● 溝通理念：理解并應用正確的溝通原則，提升職場交流技術，塑造信賴度高個人形象 ● 匯報技巧：學習如何有效地向上司或業主匯報，贏得他們的信任，成為關鍵支持者。 ● 溝通技巧：掌握與同事和下屬溝通的藝術，改善人際關系，營造積極的工作氛圍。 ● 危機管理：學會處理危機的技巧，使用教練式溝通語言，順利度過難關，促進個人成長 ● 自我認知：通過DISC測試和喬哈里視窗了解個人特質，為工作及人際交往提供合適建議。 ● 方法提煉：3項核心專題演講，課堂練習，正反對比，容易上手，學的會，帶的走
授課對象：企業中基層管理者；儲備干部
講師：孫林
● 識別中層管理者四種錯誤角色定位和四種常見病癥，規避管理誤區 ● 正確認知中層管理者的九種正確定位，充分實現管理價值和成果 ● 掌握3種目標設定方式和四個目標分解步驟，實現為團隊科學建立目標體系 ● 掌握4種高效管理時間的方法，提高管理效能 ● 掌握對上、對下和跨部門溝通技巧，有效協調組織資源實現管理目標 ● 應用2個人才培養體系的構建方法，批量培育團隊優秀人才 ● 全面提升中層干部目標計劃制定、時間管理、有效溝通、授權激勵、人才培養能力，幫助企業打造能征善戰的中流砥柱
授課對象：高中基層管理人員
講師：趙泊瑜
● 了解中國傳統文化對溝通的不良影響 ● 排除溝通障礙，掌握有效溝通的基本功 ● 避免溝通中常見的、高代價的錯誤 ● 懂得解析溝通對象的性格，掌握針對各類性格調整溝通方式 ● 找到部門之間沖突、分歧的常見原因，掌握處理沖突的方法 ● 把握對上、對下、對外、跨部門溝通的組織溝通技巧
授課對象：優秀骨干、基層/中層管理人員
講師：李洪源
● 了解電力行業中常見的輿情事件以及風險 ● 提升輿情風險防控能力 ● 明確面對應急事件事的處理思路以及心態調節 ● 掌握輿情處置的原則和分類，面對不同情況采用不同策略 ● 學會面對突發事件，極可能保護自己、保護公司的利益
授課對象：電力行業中、高層管理者、輿情管理部門人員
講師：李洪源
課程收益： ● 理解新生代員工的四個特點，提升團隊融合度 ● 掌握工作任務布置5步法，塑造管理價值 ● 學會與下屬建立信任的五個細節，提升團隊凝聚力 ● 掌握表揚與批評下屬的方法，激活團隊戰斗力 ● 熟悉教練式提問工具模型，提升下屬綜合能力 ● 掌握非物質激勵的方法，提升團隊綜合績效
授課對象：95后及00后下屬為主的管理者，基層管理者
講師：黃山
課程收益： ● 改善目標管理中常見的問題與挑戰 ● 學習制定目標的八項原則、理解目標溝通的六項原則 ● 掌握計劃制定的方法和技巧、掌握工作分解的方法和技巧、掌握多種計劃管理工具 ● 明確資源的內涵，提高資源配置的能力 ● 幫助學員樹立工作目標，并將目標分解，制定工作計劃，以保證工作目標實現
授課對象：骨干員工及基層管理者
講師：黃山
課程收益： ● 認知并了解管理者的十大職責，幫助各級管理者各司其職提升執行力 ● 知悉管理者能力晉升路徑圖，更加有針對性提升自身能力 ● 掌握管理者七大角色及定位，在團隊中確立信任和共識以實現團隊的共同目標 ● 知悉管理者轉型四種錯位，避開日常管理的“坑”，更高效順利達成目標 ● 掌握管理者工作任務布置五步法，確保步驟清晰明確，以便團隊能夠理解和遵循 ● 掌握管理者溝通三杯茶，激活團隊成員，完成工作目標
授課對象：新任管理者及基層管理者
講師：黃山
課程收益： ● 成功認知溝通的價值和方法 ● 熟悉溝通前的三思而后行 ● 了解四種不同性格需求點，達成有效溝通 ● 掌握工作匯報的結構性思維、掌握工作匯報的SOS模式 ● 掌握跨部門溝通協調6步法、學會提升跨部門溝通兩大工具
