本系列課程旨在幫助中小企業的財務管理人員全面理解和掌握企業出海過程中所涉及的關鍵財務問題和合規要求，提升財務管理水平，控制海外業務風險，助力企業在全球市場中合規運營與健康發展。
授課對象：計劃出海或正在出海的中國中小企業財務管理人員
講師：孫一文
?提升理論水平：全面理解政府投資平臺公司財務管理的現狀以及風險管控的關鍵點。 ?強化實際操作能力：通過案例分析和情景模擬，掌握實用的財務管理和風險管控工具與方法。 ?政策理解：深入了解國家投融資政策，加強政策風險防范和合規能力。 ?戰略思維培養：培養參訓人員的戰略思維，推動公司財務管理與發展的有機結合。
授課對象：政府投資平臺公司的管理人員
講師：孫一文
?提升專業知識：財務人員需掌握國際財務和稅務法規，以及多幣種管理的專業知識。 ?風險管理：通過培訓，企業能更好地識別和應對國際市場中的財務風險。 ?合規性保證：培訓有助于確保企業在全球范圍內的財務活動符合相關法律和規范要求。 ?提高決策質量：良好的財務管控可以提供準確的數據支持，幫助管理層做出更有效的戰略決策。 ?增強競爭力：掌握國際財務管理能力可以幫助企業在全球市場中更有效地競爭。
授課對象：企業中高層管理干部及海外業務管理的相關人員
講師：孫一文
?超越傳統節約成本的局限，建立以效益驅動的全方位成本管理理念 ?結合企業戰略進行成本控制，提高資源配置效率，拓寬企業盈利潛力 ?掌握多樣化的成本分析技術與工具，定制適合本企業的成本管理策略 ?審視并優化采購、生產、銷售等關鍵環節，實現經營流程中的成本效益最大化 ?精通成本控制的核心要素，構建全面的成本管理系統，助力企業成本降低與效益提升
授課對象：企業中高層管理干部及成本控制管理的相關人員
講師：孫一文
● 引導學員站在全局的高度，認識《意見》賦予財務人員的新定位及相關9項重大舉措 ● 財務人員樹立4大管理思維和提升財務人員必備6大技能，增加財務工作的價值 ● 能夠分別從會計、增值稅、所得稅3個維度，識別客觀存在的稅會差異 ● 詳解18個經典常見案例，幫助學員打通復雜業務的會計處理和納稅申報 ● 從管理的視角擊破《收入》和《租賃》2大常用新會計準則的要點、難點，掌握準則修訂的主旨和精髓
授課對象：高級管理人員、財務負責人及其他相關財務人員
講師：周雅卉
● 幫助學員了解大數據征稅對企業稅務風險的3大影響 ● 深度剖析稅務風險產生的2個根本原因及4個防范措施 ● 掌握高效識別發票申報環節、納稅申報環節兩大重要環節稅收風險點的方法 ● 學習多個真實典型案例，透徹講解增值稅、企業所得稅兩大主稅高頻稅務風險 ● 掌握實用避險策略，系統化解企業涉稅風險，提升企業稅務風險管控能力
授課對象：財務總監、財務經理、財務主管、財務會計、出納
講師：周雅卉
● 掌握納稅籌劃的新思路，經實踐檢驗的“4步法”籌劃方法，使納稅籌劃不再難 ● 為企業準確匹配企業所處4大環節稅收籌劃辦法，使納稅籌劃合法合理又合規 ● 提供18個實用稅收籌劃方案，與企業業務模式結合落地，避免好的稅收籌劃方案流產 ● 掌握區分稅收籌劃和偷稅逃稅行為的方法，避免錯誤的借鑒而蒙受損失
授課對象：稅收籌劃新思路及實務
講師：周雅卉
● 了解民法典合同編的4大新變化，幫助企業高效把控合同的法律風險 ● 全面把握合同涉稅條款，從定價、付款、發票、賠償、補償等各環節把控涉稅風險 ● 通過10大經典案例打通合同控稅之道，剖析稅務問題，促進稅務合規與經濟效益雙贏 ● 掌握5大實操合同模板，固化合同條款，減少合同爭議，提升合同準確性和有效性
授課對象：財務總監、財務經理、財務主管、財務會計、出納
講師：周雅卉
● 收集了自1986--2024年38年間的有效政策并按事項分類，供納稅人隨時翻閱掌握要點 ● 篩選呈現80個高頻難點重點熱點問題結合政策解析，幫助納稅人輕松化解工作難題 ● 剖析10個真實典型案例，幫助學員掌握0大財產行為稅的高頻稅務風險 ● 學員系統性提升企業對小稅種的合規管理及風險防范能力
