提升Excel實操能力，提高管理者的工作效率； 快速處理與分析商務數據的能力； 完美呈現商務數據，讓分析一目了然； 從數據分析中挖掘有用信息，提升企業與職場的競爭力；
授課對象：各企業總經理及銷售、行政、市場、人力資源、技術等崗位的管理人員，以及一切想掌握Excel的職場人士與相關人員。
講師：王貴友
● 了解公平公正進行績效評價的方法 ● 掌握績效面談方法與技巧和績效激勵的原則、方法 ● 掌握人力資源規劃原則和規劃方法
授課對象：企業中、高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛
● 深刻理解評標過程的內涵和實質，能夠實際應用到自己的項目中去 ● 區分和定義核心控標因素，招到提高控標效率的辦法 ● 掌握和模擬控標技能，提升中標率
授課對象：具有一定招投標基礎的投標人代表（項目經理、部門經理、商務經理等）
講師：趙中翔
● 認識自身的優勢和知道如何發揮優勢； ● 認識到自身的不足并知道怎樣克服； ● 掌握識別工作中其他人個性特征的方法； ● 學習如何形成高戰斗力的團隊：動力、激勵、協同； ● 每種性格的成功者是如何發揮性格特質的；
授課對象：企業的中、高層管理者
講師：許衛
● 明確績效管理及敏捷目標管理的核心思想及理念 ● 掌握敏捷目標管理運行的基本流程 ● 學會應用敏捷目標激勵員工和團隊創新工作 ● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率。
授課對象：中高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛
● 了解組織戰略對薪酬設計的重要性 ● 學習薪酬方案設計的原則和思路 ● 學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧 ● 掌握控制薪資成本，規避薪酬風險的方法
授課對象：企業高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛
● 樹立全新的績效管理觀，明確績效管理意義 ● 學習平衡記分卡BSC企業戰略目標分解方法 ● 掌握關鍵績效指標KPI指標設定方法和原則 ● 學習績效輔導及績效評估、績效面談方法與技巧 ● 掌握績效激勵的原則和績效激勵的方法
授課對象：企業中、高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛
● 學習測評面試官基本能力和素質 ● 掌握通過簡歷來篩選認識候選人的方法 ● 學會心理測評工具和量表的測評和解讀 ● 掌握結構化面試提問及行為面試提問技巧 ● 掌握無領導小組面試的方法和技巧
授課對象：中高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛
● 從選人的角度掌握如何來招聘并面試首選人技巧； ● 從育人的角度掌握如何建立人才梯隊，培養下屬； ● 從用人的角度掌握績效領導力幫助下屬提升業績； ● 從留人的角度掌握留誰，怎么留，怎么激勵方法。
授課對象：部門經理級別管理人員
講師：許衛
● 運用職責分解法等五種方法，進行崗位分析； ● 通過對比法、因素評估法等多種方法進行崗位評估； ● 現場運用3P1M原則實操設計寬帶薪酬矩陣圖； ● 運用激勵原則，設計銷售員工、研發人員的薪酬結構； ● 敘述中小型企業薪酬結構設計的簡易流程與方法； ● 敘述薪酬預算與人力控制、薪酬調整、薪酬調查、福利項目設計等方法。 ● 現場電腦實操制作薪酬矩陣圖、運用薪酬曲法進行薪酬診斷與分析。
授課對象：各部門經理、總監、副總經理、總經理以及HR團隊
講師：陳思岐
1.突破定式思維，改變原有的傳統行為方式，跟上企業發展步伐； 2.提高對于團隊管理方法的創新 3.增強變革意識，以適應公司新戰略、新任務的需要 4.拓寬思維維度，以達到創新營銷思路、不斷地科學地提升團隊業績的目標。
授課對象：企業基層員工
講師：彭曉輝
● 提高對激勵重要性的認識 ● 了解激勵相關原理 ● 掌握激勵方法、原則和技巧
授課對象：中基層管理者
講師：付源泉
● 幫助中層管理者更好達成組織目標和上級期望 ● 幫助中層管理者更好地與跨部門換位協作 ● 幫助中層管理者更好地帶領團隊，適應壓力，贏得挑戰，提高效率，贏在執行
授課對象：中層管理者
講師：付源泉
● 了解平衡計分卡的內涵 ● 認識平衡計分卡的重要意義 ● 掌握平衡計分卡在戰略和績效管理方面應用的方法和工具
授課對象：績效經理、績效主管、績效專員
講師：付源泉
● 了解OKR基本理論，把握OKR與MBO及KPI的聯系與區別 ● 熟悉OKR創建、日常管理、評分和應用流程，熟練運用OKR方法和工具 ● 掌握有效實施OKR管理的要點
授課對象：中基層管理者
講師：付源泉
● 了解招聘對面試官的要求 ● 熟悉招聘面試官的工作分工 ● 掌握招聘成功的技巧： 精準畫像-錄用條件設計 多維考察-結構化題庫設計 火眼金睛-快速篩選簡歷 精準選才-面試甄選技巧
授課對象：企業招聘面試官、管理者
講師：付源泉
● 幫助中基層管理干部提升勞動用工風險意識 ● 幫助中基層管理干部識別和預防潛在的勞動用工風險 ● 幫助中基層管理干部理解勞動用工相關法律法規 ● 幫助中基層管理干部應對勞動用工糾紛的技巧
授課對象：各階層管理管理者
講師：付源泉
● 幫助新晉升管理者認清角色和期望； ● 幫助新晉升管理者把握方向和重心； ● 幫助新晉升管理者巧用能量和資源； ● 幫助新晉升管理者提升影響和價值。
授課對象：新晉升主管級管理者、經理
講師：付源泉
● 解析高績效團隊成長的基因； ● 探尋打造高績效團隊的途徑； ● 掌握打造高績效團隊的工具。
授課對象：主管級管理者、經理
講師：付源泉
● 加強對目標管理的重視，加深對目標管理的理解； ● 透視目標管理體系全景，熟悉目標管理關鍵點； ● 熟練運用目標管理技巧和工具，完善溝通、輔導、督促、評估、激勵和改進等管理機制。
授課對象：主管級管理者、經理
講師：付源泉
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
