?管理系統化的概念與思維 ?掌握企業運作模型，明確質量的核心作用，引導學員掌握問題意識 ?明確質量與各部門的關系 ?如何從設計、采購、生產過程等各環節控制品質 ?掌握品質統計及分析工具 ?全員改善組織QC小組的運作管理 ?核心交流：如何落地執行，讓全員對品質負責 ?長效機制打造與系統化管理。
授課對象：企業質量總監、質量經理、質量主管、質量工程師、品質組長、品管員、現場管理者等、級別越高的領導參與，效
講師：陶建科
● 學員能理解經驗萃取對組織和個人專業成長的價值； ● 學員能掌握經驗萃取的方法和工具，并運用經驗萃取的方法和工具萃取個人的最佳實踐經驗； ● 學員能掌握經驗呈現的模式和步驟，并根據經驗呈現模式和步驟完成經驗的成果呈現； ● 學員能掌握經驗內化的步驟與要點，并按照經驗內化步驟傳承、復制組織的最佳實踐經驗。
授課對象：企業各崗位績優員工、內部培訓師
講師：李東
● 通過對新政制度深度解讀，了解未來醫藥行業正確走向 ● 通過新政之下醫院藥品引進新通道，掌握新政之下銷售藥品的技巧 ● 掌握藥品新媒體營銷新策略，提升藥代人員素質，掌握銷售技巧
授課對象：醫藥公司中高層、醫藥公司銷售總監、銷售經理、省代銷售經理、區域銷售經理
講師：單運滔
● 通過對新政制度深度解讀，了解未來醫藥行業正確走向 ● 通過新政之后和未來醫療行業的發展，展望未來的趨勢深度發展 ● 掌握藥品新媒體營銷新策略，提升管理人員素質，掌握未來醫藥行業發展動態
授課對象：醫藥公司中高層、醫藥公司銷售總監、銷售經理、省代銷售經理、區域銷售經理
講師：單運滔
◆ 幫助學員掌握系統、先進、實用的管理技巧和溝通技能 ◆ 啟發學員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術性應用所學的技能 ◆ 站在企業變革必須的角度，幫助參訓人員更新營銷理念，轉變思維模式，統一思想
授課對象：企業中層管理者
講師：韓鵬
通過系統學習使學員全面掌握阿米巴經營的構造原理、核心構件的落地工具，以及推行導入的方法步驟，從而結合企業實際情況進行構建推行，具體可以概括為以下幾點： ● 內部市場化：建立企業內部市場化的正確認知，將外部市場溫度傳遞到企業內部，部門之 吧間形成服務與被服務的關系，提升企業內部的服務質量和響應速度； ● 經營自主化：研討構建本企業個性化的《阿米巴組織結構圖》，通過建立利潤中心和費用 中心來化小核算單元，完成從管理者到經營者的角色認知轉變； ● 數據可視化：系統掌握《經營會計損益表》的構建與分析方法，通過經營會計把經營實況 看清、看透、看系統，實現量化經營； ● 利潤最大化：幫助學員建立“銷售最大化，經費最小化，效率最高化”的經營意識，并掌 握運用系統工具提高各經營單元盈利水平的手法。
授課對象：企業各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主
講師：劉昭華
● 梳理本企業V1.0阿米巴組織結構，并明確核算主體（利潤中心、費用中心）； ● 梳理本企業內部交易結構圖和內部交易定價策略； ● 構建經營會計損益表，明確科目分類與定義、科目歸屬部門、費用分攤細則等； ● 建立經營業績分析與改善的模型，掌握業績分析與改善的策略和方法。
授課對象：已系統學習《阿米巴經營方案構建班》課程的企業部門負責人，包括：總經理、總監、經理、主管等
講師：劉昭華
?5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準備。 ?理解精益5S思想，會應用分析。 ?干下去，干出來 ?5S推行10大秘笈 ?強化企業制度執行力。
授課對象：企業高層管理者、現場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進者（最好有其他關心中基層管理者成長
講師：陶建科
?生產運作管理系統化的概念與思維 ?生產制造系統的三大流程 ?明確自我職責，提升管理意識； ?生產計劃的生成與控制 ?生產計劃的三大優化手法 ?物料存量管理與采購過程控制 ?物資管理的四大優化手法 ?工序生產過程的跟進與管理 ?生產過程優化四大手段 ?強化企業制度執行力； ?長效機制打造與系統化管理
授課對象：總經理、高管團隊、生產計劃全員、供應鏈與采購管理團隊、技術管理系統、品質管理、設備及其他部門主管級以
