1. 提升個人情商與溝通能力：掌握情商本質與溝通技巧，靈活應對不同性格類型的人。 2. 優化團隊協作與人際關系：減少職場沖突，建立良好的上下級與同事關系，提升團隊凝聚力。 3. 提升客戶滿意度與業務能力：通過精準溝通與情緒管理，提升客戶信任與業務轉化能力。 4. 培養積極的心態與抗壓能力：學會情緒管理與壓力調節，保持積極心態，增強心理韌性。 5. 實戰演練與技能落地：通過角色扮演與案例分析，將理論轉化為實際操作能力。
授課對象：各級管理者、員工
講師：吳錚力
1.掌握跨部門溝通的核心技巧，提升團隊協作效率與凝聚力。 2.學會識別不同溝通風格，因人而異地優化溝通策略與方式。 3.提升沖突管理能力，有效化解團隊內部及跨部門矛盾與沖突。 4.掌握與上級、同事、客戶高效溝通的方法，推動工作目標達成。 5.建立開放、包容的溝通文化，促進信息共享與團隊信任建設。
授課對象：各級管理者、員工
講師：吳錚力
1.掌握DISC性格理論，精準識別員工性格特點，優化管理方式與溝通策略。 2.學會根據不同性格類型調整領導風格，提升團隊成員的工作積極性與執行力。 3.提升團隊凝聚力，通過DISC互補原則優化團隊分工與協作，增強整體表現。 4.掌握因人而異的激勵與反饋技巧，激發員工潛力，推動績效提升。 5.運用DISC理論解決團隊沖突，營造和諧高效的工作氛圍。 6.提升向上管理能力，通過DISC分析更好地理解上級需求與風格，提升溝通效果。
授課對象：各級管理者、員工、HR
講師：吳錚力
1.識別和分析問題：，全面識別跨部門協作與沖突中的問題并進行根本原因分析。 2.制定有效解決方案：設計切實可行的解決方案并設定明確的目標和實施步驟。 3.優化和實施方案：根據反饋優化解決方案，確保方案的合理性和可行性， 4.提升跨部門溝通能力：，提升團隊成員的溝通和協作能力，增強團隊信任和理解。 5.增強沖突解決能力：掌握有效的沖突解決方法，提升團隊成員的沖突解決能力。 6.促進團隊學習和改進：，促進團隊成員之間的知識共享和經驗交流，建立持續學習和改進的文化。
授課對象：各級管理者、骨干員工、HR
講師：吳錚力
● 掌握3種情緒管理技巧，有效降低工作壓力，提升工作幸福感 ● 熟練運用5種高效溝通技巧，減少職場誤解，增強團隊協作能力 ● 掌握2項專業技能提升路徑，適應行業變化，增強職業競爭力 ● 理解并實踐領導力基本原則，提升團隊管理與決策能力 ● 建立個人職業規劃框架，明確職業發展目標，制定實施步驟 ● 學會運用自我反思與反饋機制，持續自我提升，加速職業成長 ● 掌握職場禮儀與品牌建設策略，提升個人形象與影響力
授課對象：中基層管理者、新晉管理者、儲備干部、業務骨干、管培生、新員工等職場人士
講師：于濤
課程收益： ● 【認識公眾演講的1個心法】清晰的認識公眾演講的特點，以及5個核心要素，并在演講準備和演繹中，5個核心要素均有所體現，讓演講結構更清晰，內容更飽滿 ● 【提升公眾演講的4個核心能力】從演講到匯報 ● 【掌握公眾演講的18個公式】優秀的演講和匯報能力意味著能夠清晰、準確地傳達信息，減少誤解和歧義。這不僅能夠提高工作效率，還能確保團隊成員、上級或客戶對項目進展、決策理由等關鍵信息有全面而準確的理解 ● 【熟記演講的1套訓練方法】通過有效的練習，能夠逐漸克服緊張情緒，增強在公眾場合表達自我的信心。這種自信不僅體現在演講時，也會滲透到日常工作和人際交往中，使個人更加從容不迫地面對各種挑戰
授課對象：新員工/需要提升公眾演講與工作匯報能力的職場人士
講師：陳麗芳
課程收益： ● 【思考提效優化表達】2套深度思考的方法論，2套增強說服力的演繹方法，5個工作場景的應用說明書，享受深度思考和進準表達為工作帶來的成就感 ● 【提升問題解決能力】結構性思維將復雜問題分解為若干子問題，逐一解決，有助于系統地解決復雜問題，提高工作效率和質量，通過結構化分析，能夠快速評估各種解決方案的優缺點，從而做出更加明智、合理的決策。 ● 【促進職業發展】具備結構性思維的人才在職場中更受歡迎，因為他們能夠更快地適應新環境、解決新問題，為企業創造更大的價值。 ● 【企業收益】使企業形成統一思想、語言、交流和行文標準，提高企業管理及決策效率，促進企業隱性的、零散的經驗梳理，讓企業經驗可傳承、可復制；
