? 了解人力資源規劃的六大模塊 ? 了解每個模塊的操作重點和技巧
授課對象：高層管理者、中層管理者、人力資源從業者
講師：許衛
認識自己在團隊中的角色定位 ● 學會并區分和制定相關的管理指標 ● 應用目標對話與員工達成一致 ● 學會如何輔導員工，讓其快速成長 ● 用正向激勵，強化員工正向行為 ● 學會六步開例會，提高會議效能
授課對象：銷售主管、銷售經理及相關銷售管理人員
講師：曹勇
課程收益： ● 激發全員增員熱情，實現全員大增員目標； ● 提高企業增員率和留存率； ● 提升全員自主增員能力，實現人人會談增員； ● 形成體驗式創說會模式，形成制式化循環； ● 通過集中培訓，實戰教學，為企業創造增員價值。
授課對象：營銷主管以上職級或有增員意愿的人員
講師：劉海濤
課程收益： ● 提升員工講授產說會的能力，做到人人都能講好產說會； ● 提高員工參與組織產說會的熱情，做到會組織創作產說會； ● 激發員工開發工薪一族和企業主等客戶的潛力； ● 為企業打造一個適合自己的產說會模式； ● 通過集中培訓，實現微型產說會推動簽單產能提高。
授課對象：營銷主管以上職級或大客戶經理
講師：劉海濤
課程收益： ● 變革業績推動模式，有效提升業績增長； ● 能夠快速提高全員參與度，激發客戶投保、加保的熱情； ● 提升員工自主經營利派會的能力，實現后續可復制性經營； ● 為企業機構打造適合自己發展的推動模式； ● 通過集中培訓，實現人人會用利派會激活客戶的二次服務。
授課對象：保險外勤人員包含所有職級
講師：劉海濤
課程收益： ● 提升員工的資產配置的知識，學會資產配置工具； ● 提高員工開拓高凈值客戶的能力，學會為客戶做資產配置規劃； ● 充分結合市場有效的開展保險產品+資產配置這一模式； ● 能夠為企業培養和儲備大量的績優人力； ● 通過集中培訓，達到全員會用資產配置開拓和維護高凈值客戶，提升簽大額保單能力。
授課對象：客戶經理、理財經理 營銷主管以上職級
講師：劉海濤
課程收益： ● 提升員工稅務籌劃知識，能夠捕捉客戶需求，學會資產配置方法； ● 掌握稅務籌劃原理，能夠獨自設計稅務籌劃方案； ● 領會大額保單促成要領，提升大額保單簽單率； ● 學會壽險法商核心條款，實現大額保單對接； ● 通過集中訓練，達到人人會談稅務籌劃，人人會發掘客戶需求，人人會簽大額保單。
授課對象：營銷主管以上職級或保險績優人員
講師：劉海濤
課程收益： ● 提升員工自我增員意識，達到自主增員的目的； ● 采取集中培訓的方式，讓員工從改變突破開始，打破常規增員方法，以行之有效的全新增員方法結合實用工具，便于上手，短時間內便可看到爆發式的增員效果； ● 通過訓練，實戰教學，人人突破，為企業創造增員價值； ● 形成系統增員體系，為企業自主持續增員打造新模式； ● 此種增員模式大大提升主管職級的晉升率，為企業人力架構發展提供有力保障。
授課對象：外勤主管以上職級
講師：劉海濤
● 掌握精六西格瑪項目運營模板的思路和技術，提升項目實戰熟練技能 ● 協助精益六西格瑪黑帶推動精益六西格瑪的項目體系，提升項目效能 ● 提升精益六西格瑪方法論中的工具應用能力，強化第一次就工作做對 ● 參與精益六西格瑪人才發展工作體系，成為六西格瑪的工具應用講師 ● 協助精益六西格瑪黑帶，推動全面精益六西格瑪基礎建設的文化活動 ● 協助精益六西格瑪黑帶，推進精益六西格瑪項目運營效能和階段評審 ● 成功運營精益六西格瑪的綠帶項目，并積極參與精益六西格瑪的認證 ● 參與樹立超群的精益六西格瑪的思想普及，推動企業精益人才的發展
授課對象：本課程適合希望通過精益六西格瑪提升工作績效與部門管理，例如部門經理/主管、質量經理/主管、技術經理、生產經理/主管、物流與采購經理/主管、高級工程師等
講師：吳東翰
? 了解溝通的底層原理和邏輯 ? 學會分析不同性格的人的需求點，提升溝通力與影響力 ? 用不帶傷害的方式化解人際間的沖突 ? 減少和消除溝通中的誤會 ? 提高溝通效率和效果，提高執行力和領導力 ? 提升溝通表達能力，有效說服他人，激勵團隊，與成員達成共識
授課對象：全體員工
講師：宋奕曉
? 幫助管理者了解什么是優勢，去除過往對優勢 的理解誤區； ? 通過一系列的工具表單及互動了解和發現自身的優勢； ? 學習如何運用優勢進行有效溝通； ? 幫助管理者打造優勢型團隊
授課對象：管理者
講師：宋奕曉
● 力爭短期內集中清收逾期貸款，壓降不良 ● 依法清收、征服老賴，優化轄區社會信用環境，創建良性健康金融生態 ● 為銀行打造一支訓練有素、專業合規的清收軍團打下堅實基礎 ● 通過外拓清收實戰，切實掌握上門清收的各類技巧 ● 幫助銀行實現不良資產清收及處置工作常態化 加強本行相關人員凝聚力和戰斗力，提升“精氣神”