講師：陶建科
熟悉優秀組織和企業處理危機的方法與技術應用； ● 掌握互聯網危機公關的基本規律和應對策略； ● 培養管理者處理危機公關和輿情管理的基本素養和能力； ● 培養組織和個人的危機意識，為構建和諧社會提供助力。
授課對象：企業老板、總裁、總經理、企宣負責人、高層管理等
講師：張勇
● 了解創新思維的理論 ● 掌握創新思維的工具和方法 ● 可以將創新思維運用于工作和生活
授課對象：中基層員工
講師：陳德生
● 運用工具細分和具體化問題 ● 運用“比較法”分析、驗證問題的可能原因 ● 制定合理標準促成合理決策 ● 運用預防/促進性措施和應急/利用性措施
授課對象：企業中基層管理人員、后備干部
講師：陳德生
● 掌握利用手繪和軟件繪制思維導圖 ● 利用思維導圖進行創意思考 ● 使用思維導圖記筆記 ● 利用思維導圖解決問題 ● 利用思維導圖做計劃 ● 提升大局觀，提高思維效率 ● 學會應用思維導圖工具協調使用左右腦
授課對象：企業中基層員工
講師：陳德生
● 邏輯化表達的有效方法 ● 有效溝通和匯報的方法和工具 ● 提高自我管理能力，提高效率，緩解壓力 ● 掌握問題解決的思路、方法和工具
授課對象：企業中基層人士
講師：陳德生
● 掌握公文寫作的基礎知識、規范和寫作的流程； ● 熟悉常用的公文寫作文種及相關寫作模式； ● 提高邏輯能力，使文章層次分明條理清晰
授課對象：企業內辦公室人員，其他各階層員工
講師：陳德生
● 掌握嚴謹的思考模式，形成嚴謹的邏輯結構 ● 掌握寫作和呈現的邏輯思路，讓書面表達層次清晰，條理分明 ● 學會高效表達技巧，使表達言簡意賅，重點突出，說服有力
授課對象：中基層管理者、后備干部、骨干員工、企業全員
講師：陳德生
● 讓學員學習到整體年、月、周、日計劃的實際排單方法 ● 讓學員學習到車間計劃分解方法與落實方法 ● 讓學員有效掌握車間現場現場生產計劃管理方法 ● 教導學員學習生產計劃中物料管控的技能 ● 指導學員生產計劃產量快速提升的實際方法 ● 提升學員面對生產計劃中插單等變異情況靈活處理方法 ● 指導學員從精益角度做到計劃中最高境界：快速降本增效的結果
授課對象：生產經理，PMC經理、車間主管、班組長、生產計劃專員，物控專員
講師：宋曦
● 厘清國有企業依法必招的范圍 ● 厘清全流程招投標的各個環節的實務操作規范，對每一個階段的操作要點進行重點講解 ● 掌握非招標采購流程及各種應用情形 ● 學會分析合同管理的常見風險點并掌握相應防范措施
授課對象：工程建設項目（適用央企和國企）招標采購領域項目管理人員
講師：趙中翔
● 全面系統了解5G的緣起、技術構成、特點，熟悉5G產業結構和發展現狀，從而把握5G行業發展及新技術趨勢，幫助學員構建宏偉的世界觀和對企業宏觀發展的認知與思考能力。 ● 熟悉5G＋技術生態圈和賦能行業，從而挖掘全新基礎設施下的技術融合與產業跨界的機會點，并通過用戶需求和利益相關者滿足構建5G＋應用場景與尋找商業切入點。 ● 通過系統理論呈現、案例演示和分組模擬等方式幫助學員快速掌握商業模式畫布和價值鏈重構等商業理論和實操轉化的方法。 ● 通過不同行業不同場景不同技術融合的商業模式創新案例，幫助學員理清5G產業的技術應用與商業模式創新如何結合，以及掌握如何構建“創造價值－傳遞價值－獲取價值”的商業邏輯。
授課對象：企業負責人、企業中層以上經營班子、創業者、5G及相關行業從業者
講師：宋逸之
● 快速系統梳理新經濟背后的深層次原因和中國40年改革開放的經濟發展脈絡，了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系。 ● 掌握新經濟－新產業－新技術的內在關聯和影響中國未來20年經濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經濟的驅動因素及未來發展趨勢。 ● 學會一套戰略分析框架和商業模式創新方法論，實戰性強，具有很強的轉化能力和落地效果。 ● 理清基于經濟、產業、技術變革的投資方向，識別由制度創新和技術創新帶來的的投資機會。
授課對象：企業負責人及中高層管理人員
講師：宋逸之
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
