● 提升健康意識 ● 了解體檢套路 ● 掌握體檢技巧 ● 避免漏檢，過度檢查 ● 學會自我管理健康
授課對象：職場人士
講師：劉強
1、采用空乘的系統培訓方法，使學員的職業形象達到國際標準。 2、使學員掌握先進的國際禮儀標準及禮儀現場實用細節。 3、提升學員綜合能力，提升企業在客戶心中的形象。
授課對象：全員
講師：肖珂
本課程從企業的行業發展、市場竟爭能力、資產的結構體系、行業獲利能力、公司治理、股東支付能力等方面展開對客戶的全面分析。 具體收益如下； 1．了解企業的行業獲利能力 2．掌握對資產的結構分析能力 3．掌握企業獲利的分析能力 4．掌握企業流動性資產的情況 5．掌握股東變動情況對獲利的影響
授課對象：商業銀行客戶開發經理及相關人員
講師：王子墨
通過學習，使財務管理者能夠了解財務管理與企業戰略目標的關系，財務管理對企業價值的影響，財務管理對運營管理的風險控制與業績創造。讓財務管理者明確財務管理的核心與重點，財務分析對運營管理的指導意義與影響，財務控制對風險的防范，財務價值領導力對業務流程的影響，會計核算對財務管理的價值貢獻。 本課程通過學習解讀、原理講解、案例分析、實操練習，讓財務管理者更直接的了解財務管理對企業戰略目標的影響。在案例與練習中幫助管理者掌握控制方法，并在工作中使用并解決問題。具體收益如下 1．企業經營戰略目標與財務管理的關系 2．財務管理工作的自我識別與價值管理 3．會計核算對財務管理的價值影響 4．流程觀下的內部控制與協調 5．財務分析對運營管理的指引 6．稅務新政背景下企業的價值影響 7．財務管理的價值創造與影響
授課對象：總經理、高層管理者、財務總監、財務經理等
講師：王子墨
本課程從當前的納稅環境為出發點，結合當前的稅改政策從風險防范視角，對企業2018年的經營業務涉稅業務進行匯算清繳的納稅方法與調整事項分析講解，目的降低企業運營成本，提升企業價值。 ● 全面掌握企業所得稅匯算清繳中收入的確認與核算； ● 全面理解企業所得稅匯算清繳中成本費用的扣除標準； ● 系統掌握企業所得稅稅收優惠政策的運用與籌劃； ● 進一步掌握企業納稅風險的規避與稅務處理的預期籌劃。
授課對象：財務總監、財務經理、稅務經理、會計人員、經營人員等
講師：王子墨
通過本課程的學習，組織將能夠： ● 能力提升：讓員工學會思考、善于思考、享受思考為工作帶來的成就感 ● 管理提升：使企業形成統一的思維、語言、交流和行為標準，提高企業效率 ● 經驗沉淀：促進企業穩定的、零散的經驗梳理，讓企業經驗可傳承、可復制 通過本課程的學習，學員將能夠： ● 嚴謹：形成嚴謹的結構性思維習慣，在面臨任務時能夠清晰有效進行思考 ● 高效：在日常的溝通表達中，保證效率和效果 ● 清晰：在書面表達中觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰，有說服力
授課對象：基層員工、骨干員工、儲備干部、基層管理者等
講師：房鈺
● 幫助學員掌握應用金字塔原理邏輯性地思考、表達和寫作； ● 縮短寫作時間，提高匯報和文章的邏輯性、條理性，準確高效闡述觀點； ● 能寫出簡潔有力的匯報和文章，使之更清晰、更專業 ； ● 通過仿寫，分析金句結構，使文章讀起來充滿“智慧” ● 快速找到讀者注意點，提升匯報和文章的生動性和吸引力； ● 提升寫作能力和影響力，增加匯報和文章傳播度； ● 使工作計劃、總結及專項報告能夠觀點鮮明、重點突出、邏輯清晰、層次分明、簡單易懂。
授課對象：企業中需要提升寫作與匯報技能的人員
講師：房鈺
● 認識思維導圖，能夠說出思維導圖起源發展優勢和應用； ● 建立整體系統思考的基礎，提高思維效率； ● 掌握手繪思維導圖和軟件思維導圖操作的方法； ● 學習分別應用左腦和右腦協調，發散性創新的技巧； ● 能夠舉例說明演繹推理和歸納推理的形式，并能在工作中應用； ● 熟悉結構思維的四個特點，并能用之檢驗思維導圖的合理性； ● 掌握目標計劃、總結匯報、閱讀筆記、演講表達、時間管理、創新構思等職場六大應用的技巧和方法，改變習慣性思維定式，提高解決問題能力。