授課對象：需要提高思考與表達效率的員工
講師：陳麗芳
課程收益： ● 【1幅卓越的心法圖譜】學習卓越員工的能力培養圖譜，識別工作低效的現象背后，所指向的具體能力問題，從而一一對應進行處理與解決。 ● 【1套高效能核心能力】理解并運用目標管理的SMART模型，掌握目標設定、分解、執行、監控和評估的全過程，提升個人目標管理能力； ● 【1套高效能執行工具】理清時間管理的本質和原則，學習經典的時間管理工具和方法，從而優化時間利用效率，提升工作的掌控感，強化目標達成的結果； ● 【8個高效能管控技巧】認識到情緒的發生是由于能力缺失引起，使學員能夠在面對壓力時迅速轉換思維，調整狀態，回歸到以目標為導向的狀態中； ● 【2套高效能學習方法】掌握高效的自我學習策略與方法，培養終身學習習慣，提升知識獲取、整合與應用的能力 ，從而更好的支撐工作目標的達成； ● 【2套高效能思維工具】通過系統化的學習，幫助學員掌握高效、科學的問題解決七步法，提升個人在復雜環境中的分析、決策和執行能力，提升目標達成的效率和質量；
授課對象：業績處在中高部員工/高潛管理儲備人員
講師：陳麗芳
清晰的職業規劃與定位：通過自我評估和角色定位，幫助學員認清職場位置，發現個人優勢和短板，制定個性化職業規劃。 提升職場溝通與協作能力：幫助學員提升溝通效率，與同事和上級順暢交流，并學會在團隊中有效分工合作，共同達成目標。 增強時間管理與自我管理能力：學會時間管理四象限法和學習管理721法則，掌握科學的時間管理與自我管理技巧，以優化工作生活規劃，提升工作效率。 提高職業素養與心態調整能力：掌握塑造專業形象，提升素養的技巧，學會在職場壓力下保持積極心態和有效情緒管理。 增強職業競爭力與適應能力：學會根據市場和個人特點進行能力提升和職業規劃
授課對象：適合企業新入職的員工、實習生，00后潛力新員工
講師：吳婷
1、清晰的職業目標：明確自己的職業方向，設定具體、可行的職業目標，為個人職業發展提供明確的方向。 2、增強的職業競爭力：掌握個人品牌建設的方法，提升職場競爭力 3、提升的工作滿意度：通過了解自我和職業，幫助學員找到真正適合自己的職業路徑，從而提升工作滿意度和幸福感。 4、更強的適應能力：面對快速變化的市場環境和職業選擇，掌握應對變化的能力，更好地適應職業發展的挑戰。
授課對象：企業員工
講師：吳婷
課程收益： ● 學會用科學的方法解決職業生涯的的三大困惑，促進不同階段的職業發展 ● 了解職業發展初期如何梳理能力和需求之間的沖突，克服不合理信念 ● 了解能力培養對生涯的作用，制定有效可執行成長計劃，促進能力提升 ● 學會用三葉草模型評測職業情緒，調整職業狀態，提升職場幸福感 ● 用更高的維度看待職業與個人之間的發展關系，減少職場內耗 ● 增強內驅力，主動積極地去達成績效目標
授課對象：新員工、管培生、有職業倦怠的員工
講師：張煦丹
● 打造專業、獨特的職業形象，提升個人品牌價值！ ● 掌握故事思維的核心技巧，建立良好的職場關系網！ ● 提高溝通表達和人際交往能力，成為溝通高手！ ● 建立良好關系網絡，促進團隊協作和領導力提升！
授課對象：公司中層、部門骨干、需要迅速提升職場效能的職場人士
講師：趙倩
課程價值 l 價值1：清楚了解自我的『人格特質』，并掌握自我個性的優缺點 l 價值2：懂得完全發揮個人優勢與利益，以及有效且快速改善缺點，提高績效 l價值3： 迅速且精準的判斷他人『人格類型』，并有效預測其『行為模式』 l價值4： 掌握人性，快速提高人際敏感度，并發展更好的人際溝通與互動技巧 l 價值5：掌握每個業務人員的個性和行為模式，運用最合適的方法與其相處 l價值6： 提高企業團隊績效的和諧度，并能讓人盡其才
授課對象：企業高管、部門總監、銷售代表、客戶經理
講師：王妃
課程受益： ?建立積極心態，掌握情緒開關，提升情緒壓力管理能力 ?增強目標意識，明確發展目標與目標如何落地實施 ?掌握合理有效利用時間，提高工作效率及效能的技巧 ?提高學習效果，提高認知效率，持續提升對抗知識折舊 ?養成行動習慣，在行動中學習、成長、完善、超越
