● 集數家不同行業500強企業一線的培訓與管理經驗，干貨分享，運用基于建構主義的教學方法，引導學員自我建構培訓與培訓管理體系。 ● 借鑒世界優秀500強企業及國內標桿企業大學從戰略到戰術的最前沿的思想與工具，結合自己服務企業的實際現狀，自我建構出破解你工作困境的思路和方法。 ● 培訓管理實際工作中高效的實操技術，現場情景演練員工能力體系、培訓需求分析體系、培訓課程體系、培訓師資體系、培訓運營管理體系等的建立與優化，知識性+工具性+應用性合三為一。
授課對象：企業、事業單位、政府部門、企業大學及培訓機構的培訓管理者、組織學習與發展人員、教學教務人員、人力資源管理者以及其他與培訓業務相關的人員
講師：李乾
● 了解學習型組織的構成要素，熟悉學習型組織的概念，領悟學習型組織的真諦 ● 掌握學習型組織的特點與五項修煉的操作精髓 ● 通過系統培訓和實戰演練，掌握創建“上接戰略，中貼業務，下接績效”學習型組織有效策略、技能與方法 ● 掌握學習型組織五項修煉潛力的行動方案設計思路與實施要點
授課對象：企業高層管理者、企業首席學習官、培訓總監、培訓經理，HR，業務部門負責人以及負責企業學習型組織建設和知識管理的相關人員
講師：李乾
● 明晰全球范圍企業大學發展情況、中國企業大學發展歷程和互聯網時代下的最新趨勢 ● 準確對標世界和國內著名企業大學，通過分享管理案例報告巧妙移植其成功經驗 ● 系統建立起企業大學的概念體系與人才培養體系，為建立企業大學打下良好理論基礎 ● 全面掌握領導力管道模型、勝任力模型、崗位成長路徑模型和學習地圖，構建企業大學運作新模式
授課對象：大中型企業總經理、主管人力資源HRVP、HRD、企業大學負責人、培訓部門負責人、培訓專業人員、企業人才培養和組織發展領域負責人、培訓咨詢行業從業人員等
講師：李乾
• 深刻理解標桿企業的人才管理之道及人才培養體系之精髓； • 掌握最前沿的企業人才培養與培訓體系的搭建原理與路徑方法； • 掌握企業人才梯隊建設與后備干部培養的策略與項目設計實施方法； • 掌握企業不同發展階段在人才發展與裂變過程中如何采取相應的培養策略； • 了解未來人才培養的發展趨勢，做好長期人才的規劃與培養； • 掌握企業大學的核心功能及搭建實操方法，輕松擁有自己的企業大學/商學院 • 提高企業管理人員的各層次人才培育的綜合能力和技巧；
授課對象：企業總經理、企業高管、企業大學校長、人力資源總監、人力資源經理及培訓經理等
講師：李乾
課程目的： 為終端銷售提供支持，讓導購人員了解如何成為一名的優秀導購人員并進行業績的倍增，塑造擁有大格局的職業定位；提升導購自身素質，如何提升溝通藝術、加強情緒管理及服務意識；把握銷售時機，在不斷修煉提升自我的同時，提升成交效率及成交量。
授課對象：店長、店員、銷售人員
講師：鄧波
課程目的： 本課程為終端銷售提供支持，可以了解顧客語言背后更多的應對及銷售技巧，了解日常常見的銷售中10大問題及應對方案，洞察顧客心理，掌握更多的銷售工具，掌握獨特有用的話術，把握銷售時機，在有限的時間化解異議，提升成交效率及成交量；同時調整導購人員的職業心態和觀念，提升導購自身素質，掌握標準、職業的服務禮儀塑造擁有大格局的職業定位。
授課對象：店長、店員、銷售人員
講師：鄧波
