1、培養領導者對角色的認知 2、提升領導者的行為意識 3、學會以合適的行為領導和影響團隊 4、更好的識人用人，打造高績效的團隊 5、提高創新思維和決策能力 6、提高溝通能力 7、提高領導者創新及決策能力
授課對象：企業中高層領導
講師：鄭秀寶
1、幫助學員樹立正確的指導思想，以在實際工作中堅持方向，始終站在團隊建設的制高點上。 2、幫助學員掌握系統的理論、方法與工具，以在實際工作中提升能力，將團隊建設從“外在推動型”轉向“內在驅動型”。 3、幫助學員熟悉必備的基礎設施，以在實際工作中拓寬思路，為團隊建設的有效性提供保障。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事及總裁、副總裁等核心層
講師：鄭秀寶
1、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之一，即商業系統設計，從而解決企業經營過程中“做正確的事情”的問題。 2、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之二，即運營系統設計，從而解決企業經營過程中“用正確的方法”的問題。 3、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之三，即組織系統設計，從而解決企業經營過程中“在正確的地方”的問題。
授課對象：董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1、使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁； 2、學習如何成為一個優秀的管理者，制定計劃目標、指導下屬，并給予工作授權； 3、知人善任，帶人帶心，學習激勵部屬； 4、認識溝通的重要性，掌握高效溝通的PAC技巧，建立組織內無障礙的溝通環境； 5、掌握出色的團隊領導能力，懂得控制和協調的技巧，增強部門的凝聚力
授課對象：中高層管理人員
講師：鄭秀寶
課程收益： ? 了解個人性格的核心價值觀和注意力焦點； ? 了解自己以及學生的溝通特征，改善溝通效果； ? 增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任； ? 發現學生性格中的優點、局限性，幫助學生做好職業規劃； ? 針對難管的學生，找到最有效的管理以及激勵方式，
授課對象：高等院校、中等院校、初級學校的管理層、輔導員、班主任、心理咨詢老師
講師：汪洋
<p>以“新三板”的崛起為標志的股權投資時代已經來臨并蓬勃發展，帶動著中國經濟發展和財富創造進入了“互聯網+”加“資本+”的全新大時代，新時代的商業領袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關系，更要靠正確的戰略、商業模式、專業團隊和運營效率。</p>
授課對象：企業高層的領導人(董事長、董事、總經理)
講師：鄧雨薇
1、幫助中層管理者找到標竿，清晰高職業化經理人在態度、知識和技能上的標準和要求，全面提升個人素質與能力，以明確其努力方向； 2、幫助中層管理者成為標竿，全面提升其管理素養和技能，以更好帶領團隊協同作戰，團隊凝聚并高效執行，高效達成企業目標； 3、幫助中層管理者超越標竿，從以身作則做起，帶領團隊成員踐行責任、踏實工作，激情燃燒，知恩圖報，共同實現人生的價值。
授課對象：企業中層管理干部。
講師：王若文
<p>1.幫助中高層管理者找到標竿，清晰企業戰略轉型與系統變革的標準和要求，以明確其努力的方向；<br/>2.幫助中高層管理者成為標竿，全面提升其在企業轉型與變革的技能，以便更好地帶領團隊協同作戰，高效達成企業目標；<br/>3.幫助中高層管理者超越標竿，實現從“管理”到“領導”的提升，以提供組織變革與突破的領導力保障。</p>
授課對象：企業中高層管理干部/經理
講師：王若文
<p>1.通過培訓，幫助學員深入掌握人力管理頂層設計的三大核心技術之一，即職業發展模式建構，從而解決人力管理過程中“事對”的問題，以提高員工工作效益。<br/>2.通過培訓，幫助學員深入掌握人力管理頂層設計的三大核心技術之二，即組織動力模式建構，從而解決人力管理過程中“人對”的問題，以提高人才使用效率。<br/>3.通過培訓，幫助學員深入掌握人力管理頂層設計的三大核心技術之三，即團隊學習模式建構，從而解決人力管理過程中“場對”的問題，以提高組織管理效能。</p>
授課對象：董事長/總裁、人事副總裁；人力資源總監、經理
講師：鄭秀寶
1、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之一，即商業系統設計，從而解決企業經營過程中“做正確的事情”的問題。 2、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之二，即運營系統設計，從而解決企業經營過程中“用正確的方法”的問題。 3、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之三，即組織系統設計，從而解決企業經營過程中“在正確的地方”的問題。
