◆ 可清楚認(rèn)識(shí)到新時(shí)代職工代表的責(zé)任與義務(wù) ◆ 可以清晰的領(lǐng)悟到如何當(dāng)一名優(yōu)秀的職工代表,履行好職責(zé)
授課對(duì)象:各黨政機(jī)關(guān)、國(guó)企、“兩新”組織、事業(yè)單位的職工代表
講師:賀繼征
● 樹(shù)立全新的績(jī)效管理觀,明確績(jī)效管理意義 ● 學(xué)習(xí)績(jī)效輔導(dǎo)意義及績(jī)效輔導(dǎo)的方法 ● 掌握績(jī)效激勵(lì)的原則和兩種績(jī)效激勵(lì)的方法 ● 學(xué)習(xí)績(jī)效評(píng)估、績(jī)效面談方法與技巧
授課對(duì)象:企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員
講師:許衛(wèi)
通過(guò)互動(dòng)討論、案例分析、實(shí)操演練、情境模擬等學(xué)習(xí)活動(dòng),使培訓(xùn)參加人員能夠: ● 掌握構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)的兩種方法 ● 掌握邏輯清晰、高效思維的四項(xiàng)招式 ● 掌握溝通表達(dá)時(shí)用戶思維的六個(gè)法則 ● 應(yīng)用多種高效表達(dá)的工具與方法
授課對(duì)象:中基層管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、市場(chǎng)部及各類(lèi)辦公室人員
講師:陳永生
● 掌握Excel強(qiáng)大的功能,快速提高工作能力 ● 通過(guò)Excel的應(yīng)用,簡(jiǎn)化流程,提高工作效率 ● 學(xué)習(xí)掌握Excel在人力資源管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析中的應(yīng)用 ● 學(xué)習(xí)Excel在人力資源薪酬、福利核算中的應(yīng)用 ● 學(xué)習(xí)自動(dòng)化處理數(shù)據(jù)(Excel高級(jí)應(yīng)用)
授課對(duì)象:企業(yè)人力資源部門(mén)主管、專(zhuān)員
講師:賀繼征
● 了解與用人單位勞動(dòng)用工領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)及可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn) ● 具備三位一體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制思維,科學(xué)構(gòu)建勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控體系 ● 掌握勞動(dòng)規(guī)章制度、勞動(dòng)合同體系及勞動(dòng)關(guān)系管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合法、合規(guī)診斷、修訂、優(yōu)化的應(yīng)用技能 ● 掌握風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制和化解應(yīng)對(duì)技巧,以便在實(shí)際勞動(dòng)關(guān)系管理過(guò)程中進(jìn)行有效運(yùn)用 ● 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),既指導(dǎo)用人單位勞動(dòng)關(guān)系管理操作的合法、合理性,又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性,促進(jìn)人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展
授課對(duì)象:企業(yè)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)關(guān)系管理人員
講師:賀繼征
● 通過(guò)全新視野打開(kāi)你對(duì)溝通力和職場(chǎng)的認(rèn)知格局,正確認(rèn)識(shí)溝通力; ● 通過(guò)學(xué)習(xí)溝通視窗,改善人際關(guān)系,深挖溝通的核心——尊重和信任; ● 通過(guò)學(xué)習(xí)DISC性格分析,做到職場(chǎng)上的知己解彼; ● 通過(guò)學(xué)習(xí)關(guān)鍵對(duì)話與非暴力溝通來(lái)提高處理高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)話技能,提升職場(chǎng)公信力。
授課對(duì)象:企業(yè)中層管理者和核心員工
講師:李博釗
銷(xiāo)售人員: ? 銷(xiāo)售人員提高銷(xiāo)售技能 ? 學(xué)會(huì)應(yīng)用相應(yīng)話述遞進(jìn)成交 ? 了解詢問(wèn)及講解產(chǎn)品技巧 ? 提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚 銷(xiāo)售經(jīng)理: ? 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)特點(diǎn)及管理側(cè)重點(diǎn) ? 掌握管理方法提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效 ? 應(yīng)用目標(biāo)對(duì)話與員工達(dá)成一致 ? 學(xué)會(huì)如何輔導(dǎo)員工,讓其快速成長(zhǎng) ? 用正向激勵(lì),強(qiáng)化員工正向行為 ? 學(xué)會(huì)六步開(kāi)例會(huì),提高會(huì)議效能
授課對(duì)象:一線銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售經(jīng)理及相關(guān)銷(xiāo)售管理人員
講師:曹勇
● 學(xué)會(huì)用8種心態(tài)建立積極場(chǎng)域(Ground),讓自己在不同的銷(xiāo)售階段用八種心態(tài)營(yíng)造積極主動(dòng)的銷(xiāo)售狀態(tài),影響帶動(dòng)客戶,營(yíng)造良好的銷(xiāo)售狀態(tài); ●掌握八個(gè)環(huán)節(jié)步步遞進(jìn), 梳理面談流程(Process),成交不是一開(kāi)始就要銷(xiāo)售產(chǎn)品,而是按照客戶的接受流程進(jìn)行推進(jìn),每一步都在為成交做準(zhǔn)備; ● 應(yīng)用36個(gè)有效的銷(xiāo)售技巧(Skill)締結(jié)成交,在良好的氛下,抓住機(jī)會(huì)、步步推進(jìn),促動(dòng)成交,打造成功銷(xiāo)售的"GPS" ● 通過(guò)團(tuán)隊(duì)討論、訓(xùn)練、呈現(xiàn)、PK,學(xué)員從知道到做到,做到到應(yīng)用,系統(tǒng)全面的掌握銷(xiāo)售溝通的成交技巧。
