● 明晰管理者對上、對下、對同事的基本角色要求，具備職業經理人思維。 ● 明白管理與領導的區別，明白自身個人魅力對團隊管理的重大影響。 ● 明白員工激勵的重要性和相關理論，并掌握八種員工激勵的具體工具 ● 學會用目標管控員工，并掌握目標設定、目標分解、目標考核的相關方法 ● 學會合理的管控自己的時間，會根據工作的輕重緩急合理的安排自己的時間 ● 清晰向上、向下、平級三個維度溝通重要技巧，并能主動、積極溝通 ● 能從會前、會中、會后三維度，以及會議七要素的維度提升會議的效能 ● 明晰員工培育是管理者重要的職責所在，并掌握一些員工輔導的技巧
授課對象：企業中層干部 (各部門部長、經理、主管、廠長等)
講師：胡既白
● 通過學習，學員可掌握團隊管理的知識和技能，能夠進行日常團隊管理的高效建設，并處理好團隊之間的矛盾 ● 推動公司自己的高績效團隊建設，打造協作共贏的團隊文化 ● 提升組織績效，并同步提升團隊成員的能力
授課對象：中基層管理者
講師：胡既白
● 幫助員工深化對“溝通”的認識，掌握跨部門溝通的秘訣 ● 正確認識部門沖突，快速化解部門間的沖突，達到雙贏的效果 ● 建立內部客戶服務意識，部門間融洽協作，實現團隊與個人的更大價值 ● 破除個人“心墻”，樹立正確價值觀，建立正確溝通理念 ● 拆除“部門墻”，實現部門工作間無縫對接，使工作銜接更順暢 ● 建立良好的企業溝通文化，降低溝通成本，減少無形內耗
授課對象：企業中基層干部、各職能部門員工
講師：胡既白
溝通能力從來沒有像現在這樣成為現代職業人士成功的必要條件。一個職業人士成功的因素75%靠溝通能力，25%靠智慧、能力和專業。學習溝通技巧，將使您在工作、生活中游刃有余。通過本課程學習，將： ● 搞定跟領導的溝通：學會如何聆聽指令、如何匯報、如何請示、如何處理矛盾。 ● 搞定跟同級的溝通：學會如何營造印象、尋求支持、處理沖突、開好跨部門會議。 ● 搞定跟下屬的溝通：學會如何布置任務、如何批評、表揚、如何傾聽、如何要求反饋。
授課對象：中管理層
講師：胡既白
● 認知：企業與個人執行力表現形式以及誤區 ● 明確：執行力對個人和組織的重要性，執行力核心要素 ● 掌握：建立企業執行力文化，學會因人而異的執行方案 ● 收獲：提升執行力的方法，職場效能提高的實用性工具 ● 學會：鎖定員工的責任，掌握讓員工高效執行的密碼
授課對象：中管理層
講師：胡既白
● 熟練掌握常用公文的寫作技巧； ● 熟練掌握公文寫作的構思與行文方法； ● 有效提升借助公文來辦理公務的能力； ● 有效提升受訓單位的公文規范化程度； ● 有效提升書面溝通的意識與能力。
授課對象：：政府部門、企業單位、機關團體使用公文溝通和辦理公務的其他人員。
講師：趙原
● 了解我國現行三種投資審批體制及適用 ● 掌握政府投資項目的立項審批流程 ● 熟悉各環節所需申報材料基本格式及內容
授課對象：社會投資人、投標方
講師：趙原
● 掌握合同法的基本原則及合同主要分類和概念； ● 熟悉訂立合同的四個要點； ● 掌握合同的格式條款及無效情形 ● 了解合同違約責任。
授課對象：需要合同簽訂的各類人員、各單位法務人員
講師：趙原
● 熟練掌握檔案的定義及分類辦法； ● 把握檔案管理的原則及流程； ● 有效提升快速建檔、安全管理及檔案利用三大水平； ● 現場練習五類檔案整理實務 ● 解讀電子化檔案管理事務，提升本單位特殊載體檔案的管理能力。
授課對象：企業內涉及業務檔案管理的人員。
講師：趙原
通過對新形勢下招標全流程業務環節的學習，提高招標工作的理論實踐、業務處理能力，能夠快速、優質地完成招標采購的報批、組織及定標；能夠搭建本單位行之有效的的采購管理制度框架。
授課對象：招標采購單位負責后勤采購、工程管理的部門及法律部、合同部等
講師：趙原
● 正確認識壓力和情緒，掌握IQ/EQ/AQ的區別 ● 辨別壓力的征兆與癥狀，識別不同的壓力源 ● 掌握壓力的干預與應對策略，學會一套有效的放松方法 ● 學會如何保持良好的心態，進而創造更佳的業績 ● 依據有效性和緊急性確定多項工作任務的優先順序 ● 將你的工作重點轉移到最重要、最有效的任務中 ● 了解如何處理分心的瑣事，如何避免被打擾 ● 掌握如何快速、便捷地處理工作中的瑣事與雜事 ● 找出自己的壓力征兆、造成的影響及其產生的原因
授課對象：全員
講師：楊楠
1：完善3項核心管理能力 2：提升自身4型領導力 3：掌握5大高效團隊打造技術 4增：增強3大目標感
