1、如何決策決斷?如何凝聚人心?如何激勵團隊?<br />2、如何權變和矛盾沖突處理?<br />3、如何帶領團隊(團隊建設)?<br />4、獲得幸福感與活在當下的樂觀陽光心態，激發員工忍受工作轉化享受工作和生命，<br />5、獲得求人不如求已的積極激情心態，激發員工潛能為顯能，<br />6、獲得感恩及回報的人生心態，激發員工付出的熱情，<br />7、獲得忍耐、寬容、仁愛的心態，獲得生活和工作的動力，<br />8、掌握尊重、合作雙贏的原理，強化企業無邊界管理，增強團隊凝聚力。<br /><br /><p></p><p></p>
授課對象：講師、助教、學員、單位領導
講師：徐正
<p>1、充分理解企業發展的客觀規律與企業人力資源管理的關系；<br />2、了解現代人力資源管理系統的特點；<br />3、非人力資源經理的角色定位和技能；<br />4、企業招聘的方法和技能；<br />5、了解基本的激勵和留在優秀員工的基本方法；<br />6、提升非人力資源部門經理對角色職責的認知，提高其人力資源管理能力；<br /><br /><br /></p>
授課對象：公司中高層、新近獲得晉升的高管人員、經理
講師：徐正
<p>1、如何凝聚人心？如何激勵團隊？<br />2、如何權變和矛盾沖突處理？<br />3、如何帶領團隊（團隊建設）？<br />4、傳授相關的方法和技巧；<br />5、幫助學員改善領導者角色意識；<br />6、明確團隊執行力來自于卓越的領導藝術；<br />7、明確提升領導力的最終目標是改善執行環境；<br />8、系統地學習必備中層領導技巧，提升學員的中層領導技能。<br /></p>
授課對象：企業部門經理、主管等中高層管理人員
講師：徐正
1.提高認識：了解銀行業的發展歷史、經營現狀、發展趨勢等，提高對銀行工作的認識。<br />2.認識客戶：了解客戶的核心訴求、產品期望、行為特征、思維方式等，融洽彼此相處。<br />3.思維轉變：改變銀行業傳統的推銷思維，以產品和任務為導向，轉變為以客戶為導向的營銷思維。<br />4.營銷鏈條：變單兵作戰為團隊協同營銷，掌握營銷六大模式，構建網點無盲區的營銷鏈條。<br />5.技能提升：掌握電話營銷、客戶拜訪、產品介紹、交易促成、客戶維護等必備營銷技能。<br /><br />
授課對象：一級支行支行長；網點負責人；客戶經理；理財經理；大堂經理；柜員等與網點營銷相關人員。
講師：殷國輝
1.借鑒模式：通過了解多家銀行喚醒休眠的方法，探尋出一條適合自身銀行及客戶的激活模式。<br />2.學習語術：學習到激活對公零余額基礎戶、個人休眠客戶、邀約沙龍、升級服務等實用語術。<br />3.掌握工具：掌握客戶信息檔案；短信激活五步法；電話溝通六模塊推進法等行之有效的工具。<br />4.提升業績：通過激活休眠客戶，篩選出高品質客戶，通過拜訪與維護，放大客戶價值貢獻。
授課對象：個金條線主管，網點負責人，個人客戶經理，綜合客戶經理等。
講師：殷國輝
