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1、新零售時代、品牌菜鳥如何建立品牌思維？ 2、如何快速構(gòu)建品牌，并推廣出去？ 3、廣告策略怎么定？品牌如何調(diào)研？ 4、如何把消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)閭鞑フ撸? 5、如何寫出有吸引力的營銷文案？ 6、品牌人需要怎樣的能力素質(zhì)？
授課對象：各行業(yè)各級品牌、產(chǎn)品及營銷管理者、參與者
講師：張方金
● 掌握店鋪關(guān)鍵管理指標(biāo)和分析工具，快速聚焦問題找到解決方案 ● 掌握商品管理買貨和賣貨的核心技巧，提高商品管理精準(zhǔn)性 ● 掌握帶教和輔導(dǎo)技巧，讓員工快速成長，成為合格賣手 ● 掌握門店促銷管理，有效提高門店銷售業(yè)績 ● 掌握會員分析技巧和維護(hù)技能，提高顧客復(fù)購率
授課對象：店長，區(qū)域經(jīng)理，零售經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理
講師：陳旭
本課程從零開始以基礎(chǔ)的財務(wù)知識為切入點(diǎn)，循序漸進(jìn)，寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動的案例之中，無論對于非專業(yè)出身的企業(yè)家還是已經(jīng)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的資深財務(wù)人員，均會帶來深刻的思想啟迪與財務(wù)管理能力的全面提升，培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點(diǎn)： ? 了解財務(wù)理論方法體系，拓展視野，提高財務(wù)思維能力 ? 吃透財務(wù)報表，學(xué)會利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 ? 學(xué)會運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理方法提升企業(yè)經(jīng)營管理水平 ? 掌握企業(yè)主要稅費(fèi)的基本原理，提升企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管控能力 ? 準(zhǔn)確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)工作價值，建立健全財務(wù)系統(tǒng)、有效管控財務(wù)團(tuán)隊(duì)
授課對象：各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、股東、分管財務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人、創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣人士等。
講師：劉建平
● 幫助銷售崗位形成用客戶思維去理解和展現(xiàn)產(chǎn)品的習(xí)慣 ● 幫助銷售崗位梳理旺季重點(diǎn)產(chǎn)品，編寫易學(xué)易用、高效簡潔的產(chǎn)品話術(shù) ● 幫助網(wǎng)點(diǎn)全員統(tǒng)一聯(lián)動，擴(kuò)大營銷覆蓋客戶面，提高營銷成功率
授課對象：銀行零售條線的營銷人員、基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
講師：張璽
● 立足客戶，解析ETC營銷難點(diǎn)，理清拓客思路 ● 強(qiáng)化優(yōu)勢，制定ETC本行話術(shù)，簡潔實(shí)用高效 ● 理論落地，制作ETC營銷工具，輔助營銷動作 ● 精細(xì)作業(yè)，明確ETC關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保過程可控 ● 舉一反三，通過ETC學(xué)習(xí)實(shí)踐，全面提升技能
授課對象：銀行支行及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理等營銷崗位
講師：張璽
● 講授網(wǎng)點(diǎn)的拓客引流技巧，獲取增量客戶，提升客群貢獻(xiàn) ● 幫助網(wǎng)點(diǎn)打造以拓客引流為目標(biāo)的廳堂布置和氛圍炒作 ● 明確各類拓客活動的目的、關(guān)鍵及現(xiàn)場實(shí)施的注意點(diǎn) ● 提升營銷人員拓客活動的核心技能 ● 實(shí)現(xiàn)不同崗位在拓客活動中的有效配合
授課對象：銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及網(wǎng)點(diǎn)營銷崗位人員
講師：張璽
● 正確認(rèn)知網(wǎng)點(diǎn)營銷活動的意義和目的 ● 建立常態(tài)化的網(wǎng)點(diǎn)營銷活動體系 ● 實(shí)現(xiàn)全員參與的網(wǎng)點(diǎn)營銷活動組織 ● 在網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)有資源配備的前提下，通過活動創(chuàng)意，提升客戶體驗(yàn)和活動效果 ● 強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)不同崗位員工在營銷活動中的必備技能
授課對象：銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及網(wǎng)點(diǎn)營銷崗位人員
講師：張璽