課程收益： ● 本課程幫助學員更好的了解企業業績提升涉及的領域及范圍和怎樣進行更好的提升，從而實現企業的持續增長。 ● 更好的掌握與客戶溝通、提升自己的格局和視野。 ● 學習怎樣實現個人修為的提升、銷售業績的提升、市場運營、品牌推廣等方面的方法和技巧，不斷打造和提升企業的競爭優勢。
授課對象：企業的各級銷售管理者、職能部門人員
講師：鄧波
課程收益： ● 了解大客戶的定義及分類，突破營銷觀念，創新營銷新思路，可以更加快速定位大客戶。 ● 了解產品優勢，加強客戶體驗，專業產品（方案）呈現秒殺競爭對手，成功約見大客戶 ● 梳理客戶買點，提升客戶感受，營造獲得客戶好感的銷售行為，輕松建立大客戶關系。 ● 掌控客戶心理，懂得銷售技巧，精準獲得大客戶需求。 ● 解決營銷難題，與大客戶建立良好信任關系，提升營銷業績，提高銷售團隊做大客戶的成單率，縮短大客戶銷售周期，建立長期戰略合作。
授課對象：銷售顧問、大客戶經理、銷售主管、大區經理、渠道經理、銷售總監等
講師：鄧波
課程收益： ● 本課程幫助學員更好的了解經營能力及業績提升涉及的領域及范圍和怎樣進行更好的提升，從而實現企業的持續增長 ● 更好的掌握與員工溝通、激勵、使用、培養的方法，提升管理的格局和視野 ● 更好的從企業戰略的高度認識到資金管理、庫房管理門店管理的重要性 ● 更好的管理和運營，學習怎樣實現個人修為的提升、銷售業績的提升、市場運營、品牌推廣等方面的方法和技巧，不斷打造和提升企業的競爭優勢
授課對象：企業的各級銷售管理者、職能部門人員、經銷商老板
講師：鄧波
課程收益： ● 了解銷售人員在不同階段中遇到的問題，提供針對性的輔導 ● 了解銷售人員工作動機的來源和工作積極性下降的原因 ● 了解團隊目標設定及分解的關鍵要素 ● 設計統一的銷售語言，對于團隊銷售過程及未來業績預測了如指掌 ● 掌握保持銷售人員工作積極性的關鍵要素 ● 應用激勵銷售人員的常用方法
授課對象：企業銷售管理者、銷售人員、職能部門人員
講師：鄧波
課程收益： ● 從知道到學會到應用，能自然應對常見的銷售難題和各自場景，并能很好的提煉品牌話術。 ● 完全基于實戰和應用，杜絕只是對銷售理論或技巧的照搬照抄； ● 以技能訓練為主，確保掌握實戰技巧，提高銷售業績；
授課對象：銷售經理、主管、各級銷售人員
講師：鄧波
課程收益： ● 銷售人員能分析客戶的談判心理，在談判中需要掌握的核心要求，如價值的傳遞、價格的談判、差異化競爭優勢的凸顯等； ● 掌握成為談判高手必備的要素，進攻策略的連環招式，誘敵深入，直搗黃龍； ● 獲得談判中的有利地位，掌握談判共贏思維、銷售談判的流程及需求挖掘、產品介紹、促成銷售、售后服務、二次營銷等共贏談判技能提升談判效率；
授課對象：各級銷售管理者、銷售經理、大區經理、銷售人員等
講師：鄧波
幫助一線銷售人員提高銷售技巧
授課對象：銷售主管.銷售經理.市場一線大客戶銷售人員
講師：粟文杰
● 清晰員工或團隊的目標，協助訂立業務發展策略，提高管理效益。 ● 了解不同的團隊、溝通及管理模式如何影響績效。 ● 建立學習型組織的文化并讓員工產生不斷學習的動力。 ● 使員工的心態由被動待命轉變為積極主動，素質得以提升。 ● 發揮領導才能，知才善用，以不同的角色去支持員工提升并達到共同目標。 ● 協助并支持員工訂出實際行動步驟，創造卓越的業績。
授課對象：中基層管理者
講師：粟文杰
