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● 讓學員清晰識別自我的行為由心智模式?jīng)Q定（覺察自己） ● 讓學員清楚過往心智模式有很多不正確的信念（反省自己） ● 讓學員系統(tǒng)的認知職業(yè)化意識對于自己職業(yè)發(fā)展的重要性 ● 幫助學員建立積極陽光的心態(tài)，樹立職場發(fā)展必先從敬業(yè)精神開始的觀念 ● 幫助企業(yè)導入一套正向的價值觀，實現(xiàn)企業(yè)團隊的高效能
授課對象：全員
講師：何峰
● 認識壓力，正確的看待壓力―掌握有效管理自己壓力的方法； ● 認識情緒，覺察自己的情緒，學會調(diào)節(jié)自我情緒，管理自己的情緒； ● 學會覺察他人的情緒，并能妥善處理他人的情緒―建立和諧、健康、高效的企業(yè)。
授課對象：全員
講師：何峰
對本課程結(jié)合企業(yè)實際情況和需求，針對直線管理者特別設(shè)計。課程特點簡單、實用、有效（SEE），學員即學即用。 ● 了解高效招聘為公司業(yè)務(wù)和人力資源管理帶來的價值 ● 做好面試前準備：明確崗位需求、簡歷篩選、面試問題設(shè)計 ● 運用結(jié)構(gòu)化面試：開場背景審核、行為面試技巧和甄選方法 ● 運用面試后評估
授課對象：企業(yè)中負責招聘的專職人員、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理或負有招聘職責的人員
講師：茆挺
課程以簡潔的概念、清晰的流程、有效的方法和實用的工具，采用咨詢式培訓法，在課程結(jié)束后學員達到以下目標： ● 了解作為公司業(yè)務(wù)計劃的重要組成部分，績效管理有什么樣的重要性。 ● 建立起信心和能力，公平、協(xié)調(diào)、有效地管理績效，并能區(qū)別團隊成員的績效表現(xiàn)。 ● 掌握開展績效管理所需要的各種重要技能，包括制定崗位KPI、設(shè)置“SMART”目標、診斷績效問題、給予輔導反饋和績效考核。 ● 掌握處理績效管理的各種特殊情況，建立處理績效不良/低下情況的信心和能力。 ● 掌握相關(guān)技能和工具，有效管理自身及他人績效，促進自身的發(fā)展，并實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門/職能部門和整個組織的績效提高。
授課對象：人力資源從業(yè)者、業(yè)務(wù)經(jīng)理以及希望成為人員管理者
講師：茆挺
培訓中講師提供概念簡潔、流程清晰、方法有效、工具實用。通過本次培訓，業(yè)務(wù)經(jīng)理將能夠有心、有力地做好非人力資源經(jīng)理的人力資源管理工作，提升自身的管理和領(lǐng)導能力，更好地支持到業(yè)務(wù)發(fā)展。 ● 業(yè)務(wù)經(jīng)理具有人力資源管理思維 ● 業(yè)務(wù)經(jīng)理掌握選、育、用、留的策略和方法 ● 業(yè)務(wù)經(jīng)理獲得HR對業(yè)務(wù)部門的支持
授課對象：部門經(jīng)理、團隊經(jīng)理、績優(yōu)主管、人力資源經(jīng)理和具有人員管理職責的經(jīng)理
講師：茆挺
我們以及世界級的公司都相信，只有激情投入的員工才能創(chuàng)造滿意的顧客，只有滿意的顧客才能提升股東的價值。統(tǒng)計數(shù)據(jù)也表明，輔導能夠提高員工生產(chǎn)率、發(fā)展員工能力和改善員工滿意度。因此，輔導技能是高效經(jīng)理人的一項關(guān)鍵技能。 ● 我們將從理念轉(zhuǎn)變、技巧提升和情境演練三個層面幫助學員掌握“教練型領(lǐng)導力”關(guān)鍵概念、基本特征和核心價值。 ● 學員參訓后能夠?qū)嵤┻M行輔導對話以及運用在工作和生活的方方面面，從而提升領(lǐng)導力的核心技能——建立良好的人際關(guān)系，夯實信任基石。 ● 課程中將提供互動關(guān)系模型，是一把開啟個人領(lǐng)導力的金鑰匙，有利于提升領(lǐng)導力的其他技能。 ● 原則：建立伙伴式的工作關(guān)系，培養(yǎng)贏得認同能力和影響力，提高團隊工作氛圍。 ● 內(nèi)容：整合互動技巧、反饋技巧，監(jiān)督并引導他人完成工作目標，提高輔導技能。 ● 工具：通過一系列層層遞進的真實案例、角色扮演、影片學習，使用科學的輔導管理工具，學會使用輔導工具表并在工作中進行輔導對話。 ● 衡量：通過對工作質(zhì)量、數(shù)量、時間和成本四個方面對員工的績效進行衡量。