1.提高認識：了解銀行業中客戶經理的重要性及發展空間，提高崗位的組織榮譽感與歸屬感。<br />2.認識客戶：了解客戶的核心訴求、產品期望、行為特征、思維方式等，融洽彼此相處。<br />3.思維轉變：改變銀行業傳統的推銷思維，以產品和任務為導向，轉變為以客戶為導向的營銷思維。<br />4.技能提升：掌握電話營銷、客戶拜訪、產品介紹、交易促成、客戶維護等必備營銷技能。
授課對象：支行長；理財經理；客戶經理；個人客戶經理；大堂經理；綜合柜員等營銷人員。
講師：殷國輝
通過場景問題的分析、討論，結合小組練習、小組討論、角色扮演等多種形式，使學員在輕松的環境下，掌握項目實施中領導力建立的技巧和方法。
授課對象：項目主管、項目經理、項目管理團隊、職能部門經理、項目骨干、項目團隊成員等。
講師：肖振峰
反轉課堂，從管理層角度出發，用學員自己的項目展開學習，通過情境演練、協作完成項目，同時學習到現代項目管理方法。
授課對象：項目經理、項目管理團隊、職能部門經理、骨干員工等。
講師：肖振峰
1．學習面對問題的正確思維模式； 2．掌握麥肯錫的結構化邏輯與系統思維； 3. 掌握各種創新思維的解決問題的工具與方法；
授課對象：企業的中層，基層主管，骨干員工； 2、各級項目經理，項目經理的領導，項目小組成員 3、尋求職業生涯發展與突破者以及對邏輯思考、決策思考感興趣的任何人士。
講師：肖振峰
六個核心工具<br />1、挖掘項目本質：通過學習干系人管理，挖掘干系人的want/need，體會到項目成功的標志是項目特性符合干系人要求。<br />2、制定項目目標：通過學習purpose和objectvie的關系，SMART原則，掌握制定項目目標的方法。<br />3、工作分解結構：結合麥肯錫方法，以及一些實用小工具，快速掌握項目管理最重要的基本技能—WBS<br />4、關鍵路徑：通過任務的邏輯關系，網絡圖，關鍵活動等知識點，學習項目管理中進度控制的有效工具。<br />5、風險分析：通過風險識別、風險分析、風險應對三個步驟學習項目風險管理要點。<br />6、項目溝通：項目溝通是項目經理的重要工作，課程通過有效溝通的前提條件，溝通的5種語言等知識點讓學員快速掌握有效溝通要點。
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等。
講師：肖振峰
反轉課堂，從管理層角度出發，用學員自己的項目展開學習，通過情境演練、協作完成項目，同時學習到現代項目管理方法。
授課對象：IT企業項目經理，高層、中層、基層管理干部，骨干員工
講師：肖振峰
1、讓學員學會挖掘自己身上的正能量；<br />2、讓學員掌握企業及個人提升責任到位的方法；<br />3、讓學員學會怎樣將自身的負能量轉化成正能量；<br />4、讓學員從贊美和微笑開始從而給企業帶來正能量和活力；<br />5、讓學員學會對自己角色及人生事業的定位從而激發正能量；<br />6、通過學習讓學員提升自己的覺悟，學會擔當責任，成就自我；<br />7、通過對學員內在心態和外在形象的修煉和提升從而擁有正能量；<br />8、讓學員擁有感恩的能力，激發學員的熱情，激發學員對公司，對自己的高度責任感，使命感!
