● 針對公司特定產品，現場輸出場景化營銷策劃方案 ● 學會如何把普通的產品說明書變成高大上的配置清單 ● 學會利用AI人工智能進行科研項目選題，創造科研場景 ● 實戰演練，在練習中提高場景化營銷綜合技能 ● 學會產品應用場景挖掘方法，多維度高價值進行營銷
授課對象：醫療器械領域銷售代表、銷售主管/經理/總監、售前顧問等
講師：天馬
● 洞察客戶決策思維過程，基于客戶認知制定拜訪計劃 ● 學會三維傾聽法，從動機出發，提高深入了解客戶的認知的能力 ● 學會有效提問技巧，引發客戶多維思考 ● 提高拜訪過程中的差異化優勢呈現的能力 ● 學會如何引導客戶并與客戶共創解決方案 ● 學會利用索要行動承諾方法，有效推進訂單流程
授課對象：客戶經理，銷售代表、銷售主管/經理/總監、售前顧問
講師：天馬
1、掌握獨特講臺演講技巧，在演講中富有強大感染力； 2、掌握感染現場氛圍的能力，使得現場聽眾被演講者情感帶入； 3、掌握演講聲音管理方法，使得演講聲音更富有感染力 4、掌握演講內容的組織與邏輯，使得內容直入人心；
授課對象：內訓師
講師：李程遠
社交破冰：日常交流中快速活躍氣氛，提升打開溝通局面的能力 化解尷尬：巧妙化解尷尬局面 提升魅力：了解幽默本質，學會使用幽默的技法 掌握方法：能夠運用基本方法創作段子 提高情商：擁有一個陽光的心態，一個有趣的靈魂
授課對象：希望提升情商和溝通能力的管理者和骨干員工（未來是一個全民幽默的時代，教師、白領、藝人、快遞、外賣、高
講師：張秋民
● 幫助團隊管理者掌握兩個核心面試技巧，精準選拔銷售人員，提高人才適配率 ● 掌握提升團隊整體核心能力的3類方法，提升新環境下的團隊銷售能力 ● 制定銷售活動SOP，學會精細化管理銷售活動過程 ● 掌握鑄造銷售鐵軍的5個方法，打造策略型銷售團隊 ● 掌握團隊管理的6大策略，提升團隊凝聚力和戰斗力 ● 學會使用PDCA管理工具，持續賦能銷售團隊
授課對象：銷售經理、大區經理、銷售總監等銷售團隊管理者
講師：天馬
● 理清行政管理的關鍵點，準確理解崗位價值，掌握出彩的辦公室日常管理方法 ● 明白職業素養及接待禮儀的要求與標準 ● 明確公文寫作的基本規范 ● 掌握通知、請示、報告、總結等常用公文寫作方法 ● 全面策劃和組織大型會議與活動 ● 提升360度高效溝通技巧，提高關系協調能力
授課對象：企事業單位中基層管理人員、后備干部、辦公室主任、文秘、行政管理人員、會務人員、接待人員，對寫作及溝通
講師：張秋民
課程收益： 1、學會把參訓崗位優秀經驗形成自身理論系統 2、掌握適合自身參訓崗位的標準化版權工具 3、學會打造企業各參訓崗位的體系課程的四大方法 4、掌握萃取內化的兩大邏輯與案例編制的四項技能； 5、掌握圍繞自身內化課程的PPT制作四大邏輯；
授課對象：內訓師
講師：李程遠
● 學會應用四個戰略管理工具進行營銷戰略分析 ● 掌握消費升級時代的七大營銷趨勢，緊跟時代步伐，調整公司營銷戰略， ● 熟悉數字化營銷三大形勢和一個趨勢，學會多渠道營銷 ● 透視兩大關鍵人群的消費特質，精準定位產品與消費群體 ● 全新認知三大營銷數字化營銷管理系統，用數字化工具管理銷售活動過程 ● 掌握4P營銷新理論，學會建立全新的客戶關系
授課對象：公司高層管理人員、營銷負責人、市場總監、銷售總監等
講師：天馬
課程收益： 提升學員的四大能力： 1）演講口才能力——敢上臺，張得開嘴； 2）公眾表達能力——講得好，說得好話； 3）說服邏輯能力——說服力，聽得信服； 4）應答應變能力——應變力，應對自如。
授課對象：企業中基層管理人員，市場銷售人員，客戶服務工作人員，企業內部培訓講師，人力資源工作人員，公共關系人員
講師：張秋民
1、明確自身現階段優劣性，助力學員的有效揚長避短； 2、掌握獨特講臺授課技巧，在講臺有效呈現講師價值； 3、掌握課堂氣氛促進的能力，使得課堂氛圍更加活躍；； 4、掌握講臺發音管理方法，使得授課聲音更豐富飽滿；
授課對象：內訓師
講師：李程遠
● 轉變大客戶銷售認知模型，從粗放到精耕細作 ● 啟發大客戶銷售人員審視自己，細查銷售技術，遠瞻銷售格局 ● 掌握大客戶銷售中的信息戰的應對策略 ● 實時洞悉采購流程，把銷售的賣點和客戶的買點有機融合 ● 掌握招投標策略與技巧
