1.了解中國式“跨界+共享”的產生背景，正確認知跨界融合及共享經濟背后的商業邏輯； 2.借鑒其他領域經驗教訓，結合自身行業特點，通過營銷及管理創新尋找更大的增長空間。
授課對象：企業負責人、中高層管理者
講師：張世民
1.學習十九大對互聯網的論述重點，完整解讀全球互聯網格局與趨勢，了解中國互聯網發展簡史，從宏觀層面把握未來互聯網發展脈絡； 2.深刻認知“互聯網+”作為國家戰略的內在涵義，順勢而為；透視傳統產業互聯網化的演進路線圖，預判行業走勢，從戰略層面部署； 3.深入理解互聯網的工具屬性，與傳統行業融合的底層邏輯，以及商業模式迭代過程； 4.汲取互聯網思維精髓，植入互聯網基因，構建互聯網式學習型組織，擁抱互聯網下半場的發展機遇。
授課對象：企業管理者、互聯網項目負責人、政府部門/事業單位領導
講師：張世民
1.正確認知中國互聯網發展的時代背景和本土化特色； 2.了解互聯網基因的三大維度和落地方法； 3.從優秀的互聯網企業身上尋找高速成長的基因圖譜； 4.掌握將互聯網基因植入組織的實施要點。
授課對象：企業負責人、中高層管理者
講師：張世民
1.了解中國式共享經濟的產生背景； 2.正確認知共享經濟與分享經濟的差別； 3.深刻理解共享模式下的商業邏輯和業務特性； 4.透視共享經濟對于推進供給側改革的探索價值； 5.結合自身行業特點，將共享經濟理念用于企業發展；
授課對象：企業負責人、中高層管理者、政府部門主管
講師：張世民
1.完整了解中國互聯網發展簡史，從宏觀層面把握互聯網發展脈絡； 2.深入認知“互聯網+”作為國家戰略的內在涵義，順勢而為； 3.全面解讀傳統產業互聯網化的演進路線圖，預判行業走勢，從戰略層面部署； 4.深刻理解互聯網的工具屬性，結合自身行業特性，真正利用互聯網； 5.避開+互聯網過程中必踩的坑，少走彎路，少交學費，事半功倍； 6.汲取互聯網精髓，植入互聯網基因，構建互聯網實施計劃和執行團隊； 7.基于企業實際情況，從執行層面夯實基礎，并掌握互聯網業務開展的操作要點； 8.明確切入模式，從企業角度出發，厘清平臺、自營各自特性及優劣勢； 9.輕松掌握PC端、APP、公眾號、新媒體的組合運用，以及電商、O2O實施要領。
授課對象：企業負責人、中高層管理者、政府部門/事業單位領導
講師：張世民
1.了解互聯網行業發展路徑及互聯網思維的精髓； 2.深刻認知創新思維的重要性，樹立創新意識； 3.轉變消極想法為積極有價值的創意，應用創新技巧解決問題； 4.結合工作中實際情況，將創意轉化為可實施的解決方案； 5.發揮集體智慧解決工作難題，持續發現新機會； 6.學習創新思維的實施步驟，掌握創新的方法和工具。
授課對象：企業負責人，中高層管理者
講師：張世民
1.從戰略層面出發，解析年度計劃需長期性規劃和設計； 2.從培訓體系著眼，保證培訓計劃的資源保障和監督受控； 3.講解培訓需求調查8大常用方法，重點模擬演練常用的4種方法； 4.學習問卷設計和演練結構化訪談，掌握調研的最關鍵落地工具； 5.通過剝洋蔥式的需求信息分析，找準培訓需求信息的真實性； 6.提供年度培訓計劃模板，直接套用產出可視化的年度培訓計劃； 7.附加分享4種常態化重點項目的運營模式，提高培訓的效果呈現。
授課對象：培訓經理、人力資源經理或主管、培訓師、內部培訓師
講師：郭寶健
<p>課程收益：</p><p>正確認知中國互聯網發展的時代背景和本土化特色；</p><p>了解互聯網基因的三大維度和落地方法；</p><p>從優秀的互聯網企業身上尋找高速成長的基因圖譜；</p><p>掌握將互聯網基因植入組織的實施要點。</p><p><br/></p>
授課對象：企業負責人、中高層管理者、政府部門主管
講師：張世民
<p>課程收益：</p><p>1. 完整了解中國互聯網發展簡史，從宏觀層面把握互聯網發展脈絡；</p><p>2. 深入認知“互聯網+”作為國家戰略的內在涵義，順勢而為；</p><p>3. 全面解讀傳統產業互聯網化的演進路線圖，預判行業走勢，從戰略層面部署；</p><p>4. 深刻理解互聯網的工具屬性，結合自身行業特性，真正利用互聯網；</p><p>5. 避開+互聯網過程中必踩的坑，少走彎路，少交學費，事半功倍；</p><p>6. 汲取互聯網精髓，植入互聯網基因，構建互聯網實施計劃和執行團隊；</p><p>7. 基于企業實際情況，從執行層面夯實基礎，并掌握互聯網業務開展的操作要點；</p><p>8. 明確切入模式，從企業角度出發，厘清平臺、自營、渠道各自特性及優劣勢；</p><p>9. 輕松掌握PC端、APP、公眾號、新媒體的組合運用，以及電商、O2O實施要領。</p><p><br/></p>
授課對象：企業負責人、互聯網實施團隊負責人、政府部門/事業單位領導
講師：張世民
<p>n 了解“一帶一路”的戰略邏輯，</p><p>n 了解國際地緣政治的運行邏輯；</p><p>n 了解美國的運行邏輯與國家機器的運行邏輯</p><p>n 了解中國當今的政治、軍事、社會、經濟環境</p><p>n 了解“一帶一路”的戰略思維，把握“一帶一路”的產業機遇</p><p><br/></p>