授課對象：企業基層管理人員、儲備干部、骨干員工
講師：黃山
課程收益： ● 了解高績效團隊的5大特征 ● 掌握團隊人才盤點4象限工具，明確團隊9種角色的價值 ● 理解團隊發展的不同階段并掌握相應階段策略運用 ● 學會團隊決策的7種方式，掌握目標推進4必問 ● 協助企業科學組建團隊，學會復盤畫布使用及價值 ● 學會溝通三杯茶及工具應用，理解溝通內在邏輯：喬哈里視窗
授課對象：骨干員工及基層管理者
講師：黃山
課程收益： ● 掌握團隊成員分層，激活團隊的用人四策，促進團隊凝聚力提升 ● 了解影響團隊成員的五種動機，更好地激活及讓管理更有效 ● 掌握管理者的七大職責，促進管理能力提升 ● 熟悉六種類型團隊價值及打造要點，助力團隊績效達成 ● 掌握人才四象限及九宮格策略，幫助管理者提升管理能力 ● 掌握團隊人才金字塔分析樹及管理策略，讓管理更有價值
授課對象：中基層管理者
講師：黃山
● 表現－贏得上下的支持。從工作重點，到推動方式，該做些什么，該怎么做。使領導與員工感受到投入與重視。從而得到領導與部屬的理解與支持－立即行動的意識和四個表現，是工作得到廣泛支持的關鍵，成功不是偶然，苦干才有明天 ● 推動－準確高效地執行。課程介紹工作全程管理的步驟與方法。這些方法源于管理實踐，是多個企業家管理的成功經驗。而且對工作紛繁的管理者，是高效的經驗－抓住重點工作，能夠事半功倍；注重合適的方法，提高辦事成功率；分類授權管理，能保障執行的成功…… ● 建設－高效執行的團隊。課程從影響執行力三個關鍵點（動力、能力、外力）判斷與培養。介紹識別員工、因人施用，執行力培養－提升團隊執行的方法。并介紹了建設執行文化的管理重點，打造出高效執行的員工和團隊
授課對象：中高層管理
講師：閻金岱
● 基于科學原理與成功經驗：掌握人員激勵的三大原理（馬斯洛原理、雙因素理論、期望理論）。是有效激勵的關鍵。澄清模糊的理解。并可根據原理，理性地管理 ● 二步走，穩妥有效：首先強調優化管理不欠賬－優化管理，減少對員工熱情傷害；再在物質保障下，設計有效的－目標激勵/非物質激勵，提升員工執行動力 ● 多種策略供參考使用：課程首先介紹管理應做而未做到的欠賬項目。是扭轉員工對管理認識的關鍵課題。之后介紹針對各類員工、激勵各種目標、采取的各種方法。琳瑯滿目，使學員了解激勵的天地，提升應用的信心，掌握實用技巧 ● 掌握客觀的人際激勵理論：更加客觀－不是我做了什么，而是員工感覺什么 ● 改善管理行為：溝通、會議、人際關系等管控，減少負面影響，更和諧、凝聚 ● 掌握激勵方法：能根據情況，設計多種激勵方法。減少“要政策、要獎金”
授課對象：中高層
講師：閻金岱
● 工作能力增補：管理，是將已確定事物管住；領導，是引領創新、將工作盡量做好 ● 提升管控能力：減少“一管就死，一放就亂”現象。提升管控藝術，員工滿意度 ● 提升管理素養：系統思維/工作情商/管控藝術等，打造高水準管理團隊
授課對象：中高層管理
講師：閻金岱
● 明確工作目標：明白團隊各階段的工作重點，有效管控團隊的技術 ● 保障職能發揮：管控團隊（部門）的各種具體方法、步驟、工具－有經驗管理者 ● 準確管理事半功倍：管理者能力與價值逐漸提升－穩定
授課對象：中高層管理
講師：閻金岱
● 準確適應高管、員工對中層管理者工作的要求，明確工作重點、做有用功 ● 明確高層、員工不喜歡的事情。改善工作中的缺欠，減少不受歡迎的工作 ● 明確努力項目。做高執行力助手，做好領導－需要呈現的結果，表現的姿態 ● 是中層管理者系列培訓（MTP）的開蒙課。能引發客戶系列培訓的需求