授課對象：社會各界所有需要建立正能量意識和積極樂觀心態的有志之士(全員)
講師：和平坤
1、改變學員消極負面的情緒，塑造忠誠敬業的陽光心態；<br />2、掌握陽光心態四要素及在工作中如何保持和運用陽光心態；<br />3、轉變工作觀念，工作是為自己做，不抱怨，不埋怨拒絕借口；<br />4、提升忠誠度，樹立敬業，負責的工作態度，提升團隊執行力；<br />5、掌握六種陽光心態，加強團隊合作，開拓創新意識，讓員工學會感恩。
授課對象：全體員工
講師：和平坤
1、讓學員掌握以設備為主制造業的高級管理模式——TPM(全員生產管理）; 2、讓學員知道企業自主管理的最高形態“自動自發、自主自治”; 3、學會考核設備和生產現場管理的工具OEE、MTBF、MTTR 4、讓設備徹底得到改善，不再影響我們的生產計劃; 5、使企業的設備的維護成本稱為同行業中最低的，效率最高的，從而實現企業的低成本生產; 6、學會劣化復原、設備的維護和保養方法，提高設備的性能 7、使設備的性能比剛買回來的時候還要好，實現企業的設備優勢競爭力; 8、實現企業環境保護降低成本的夢想。
授課對象：企業董事長、總經理、總監、經理、生產主管、設備維護人員及相關操作工；
講師：楊學軍
1、討論出訂單作業總周期及各作業段周期； 2、計算出各產線適時生產負荷,并對生產資源進行優化調配； 3、設計出適合本公司的主生產計劃與生產作業計劃格式及相關表單； 4、規劃出處理插單,延誤---等異常狀況的處理對策預案,建立產供銷協調的機制； 5、明確PMC系統的組織架構,人員編制,崗位職責及KPI； 6、嘗試從常備料和非常備料的角度,分別從時間和空間的角度管控庫存； 7、熟練運用定量法,定期法,ABC法等簡單實用的物控手法。
授課對象：各職能部門經理，主管，主辦科員及生產部門班組長以上干部。
講師：楊學軍
① 學習怎樣盤點自己，定位自己，強化班組長角色認知； ② 了解怎樣分析部下，了解同級，理解上級，換位思考，強化同理心； ③ 消化基本的管理理論；管理應知，使基層管理如虎添翼； ④ 掌握必要的管理技巧；管理應會，使班組管理游刃有余； ⑤ 學會分享，交流，構建團隊學習的平臺；
授課對象：各職能部門經理，主管，主辦科員及生產部門班組長以上級干部；
講師：楊學軍
① 以簡單的數據或容易了解的方式進行現狀調查(查驗表)； ② 根據所搜集的數據,判斷問題所在的癥結(柏拉圖)； ③ 對產生結果的要因進行分析和判斷(特性要因圖)； ④ 根據分析的形態研判對應數據之間的相互關系(散布圖)； ⑤ 調查制造程序是否穩定,判別產品質量是否安定(管制圖)； ⑥ 評估或查驗制程,指出采取行動的必要,量測已采取矯正行動的效果(排列圖)； ⑦ 對所搜集的數據,按共同的特征加以統計,分析(層別法)
授課對象：各職能部門經理，主管，主辦科員及生產部門班組長以上級干部；
講師：楊學軍
① 縮短作業流程,提升生產效率,設備稼動率,穩定品質,降低成本； ② 提升干部管理技術,實現干部從經驗,定性分析向定量分析轉型； ③ 為改善提案制度在企業的推行打下堅實的技術基礎； ④ 理論知識的傳授與實踐操作的演練,； ⑤ 全套IE七大手法運用的表單,工具---師傅領進門,修行在個人； ⑥ 推動提案改善在企業的開展,讓IE七大手法四兩博千斤!!!
授課對象：各職能部門經理，主管，主辦科員及生產部門班組長以上級干部
講師：楊學軍
①讓5S長效導入,永不回頭； ②[5S推行7步法],一步一個腳印,將理論轉化成實踐； ③使總經理,經理,主管,班組長,員工明確自己在5S開展過程中的使命和職責； ④為精益生產在工廠的推行打下堅實的基礎； ⑤全套5S推行的制度,流程,標準,圖冊---一次擁有,別無所求,得來全不費功夫； ⑥試題,標準答案,工具,表單---一應俱全,玲瑯滿目,用了忘不了。
授課對象：各職能部門經理，主管，主辦科員及生產部門班組長以上級干部
講師：楊學軍
1、品質概念建立---建立以客戶需求為導向的品質管理 2、品質標準的建立---品質改善的基礎 3、品質流程的梳理與控制點設置---品質系統的框架結構 4、品質異常的統計/分析/改善---品質控制的根本目的 5、品質成本導入---品質改善的線索和根本 6、QC七大手法運用---活學活用QC七大手法
授課對象：制造業各職能部門經理，主管及生產系統班組長級以上干部
講師：楊學軍
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發、AI智能體開發、AI本地部署等
深圳市
