● 學會6種建模能力和8大授課形式，讓課程從零散走向系統，從感覺走向科學 ● 學會運用“1問2套3練4用”的結構來演繹課程，符合成人學習的原理 ● 運用本課程研發人獨創的科學教學體系，深入淺出、高效準確地傳授給學員 ● 學會面對培訓現場出現的異常狀況和問題學員能夠學會從容應對，化險為夷 ● 掌握運用標準的語言和肢體語言技巧進行授課，彰顯職業化風范與感染力
授課對象：企業內訓師、員工、管理者、業務/技術骨干、有志成為培訓師的人士
講師：張一楠
學會轉換觀念，做有備而來、帶點上場的即興發言者，增強崗位專業能力 掌握快速提升結構思考能力、邏輯組織能力和即興表達能力 學會十二大重點公式，輕松應對不同場景 學會即興發言8大結構，讓學員們的即興表達重點突出，邏輯清晰
授課對象：全員
講師：張一楠
強化管理者的演講與表達能力，增強其領導力和影響力 學會厘清演講重點、溝通關鍵、講話思路，切實提高溝通效率，減少傳播誤差 掌握各個場景下的團隊講話模式，做到思想深刻、表達得體，增強管理者的勝任力 熟悉如何激勵團隊，鼓勵員工，統一思想的方法論，增強團隊凝聚力和向心力 學會制定關鍵時刻的演講和溝通方案，能實際應用，切實提高管理者崗位職能
授課對象：各部門經理、總監、總經理等中高層管理人員
講師：張一楠
對組織： ● 員工技力提升：提高員工思考和表達技術，快速抓取問題核心并給出答案 ● 組織效率提升：建立高效的思維模式和語言體系，減少信息盲區，提高組織效率 ● 公司形象提升：溝通時更專業、更職業，給客戶及合作方留下良好的印象，提升公司形象 對個人： ● 結構思考能力：理解結構化工作匯報的關鍵技巧，能進行全局式、框架化思考 ● 溝通表達能力：表達時，重點突出，推理嚴密，能更有效說服他人 ● 說服能力提升：在短時間內找出問題的核心支點，形成具有說服力的匯報材料
授課對象：全員
講師：張一楠
課程收益 1. 幫助學員真正認清決策的過程，并對正確的決策有清楚的認知 2. 學員通過學習了解科學決策的過程，并形成習慣 3. 幫助學員認清共識決策，學會在工作中的頭腦風暴和團隊共創的應用 4. 通過對頭腦風暴的應用提升學員經營人心的能力，掌握領導藝術，增強領導的有效性； 5. 掌握共識決策的基本原則，增強組織活力，提高執行力，提升組織績效。
授課對象：企業管理人員
講師：彭曉輝
課程收益： ● 全面認識網絡課程、理解網絡課程的展開方式； ● 全面掌握微課開發的軟件，并現場制作出出符合崗位要求的精品微課；
授課對象：企業內訓師
講師：彭曉輝
課程收益： ● 通過學習授課技巧與提升的理論基礎，學員能夠掌握成人教育的特點，并對其進行課程講授， ● 學員能夠根據課程中的方法選擇確定自己的講授課程的風格，掌握課程開場及結尾的常用方法和方式， ● 根據課程的需要，學員能夠掌握課程授課時長，并靈活調節課程的氣氛， ● 掌握克服上臺的演繹過程中的壓力方法和方式，樹立培訓師的自信心， ● 掌握經典的培訓方式和方法，并在授課時運用 ● 全面認識平面設計、色彩設計、立體設計、關系設計、高清圖制作等原理，制作出“高、大、尚”的PPT； ● 全面掌握直播軟件（直播平臺、推流平臺、美顏平臺），并能根據現場環境進行虛擬演播室的設計（綠布摳背、背景海報、滾動字幕），了解直播時的互動話術設計；
授課對象：企業內訓師
講師：彭曉輝
● 了解組織架構的多種形態和實現的功能，為組織結構設計打好知識基礎； ● 學習如何根據企業戰略目標來設計組織架構，明確組織結構設計的目的； ● 了解環境因素如何影響組織架構設計，提升學員對管理風險的把控能力； ● 學習如何在組織架構中合理配置資源和職責，以增強組織協作和創新能力； ● 學習如何優化流程以提高效率和效益，提升企業的競爭力； ● 學習組織結構運行的6個關鍵動作，確保組織結構設計不跑偏； ● 熟悉組織結構設計的程序，確保組織結構設計全面有效； ● 理解組織結構設計方法和應用場景，提升為組織賦能的專業性。
