課程收益： ● 自我認知與領導優勢：評估領導風格，發現強項和改進領域，有效利用個人優勢。 ● 領導風格應用：掌握PACE型領導者特點，靈活運用領導風格以匹配任務需求。 ● 團隊變革策略：獲得多元化團隊管理策略，通過適當領導方式推動團隊變革。 ● 決策與實施能力：建立互補性決策團隊，提高決策質量并有效實施。 ● 溝通與協作：掌握與不同風格的人溝通技巧，增強團隊凝聚力。 ● 變革管理：理解不同業務階段調整領導風格，引領團隊成功轉型。
授課對象：各級管理者及儲備干部
講師：吳錚力
課程收益： ● 員工階段識別：準確識別員工發展階段，為選擇匹配的領導風格奠定基礎。 ● 領導風格掌握：深入理解并有效運用四種領導形態，提升管理效果和任務完成。 ● 風格與員工匹配：靈活調整領導風格，實現與員工需求及工作任務間的最佳匹配。 ● 合作伙伴關系建立：用不同領導風格與不同階段的員工建立合作，增強團隊協作。 ● 團隊階段管理：學習塔克曼團隊發展模型，解決團隊不同階段的挑戰。 ● 業務階段適應：在業務不同生命周期，識別關鍵挑戰，并運用靈活領導力來引導團隊。
授課對象：各級管理者及儲備干部
講師：吳錚力
● 識別跨部門協作的關鍵要素，如目標差異和溝通障礙，并理解其對團隊表現的影響。 ● 增強目標一致性，通過個人與組織目標的對齊，提高團隊協同效應。 ● 優化協作流程，包括建立統一的流程管理框架、減少不必要的環節和標準化操作。 ● 改善溝通機制，確保信息準確傳遞和及時反饋，減少誤解和沖突。 ● 設計有效的激勵機制，激發員工積極性和創造力，同時促進個人成長和團隊凝聚力。
授課對象：各級管理者
講師：吳錚力
1.理解并應用目標管理原則，確保銷售個人目標、團隊目標與組織戰略一致。 2.掌握銷售目標設定和拆解方法，確保團隊成員理解并認同個人和團隊目標。 3.分析和優化銷售全流程，利用數字化工具追蹤和管理銷售整個過程進展。 4.掌握多種培養和訓練銷售人員的方法，提升團隊的銷售能力。 5.理解結果導向的文化和機制，持續激發銷售團隊的積極性。 掌握過程和結果復盤技巧，確保管理者本人和團隊都能學習和改進
授課對象：各級業務管理者、銷售管理者
講師：吳錚力
1. 借鑒阿里獨特的管理理念，選擇最適合自己企業的方式提升企業管理能力 2. 運用阿里的“三板斧“理論體系去提升企業基層管理者的管理水平 3. 運用阿里巴巴團隊管理的技巧，打造企業自己的核心管理團隊 4. 運用阿里“追過程“的復盤方法，拿到企業想要的管理結果
授課對象：企業基層管理者
講師：吳錚力
●提升問題意識與心態調整：學會如何識別問題背后的情緒，并培養正確的心態來面對問題，從而在遇到挑戰時能保持冷靜和積極。 ●掌握問題分析與解決工具：通過學習MECE法則、SMART目標設定和KSME問題解決方法等工具，能更加系統和高效地分析和解決問題。 ●增強情緒管理能力：學會“情緒ABC理論”和“情緒管理工具包”更好的管理自己的情緒，以更健康的心態應對工作的挑戰。 ●提高決策和行動效率：通過PDCA（計劃-執行-檢查-行動）循環等工具，學會制定更加周密的行動計劃，并確保計劃的有效執行。
授課對象：基層員工
講師：楊勇