授課對象：中層管理者
講師：楊楠
? 學習領導力的結構模型理論。 ? 學習提升員工工作安排，提升目標領導力 ? 學習員工激勵理論方法，提升激勵領導力 ? 學習員工輔導的方法，提升員工工作能力
授課對象：中、高層管理人員
講師：許衛
1. 明確管理者在員工職業發展過程中的角色，掌握員工培養的工具、方法； 2. 掌握用四步法工具來準備和實施有效的輔導會談，有效提升管理者的輔導技巧。 3. 使學員掌握有效授權與激勵的正確概念、完整理論、具體方法和技巧； 4. 通過互動演練等多種學習方式，提升管理者職業技能，提升組織團隊效能；
授課對象：各層級管理人員、新晉干部、培養對象 等。
講師：張世軍
● 學習曾國藩如何使用國學經典的智慧識人用人和修齊治平 ● 明白經營企業又要客觀辯證地學習曾國藩的中國式領導力 ● 掌握干部選拔與用人之能以及容人之短的曾國藩領導藝術 ● 領會曾國藩的處世之道對干部任命又會有哪些啟迪和幫助
授課對象：企事業中高層 企事業經營者與治理者
講師：顏何
● 講解易經智慧的情緒管理與陽光心態，易源三流：陰陽和合與天人合一 ● 講解儒家智慧的情緒管理與陽光心態、厚德載物：儒家強調道德的力量 ● 講解道家智慧的情緒管理與陽光心態、道法自然：道家強調自然的力量 ● 講解禪宗智慧的情緒管理與陽光心態、明心見性：禪宗強調覺悟的力量 ● 講解醫家智慧的情緒管理與陽光心態、德全不危：醫家強調生命的能量 人生五行山： 健康 家庭 事業 金錢 夢想 通過分析人生五行山的實際狀況，從易儒道禪醫國學經典中汲取人生智慧并加以運用，讓我們一起學習中華優秀傳統文化，運用國學經典的智慧的情緒管理與陽光心態之法營造事業基業長青，人生美滿富足。 具體有以下五種智慧人生的美妙體驗與收獲： ● 情緒管理與陽光心態之修身養生的人生智慧 ● 情緒管理與陽光心態之夫妻關系的人生智慧 ● 情緒管理與陽光心態之子女教育的人生智慧 ● 情緒管理與陽光心態之工作狀態的人生智慧 ● 情緒管理與陽光心態之事業經營的人生智慧
授課對象：全員
講師：顏何
● 學習易經的智慧提升職業素養，易源三流：陰陽和合與天人合一 ● 學習儒家的智慧提升職業素養、厚德載物：儒家強調道德的力量 ● 學習道家的智慧提升職業素養、道法自然：道家強調自然的力量 ● 學習禪宗的智慧提升職業素養、明心見性：禪宗強調覺悟的力量 ● 學習醫家的智慧提升職業素養、德全不危：醫家強調生命的能量 人生五行山： 健康 家庭 事業 金錢 夢想 通過分析人生五行山的實際狀況，從易儒道禪醫國學經典中汲取人生智慧并運用與職業素養的提升，讓我們一起學習中華優秀傳統文化，運用國學經典的智慧的職業素養提升之法營造事業基業長青，人生美滿富足。 具體有以下五種智慧人生的美妙體驗與收獲： ● 提升職業素養之修身養生的人生智慧 ● 提升職業素養之夫妻關系的人生智慧 ● 提升職業素養之工作狀態的人生智慧 ● 提升職業素養之事業經營的人生智慧
授課對象：全員
講師：顏何
● 講解孫子兵法的出處與實用性，在企業管理與市場營銷中實踐 ● 以孫子兵法為主線，貫穿應用易儒道禪醫的五家經典國學智慧 ● 講解孫子兵法的實踐與操作性，在管理智慧中能運籌帷幄之中 ● 講解并應用孫子兵法五將七計，在管理智慧中能決勝千里之外
授課對象：總裁班、國學研修班、企業重點培養的各級領導干部
講師：顏何
●理解商務演講的本質和原則 ●具備演講動力和避免緊張 ●掌握商務演講的內容設計能力 ●掌握商務演講中的登臺表現能力 ●掌握商務演講中的互動控場能力 ●掌握商務演講中的PPT和其他輔助要素設計應用能力
授課對象：●管理團隊：各級管理者匯報述職，管理激勵，對政府、商業伙伴、媒體等公眾講話等。 ●營銷團隊：市場營銷類人員銷售演講、方案呈現、會議營銷等營銷類演講。 ●技術團隊：生產、研發、售后等技術類人員項目匯報、技術交流、營銷輔助等。 ●其他人員：財務、物流、人事等其他人員工作相關的各類一對多溝通演講場景。
講師：顏何
● 講解孫子兵法的出處與實用性，在企業管理與市場營銷中實踐 ● 以孫子兵法為主線，貫穿應用易儒道禪醫的五家經典國學智慧 ● 講解孫子兵法的變通與操作性，在市場變化中能立于不敗之地 ● 講解并應用孫子兵法五將七計，在大客戶營銷中做到成功銷售
授課對象：總裁班、國學研修班、企業重點培養的各級領導干部
講師：顏何
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