授課對象：產業界高管、投資人、企業家 政府機構管理人員、一帶一路專家、地緣政治專家
講師：李真
課程收益： 1、讓學員掌握高效分析、簡潔表述的邏輯思維，提升溝通能力 2、掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題，找到問題的切入點； 3、書面表達、商務寫作：挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點； 4、管理下屬：分配任務，用金字塔原理，思考周到全面嚴謹，不重疊無遺漏； 5、匯報工作：言簡意賅，條理清晰，重點突出，緊扣領導意圖； 6、縮短寫作時間，提高思考和表達的邏輯性、條理性，用最短時間做出思路清晰、簡潔有力的報告，使報告更清晰、更專業。
授課對象：需要提升表達、思考和解決問題能力的人士。
講師：史振鈞
1、幫助每個人：了解新常態是什么；了解新常態為什么。 2、學會觀察經濟現象的四個工具。 3、學會多維的財經思考模型。 4、學會產業整合的路徑模型。 5、學會模塊式疊加創新的業務模型。 6、學會為自己的企業進行商業模式的設計。 7、學會透過現象，挖掘真相，理解真相、提升認知。
授課對象：企業/總裁班
講師：李真
企業的創新能力和創新實踐決定著企業的前途和命運，創新是企業發展的動力源! 本課程與您分享組織管理的若干種創新方法；向您展示我國震撼世界的自主創新的項目；幫您突破創新的思維障礙；學習開發創新思維的幾種形式和技法；了解我們在工作和生活中如何進行創新；并在日常工作、生活和組織管理中進行創造性地運用。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1、實踐本課程的理論和方法會提升個人的意識維度 2、了解組織的團體動力，有助于產生積極、和諧、有創造力和自主性的思維意識； 2、提高個人價值，了解如何建立自身影響力； 3、學習了解創業的條件團體及組織架構，作為管理者的統籌和管理能力； 4、創業項目指導，SWOT（優勢/劣勢、競爭/機會）分析；
授課對象：民營企業接班人、青年企業家及各界青年精英
講師：鄭秀寶
本課程為品牌打造提供了一個獨特新穎的視角，一套系統方法，一種打造品牌的"道"而不是簡單的"術"。以前許多百思不得其解的問題，用品牌策劃的觀點和方法，將豁然開朗，迎刃而解。
授課對象：董事長，總裁，總經理，股東
講師：汪學明
發
授課對象：發
講師：趙成國
1、幫助學員深刻認識商業模式的本質，進行一次針對思維的商業化訓練。 2、幫助學員系統掌握商業模式畫布的方法論，為構建或創新商業模式奠定堅實的專業基礎。 3、幫助學員通過商業模式共創，從而將所學知識進行內化。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
了解預測宏觀經濟走勢的三個維度 了解中國經濟的深層邏輯 了解最新的宏觀經濟環境與趨勢
授課對象：對這個時代有深入理解的企業家、投資人、時代精英
講師：李真
1、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之一，即商業系統設計，從而解決企業經營過程中“做正確的事情”的問題。 2、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之二，即運營系統設計，從而解決企業經營過程中“用正確的方法”的問題。 3、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之三，即組織系統設計，從而解決企業經營過程中“在正確的地方”的問題。
授課對象：董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
詳細講述經濟趨勢解讀與多層次資本市場分析，讓學員熟悉資本運作與傳統產業轉型的結合方式； 熟練掌握中小企業融資的方法與技巧，確定適合自己企業發展的融資策略。 完成從股權設計、企業估值、商業計劃書、融資路演等全套融資工具的完美打造。 深度解讀多層次資本市場下企業快速資本市場，實現證券化。
授課對象：公司董事長、總經理、總監
講師：吳梓境
高端商業物業（甲級商寫、商業綜合體、智慧產業園、購物中心、酒店）的資產運營、一體化多維運營、品質提升、新樓宇經濟、物業職業經理人能力提升
廣州市
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
醫院服務/醫院活動策劃/醫院運營指標/醫院全面質量管理
北京市
宏觀經濟解讀、企業數字化轉型、新質生產力、金融科技、企業戰略管理等
桂林市
產園園區開發與運營、城投平臺的轉型、產園園區招商引資、服務管理體系搭建、工程項目管理
西安市