● 目標管理能力提升：學會如何設定具體、可衡量、可實現、相關性強、時限明確（SMART）的目標，并理解目標管理的系統方法，從而提高目標達成的效率和效果。 ● 時間與效率管理技能：學習高效時間管理法則和應用ABC分類法、四象限工作法等工具，學會更有效地規劃和管理時間，提升個人和團隊的工作效率。 ● 情緒與精力管理：了解情緒的產生、背后的價值以及如何通過ABC原則進行情緒轉化，同時學習如何進行有效的精力管理，提升自我管理能力。 ● 目標分解與執行策略：掌握如何將大目標分解為小目標，并學會使用魚骨圖法、“5W2H”分析法等工具進行目標分解，提高目標的可執行性和完成率。 ● 團隊協作與溝通技巧：學習目標管理中的PDCA循環控制和GROW輔導法，學會能夠更好地在團隊中進行目標溝通和協作，確保目標的順利推進和完成。
授課對象：后備干部及相關人員
講師：楊勇
● 識別并理解EPC工程總承包模式5個優點和3個潛在缺點，為實際工作提供理論支持 ● 掌握至少6個EPC工程總承包項目管理的核心要點，提高項目管理的專業素養 ● 通過至少10個案例學習，借鑒優秀經驗，提升自身項目管理能力 ● 掌握至少8個EPC工程總承包項目管理的相關知識領域，具備在實際工作中運用EPC模式進行項目管理的能力 ●掌握風險管理的3個基本要素和4種處置策略，提高在EPC項目中識別、評估和處置風險的能力
授課對象：EPC項目全體管理者
講師：閔麗
課程收益： ●掌握工程項目全流程管控的基本概念、原則和方法。 ●理解工程管理各方主體的分工合作關系，找準自身在工程管理過程中的工作定位。 ●掌握工程管理的基本邏輯，用工程思維嚴謹、妥善的解決工程問題。 ●掌握工程管理“管出彩”的方式方法，讓工程既干的完、也干得好。 ●掌握工程管理過程中的技術風險、管理風險、外協風險的高發、易發點，指導實際工作進 行預判和規避。 ●掌握合同管理的基本邏輯，估算、概算、預算的邏輯關系以及和結算的實際對比把控。
授課對象：項目經理、工程專業、企業中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ●深入了解安全生產的理論和實踐知識，增強工程項目安全管理的專業能力； ●掌握工程管理各相關部門的安全生產責任和建筑工程安全管理的基本制度； ●掌握建設工程施工現場安全生產的基本要求； ●掌握土方工程、模板工程、腳手架工程、臨時用電、施工機械等施工作業中常用的安全技 術措施； ●掌握施工現場管理與文明施工的主要內容； ●了解施工現場，加強消防安全管理的必要性，了解消防安全職責與消防安全法律責任； ●擴展并熟悉工程項目安全管理涉及的預算、合同、建設程序等方面專業知識；
授課對象：項目經理、項目總工、工程現場管理人員以及建設單位、監理單位的現場負責人
講師：泰豐
了解高績效銷售團隊的價值和特征，建立打造高績效銷售團隊的決心。 ● 了解高績效銷售團隊的構成，能夠選用德者、智者、能者和勞者組建高績效銷售團隊。 ● 能夠在銷售團隊管理過程中綜合使用公平理論、期望理論和強化理論。 ● 掌握績效指標的制定方法，能夠制定PIP、PMI改進計劃。 ● 能夠做一個教練型管理者，賦能銷售團隊能力提升。
授課對象：銷售總監/經理、客戶經理、區域經理、儲備干部、大客戶銷售
講師：王善
● 培養員工積極主動的思維修煉和思維轉化的具體工具 ● 確定個人的職業平衡和當下的目標 ● 掌握個人目標管理的具體的流程和方法 ● 掌握克服拖延，個人時間管理的方法 ● 明確個人工作的關鍵，如何做到要事第一 ● 掌握有效傾聽的方法，掌握高效溝通的關鍵技巧 ● 掌握如何培養個人正向的修煉的方法論
授課對象：各級管理者、后備管理者、高潛員工、需要提升效能的全體員工
講師：段良芳
