● 了解我國信用卡行業發展背景 ● 了解廳堂網點營銷核心的“三境體驗” ● 掌握并運用廳堂營銷套路、開展營銷 ● 運用交叉銷售，提升客戶粘性 ● 深挖客戶背后的潛在價值，使MGM快速落地 ● 識別前端營銷風險，避免潛在風險
授課對象：商業銀行大堂經理、理財經理、營銷序列類客戶經理
講師：馬駿
精通工作中常見場景下，Excel的實用技巧，縮短工作時間，提升工作效率； 掌握專業，快速的數據分析技巧，不僅僅有基礎數據，還能在此基礎上匯總合并，分析出需要的內容； 掌握幾個Excel2016特有的新功能 了解商業智能技術，為高級分析做好準備
授課對象：企業中高層管理人員、基礎數據統計人員 、數據分析人員、財務人員
講師：尹航
快速掌握Word單頁排版技術，讓長文檔正規美觀，便于后期修改調整； 掌握OneNote的使用方法，了解其結構，插入多種媒體的方式，備份恢復方法。
授課對象：企業中高層管理人員 、學生 、會議記錄人員
講師：尹航
掌握版式的修改，增加，母版等概念， 掌握一般PPT的內容要素 掌握PPT圖形處理技巧 掌握動畫和切換的設置步驟 能通過對觀眾的角色分析，來確定PPT的設計風格
授課對象：企業中高層管理人員、經常需要演示方案的銷售人員，投標人員，方案設計人員；
講師：尹航
快速掌握Office諸多課堂之外無法學到的實用快捷操作技巧，縮短了工作時間，提升辦公效率！ 掌握日常工作中常用的Excel技巧，進而學習數據分析和透視技術，了解微軟Excel商業智能。 掌握PPT設計規范和設計思路，了解PPT版式和圖形處理技術，掌握讓幻燈片動起來的方法和步驟，最后附送大量資源；
授課對象：企業中高層管理人員 、經常需要演示的市場分析人員 、經常需要匯總數據和演示的銷售人員
講師：尹航
快速掌握Office諸多課堂之外無法學到的實用快捷操作技巧，縮短了工作時間，提升辦公效率！ 掌握日常工作中常用的Excel技巧，進而學習數據分析和透視技術，了解微軟Excel商業智能。 掌握PPT設計規范和設計思路，了解PPT版式和圖形處理技術，掌握讓幻燈片動起來的方法和步驟，最后附送大量資源；
授課對象：企業中高層管理人員、經常需要演示的市場分析人員 、經常需要匯總數據和演示的銷售人員
講師：尹航
精通工作中常見場景下，Excel的實用技巧，縮短工作時間，提升工作效率； 掌握專業，快速的數據分析技巧，不僅僅有基礎數據，還能在此基礎上匯總合并，分析出需要的內容； 介紹大量常用財務函數 掌握幾個Excel2016特有的新功能 了解商業智能技術，為高級分析做好準備
授課對象： 企業財務管理人員 、 基礎數據統計人員 、 數據分析人員
講師：尹航
精通工作中常見場景下，Excel的實用技巧，縮短工作時間，提升工作效率； 掌握專業，快速的數據分析技巧，不僅僅有基礎數據，還能在此基礎上匯總合并，分析出需要的內容 掌握幾個Excel2016特有的新功能 了解商業智能技術，為高級分析做好準備
授課對象：企業中高層管理人員 、基礎數據統計人員 、數據分析人員 、財務人員
講師：尹航
快速掌握Office諸多課堂之外無法學到的實用快捷操作技巧，縮短了工作時間，提升辦公效率！ 掌握專業Word排版技巧，讓文檔排版格式專業，后期調整方便！ 掌握PPT設計規范和設計思路，了解PPT版式和圖形處理技術，掌握讓幻燈片動起來的方法和步驟，最后附送大量資源； 掌握日常工作中常用的Excel技巧，進而學習數據分析和透視技術，了解微軟Excel商業智能。
授課對象：企業中高層管理人員 、經常投標寫標書，寫論文的人員 、經常需要演講匯報的人員 、經常錄入數據以及數據分析的財務人員 、 所有需要用電腦辦公的白領
講師：尹航
通過學習，使管理者能掌握財務管理在企業管理與戰略實施中的重要性，使管理者能夠在管理中使用財務工具為管理做支撐，利用財務思維分析解決管理中的問題，從而找到更好的方法與手段。 本課程通過財務功能解讀、原理講解、案例分析、實操練習，讓管理者更直接的了解企業的財務管理體系與功能。在案例與練習中幫助管理者掌握財務管理的思維方法，并在工作中使用財務思維方式解決問題。 具體學習收益主要概括為以下幾點： ● 從新定位什么是管理者，管理者應具備的財務理論 ● 學習看懂財務報表，并能解讀財報內容 ● 學會使用管理報表指導日常管理工作 ● 通過學習掌握對營運資金的管理，加強資金使用的安全 ● 了解財務系統建設對企業管理的意義 ● 新常態下的稅務規劃與風險控制
授課對象：中高層管理者
講師：王子墨
通過學習，使管理者能掌握財務管理在企業管理與戰略實施中的重要性，使管理者能夠在管理中使用財務工具為管理做支撐，利用財務思維分析解決管理中的問題，從而找到更好的方法與手段。 本課程通過財務功能解讀、原理講解、案例分析、實操練習，讓管理者更直接的了解企業的財務管理體系與功能。在案例與練習中幫助管理者掌握財務管理的思維方法，并在工作中使用財務思維方式解決問題。 具體學習收益主要概括為以下幾點： ● 從新定位什么是管理者，管理者應具備的財務理論 ● 學習看懂財務報表，并能解讀財報內容 ● 學會使用管理報表指導日常管理工作 ● 通過學習掌握對營運資金的管理，加強資金使用的安全 ● 了解財務系統建設對企業管理的意義 ● 新常態下的稅務規劃與風險控制