授課對象：部門經(jīng)理、團隊經(jīng)理、績優(yōu)主管、項目經(jīng)理等
講師：茆挺
● 從日常的事務(wù)性管理工作中跳出來，思考在變化的環(huán)境中帶領(lǐng)員工向正確的方向邁進 ● 在實踐中磨礪領(lǐng)導力，奠定信任基石，建立良好的人際關(guān)系，發(fā)揮領(lǐng)導者的力量 ● 傳播你的基本價值觀和信念，言行一致，為他人樹立榜樣 ● 表達你對未來的展望，激發(fā)團隊成員共享一致的愿景 ● 尋找機會發(fā)展壯大，敢于承擔必要的風險 ● 構(gòu)建團結(jié)、合作和信任的氛圍，增強他人成就卓越，激發(fā)認可他人成就 ● 運用領(lǐng)導力的五大習慣行為、十大路標，發(fā)揮強大的領(lǐng)導力系統(tǒng)威力
授課對象：企事業(yè)單位的高層領(lǐng)導者、中層領(lǐng)導者以及致力于成為領(lǐng)導型的人才等
講師：茆挺
我們的課程將給學員提供正確的概念、有效的方法和實用的工具，讓學員帶著問題來，揣著方法走，并能在實踐中學以致用。 從業(yè)務(wù)骨干到管理者，將從工作價值觀、時間管理和領(lǐng)導技能三方面進行轉(zhuǎn)變，提升管理者的管理思維。在做好自我管理的前提下，通過他人來完成公司交給的工作任務(wù)和目標，確保公司的領(lǐng)導管道通暢。通過對績優(yōu)公司和經(jīng)理人的調(diào)研，卓越經(jīng)理人必須突破5項領(lǐng)導能力。 ● 設(shè)立目標，分清輕重緩解。協(xié)調(diào)員工、團隊和組織目標，讓員工清晰明了公司的策略和目標，員工具備方向感，將精力放在重要的事情上，關(guān)注高價值的工作。 ● 委派授權(quán)，是衡量管理者角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，通過有效委派和授權(quán)，發(fā)揮管理者和員工對公司的價值，實現(xiàn)員工從他律到自我管理。 ● 教練輔導，作為管理者，高效地輔導發(fā)展員工是對組織最大的貢獻，確保員工有意愿、有能力、有方向地完成工作。 ● 績效反饋，通過績效評估和改進，建設(shè)以業(yè)績?yōu)閷虻膱F隊文化和行為方式，有效地提高組織績效、提升個人生產(chǎn)力和激勵員工。 ● 團隊建設(shè)，通過員工選拔和團隊建設(shè)，明確團隊的標準，提升員工的敬業(yè)度，打造高績效團隊。
授課對象：部門經(jīng)理、團隊經(jīng)理、績優(yōu)主管和具有人員管理職責的經(jīng)理
講師：茆挺
●結(jié)合國家政策和市場機遇充分啟動重疾險銷售意愿，建立銷售格局； ●訓練學員掌握一套行之有效的重疾險配置方法； ●落地本公司重疾險產(chǎn)品，做模擬實戰(zhàn)訓練，拉動訪量，做銷售轉(zhuǎn)化。
授課對象：保險業(yè)務(wù)員
講師：鄒延渤
■ 全面認識基層機構(gòu)風險管理 ■ 通過思維共振，激發(fā)管理思路 ■ 正確認知運營主管的角色和責任 ■ 學員在研討交流中提升，在思維碰撞中成長
授課對象：派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理、運營主管、業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員
講師：蔡冰
● 招聘前準備-測評面試官基本能力和素質(zhì)。 ● “望”學習簡歷及候選人觀察的方法。 ● “問”掌握結(jié)構(gòu)化及行為面試提問技巧。 ● “聞”學習無領(lǐng)導小組面試的方法和技巧。 ● “切”學習心理測評工具使用和解讀技巧。
授課對象：中高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