授課對象：董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1、快速開拓企業的市場渠道，業績倍增，倍增利潤；、快速實現大量的企業現金流，找到優質的戰略合作伙伴；<b3、建立一套適合本企業的渠道管控模式，有效推動渠道分銷；4、通過本次課程學習，掌握一套系統的實戰“招商模式”；5、從招商頂層設計、招商傳播、樣板市場打造、新品上市等招商不同的手法，以全方位的方 式，帶你走進渠道快建招商回款贏天下的“藍海世界”。
授課對象：董事長、股東、總經理、操盤手、企業決策者
講師：汪學明
正確的企業經營觀念, 建立以利潤為導向的企業文化，以利潤為導向來管理企業 制定有效的企業利潤提升策略，讓企業將重要資源投入到最有價值的關鍵領域。從企業價值鏈的多個角度來降低成本,提升利潤。掌握提升企業利潤的多樣化的手段與方法，為企業創造更好的利潤倍增。
授課對象：董事長、總經理、企業操盤手、股東
講師：汪學明
● 幫助學員樹立領導力正確的指導思想，以助力其在實際工作中始終站在領導力的至高點上 ● 幫助學員掌握領導力的實用的理論、方法與工具，以助力其在實際工作中用理論指導實踐、用實踐豐富理論 ● 幫助學員深刻理解領導力的基礎設施，助力其在實際工作中確保落地創造必要的保障條件
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1、系統性：本課程涵蓋問題分析的三個關鍵詞，即流程（“路線”）、技法（“車輛”）和能力（“司機”）。 2、實戰性：本課程的方法和工具來自大量的日常實踐，追求的重點不在理論高度，而在學完以后能否將培訓效果轉化成現實的生產力。 3、前沿性：本課程充分吸收了諸多學科的研究成果，綜合了腦科學、管理學、心理學以及經濟學等學科的相關理論、方法和工具，是集體智慧的結晶。
授課對象： 全體人員，特別是中高層管理人員
講師：鄭秀寶
1.深刻領悟行動法則。一切改變，從行動開始。掌握行動法則，則有如牽住了命運之牛的“鼻子”。 2.徹底改寫人生劇本。一個人，演別人的劇本，演得再好，都只是別人的影子；唯有演自己的劇本，即使差一點，那也是一種存在，一種真正意義上的存在。 3.大力提升思維能力。人和人的差別，只在脖子以上部分；而人生，又是由一連串的問題組成的。因此成功者和失敗者的差別，關鍵在于其思維能力的高低。
授課對象：全體員工，特別是各類骨干員工
講師：鄭秀寶
1.深入學習大腦結構及其功能的有關知識，從而熟悉大腦這一演說的“終極戰場”。 2.系統掌握“演說腦模型”的建構方法，從而讓演說變得簡單、有效。 3.情景模擬全套演說技術，在知行合一中尋求自我在演說修煉中質的突破。
授課對象：全體員工，特別是各類骨干員工
講師：鄭秀寶
1．識別經濟轉型升級下企業戰略制定面臨的新機遇與新挑戰； 2．掌握戰略制定的新理論、分析工具和創新思維方法； 3．提高經濟轉型升級下互聯網時代戰略制定的系統思維能力； 4．理解戰略整體規劃，戰略執行策略，從而提高企業經營績效； 5．提升戰略執行能力，引領戰略管理，提高企業核心競爭力。
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員
講師：齊振宏
《組織行為學：激發組織潛能的智慧》，主要是幫助中高層管理者掌握中國情境互聯網時代下的組織行為學的基本理論和基本方法，學習組織心理和行為規律，洞察人性、人的本質與人的價值觀及其行為的基本理論，掌握激勵個體、組織潛能的基本方法和藝術，分享中外優秀企業家管理個體、組織與團隊的智慧和經驗，從而提高管理人和激勵組織的行為能力。
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員
講師：齊振宏
<p>1、認知企業文化的特性與作用。<br/>2、企業文化的演變與發展。<br/>3、企業文化的建設技巧與方案。<br/>4、39個活動方案、18個立即可用的工具。<br/>5、《企業文化手冊》，回去就可以用。<br/></p>
授課對象：企業董事長、總經理、文化執行官、教育官
講師：王若文
高端商業物業（甲級商寫、商業綜合體、智慧產業園、購物中心、酒店）的資產運營、一體化多維運營、品質提升、新樓宇經濟、物業職業經理人能力提升
廣州市
宏觀經濟解讀、企業數字化轉型、新質生產力、金融科技、企業戰略管理等
桂林市
產園園區開發與運營、城投平臺的轉型、產園園區招商引資、服務管理體系搭建、工程項目管理
西安市
產業園區、特色小鎮產城綜合體的拓展、商業模式設計、產業研究、空間規劃、產業投資、招商運營等
北京市
企業戰略規劃、成本利潤管控、經營扭虧、新產業培育、質量管理、精益文化等
深圳市