授課對象：財務總監、財務經理、財務主管、財務會計、出納、企業負責人
講師：周雅卉
● 幫助學員以法律的高度解讀《公司法》修訂的背景、目的及14項重大變化 ● 掌握并多角度考量《公司法》修訂對企業、股東、財務負責人的帶來的巨大影響 ● 從法、業、財、稅多維度剖析資本交易4大方案，幫助方案更加合理優化 ● 企業能夠重構稅收籌劃3個新思路，實現股東財富最大化 ● 識別多種企業風險，幫助企業找到適合自己的攻守策略并落地實施
授課對象：《公司法》修訂：股權交易合規及風險防范
講師：周雅卉
?系統講解：掌握財務管理的核心概念、方法和技能，提升財務經理的專業能力和績效水平。 ?樹立意識：理解財務管理的重要性，提高經營決策的科學性和有效性。 ?加強協作：促進企業內部的溝通和協作，建立良好的團隊合作氛圍。 ?提高效率：優化資源配置，提高企業盈利能力，實現經濟效益最大化。 ?持續發展：增強企業競爭力，實現可持續發展。
授課對象：財務經理
講師：孫一文
【開闊全局視野】 通過拓展戰略思維能力、豐富運營知識、學習創新的商業模式以及洞察市場的即時變化，本課程全面培養參與者的宏觀視野。我們致力于提升您的全局觀，使您能夠在復雜的商業環境中作出更明智的決策。 【深入精通管理】 深入探討財務運營分析、資金籌劃使用、內控風險管理、全面預算管理及薪酬績效管理等關鍵領域。本課程旨在實現業務與財務的深度融合，顯著提升您的財務管理“硬實力”，從而在激烈的市場競爭中保持領先。 【掌握溝通技巧】 本課程強調溝通匯報能力、關系協作能力、組織執行能力和素養適應能力的提升，幫助您跳出職業生涯的短板。通過將財務優勢融入企業管理，您將顯著提升財務管理的“軟技能”，有效促進團隊和組織的協同發展。 【創造財務價值】 從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現能力的縱深發展方向出發，本課程教授您如何在數據中識別問題，在問題中找到解決方案。我們致力于幫助您為企業創造更深厚的財務價值，推動企業持續成長和成功。
授課對象：投資人、中高層管理干部、財務經理以及財務人員
講師：孫一文
1.幫助員工理解財務報表的重要性：培訓可以幫助員工認識到財務報表在企業管理中的核心作用，以及財務數據對企業決策和經營的重要性。 2.提升員工的財務分析能力：通過培訓，員工可以學習如何讀懂財務報表，分析財務數據，評估企業的財務狀況和業績表現，從而提升其財務分析能力。 3.增強員工的財務管理技能：培訓可以幫助員工掌握財務管理的基本原理和方法，包括財務報表的編制、分析技巧、財務指標的計算等方面的知識和技能。 4.促進企業內部決策和溝通：通過培訓，員工可以更好地理解和解釋財務報表，提高企業內部決策的質量和效率，促進部門之間的溝通和協作。 5.改善企業的財務狀況和業績表現：通過提升員工的財務分析能力，企業可以更及時地發現和解決財務問題，優化經營策略，提高企業的盈利能力和財務健康狀況。 6.增強員工的職業競爭力：通過接受財務報表與分析的培訓，員工可以提升自身的專業素養和技能水平，增強職業競爭力，為個人職業發展打下良好基礎。
授課對象：總經理、股東、企業高級管理者、財務總監、財務經理、財務分析人員等
講師：孫一文
掌握4種以上投資決策階段的關鍵造價控制方法，提高項目預算準確性 ● 學習至少3種設計階段成本控制技巧，有效降低設計階段成本超支 ● 掌握2種以上招投標階段的報價和評標技巧，提升中標率和成本效益 ● 了解5個施工階段造價控制要點，提升施工效率和成本控制能力 ● 掌握3個竣工結算階段的關鍵控制措施，減少結算階段的成本風險
授課對象：企業高管；成本管理相關人員包括：合約管理人員、設計專業人員、計價人員、項目部管理人員、財務部人員