熟悉掌握國內(nèi)開發(fā)性PPP模式的全流程定義、內(nèi)涵、特征 掌握華夏幸福發(fā)展沿革與典型案例、掌握過去十年P(guān)PP模式失敗的原因與成功的要素 掌握華夏幸福PPP模式的主要依據(jù)政策與政策內(nèi)涵 掌握華夏幸福開發(fā)性PPP模式實際操作流程 掌握華夏幸福開發(fā)性PPP模式融資模式、手段、操作流程 掌握華夏幸福的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 掌握華夏幸福的產(chǎn)業(yè)招商 掌握華夏幸福的盈利模式構(gòu)建 掌握華夏幸福的協(xié)議體系 理解華夏幸福財務(wù)測算邏輯與方法 理解華夏幸福開發(fā)策略的制定 探討授課對象擬實施項目的具體運作
授課對象：政府（發(fā)改委、園區(qū)管委會、相關(guān)政府平臺公司）、民營建筑施工企業(yè)、央企、房地產(chǎn)開發(fā)商、銀行、證券公司、保險公司、信托公司
講師：郭巍
掌握特色小鎮(zhèn)綜合開發(fā)科學的邏輯體系 掌握特色小鎮(zhèn)綜合開發(fā)財務(wù)測算模式邏輯 掌握特色小鎮(zhèn)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃模型方法與切體系構(gòu)建 掌握特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)運營方法 掌握特色小鎮(zhèn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)集群打造規(guī)律 掌握產(chǎn)業(yè)導入方法 掌握中國新型城鎮(zhèn)化的實質(zhì)內(nèi)涵 掌握特色小鎮(zhèn)開發(fā)PPP模式與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計 特色小鎮(zhèn)開發(fā)典型案例解析 特色小鎮(zhèn)開發(fā)經(jīng)濟學理論講解 掌握如何進行產(chǎn)業(yè)招商為政府帶來招商項目落地 掌握特色小鎮(zhèn)開發(fā)的融資模式 掌握特色小鎮(zhèn)開發(fā)ABS基本架構(gòu)
授課對象：政府、金融機構(gòu)、投資公司、房地產(chǎn)企業(yè)、特色小鎮(zhèn)開發(fā)企業(yè)
講師：郭巍
熟悉掌握地方融資平臺轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)政策文件 掌握地方政府融資平臺轉(zhuǎn)型升級的基本方向與途徑 掌握開發(fā)性PPP模式的內(nèi)涵與外延 掌握華夏幸?；鶚I(yè)進行區(qū)域開發(fā)的模式與盈利點構(gòu)建 掌握地方融資平臺如何借助開發(fā)性PPP模式進行存量債務(wù)化解 掌握地方融資平臺進行基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)投資方法 掌握地方融資平臺進行金融創(chuàng)新的途徑與最新趨勢 探討授課對象擬實施項目的具體運作
授課對象：政府（發(fā)改委、園區(qū)管委會、相關(guān)政府平臺公司）、民營建筑施工企業(yè)、央企、房地產(chǎn)開發(fā)商、銀行、證券公司、保險公司、信托公司
講師：郭巍
掌握區(qū)域片區(qū)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃模型方法與切體系構(gòu)建 掌握區(qū)域片區(qū)產(chǎn)業(yè)運營方法 掌握區(qū)域片區(qū)開發(fā)產(chǎn)業(yè)集群打造規(guī)律 掌握產(chǎn)業(yè)導入方法 掌握中國新型城鎮(zhèn)化的實質(zhì)內(nèi)涵 掌握區(qū)域片區(qū)開發(fā)模式選擇與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計 區(qū)域開發(fā)典型案例解析 區(qū)域開發(fā)經(jīng)濟學理論講解 掌握區(qū)域開發(fā)選址方法與模型 掌握區(qū)域開發(fā)產(chǎn)業(yè)定位方法 掌握如何進行產(chǎn)業(yè)招商為政府帶來招商項目落地 懂得利用新型城鎮(zhèn)化模型進行區(qū)域GDP財務(wù)測算與稅收測算 掌握區(qū)域開發(fā)的融資模式