授課對(duì)象:銷(xiāo)售經(jīng)理、一線銷(xiāo)售人員
講師:曹勇
認(rèn)知商務(wù)談判流程、方法論與核心理念 ● 規(guī)范商務(wù)談判模式、流程與方法 ● 提升談判中的溝通技能 ● 了解談判整體流程,利用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)創(chuàng)造有利時(shí)機(jī); ● 能夠自主制定談判方案,明確談判目標(biāo); ● 掌握討價(jià)還價(jià)技巧,并智破障局、僵局和死局 ● 學(xué)會(huì)應(yīng)用開(kāi)局、磋商、終局的相關(guān)技巧,爭(zhēng)取最大利益
授課對(duì)象:采購(gòu)人員、銷(xiāo)售人員、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理
講師:曹勇
※ 理解何為情商,學(xué)習(xí)如何建立良好的人際關(guān)系,在工作中如何管控好自己的情緒,做一個(gè)高情商的管理者 ※ 從心理學(xué)的角度,正確認(rèn)識(shí)不同代際員工心理特征,剖析其心智模式,并通過(guò)針對(duì)性地訓(xùn)練,幫助管理者突破自我局限性思維瓶頸 ※ 掌握高情商溝通的關(guān)鍵技巧與問(wèn)題處理方法,學(xué)會(huì)同理心的溝通和肯定技巧,掌握溝通解決之道 ※ 學(xué)會(huì)通過(guò)對(duì)方的語(yǔ)言了解其思維模式,掌握精準(zhǔn)語(yǔ)言技術(shù),達(dá)到最佳的溝通效果 ※ 掌握領(lǐng)導(dǎo)者的部署培育、授權(quán)與激勵(lì)技巧,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,打造團(tuán)隊(duì)文化,為組織創(chuàng)造價(jià)值
授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員
講師:張尚
● 知趨勢(shì):全面了解電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維模式及營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì); ● 懂案例:經(jīng)典案例新穎分析,全面了解企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方略和落地方案; ● 學(xué)平臺(tái):全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),普及運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)的多種實(shí)操技巧; ● 掌方法:知曉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)定位、策劃、運(yùn)營(yíng)、推廣、成交5大模塊成功方法; ● 搭團(tuán)隊(duì):獲得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)落地搭建團(tuán)隊(duì)一系列建議,包括績(jī)效考核與效果分析; ● 出效果:后續(xù)的顧問(wèn)指導(dǎo),全方面幫助網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)企業(yè)落地,出實(shí)際效果。
授課對(duì)象:企業(yè)CEO、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或電商運(yùn)營(yíng)相關(guān)負(fù)責(zé)人
講師:張勇
1. 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),知曉風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不有,操作不當(dāng),損失慘重; 2. 提高防范技能,掌握保前調(diào)查的相關(guān)方法,以及如何識(shí)別和防范這些風(fēng)險(xiǎn); 3. 增強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
授課對(duì)象:擔(dān)保公司工作人員等
講師:王可妮
1、識(shí)別保護(hù)對(duì)象的物理因素和人文因素 2、學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的安全控制技術(shù) 3、學(xué)習(xí)從硬件到軟件的安全原理 4、掌握信息交互的核心安全部件 5、了解緊急狀況下的安全處理機(jī)制 6、通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)的了解,找到關(guān)鍵保護(hù)對(duì)象 7、建立公司層面信息安全管理架構(gòu)
授課對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)高管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
講師:江燊
● 幫助學(xué)員樹(shù)立每個(gè)項(xiàng)目管理者必要的談判觀念 ● 引導(dǎo)學(xué)員從模擬演練中掌握贏得各方支持和幫助的技能 ● 增進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在談判過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)意識(shí) ● 提升學(xué)員辨識(shí)談判角色的認(rèn)知能力 ● 學(xué)習(xí)各項(xiàng)目談判進(jìn)程應(yīng)起到的作用和原理 ● 幫助學(xué)員探索有效項(xiàng)目談判的核心原則 ● 幫助企業(yè)客觀評(píng)價(jià)自身管理機(jī)制及團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)短板
授課對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)高管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
講師:江燊
● 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的合理存在 ● 學(xué)習(xí)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估的基本技巧,掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)判斷思路 ● 了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本類(lèi)型,學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與項(xiàng)目影響的關(guān)系 ● 建立風(fēng)險(xiǎn)管理與跟蹤的體系化思維方式,培養(yǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)周期管理意識(shí) ● 學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù),掌握風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)修正邏輯
