：左京
本課程根據講師二十余年來在國內各種不同性質企業的實戰咨詢經驗和獨特的人力資源管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協助企業中高層管理人員準確建立適合于自身發展以戰略為導向的績效管理與激勵機制聯動的模塊系統的目的。<br /><br />
授課對象：企業中高層管理者、儲備干部；各層級直線經理、人力資源管理者；需要提升能力的相關職場人士等。
講師：左京
幫助企業中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉招人識人技能，運用大量成功企業的案例和實用工具，對識人難點做深入淺出的講解，從而大幅提高面試官招人識人的技能。
授課對象：高層及中層企業管理者、儲備干部;需要提升能力的相關職場人士等。
講師：左京
<p>1、了解績效管理和薪酬管理的基本知識和理論；</p><p>2、熟悉績效管理和薪酬管理之間的聯動關系；</p><p>3、掌握績效考核與動態薪酬的聯結方法和技巧。</p><p> </p>
授課對象：企業管理者、儲備干部；需要提升能力的相關職場人士等。
講師：左京
<p>了解企業架構的基本知識和組織理論；</p><p>掌握組織架構的設計方法與技巧；</p><p>知悉知名企業的成功實踐與經驗。</p><p> </p>
授課對象：企業高層管理者、儲備干部；需要提升能力的相關職場人士等。
講師：左京
<p>1、掌握績效管理的本質及關鍵原理；</p><p>2、掌握繪制戰略地圖的基本方法；</p><p>3、通過平衡積分卡、戰略地圖方法論體系，建設戰略落地的績效管理體系和實戰方法；</p><p>4、學會提取基于戰略導向的績效指標的實操步驟；</p><p>5、掌握極具實操、緊扣業務特點的績效基數與績效系數的實戰方法；</p><p>6、掌握考核結果應用經典實操的做法；</p>
授課對象：企業中高層管理者、儲備干部；需要提升管理意識與能力的相關職場人士等
講師：左京
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
團隊協作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、領導力沙盤、思考力沙盤等
武漢市
人力資源實戰專家
上海市
人才盤點與梯隊建設、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……
昆山市
學習項目策劃與運營、業務型培訓體系敏捷搭建、數字化學習體系建設、課程體系建設及課程開發、內訓師體系建設培養、導師帶教體系建設培養……
深圳市