授課對象：中層及以上管理者、人力資源管理者（組織發展、人才發展、績效管理、招聘管理方向和HRBP崗位）
講師：馬超
● 幫助學員站在人力資源管理的視角看待部門管理，提升學員管理視野； ● 幫助學員認知自身角色，找到個人能力的提升方向； ● 理解非人力資源部門和人力資源部門的工作聯系，提高組織協同性； ● 學習制定部門人力資源規劃的方法，提高企業戰略一致性； ● 學習選拔人才的方法，掌握6類實用的面試技巧，提升識人技術； ● 學習培養人才的3種模式，提高人才發展工作的實用性； ● 學習績效改善的輔導和面談方式，確保績效管理不務虛； ● 學習留人的3種方式，掌握員工離職的處理方法，降低企業的離職損失；
授課對象：各級管理者
講師：馬超
● 了解面試失效的表現和原因，幫助學員理解面試官的身份功能和定位； ● 學習用人需求的分析方法，幫助學員理解合理、必要的需求對面試的重要性； ● 了解人才冰山模型的六個維度，提升學員對能力理解的全面性； ● 學習硬指標和軟指標的建立方法，提升學員標準化問題構建能力； ● 幫助學員羅列面試準備清單，提升面試官準備度； ● 學習實戰面試技巧，幫助學員去偽存真，練就火眼金睛； ● 學習面試評價的維度和方法，提升學員描述和溝通面試結果的能力； ● 了解面試官能力培養的維度，幫助學員規劃面試技能的提升方向。 ● 學習五種面試管理工具，提高面試的規范性和有效性。
授課對象：部門管理者、協助部門管理者面試的核心員工、招聘HR
講師：馬超
● 學習用結果定義的方法重塑目標，確保執行方向不偏差 ● 學習如何通過組織聚焦，再造流程，實現組織承諾，確保責任落實到位 ● 學習經營質詢會、經營分析會的召開方法，確保跟蹤和檢查到位，過程管理強勁 ● 學習定義問題、發現問題和解決問題的決策思維，培養決策意識，提高決策效率 ● 學習如何通過專題會進行管理結果糾偏，確保管理動作不務虛 ● 學習如何通過實戰塑造企業和團隊文化，確保把“虛”的文化做實 ● 掌握運營8大工具，為管理者運營工作的落地保駕護航
授課對象：中高層管理者、運營管理部門員工（業務運營、銷售管理方向）、人力資源部門員工（績效管理、企業文化方向）
講師：馬超
課程收益： ● 理解人力規劃的必要性，提高學員對人力資源管理的整體認識和把握能力； ● 熟悉制定人力規劃的6個步驟，確保學員規劃方向不跑偏； ● 學習人力資源現狀盤點的4個步驟及對應方法，幫助學員有效掌握企業人力資源現狀； ● 學習預算編制的方法，幫助學員建立供需平衡條件下的科學定編思路； ● 學習6項核心規劃和海量人力資源規劃策略，增加學員的人力資源策略知識儲備； ● 學習人力規劃的應用，提高人力資源規劃的有效性和可持續性。
授課對象：集團人力資源部HR、分子公司/事業群/事業部HR負責人
講師：馬超
● 幫助學員從戰略、運營、財務的視角看待企業績效管理，提升學員管理視野 ● 提升績效管理全局觀念，幫助學員合理認知績效管理系統 ● 學習使用7步成詩法構建績效管理體系，推動員工行為和企業戰略保持一致 ● 學習8種績效管理工具，幫助學員掌握從戰略到績效指標的導出方法 ● 學習績效運營流程中的9個關鍵載體，幫助學員有效運營績效管理體系
授課對象：中高層管理者、人力資源部績效管理負責人、各部門績效管理對接人
講師：馬超