● 簡潔高效的一整套存量客群維護(hù)與盤活技巧，提升數(shù)據(jù)庫客戶活躍度與貢獻(xiàn) ● 掌握短信、微信、電話等客戶接觸方式的核心要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)技巧 ● 持續(xù)不斷的各類營銷活動準(zhǔn)客戶名單 ● 不斷挖掘客戶再次營銷的突破口和維護(hù)理由 ● 團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人盡其才的網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動氛圍
授課對象：銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及網(wǎng)點(diǎn)營銷崗位人員
講師：張璽
● 幫助行員正確認(rèn)知廳堂作用，建立用客戶思維來開展廳堂營銷的習(xí)慣 ● 幫助網(wǎng)點(diǎn)打造以產(chǎn)能提升為目標(biāo)的廳堂布置和氛圍炒作 ● 讓行員掌握各類產(chǎn)品的開口、呈現(xiàn)技能，提高營銷效率 ● 讓行員掌握處理客戶各類疑問和異議問題的技巧，提高營銷成功率 ● 明確廳堂營銷活動的目的、關(guān)鍵及現(xiàn)場實(shí)施的注意點(diǎn) ● 學(xué)會制作自己易用、客戶易懂的廳堂營銷輔助工具
授課對象：銀行大堂經(jīng)理、柜員，及需要承擔(dān)廳堂營銷職能的其他營銷人員
講師：張璽
● 分支行層面的開門紅整體經(jīng)營安排更科學(xué)、更精準(zhǔn) ● 網(wǎng)點(diǎn)層面的開門紅經(jīng)營管理更高效、更實(shí)戰(zhàn) ● 開門紅經(jīng)營全面聯(lián)系存量、流量、增量客戶，業(yè)務(wù)增長來源更廣泛 ● 開門紅團(tuán)隊(duì)充分聯(lián)動，產(chǎn)品營銷更高效，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更合理 ● 開么紅營銷整合內(nèi)外資源，各類活動針對性更強(qiáng)
授課對象：銀行零售條線管理崗位（分支行零售負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人）
講師：張璽
● 有效激活存量、流量和增量，為開門紅儲備充足客戶資源并做好營銷預(yù)熱 ● 各營銷崗位熟練掌握開門紅主打產(chǎn)品核心營銷技能 ● 網(wǎng)點(diǎn)不同營銷崗位之間實(shí)現(xiàn)良好的聯(lián)動配合，提升整體營銷效率 ● 網(wǎng)點(diǎn)各類營銷活動整體安排更合理，更有針對性和實(shí)效性 ● 網(wǎng)點(diǎn)營銷活動量管控更有效，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)并做針對性改善
授課對象：銀行零售條線營銷崗位（理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等）
講師：張璽
● 掌握院前急救知識與技能 ● 糾正急救中的常見誤區(qū) ● 醫(yī)生到來之前，普通人群也知道怎么做 ● 院前急救，人人都能做到
授課對象：● 職場人士 ● 工作壓力大，運(yùn)動時間少的企業(yè)、公司、事業(yè)單位 ● 公共場所工作人員：地鐵、商場、影院、鐵路、航空、游樂場、景區(qū)、學(xué)校、博物館、物業(yè)、社區(qū)居民….
講師：劉強(qiáng)
1) 總體目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)員工行為標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，提升銀行網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化現(xiàn)場管理流程， 打造軟硬件標(biāo)桿化的網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營平臺，提升網(wǎng)點(diǎn)日常業(yè)務(wù)運(yùn)行效率 2) 項(xiàng)目分目標(biāo)： ? 員工行為標(biāo)準(zhǔn)化 ? 現(xiàn)場設(shè)備管理規(guī)范化 ? 網(wǎng)點(diǎn)物料管理可視化 ? 網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營管理制度可量化 ? 網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境管理持續(xù)化
授課對象：銀行員工
講師：張以正
提升自己維護(hù)健康的能力
授課對象：職場人士
講師：劉強(qiáng)
● 掌握精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目推行要領(lǐng)，促進(jìn)精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目的有序運(yùn)營 ● 掌握精益生產(chǎn)管理體系改進(jìn)的五步法，提升精益生產(chǎn)體系的運(yùn)營效能 ● 推動精益生產(chǎn)管理體系的改進(jìn)活動，降低精益體系的運(yùn)營成本和浪費(fèi) ● 塑造精益生產(chǎn)管理文化，喚醒全員工內(nèi)心中的精益生產(chǎn)和精細(xì)化意識 ● 建立生產(chǎn)信息體系的平臺技術(shù)，推動生產(chǎn)工序精細(xì)化管理的全面發(fā)展 ● 掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施流程和關(guān)鍵要點(diǎn)，縮短生產(chǎn)的交付周期 ● 掌握精益生產(chǎn)管理工具的應(yīng)用能力，提升一線現(xiàn)場的效率和產(chǎn)品質(zhì)量 ● 樹立超群的精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理的思想，推動企業(yè)精益人才的發(fā)展
授課對象：副總、廠長、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理