1. 績效目標管理，讓日常管理更簡化 ● 例舉績效目標管理的價值所在 ● 解釋績效目標管理流程 ● 解釋SMART原則 ● 完成一份目標設定表 2. 從“時間管理”到“效能管理” ● 解釋日常事務分類四象限的含義，區分第二象限包括事項 ● 區分第四代時間管理理論與前三代的不同 ● 例舉時間管理三步驟，陳述時間管理計劃安排的原則 3. 找到“心流”及“刻意練習“ ● 找到才干，強化優勢 ● 管理者做自己最擅長的事情 ● 讓管理成為快樂幸福的體驗 ● 強化大腦成為真正強大的管理者 4. 有效授權，讓管理者更專注管理 ● 認同授權的價值 ● 區分在什么情況下授權 ● 解釋如何授權
授課對象：中基層管理者
講師：粟文杰
◆ 通過經營會計的活用，進行可視化管理和決策，降低經營風險； ◆ 掌握年度經營計劃制定的方法，優化經營計劃體系，提升企業競爭能力； ◆ 掌握展開有效業績分析的方法，進行良性循環改善，充分釋放企業潛能； ◆ 建立業績循環改善系統，實現“銷售最大化，經費最小化”，提升企業盈利能力。
授課對象：已系統學習《阿米巴經營方案構建班》課程的企業部門負責人，包括：總經理、總監、經理、主管等
講師：劉昭華
● 從科學和哲學兩個層面，系統認知經營瓶頸，明確企業戰略； ● 理清企業經營策略與方針，優化業務結構，明確市場方向； ● 根據經營戰略，對現行組織進行優化，以適應市場的變化； ● 構建量化分權體系，進行可視化經營，降低企業經營風險； ● 注入系統的經營哲學，實現全員自主經營，構建幸福型企業。
授課對象：已系統學習《阿米巴經營方案構建班》課程的企業部門以上負責人包括：總經理、總監、經理等
講師：劉昭華
課程收益： ● 幫助學員培養經營者意識，建立價值思維、利潤思維和效益思維； ● 陳述經營型人才的角色定位，完成從“管理者”到“經營者”的認知轉變; ● 研討制定顧客需求、業態及商品力創新的方案； ● 羅列經營業績分析的方法，能夠分析案例企業的實際經營狀況； ● 列舉經營課題改善的方法，根據案例企業分析結果設立改善課題； ● 基于實際業務，能夠制定團隊目標成果達成的有效方案；
授課對象：企業各層級管理者，以中層管理者/高層管理者為主
講師：劉昭華
● 陳述事業型組織的構建原理及部門的功能定位 ● 系統認知企業在不同經營周期常見的經營誤區 ● 掌握企業經營及競爭力的本質，以不變應萬變 ● 列舉事業在不同的發展階段應采取的經營策略 ● 系統認知經營策略與經營理念的關系，從策略層面貫徹企業經營理念 ● 掌握事業創新的原理原則和實現路徑，結合企業現狀，提升企業競爭力 ● 掌握顧客需求、業態和商品力的創新設計方法，從單點競爭邁向系統優勢
授課對象：企業高層管理者/中層管理者
講師：劉昭華
● 幫助管理者準確定位自己的五大角色，承擔應有的責任； ● 了解管理者能力模型，找到提升能力需要提升路徑； ● 掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，安排好日常工作； ● 掌握早期項目致勝的方法，在關鍵領域快速成功，以提升業績； ● 掌握管理技能的核心：溝通技能。與上級、下屬及同級有更佳的溝通。 ● 學會根據員工的不同工作狀態實施有效的領導，從而達成組織績效； ● 掌握打造高績效團隊的理念和方式； ● 建立有效的團隊文化，向高績效團隊邁進。
授課對象：中基層管理者
講師：粟文杰
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