授課對象：中高層管理者
講師：王子墨
具體而言，它能夠幫助使用者： 創造性地思考、清晰地辨析、準確地表述觀點。 1. 定義復雜問題，建立清晰的寫作目標。 2. 評估文章所要表達的各層思想及其相對重要程度。 3. 使推理結構化，使論述更為連貫、透明。 4. 分析、確定論據的效用。
授課對象：所有具有公眾演講需求的伙伴
講師：張振遠
●學習溝通的基本知識與原理； ●識別溝通中的障礙根源，排除管理現場中的盲區； ●挖掘跨部門溝通中常見問題的根源； ●掌握跨部門溝通和協作的關鍵策略與程序； ●分享跨部門溝通協作的四大模式與運用； ●學習為何在溝通中需要換位思考 ●掌握管理溝通中各類有效實用的方法； ●提升跨部門人員的溝通技能。
授課對象：企業員工、基層管理者
講師：彭曉輝
◆ 深度理解解放軍目標管理的精髓 ◆ 全面了解目標管理的具體內容和實施步驟 ◆ 掌握建立目標管理體系的方法，提高目標管理實施的有效性 ◆ 掌握目標與計劃管理設定目標、執行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；使學員快速提升并能在工作中進行卓有成效的目標與計劃管理，成為行業稀缺的專業和管理復合型人才。
授課對象：企業各級管理人員、部門經理、總監、主管與負責建立目標管理體系的人士
講師：李乾
● 使學員全面掌握解放軍的“精神聚眾”，提升感召力和凝聚力。 ● 使學員熟練掌握解放軍的“帶兵絕招”，提升問題解決能力。 ● 使學員系統掌握解放軍的“戰略戰術”，提升全局謀劃能力。 ● 使學員準確掌握解放軍的“戰無常法”，提升開拓創新能力。
授課對象：企業各級管理者
講師：李乾
● 了解高效工團隊的基本概念，了解團隊發展的理論知識； ● 如何搭好團隊的班子以及如何讓團隊高效運轉； ● 掌握建立高效工作團隊的方法，有效提升團隊的凝聚力，提高團隊的合作精神； ● 掌握相關的工具和模板幫助建立高績效團隊，并運用塑造高績效團隊的關鍵技巧； ● 學會診斷團隊的發展階段并采用不同的領導方法，學會制定有效的團隊目標。
授課對象：企業各層級管理人員、團隊管理者
講師：李乾
● 深刻明白和正確理解個人、組織執行力差的根本原因及提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義 ● 清楚知道，學習優秀團隊執行模式、提高個人和團隊執行力要從哪幾個方面入手，掌握提升個人執行力與團隊執行力系統模型的關鍵要素以及短時間內提升執行力的技巧 ● 真正領悟到，如何在團隊中創造執行的文化，執行的環境，團隊成員如何相互信任、彼此支持執行到位；如何通過加強目標管理、過程管控、優化制度流程等來提高團隊執行力 ● 提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣，真正領會優秀團隊執行模式的精髓，心靈受到震撼，行為得到改變，迅速打造一支強戰斗力的職業化執行強隊
授課對象：企業董事長、總裁、企業各層級管理人員、各條線一線員工等
講師：李乾
● 理解溝通的意義，掌握跨部門溝通的要點與技巧，有效處理內部沖突，提升部門間的溝通效率與效果 ● 學會橫向溝通的主要角色與方式，理解雙贏思維是人際關系的基礎，啟動動力對話系統，從強化全局視野出發選擇適當的溝通 ● 認識人與人之間的性格差異，減少無謂的人際沖突，提升個人影響力，最終解決跨部門溝通的問題
授課對象：各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
講師：李乾
● 對于培訓管理者： 1. 應用培訓的價值鏈，把握培訓價值鏈的關鍵環節，使培訓價值最大化 2. 在理念、制度、資源、運作等方面，建立、應用、完善高效的培訓體系，使組織內部有培訓氛圍，有章法規則，有充足資源，有完善的培訓運作機制 3. 提供在課程體系建設、課程開發、講師團隊建設、培訓供應商管理等方面最新的、可操作性前沿的工具、方法或流程 對于企業組織： 1. 培育濃厚的組織學習氛圍，建立良好的學習機制，打造學習型/學教型組織 2. 高效的培訓體系將圍繞組織戰略展開，致力于減少培訓資源的浪費，助力組織發展，推動人才的培育工作
授課對象：人力資源管理者、企業大學管理者、企業培訓經理、培訓主管/專員、其他部門經理等致力于企業人才發展的行業人士
講師：李乾
● 熟練掌握構建互聯網VUCA時代高效培訓體系的理念和方法 ● 對培訓運作（需求、預算、計劃、實施和評估）進行高效管理，搭建好專業的培訓體系，快速提升專業度 ● 分析新形勢下企業培訓工作的特點，依據學員實際情況，模擬真實工作情境，進行案例分析和技能指導，解決培訓體系構建工作中經常遇到的問題難題 ● 提升培訓管理者在互聯網VUCA時代培訓管理實務操作、培訓項目策劃、項目管理等綜合能力
授課對象：企業、事業單位、政府部門、企業大學及培訓機構的培訓管理者、組織學習與發展人員、教學教務人員、人力資源管理者以及其他與培訓業務相關的人員
講師：李乾
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