授課對象：企業全體員工
講師：尚翎
● 了解校園人和職場人的核心差異，通過認知、技能、態度多方面幫助學員做好職業化準備 ● 掌握在職場中必備的工作方法：時間管理方法、問題分析與解決方法、溝通技巧 ● 掌握使用優勢分析工具，分析自身的知識、技能、才干，在職場中充分發揮個人優勢 ● 掌握職業生涯規劃方法和工具的使用，制定完善自身的職業發展路徑
授課對象：新員工
講師：蘇運
● 積極心態：培養新員工的正面工作態度，增強自我認知，優化職業規劃。 ● 創新思維：提升問題分析和解決能力，鼓勵嘗試新方法以促進工作效率。 ● 專業技能：掌握關鍵職業技能并實踐應用，以提高工作效率和質量。 ● 溝通技巧：提高與不同層級有效溝通能力，增進團隊合作和客戶滿意度。 ● 職業形象：樹立專業形象和正確的職業觀念，提升個人品牌及市場價值。 ● 團隊協作：強化團隊精神和執行力，確保高效完成任務，提升組織績效。 ● 方法提煉：16項核心技能，專題演講，課堂練習，正反對比，容易上手。 ● 蓄力增效：縮短成才周期、降低人力成本、提升培訓效率，助企業留才。
授課對象：企業新員工
講師：孫林
● 學習金字塔原理，用結構性思維梳理邏輯，讓思路混亂條理不清一掃而光。 ● 把握報告關鍵節點，使工作匯報開頭精彩、過渡自然、結尾有力。 ● 掌握PPT報告制作技巧，讓報告內容精煉，視覺呈現圖文并茂，重點突出。 ● 運用控場技巧，破除怯場魔咒，提升舞臺表現力，展現個人魅力風范。
授課對象：想要提升工作報告寫作邏輯、內容設計、語言表達能力的管理與技術型人才
講師：劉平利
課程收益： ● 職業成功元素：脫變、勇氣、責任、精進、感恩 ● 積極思維模式：正向認知自己與企業的關系 ● 責任感意義：具備責任感、敬業精神 ● 熟練迎來送往：會使用為人處世的職業應有的行為 ● 理解團隊含義：懂得與上級及同事的原則 ● 實現時間管理：運用時間管理方法提升高效執行力
授課對象：企業骨干/企業全員
講師：崔靜靜
課程收益：實現企業和員工的雙贏 企業側： ● 指導員工科學處理職業發展中的問題，實現個人價值同時為企業創造價值 ● 有效激發員工內驅力，用積極正向的職業規劃理念代替等靠要的不合理信念，改變員工不想干，干不好的消極狀況 ● 通過組織要求與個人能力的匹配，尋求組織回饋與個人職業需求之間的平衡，提升員工工作績效，從而增強企業效能，降低人力資源成本 員工側： ● 了解職業規劃的本質和重要性，明白職場是個交換場，員工必須為自己的職業發展負責 ● 學習職業生涯管理3階段策略，少走彎路，高效布局 ● 認清心之所向，通過價值觀洞察，明確員工想要和能要之間的距離，激勵行動 ● 剖析勞之所得&合之所規，幫助員工有的放矢的滿足企業要求，獲得更大回饋 ● 提升力之所能，認識能力三核，通過自我能力分析了解能力策略，掌握能力提升的三三制原則，最終提升員工效能 ● 進行生涯健康度體檢，識別并找到消極情緒及原因，學會處理，做自我職業生涯的掌控者
授課對象：企業全員
講師：馬雅娜
管理者和HR，員工的三贏 讓企業管理者/HR： ● 通過職業生涯管理模型解讀，了解職場的本質，明白管理者要動態看待員工和職場的關系，學習不同生涯階段員工的生涯管理策略 ● 通過一系列能力模型的學習&練習，能夠科學看待員工的能力差距，了解如何用能力特性激勵員工，懂得職場人能力管理&優勢挖掘策略，掌握能力提升方法。 ● 通過職業價值觀的學習&練習，了解員工需求，掌握激發員工內驅的關鍵 ● 通過代際特征解讀，貼近新生代員工，提升管理年輕員工的代際領導力 ● 通過企業要求矩陣和職業回饋公式的思考及練習，懂得如何化解員工職業發展中的限制性信念，更好領導員工
授課對象：企業管理者和HR
講師：馬雅娜
情緒壓力管理、時間管理、積極心態打造、360度職場溝通、職場效能提升等
上海市
個人IP打造、職場技能提升、公文寫作、拆書、團隊溝通協作、時間管理
北京市
服務技能、服務設計、服務溝通、投訴處理、商務禮儀……
北京市
PPT設計與制作、AI應用、結構化思維、問題分析與解決等
武漢市
AI辦公應用、新員工培養、時間管理、思維導圖、結構化思維、社群運營
成都市