課程收益： ● 理解人才盤點的意義、構成和目的，引起學員對人才盤點工作的重視； ● 學習人力資源戰略承接性分析，培養學員基于戰略導向思考人才的意識； ● 學習人才需求規劃的5種工具和7個步驟，樹立學員全盤規劃意識； ● 學習人才盤點的5種素質模型構建方法，幫助學員掌握關鍵實操技能； ● 熟悉人才盤點的3種重要測評工具，幫助學員在工具選擇上有的放矢； ● 學習人才盤點會議的應用實操，提升學員對人才盤點關鍵環節的掌握能力； ● 學習基于人才盤點九宮格的3種應用場景，全面提升學員實戰和實操能力。
授課對象：各級管理者
講師：馬超
課程收益： ● 了解短視頻的發展方向與價值，以及短視在企業應用的場景 ● 快速掌握拍攝的基礎技巧，能夠運用設備，光，鏡頭，聲音，畫面技巧進行拍攝 ● 快速掌握使用剪映的基礎技巧 ● 快速掌握使用剪映的進階技巧 ● 邊學邊練，輸出學員第一個品質短視頻作品
授課對象：培訓主管、培訓人員、核心業務骨干、企業內訓師、管理人員
講師：王魯
課程收益： ● 掌握“引力設計”的方法，設計出直播課程大綱，并能做出直播PPT框架 ● 掌握“因人而異”的方法，能夠分析直播受眾學員，并能夠動員學員 ● 掌握“直入心扉”的方法，提升直播開啟，授課及演繹的魅力 ● 掌握“勝人一籌”的方法，了解并掌握直播軟件，直播流程，直播設備，直播課后運維
授課對象：內訓師、業務核心人員、有直播業務需求的人員
講師：王魯
課程收益： 通過本課程的學習，讓學習者： 學員學會甄選提煉核心業務實踐經驗 學員掌握將業務經驗轉化為結構化內容的方法 學員掌握編寫視頻腳本，拍攝課程素材，后期剪輯的技術 通過本課程的學習，讓企業 企業沉淀核心業務實踐的成功經驗，通過業務骨干制作出的視頻，讓更多的員工學會，快速復制裂變 把個人能力轉化為組織能力，提升企業整體業務能力； 提升企業內部核心業務人員業務總結能力及訓練能力
授課對象：企業培訓專職人員、核心業務/技術人員、管理者、企業內訓師、HR
講師：王魯
課程收益： ● 掌握掃描業務核心痛點，找到對業務有效的課題的方法 ● 能夠寫出以業務痛點為聚焦點的課程目標 ● 學會提煉經驗，創作出“經驗金字塔”的方法 ● 能夠掌握課程呈現設計的方法，讓課程呈現更有效 ● 能夠掌握包裝課程的技巧，讓教學結果更突出
授課對象：企業內訓師，專兼職講師、業務骨干、核心管理人員
講師：王魯
課程收益： ● 分析自我，找到自己的表達模式，揚長避短，建立內訓師氣質 ● 掌握語言表達的底層邏輯，讓學員能夠聽懂 ● 掌握授課控場技巧，讓自己在講臺上表現專業 ● 掌握授課節奏技巧，讓學員學習步步緊跟 ● 掌握授課關卡法，讓學員持續保持興趣 ● 通過在課堂上的現場演練，讓學員邊學邊練，知行合一
授課對象：企業內訓師、業務骨干、管理人員、對授課技巧感興趣的員工
講師：王魯
● 了解復盤的流程和工具，通過實操學習復盤技術的落地方法以推進團隊融合，鍛造高績效團隊； ● 學習復盤引導流程與技術，掌握引導師工具箱，運用實用技巧主導復盤會議，進行組織經驗萃取，提升領導力； ● 學習組織復盤會議的流程與方法，通過復盤技術組織公司進行經營分析，打造群策群力全員決策模式。
授課對象：企業員工
講師：蘇潔
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
團隊協作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、領導力沙盤、思考力沙盤等
武漢市
人力資源實戰專家
上海市
人才盤點與梯隊建設、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……
昆山市
學習項目策劃與運營、業務型培訓體系敏捷搭建、數字化學習體系建設、課程體系建設及課程開發、內訓師體系建設培養、導師帶教體系建設培養……
深圳市