授課對象：全員
講師：房鈺
本課程為學員提供了一個反思溝通中存在的問題，尋找更有效的解決方案能夠讓溝通的過程思路清晰，有的放矢，高效簡潔。 ● 了解溝通過程和常見的溝通誤區，發現和反思自己身上的溝通困境。 ● 掌握溝通工具——溝通紙，培養溝通前先運用溝通紙，思考雙方溝通目的的習慣。 ● 學習三階傾聽技巧，使雙方在友好，彼此理解的氛圍下，盡可能消除誤會，理解對方意圖，并促進雙方主動改變想法尋找解決方案。 ● 學會用沖突圖尋找雙贏解，理解對方的信息和事實局限，合理推測對方動機。 ● 學習公眾表達和建立關系的技巧，能夠根據人類抗拒的六個層次，有邏輯，有演繹的組織對話，從而成功說服別人改變觀點。
授課對象：儲備干部、基層主管等
講師：房鈺
語言表達有力的主題，層層遞進環環相扣的主題展開，打造激勵人心激發行動的演講： ● 提高組織溝通速度：組織不在囿于個別人夸夸其談，溝通更高效，突出重點，表達清晰 ● 讓表達有邏輯：利用常見的六種邏輯結構快速構思表達框架； ● 讓演講有效果：使演講者觀點有內在，語言有邏輯，用驚艷的開場白引爆全場，用精準的● 提升個人演講能力：學員能夠用一張紙來快速構思演講內容，克服怯場情緒，言之有物，言之有度。
授課對象：全員
講師：房鈺
● 清晰基金業務定位與價值，加強基金銷售管理的效果。 ● 掌握“戰術性和戰略性資產配置的核心價值”，建立立體化資產配置策略。 ● 掌握基金產品屬性，案例化工具化的方法實現產品利益的完美呈現，推動客戶到產品需要。 ● 重點掌握基金推薦技巧，真正實現專家代為理財并達成家庭夢想； ● 識別不同投資心理的客戶，提升與客戶的溝通能力；把握客戶理財行為特點，積極引導客戶動機歸因，避免投機心態滋生。 ● 把握核心理財工具特質，指引理財經理針對性地把產品融入客戶的需求，并通過產品銷售與長期服務，實現客戶目標和客戶粘性。
授課對象：銀行客戶經理、理財經理
講師：鄢利
本課程，可以幫助學員： 通過本培訓，將使學員學會如何實施庫存管理，尤其是庫存控制方法及降低策略，有效控制庫存和供應鏈總成本，提高企業對市場的快速響應能力，幫助學員從供應鏈管理目標出發，掌握庫存管理的理論與方法，最終提升庫存控制人員的管理水平，提高企業利潤。
授課對象：企業物料管理、庫存管理、倉儲管理及供應鏈管理人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學員： ● 了解供應鏈管理及其戰略 ● 明確需求與規劃供應 ● 采購流程及管理的要點 ● 理解供應商關系管理的重要性 ● 能夠分析供應鏈管理中的難點并提出解決之道 ● 學會采購與供應鏈中的績效管理 ● 能夠應用分析工具，預防采購與供應鏈運營中的風險
授課對象：企業分管采購、物流、供應鏈的總經理、副總經理等；企業采購、物流、供應鏈、運營部門的中層管理人員；其它對此課程感興趣的人員。
講師：董道軍
本課程可以幫助學員： ● 了解采購管理、合理的采購組織的重要性 ● 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段 ● 了解供應商績效管理的標準和方法 ● 學會通過與供應商的互動協作實現雙贏 ● 應用技巧和策略優化供應商管理 ● 學會談判的重要性。 ● 了解成功談判的的階段。 ● 掌握談判中的讓步策略，何時讓步、如何合理讓步。 ● 避免一些常見的錯誤，讓談判更有效力，讓結果更滿意。 ● 了解采購合同的特征、功能。 ● 熟練掌握采購合同的內容。 ● 了解解決合同爭議的幾種方法。 ● 熟悉應采購合同的幾種管理方法。