授課對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)高管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
講師:江燊
● 幫助學(xué)員重新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理流程架構(gòu) ● 引導(dǎo)全體學(xué)員剖析流程架構(gòu)的項(xiàng)目特質(zhì)和原則 ● 學(xué)習(xí)項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)的基本步驟 ● 重塑流程系統(tǒng)架構(gòu),培植系統(tǒng)化流程管理意識(shí) ● 梳理流程管理價(jià)值點(diǎn),拆解項(xiàng)目職能管理矛盾 ● 建設(shè)流程治理機(jī)制,樹(shù)立項(xiàng)目流程管理理念
授課對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)高管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
講師:江燊
● 幫助企業(yè)客觀評(píng)價(jià)自身管理機(jī)制及團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)短板 ● 引導(dǎo)全體學(xué)員分析項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)市場(chǎng)格局和管理背景定位 ● 學(xué)習(xí)項(xiàng)目背景信息收集的工具和技術(shù) ● 快速識(shí)別常見(jiàn)邀標(biāo)陷阱,正確給出適當(dāng)回應(yīng) ● 分享重點(diǎn)行業(yè)成功及失敗案例,深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案 ● 幫助全體學(xué)員樹(shù)立項(xiàng)目目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的發(fā)展思維
授課對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)高管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
講師:江燊
● 幫助企業(yè)深挖需求變化與開(kāi)發(fā)規(guī)劃工作的核心矛盾 ● 引導(dǎo)全體學(xué)員越過(guò)現(xiàn)狀探索市場(chǎng)靈感,正確評(píng)價(jià)自身工作在產(chǎn)品項(xiàng)目中的價(jià)值 ● 學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模型、呈現(xiàn)當(dāng)下技術(shù)實(shí)現(xiàn)步驟,與全體學(xué)員共同剖析開(kāi)發(fā)工作 ● 還原真實(shí)項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀,分析陣列產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)研發(fā)配合盲點(diǎn) ● 分享重點(diǎn)行業(yè)成功及失敗案例,深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案 ● 幫助全體學(xué)員樹(shù)立產(chǎn)品目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的發(fā)展思維
授課對(duì)象:產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人、其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
講師:江燊
改變員工對(duì)工作態(tài)度認(rèn)知,建立積極正向思維模式與工作心態(tài) 轉(zhuǎn)變工作觀念,工作時(shí)不抱怨不埋怨拒絕借口 以科學(xué)的方法管理時(shí)間和目標(biāo),高效完成工作任務(wù) 掌握與各種風(fēng)格同事溝通的技巧,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,建立高效團(tuán)隊(duì) 在工作中找到意義,學(xué)會(huì)感恩與責(zé)任,引爆核心驅(qū)動(dòng)力 提升忠誠(chéng)度,樹(shù)立敬業(yè)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
授課對(duì)象:企業(yè)中層主管/經(jīng)理、后備人才、新員工
講師:陳彥希
掌握各種商務(wù)活動(dòng)場(chǎng)合中禮儀規(guī)范,培養(yǎng)知禮用禮高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人 提高員工整體素質(zhì),樹(shù)立良好公眾形象,贏的客戶好感,在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出 提高職業(yè)素養(yǎng),提高工作效率,增進(jìn)自身的修養(yǎng) 掌握商務(wù)交往中的溝通藝術(shù),提升溝通交往的能力與禮儀水平 展現(xiàn)企業(yè)的公眾形象,提升企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 通過(guò)培訓(xùn)在各種商務(wù)場(chǎng)合應(yīng)對(duì)自如,舉止有度,有力展示企業(yè)軟實(shí)力
授課對(duì)象:企業(yè)全體員工
講師:陳彥希
職場(chǎng)溝通、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、會(huì)議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化、采購(gòu)談判、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理、采購(gòu)人員的能力提升等
上海市
醫(yī)藥銷(xiāo)售與市場(chǎng)拓展、醫(yī)藥銷(xiāo)售技巧、客戶管理、市場(chǎng)分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)管理……
西安市
人才梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)效能提升定制工作坊等
深圳市