● 增進對跨部門溝通協作重要性的理解：學會主動發起溝通、傾聽意見、表達觀點 ● 掌握跨部門溝通協作的步驟和技巧：學會建立有效的協作機制，明確各自的角色與責任，實現資源的共享與整合 ● 培養跨部門合作思維與意識：理解不同部門的職責與需求，尊重并欣賞彼此的差異與優勢，揚長補短 ● 掌握沖突解決技巧與方法：學會在沖突中保持冷靜和理性，積極促成雙方達成共識 ● 增強團隊凝聚力與信任基礎：學會如何增進了解和信任，營造和諧的工作氛圍，共同應對團隊協作的挑戰
授課對象：組織全員、中基層管理者、后備干部
講師：段良芳
● 理解并認同目標管理的核心理念與原則，形成科學的目標管理理念 ● 掌握并運用目標制定與分解的方法，制定出清晰的目標 ● 學會制定目標執行計劃的步驟方法和跟進措施，確保目標按計劃推進 ● 理解時間管理核心理念，樹立正確的時間管理觀 ● 認同以終為始要事第一的原則，聚焦最重要目標的達成 ● 掌握IPA計劃清單管理法，合理安排每天的事務和時間 ● 建立高效能團隊文化，提升團隊績效
授課對象：企業各級管理者/儲備干部/高潛員工
講師：段良芳
● 掌握麥肯錫獨特的問題分析與解決框架，高效、精準地識別復雜問題 ● 學習問題分析與解決的四大思維，提升了創新性解決問題的能力 ● 掌握問題分析與解決的七大步驟，高效解決工作中的各種問題 ● 掌握了一套高效分析解決問題的工具箱，大大提升解決問題的效率 ● 學習了團隊共創解決問題的方法，增你強學員的團隊協作能力和領導力
授課對象：需要提高問題解決能力的各級管理者、高潛員工、新員工、全體員工
講師：段良芳
● 明確管理者角色定和職責、使命，更好地履行管理職能 ● 掌握自我認知的方法和技巧，更好地認識自己，發揮潛能，實現發展 ● 掌握關鍵管理技能，提升管理效能，打造高效團隊，實現組織目標 ● 掌握個人發展規劃的方法和技巧，制定切實可行的職業發展計劃，實現個人與組織的共同發展
授課對象：企業各級管理者/儲備干部/高潛員工
講師：段良芳
● 掌握四種溝通風格及對策； ● 掌握向上溝通、工作匯報的技巧； ● 掌握橫向溝通障礙原因及應對方法； ● 掌握向下溝通方法技巧； ● 學會如何應對實際溝通中的常見問題。
授課對象：中層管理者
講師：李聲華
● 了解領導力的發展階段及領導力的正確運用。 ● 掌握團隊建設的方法，建立團隊信任，收獲人心。 ● 認識溝通的重要性，能夠建立組織內無障礙的溝通環境，并掌握溝通的技巧。 ● 掌握任務下達話術，及QQTCR授權模型。 ● 了解馬斯諾需求原理，激發部屬工作干勁與意愿，提振工作士氣。
授課對象：中基層管理者
講師：李聲華
◆ 認清執行的本質和核心要素，學習如何有效地應對和解決執行動力問題； ◆ 掌握執行力4R模型原理并能在工作中加以運用，提高團隊和個人的執行力； ◆ 學習高效的目標制定和計劃落實，掌握制定計劃技巧和方法，提高計劃的可行性和執行力； ◆ 增強激勵團隊成員積極性和創造力，為團隊賦能技巧，提高團隊的整體績效； ◆ 掌握將戰略落地的系統執行工具，提高團隊執行的效率和效果。
授課對象：企業基層管理、基層管理后備、管培生
講師：曲直
◆ 全面了解新生代員工的特點、價值觀念、行為習慣 ◆ 減少無效溝通成本，賦能新生代溝通技巧與方法 ◆ 掌握權威育人技巧，激發新生代員工的合作意愿 ◆ 掌握多種激勵藝術，激活新生代員工的工作潛力 ◆ 學會有效授權方法，提高新生代員工的團隊效率
授課對象：企業中基層管理、管理后備、儲備干部
講師：曲直
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業的運營管理、出海企業的合規管理、出海企業管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