授課對象：B2B領域，企業老板、KA大客戶經理、銷售主管/經理/總監、銷售代表
講師：天馬
【STTC 標準培訓師訓練課程】是李程遠老師歷經 10 多年培訓教學經驗積累 的銳意革新之版權作品，課程結合培訓教學研發、教學體系構建、培訓邏輯、課 程質量評估、課程開發設計、講評技術、培訓教學技術等，是綜合企業發展與培 訓師訓從上馬到策馬的全過程。課程內容包含表達語法、案例編制、講臺技術、 聲音訓練、培訓邏輯、課程開發設計、教學技術、工具研發、課程質量評估等內 容，使培訓師學習從能上臺到能傳承再到能研發的掌握。
授課對象：內訓師
講師：李程遠
課程收益： ● 培養溝通與協作意識； ● 掌握高效溝通的技巧和方法； ● 認清并避免常見溝通誤區； ● 通過溝通協作助力實現績效目標
授課對象：企業中基層管理者、員工
講師：張秋民
● 學會精準匹配銷售線索，節約資源，提高銷售活動效率 ● 改變賣產品的銷售思維，從客戶的動機出發開始業務活動 ● 學會解構與重構客戶的需求和期望，策劃更有價值的方案 ● 學會價值創造器工具的應用，重塑客戶的期望與價值 ● 掌握高能價值方案策劃，擺脫低價競爭困局，實現高價值銷售
授課對象：一線銷售人員、門店經理、大客戶銷售、銷售主管/經理/總監
講師：天馬
【STTC 標準培訓師訓練課程】是李程遠老師歷經 10 多年培訓教學經驗積累 的銳意革新之版權作品，課程結合培訓教學研發、教學體系構建、培訓邏輯、課 程質量評估、課程開發設計、講評技術、培訓教學技術等，是綜合企業發展與培 訓師訓從上馬到策馬的全過程。課程內容包含表達語法、案例編制、講臺技術、 聲音訓練、培訓邏輯、課程開發設計、教學技術、工具研發、課程質量評估等內 容，使培訓師學習從能上臺到能傳承再到能研發的掌握。
授課對象：內訓師
講師：李程遠
課程收益： ● 有效提升受訓單位的公文規范化程度 ● 掌握金字塔原理的基本原則和方法 ● 迅速提升寫作效果，讓寫作表達清晰有力、準確高效 ● 突破寫作障礙，有效提升借助公文來辦理公務的能力 ● 有效提升受訓單位內外信息傳遞效率
授課對象：課程對象：企事業單位中基層管理人員、后備干部、需要借助公文、會務進行溝通和辦理公務的其他人員
講師：張秋民
● 掌握超前的三維溝通模型，從動機層面展開每一次溝通，直入人心 ● 深度學習和掌握世界公認的SPIN技巧，提升通過有效提問深挖客戶需求的能力 ● 掌握提升自身表達能力的技巧 ● 運用SMART原則，提前設定談判目標 ● 掌握談判四個關鍵要素，讓談判過程盡在掌握
授課對象：門店銷售人員、客戶經理、銷售代表、銷售主管/經理/總監、售前顧問等客戶接觸層面上所有從業人員
講師：天馬
1、全流程：從戰略規劃、人才盤點、激勵、發展培養等人才梯隊建設全流程介紹，深入淺出，步步為營。 2、工具化：落地截殺頂尖名企人才管理模型，介紹包括人才梯隊規劃、盤點、激勵、培養等實用工具，助力實操落地。 3、專業性：前華為專家手把手教你始于戰略、落地可行的人才梯隊搭建方案
授課對象：企業管理者
講師：王安輝
●深刻理解戰略管理的核心概念和理論框架。提升戰略思維與認知，掌握戰略規劃思想、語言、方法論、工具和模板 ●掌握分析外部環境和內部資源的工具和方法。掌握戰略解碼的步驟和流程、戰略目標分解、兩級戰略解碼、作戰能力提升、激活組織 ●學習有效的戰略制定和執行技能，包括目標設定和績效評估。掌握戰略執行的關鍵：戰略解碼成業務目標/關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、重點任務項目管理 ●理解標桿企業實踐案例，導入到本企業中實踐
授課對象：企業管理者
講師：王安輝
● 認知情商，理解高情商的畫像 ● 懂得在工作生活中高情商的行為 ● 掌握高情商的技術和工具：共情溝通技術、表達技術 ● 提升情商，能靈活有親和力，和他人形成良好的人際互動 ● 解決組織中的人際問題，提升領導者的組織影響力
授課對象：中層管理者
講師：王曉慧
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