授課對象：中高層管理
講師：閻金岱
● 淺談世界“個性”領導者；輸出：明確領導力“內含”，明確領導者角色。 ● 人性自私基礎假設；輸出：清楚管理對像是誰，架構在正確的管理基礎上。 ● 80%的管理者達到80分；輸出：領導者有歷史的深度和管理的廣度概念。 ● 領導力之源，喬哈里工具解讀；輸出：領導者自我認識，修己達人。 ● 因材施教-打造團隊，領導力；輸出：領導者如何培養團隊骨干。 ● 建立員工的情感賬戶；輸出：領導者是通過營造氛圍來達成目標。 ● 正面反饋-引爆團隊；輸出：塑造出標簽化團隊。 ● 拒絕無效努力；輸出：成就高效執行力團隊。
授課對象：企業中高層，核心團隊
講師：黃武林
★ 明確管理“內含”，明確管理者角色。 ★ 清楚管理對像是誰，架構在正確的管理基礎上。 ★ 管理者有歷史的深度和管理的廣度概念。 ★ 管理者自我認識，修己達人。 ★ 領導者如何培養團隊骨干。 ★ 明確知道運營管理的意義 ★ 掌握運營管理制定的工具并能輸出自己企業的戰略 ★ 明確知道互聯網環境下帶來的競爭變化 ★ 掌握運營的管理解碼與運營落地 ★ 把握當下發展環境，提升企業競爭實力
授課對象：總經理，企業中、高層，核心團隊
講師：黃武林
● 人性自私基礎假設；輸出：清楚管理對像是誰，架構在正確的管理基礎上。 ● 管理之源，喬哈里工具解讀；輸出：管理者自我認識，修己達人。 ● 因材施教-打造團隊，情境管理力；輸出：管理者如何培養團隊骨干。 ● 建立員工的情感賬戶；輸出：管理者是通過營造氛圍來達成目標。 ● 正面反饋-引爆團隊；輸出：塑造出標簽化團隊。 ● 拒絕無效努力；輸出：成就高效執行力團隊。
授課對象：總經理，企業中高層，核心團隊
講師：黃武林
課程收益： 1、建立積極的態度：面對挑戰，樹立正確的心態，積極主動地分析并解決問題。 2、掌握問題解決的五步法：學習并運用五步法（界定問題、拆解問題、制定方案、選擇決策、實施計劃），以及每個步驟的具體方法和工具。 3、創新解決方案：學習運用創新思維工具和策略，如“逆向思維”和“標桿管理”，以創新的方式解決問題。 4、決策技巧的提升：應用“決策模型”和“優選矩陣”，提升決策的質量，確保方案的實用性和可行性。 5、轉化方案為行動：利用“工作分解結構（WBS）”和“PDCA循環”，把解決方案轉化為具體的行動步驟，確保有效執行。
授課對象：企業骨干員工、儲備干部、部門負責人、中高層管理人員
講師：劉翔
課程收益： ● 【思想轉變】在思想上樹立工程師追求卓越的目標，思想改變工作行為。 ● 【素養提升】把職業素養結合豐富的真實案例加以解析，用大廠的案例啟發工程師思考如何變得更優秀。 ● 【職業成長】為工程師的職業成長給出地圖和路徑，樹立正確的職業發展觀，積極進取。 ● 【技能提升】代碼是工程師的主要產出物，對代碼質量建立高標準，從而有效的提升日常的編碼水平。 ● 【技術升級】通過深入領會設計模式與重構方法，提升工程師的設計能力。 ● 【提高效率】建立敏捷開發的正確認知，強化開發過程的關鍵點，提升團隊效率和質量。
授課對象：初、中級軟件工程師、或編碼相關的技術人員
講師：曹文斌
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業的運營管理、出海企業的合規管理、出海企業管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