授課對象：政府、開發(fā)區(qū)管委會、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
講師：郭巍
熟悉掌握PPP模式的全流程定義、內(nèi)涵、特征，能夠清晰區(qū)分真?zhèn)蜳PP模式 掌握國內(nèi)PPP模式發(fā)展沿革與典型案例、掌握過去十年P(guān)PP模式失敗的原因與成功的要素 掌握國內(nèi)PPP模式中的主要依據(jù)政策與政策內(nèi)涵 掌握PPP模式實際操作流程 掌握PPP模式物有所值評價報告、財政承受能力論證報告編制方法 掌握PPP模式融資模式、手段、操作流程 熟悉國內(nèi)目前PPP模式的操作方式、模式、成功典型案例、失敗典型案例 掌握PPP模式實際操作流程與要點 掌握PPP模式實施方案編制要點與流程 掌握PPP模式項目可研編制方法 掌握國內(nèi)金融機構(gòu)如何利用自身優(yōu)勢對接PPP模式 掌握華夏幸福、聯(lián)東U谷、天安數(shù)碼、萬科如何利用城鎮(zhèn)化理論與PPP模式進行房地產(chǎn)升級 熟悉國內(nèi)最新的PPP項目的案例與操作方式 掌握目前國內(nèi)較為成功的PPP運作方式 理解PPP模式項目財務(wù)測算邏輯與方法 探討授課對象擬實施項目的具體運作
授課對象：政府（發(fā)改委、園區(qū)管委會、相關(guān)政府平臺公司）、民營建筑施工企業(yè)、央企、房地產(chǎn)開發(fā)商、銀行、證券公司、保險公司、信托公司
講師：郭巍
● 了解招聘對面試官的要求 ● 熟悉招聘面試官的工作分工 ● 掌握招聘成功的技巧： 精準畫像-錄用條件設(shè)計 多維考察-結(jié)構(gòu)化題庫設(shè)計 火眼金睛-快速篩選簡歷 精準選才-面試甄選技巧
授課對象：企業(yè)招聘面試官
講師：付源泉
● 加強對年度總結(jié)和規(guī)劃制定施的重視，加深對規(guī)劃管理體系的理解 ● 熟悉年度總結(jié)和規(guī)劃制定的依據(jù)和程序 ● 熟練運用總結(jié)和規(guī)劃制定的工具，掌握總結(jié)規(guī)劃制定的技巧
授課對象：各級管理者
講師：付源泉
● 幫助企業(yè)未來型領(lǐng)導力的人才，實現(xiàn)企業(yè)變革的目標 ● 通過有效提升行動學習領(lǐng)導力，增加團隊績效 ● 理解行動學習領(lǐng)導力對自身的價值 ● 掌握行動學習領(lǐng)導力的溝通工具和基本能力 ● 掌握行動學習工具，可以建設(shè)企業(yè)行動學習文化
授課對象：中層管理者，基層管理者
講師：粟文杰
本課程從系統(tǒng)思維入手，培養(yǎng)學員的全局思考能力和分析解決復雜性問題的能力。 通過本課程系統(tǒng)的學習： ● 培養(yǎng)系統(tǒng)思維和全局思考的意識，解決問題時要需站在整體性的全局看問題； ● 培養(yǎng)認知思維的“系統(tǒng)觀”和“整體觀”，避免“本位主義”偏于一隅的思維局限； ● 掌握系統(tǒng)思維和全局思考的基本方法和工具，并應(yīng)用到解決復雜問題之中； ● 運用系統(tǒng)思維的工具：“因果回路圖”，洞察復雜問題的關(guān)系和結(jié)構(gòu)，找到問題的關(guān)鍵點； ● 掌握系統(tǒng)的常見“基本模型”，在解決問題時找到杠桿解和根本解。
授課對象：企業(yè)管理人員、部門負責人、中高層管理人員等需要在工作中需要應(yīng)用系統(tǒng)思維和全局思維的管理人員
講師：賀玉亮
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
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