授課對象：企業總經理/董事長、副總、采購/供應鏈總監、采購經理、供應商開發工程師等專業人員，物料部門、質量部門等參與供應商開發的相關人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學員： ● 學會談判的重要性。 ● 掌握采購談判的策略，作為談判人員如何掌控局勢完成談判。 ● 掌握談判中的讓步策略，何時讓步、如何合理讓步。 ● 如何打破僵局，改善談判結果。 ● 洞悉談判過程中出現的勢力強弱、控制會談中的情緒。 ● 避免一些常見的錯誤，讓談判更有效力，讓結果更滿意。 ● 用好談判技巧，獲得整體談判優勢。 ● 了解采購合同的特征、功能 ● 清晰理解合同的基本條款 ● 熟練掌握采購合同的內容 ● 如何識別和應對風險 ● 熟悉應采購合同的幾種管理方法 ● 如何利用合同來避免誤解和爭議
授課對象：企業分管采購與供應鏈的總經理、副總經理、采購/供應鏈總監、采購經理、供應商開發工程師等專業人員，物料部門、質量部門等參與供應商開發的相關人員。
講師：董道軍
本課程可以幫助學員： ● 了解采購的重要性，供應商管理對企業增值的影響 ● 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段 ● 了解談判的重要性，認知成功談判的的階段以及談判策略 ● 了解采購合同的特征、功能，熟練掌握采購合同的內容 ● 了解解決合同爭議的幾種方法 ● 熟悉應采購合同的幾種管理方法 ● 如何在材料/服務層面通過需求與供應市場分析制定有針對性（差異化）的采購策略 ● 學會運用成本分析方法
授課對象：采購經理、主管、采購工程師等專業人員，物料部門、質量部門和研發部門參與供應商開發的相關人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學員： ★ 了解采購管理的本質和目標就是降低供應風險及采購成本； ★ 掌握多種降低采購成本的工具和方法 ★ 供應商管理對企業增值的影響 ★ 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段 ★ 了解供應商績效管理的標準和方法 ★ 學會通過與供應商的互動協作實現雙贏 ★ 應用技巧和策略優化供應商管理
授課對象：企業分管采購與供應鏈的總經理、副總經理、企業采購工程師、采購主管、采購經理以及供應鏈管理人員、企業流程管理、流程再造人士、其它對此課程感興趣的人員。
講師：董道軍
● 從大客戶銷售基本規律入手，掌握客戶在項目不同階段的心態和需求特點 ● 基于心理學，從人性規律入手，把握高層客戶的心理狀態 ● 從高層客戶的業務場景入手，學習與高層客戶相處的技巧 ● 課程從客戶經營的角度入手，幫助銷售人員掌握長期經營高層客戶關系的能力 ● 幫助銷售人員掌握故事化的價值傳遞能力 ● 幫助銷售全流程把握項目，提升項目運作成功率
授課對象：高級銷售經理、客戶經理，售前技術支持、銷售總監
講師：劉亮
? 通過學習認知DISC，了解其基礎理論和發展階段； ? 通過參與DISC測評，了解自己性格特質及行為風格； ? 掌握工作中的調適建議，不同傾向的人溝通應對策略。
授課對象：企業中所有對提升對自己認知感興趣并提升自己能力的人
講師：許衛
● 全面了解Office在企業日常工作中的典型應用，領會Office使用方法技巧和應用思路啟發 ● 結合大量企業工作中的典型案例提升Office在工作中的實際應用 ● 動手實操每個知識點，實戰演練由易到難、清晰易懂，使學員真正掌握Office的強大功能 ● 收獲完善的教學手冊，課后工作中遇到類似難題，可及時、方便查找教學手冊，讓工作真正無憂
授課對象：Office用戶；財務、行政、市場分析人員
講師：李皓明
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