講師：吳東翰
● 重新梳理目視化管理與5S項(xiàng)目的定向，讓項(xiàng)目推廣變得更輕松有效 ● 突破目視化管理與5S項(xiàng)目困局的能力，提升項(xiàng)目推行的進(jìn)度及成功 ● 梳理目視化管理與5S的管理標(biāo)準(zhǔn)，減少團(tuán)隊(duì)因標(biāo)準(zhǔn)造成的內(nèi)部沖突 ● 建立項(xiàng)目運(yùn)營管理機(jī)制，喚醒全員工人人都是愿意參與項(xiàng)目的源動力 ● 掌握目視化管理與5S實(shí)施流程和關(guān)鍵要點(diǎn)，推動一次就把事情做對 ● 掌握目視化管理與5S的綜合審核能力，有效落實(shí)項(xiàng)目活動的可靠性 ● 建立項(xiàng)目審核管理體系，確保專業(yè)事情讓給專業(yè)同事來做及審核誤差 ● 掌控目視化管理與5S活動的推廣能力，減少犯錯概率并提升成功率
授課對象：一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等。
講師：吳東翰
● 樹立超群的精細(xì)化理念，推動全員工主動參與精細(xì)化管理的改善活動 ● 掌握精細(xì)化管理的實(shí)施流程和關(guān)鍵點(diǎn)，提升精細(xì)化管理系統(tǒng)的有效性 ● 推動精細(xì)化管理的方法論，提升業(yè)務(wù)流程的效能，降低流程運(yùn)營成本 ● 掌握解決跨部門問題的方法，強(qiáng)化部門間相互連接力和流程的順暢性 ● 優(yōu)化精細(xì)化管理的系統(tǒng)，提升組織結(jié)構(gòu)的效能和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的效率 ● 強(qiáng)化精細(xì)化管理系統(tǒng)在場景化的應(yīng)用，提升生產(chǎn)交貨準(zhǔn)時率和合格率 ● 掌控精細(xì)化人才培育的能力，批量復(fù)制特殊崗位核心能力和多技能工
授課對象：總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管、成本會計
講師：吳東翰
● 掌握工廠成本全員工核算法體系，并熟知成本核算后的流程和關(guān)鍵點(diǎn) ● 運(yùn)用工廠成本改進(jìn)模型與工具，協(xié)助精益成本管理師削減工廠的成本 ● 建立工廠成本改善前后對比的數(shù)據(jù)表盤，監(jiān)控工廠成本變化的趨勢圖 ● 提升營造全員精益成本的改善氛圍，推動全員精益成本改善的自主性 ● 降低效率成本的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)效率成本的分析與改善能力 ● 降低質(zhì)量成本的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)質(zhì)量成本的分析與改善能力 ● 降低人工成本的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)人工成本的分析與改善能力 ● 建立精細(xì)化成本管理的內(nèi)控流程和步驟，確保成本內(nèi)控體系的完整性
授課對象：總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管、成本會計
講師：吳東翰
● 快速調(diào)整自己、員工和團(tuán)隊(duì)整體的核心信念，以及價值觀轉(zhuǎn)變的能力 ● 掌握從成功走向成功的思維和能力，快速避免現(xiàn)場人才不斷流的現(xiàn)象 ● 搞好高質(zhì)量、準(zhǔn)交期的能力和技巧，降低客戶無限制抱怨并提升交付 ● 搞好精技術(shù)、佳成本的方案和思維，努力花最少的錢做到最重要的事 ● 提升優(yōu)服務(wù)、穩(wěn)安全的路徑和方法，強(qiáng)化內(nèi)外客戶的不一樣體驗(yàn)感受 ● 推動班組內(nèi)部管理文化，并搭建團(tuán)隊(duì)文化所需的信息平臺的核心能力 ● 喚醒全員心中的巨人，掌握如何有效催化員工出活力的路徑、方法論 ● 重新梳理流程、機(jī)制、制度的關(guān)鍵要點(diǎn)并推動員工如何有效實(shí)施能力 ● 如何培養(yǎng)人才及做好現(xiàn)場提案改善，并推動員工養(yǎng)成一次做對的習(xí)慣
授課對象：一線班組長、部門班組長、技術(shù)員、工程師、有潛力的儲備干部等
講師：吳東翰
1. 明道取勢：掌握正確的管理認(rèn)知，角色認(rèn)知與定位，擺正位置，積極努力，銳意進(jìn)取； 2. 管理技能：幫助技術(shù)型管理者發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和短板，重塑心智模式，塑造陽光心態(tài)；掌握目標(biāo)與計劃管理、工作分派與管理、時間管理與工作效能提升、高效溝通技術(shù)，積能聚勢； 3. 管理發(fā)展：培養(yǎng)技術(shù)型管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力與影響力，提升領(lǐng)導(dǎo)力，掌握有效激勵技術(shù)； 4. 提高技術(shù)型管理者的實(shí)戰(zhàn)管理能力和水平，助益企業(yè)組織發(fā)展與效益提升，實(shí)現(xiàn)共贏。 授課方式： 講解+工具+方法+測試+案例+演練+訓(xùn)練+拓展+分享 等互動體驗(yàn)式教學(xué)。
授課對象：技術(shù)轉(zhuǎn)型的管理者、培養(yǎng)對象 等。
講師：張世軍
職場溝通、時間管理、目標(biāo)與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)管理……
西安市
人才梯隊(duì)建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)效能提升定制工作坊等
深圳市
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