講師：閔麗
● 掌握合同風險管理5大環節，提升實際操作中能精準預測和控制成本能力 ● 掌握合同審核要點33條，確保合同的嚴密性和風險最小化 ● 提升合同糾紛處理能力，顯著提高糾紛處理效率和成功率 ● 增強合同管理信息化應用：提高合同起草、審核、執行和歸檔的自動化水平
授課對象：企業高管、中層管理人員；工程管理、設計管理、成本管理、合同管理、財務管理人員
講師：閔麗
● 掌握成本控制5大核心方法：掌握包括目標成本測算、投標報價技巧、合約規劃、計量支付管理和變更管理在內的五大核心成本控制方法 ● 掌握3種成本管理信息化工具，提高成本管理的信息化水平 ● 顯著提高成本預測準確性：減少預算偏差，提升項目成本控制的效率 ● 構建全面的成本管理流程：為企業節約成本并提高成本管理的整體效能 ● 增強風險識別與應對能力：有效識別潛在風險并采取相應措施，減少風險帶來的成本損失
授課對象：企業高管；成本管理相關人員包括：合約管理人員、設計專業人員、計價人員、項目部管理人員、財務部人員、監
講師：閔麗
【系統講解】-掌握預算管理與控制的核心方法和技能，提升其專業能力和績效水平； 【樹立意識】-更好理解和執行預算計劃，有效控制成本，提高工作效率，實現績效目標； 【加強協作】-促進部門之間的溝通和協作，建立良好的團隊合作氛圍，提升整體工作效率和協同能力； 【提高效率】-優化資源配置和提升企業盈利能力，可以更有效地管理資源，降低成本，提高盈利能力，實現經濟效益最大化。 【持續發展】-提升企業的競爭力和可持續發展能力，建立健全的財務管理體系，提高業務運營效率，增強市場競爭力，實現可持續發展。
授課對象：財務管理人員，非財務管理人員
講師：孫一文
1、掌握國際財務和稅務法規，以及多幣種管理的專業內容； 2、掌握風險管理技巧，能更好地識別和應對國際市場中的財務風險； 3、掌握企業合規管理方法，確保企業在全球范圍內的財務活動符合相關法律和規范要求； 4、提高決策質量，良好的財務管控可以提供準確的數據支持，幫助管理層做出更有效的戰略決策； 5、掌握國際財務管理能力，幫助企業在全球市場中更有效地競爭；
授課對象：企業中高層管理干部及海外業務管理的相關人員
講師：孫一文
1、超越傳統節約成本的局限，建立以效益驅動的全方位成本管理理念 2、學會結合企業戰略進行成本控制，提高資源配置效率，拓寬企業盈利潛力 3、掌握多樣化的成本分析技術與工具，定制適合本企業的成本管理策略 4、掌握優化采購、生產、銷售等關鍵環節，實現經營流程中的成本效益最大化 5、掌握成本控制的核心要素，構建全面的成本管理系統，助力企業成本降低與效益提升
授課對象：企業中高層管理干部及成本控制管理的相關人員
講師：孫一文
1 .思維搭建——培養全員的財務思維，幫助參與者樹立全面的財務管理視角； 2 .透視財報——深入解讀財務報表，看懂報表背后的經營和管理故事； 3 .成本管控——掌握科學的成本管理方法和技巧，有效控制企業成本； 4 .全面預算——通過建立和執行全面的預算管理體系，提升企業的經營水平和效率，確保企業的長期健康發展； 5 .稅收規劃——精確應用稅收政策，有效降低企業的稅收負擔和風險； 6. 價值提升——最終目標是通過有效的財務管理和戰略決策，避免經營風險，實現企業價值的最大化。
授課對象：企業董事長、總經理、高管及各部門負責人
講師：孫一文
非財、財務報表分析、數據資源入表、財稅風險識別、企業稅務風險防范
太原市
稅收籌劃、風險管理、資金管理、成本核算、內控制度審計、稅務合規審計……
北京市
建筑工程運營管理、成本預算與控制、造價控制、招標采購、供應商管理、合同管理及風險預控、領導力、執行力、溝通……
深圳市
非財、財務戰略規劃、全面預算管理與控制、風險控制、成本管理
上海市
零售銀行產品營銷、外拓拜訪客戶、網點積分制改革、人均產能提升、服務禮儀…等
蘭州市