授課對象：資產保全人員、客戶經理、信貸經理、支行行長等
講師：潘玉良
本課程涵蓋銀行法律風險的定義、分類、監管體制建設到法律風險防范措施，并結合現階段各銀行頻發的法律風險案件，始終貫穿反腐倡廉理念，進一步分析反腐倡廉的形勢以及解決之道，使聽眾更加清醒的認識到銀行腐敗現象給黨和國家帶來的巨大的經濟損失及其在人民群眾中造成的惡劣影響，從中得到一些深層次啟示。
授課對象：銀行中層人員、支行長、金融骨干人員等
講師：潘玉良
● 客戶經理勝任4項基本素質 ● 信貸業務全流程6項管理 ● 信貸流程10個要點 ● 信貸全流程風險管理的5個核心環節 ● 實施信貸全流程風險管理的5個策略選擇
授課對象：銀行客戶經理、信貸人員、風險條線人員、各支行負責人
講師：潘玉良
● 強化合規風險管理意識 ● 有效的合規風險管理對策 ● 倡導建立“思想文化-政策制度-組織行為”合規風險管理框架 ● 精彩案例的融會貫通
授課對象：銀行風險合規條線人員、各支行負責人、客戶經理
講師：潘玉良
本課程通過系統梳理信貸風險防控的各種理念和方法，創造性提出“三變”管理概念，即重塑信貸風險防控體系的“變形”管理；建立全新信貸風險防控管理理念和狀態的“變態”管理；解決信貸風險防控的方法和技巧的“變法”管理。能夠切實幫助提升信貸風險防控水平和技能。
授課對象：銀行各支行負責人、銀行客戶經理、銀行風控人員、不良資產處置人員
講師：潘玉良
1、培養管理人員的問題意識；培養學員面對問題時的正確心態與態度； 2、掌握各種分析問題與解決問題的創新性工具與方法； 3、掌握解決問題的思路,以積極態度尋找解決問題的方法，并科學解決； 4、通過豐富的企業案例討論和演練，啟發學員思路、開拓管理視野。
授課對象：企業中高層管理人員，基層管理人員
講師：朱磊
先進的設備管理是制造型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的最高限運用，實現安全性和高質量，防止錯誤發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高，我們希望學員通過此次培訓達到以下目的： 1. 強化設備基礎管理，提高設備可動率； 2. 維持設備良好狀態，延長設備壽命； 3. 提高生產效率，降低成本； 4. 改善工作環境,消除安全隱患,提高員工工作滿意度； 5. 提高企業持續改善的意識和能力。
授課對象：維修部門的工程師、經理、主管，中高層管理者和生產（制造）部門經理、主管、現場班組長。
講師：吳東翰
● 用穿越歷史的眼光，看清行業的發展；用升維思考建立新認知，重塑 4.0 時代的增員方略。 ● 問題導向，組織發展不成功的問題找出來，推演思路方法，問題就是解決之道。 ● 建立正確的適應新時代的增員方略，實現壽險組織經營的基因裂變。 ● 淬煉增員過程的策略和方法，提高選擇，邀約，面談，留存的成功率。 ● 掌握增員的思維邏輯，策略方法，找到組織經營的金鑰匙。 ● 了解增員 4.0 時代的變種經營四個法則，掌握合伙事業的一個目標，兩個動作，三個本領， 四個階段。 ●獲得優質準增員的渠道，非常 6+1 模式持續選材引進 。 ● 掌握高效成功增員面談的四個維度三大核心兩大秘籍。
授課對象：團隊長，團隊精英，績優代理人
講師：鄢利
項目收益： 1．了解成人學習的特點，定位自身講師角色，自我測評明確后續成長努力方向。 2．了解登臺怯場緊張的原因，找到方法有效化解緊張和怯場，更自如登臺。 3. 通過身、手、步、眼搭配，在臺上展現更專業的自我。通過震撼表達讓自己的表達和演繹更有彈性，打動聽眾。 4．掌握有效開場和收尾的技巧，并掌握讓課程落地的兩個內容組織結構，使課程有效，更接地氣。 5．運用感性演繹的方式，讓課程呈現豐富多彩，內容情理并茂，學員愛學，愛聽。 6. 掌握6種高效互動引導技巧，循循善誘，調動學員參與找到答案，把知識點講透，把技能練扎實。 7．運用深度提問及高級反饋技巧，充分調動學員思考，討論，發揮其學習潛力，使學習效果倍增。 8. 了解不同學員的應對策略，掌握自我控場的方法和思路，掌握運用點評技術提升學員能力的方法。 9. 掌握PPT應用和布局排版的方法論。學會文字優化、圖片美化、顏色搭配、動畫設置等輔助手段。 10．保證每位參訓內訓師至少產出一門標準課程，并能登臺演繹。
授課對象：培訓師
講師：李聲華
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
