<p>1、學習工作教導要有的正確理念、把握工作教導的時機；</p><p>2、掌握教導部屬的步驟及方法，學會引發部屬思考答案，促成自發的行動；</p><p>3、培養融洽的工作環境和工作關系，激勵員工的表現和團隊士氣；</p><p>4、構建和諧高效的團隊，給企業的發展和管理的順暢提供有效的方法和實用的技巧；</p><p>5、拓展領導者的管理思路，提升工作的效率與效能。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、學習有效授權的基本概念和價值意義，避免常見的授權誤區；</p><p>2、掌握管理者向下屬授權的方法和技巧，避免授權不足和過頭；</p><p>3、學習互聯網時代的員工激勵理論，認識新生代員工的特點和差異；</p><p>4、掌握全面性、長效性、系統性激勵員工的策略與方法，激發員工。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
★ 掌握簡單、直接和有效的溝通方式，減少內耗，營造融洽團隊氛圍； ★ 樹立正確價值觀和使命感，導入正能量，增強員工忠誠度和歸屬感； ★ 建立團隊互信，促進部門之間協同合作，培育積極進取的企業文化；
授課對象：企業管理者、部門骨干、業務精英
講師：張世民
<p>1、掌握正確且實用的時間管理技巧；</p><p>2、學會利用先進的有關時間管理的工具解決實際問題；</p><p>3、配合時間管理工具的運用，達到自我發展、提升與進步；</p><p>4、掌握工作與崗位分析方法，學會提升工作執行的技巧；</p><p><br/></p>
授課對象：企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
1. 全面系統地認知管理者的角色定位、責任和重要性，提升自我格局，掌握行之有效的管理方法和工具； 2. 培養管理者的組織能力、團隊培養能力、溝通協調能力，厘清目標與障礙，制定清晰計劃，提高團隊產出效益； 3. 掌握教練式領導力精髓，透視人性中的盲點，變管理為引導，變督促為激勵，讓日常工作變得輕松高效； 4. 塑造個人管理風格，通過價值觀導向，為團隊植入自我驅動基因，培育積極進取的團隊文化。
授課對象：企業中高層管理者、新晉管理人員
講師：張世民
<p>1、掌握運用不同領導風格的技巧；</p><p>2、掌握授權的原則與方法，并能運用到授權中去；</p><p>3、提升部屬培育水平以及實用方法；</p><p>4、識別下屬的需求，掌握員工激勵實用方法。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、了解目標管理的基本技能；</p><p>2、學會有關計劃制訂的方法與工具；</p><p>3、掌握工作與崗位分析方法，學會提升工作執行的技巧；</p><p>4、掌握各層級中層領導績效評估的理念和方法。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、把握中層領導在組織中所扮演的角色；</p><p>2、掌握時間管理的幾個原則和方法；</p><p>3、掌握溝通的三個環節——表達、傾聽、反饋的技巧，做好對上、對下、平行溝通；</p><p>4、修煉自身的情商水平，做一個高情商的管理者。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
1．了解服務思維對自己一生的影響，將知行合一做為自己的信仰，愿意發自內心的去提升； 2．掌握職場商務形象標準與規范，提升自己職業化形象； 3．懂得如何傾聽、溝通，讓客戶溝通更精準、高效，讓表達更具影響力； 4．在情境中體驗、認知高效執行團隊、主動行為心智模式的方法與技術，讓培訓結果更落地； 5．在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效。
授課對象：企業中基層
講師：柳娟
<p>1、認識：新生代員工成長的社會背景；</p><p>2、學會：針對不同的新生代員工進行領導；</p><p>3、掌握：與新生代員工的溝通技巧；</p><p>4、提高：新生代員工的工作積極性、組織績效；</p><p>5、打造：一支充滿活力、奮發向上的團隊。</p><p><br/></p>
授課對象：企業中層管理者、部門主管、后備干部、核心骨干等。
講師：張國銀
<p>1、認識：從技術到管理的角色定位；</p><p>2、清晰：技術人才與管理人才的區別；</p><p>3、改善：從對事的管理到對人的管理的轉變思路及方法；</p><p>4、方法：從一對一的管理到一對多管理思路；</p><p>5、掌握：運用多種激勵手段來調動員工的工作積極性；</p><p>6、提升：團隊建設能力、工作效能、溝通能力。</p><p><br/></p>
授課對象：總經理，副總經理，部門經理，主管，部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、認識：零成本激勵的重要性；</p><p>2、清晰：零成本激勵與物質激勵的區別；</p><p>3、改善：管理人員在工作中充分運用零成本激勵；</p><p>4、提高：管理人員零成本激勵水平；</p><p>5、學會：零成本激勵的具體方法以及操作工具；</p><p>6、掌握：零成本激勵的五大法寶。</p><p><br/></p>
授課對象：企業法人、董事長、總經理、中高層領導干部、新晉升干部等
講師：張國銀
<p>1、認識：建立高效團隊的重要性；</p><p>2、學會：打造高績效團隊的方法與措施；</p><p>3、掌握：如何建立團隊信任、團隊考核與激勵；</p><p>4、提高：管理層打造高績效團隊的意識與方法；</p><p>5、提升：團隊凝聚力、執行力、行動力;團隊領導的思考力與決策力。</p><p><br/></p>
授課對象：企業中高層領導干部、新晉升干部
講師：張國銀
<p>1.認識：溝通的基本理論，人員自身存在的溝通問題；</p><p>2.學會：在工作中與不同性格成員融洽相處；</p><p>3.掌握：有效溝通的技巧，保障溝通渠道順暢；</p><p>4.提高：各階層成員的溝通水平；</p><p>5.改善：企業內部溝通方面存在的問題，促使公司實現更佳的業績表現。</p><p><br/></p>
授課對象：企業中高層領導干部、新晉升干部
講師：張國銀
<p>1、認識：什么是教練型領導；</p><p>2、清晰：教練型領導與傳統管理者的區別；</p><p>3、改善：管理人員在工作中教練意識與方式的轉變；</p><p>4、提高：管理人員教練下屬的水平；</p><p>5、學會：領導教練的方法與策略；</p><p>6、掌握：做好領導教練的法寶。</p><p><br/></p>
授課對象：企業中高層管理者、部門主管、后備干部、核心骨干等。
講師：張國銀
<p>1、明確卓有成效領導者的標準、卓越領導力的獲得路徑與策略；</p><p>2、系統掌握人才復制與培養的技術，掌握世界級職業精神的員工和優秀管理者的培養之道；</p><p>3、提升領導者對工作的判斷能力、把握方向、考慮結果；提高領導者指導員工的有效方法；</p><p>4、提升領導者的影響力，從而帶動下屬更好地完成工作。</p><p><br/></p>
授課對象：總經理，副總經理，部門經理，部門骨干，儲備干部負責人等。
講師：張國銀
本課程為每個參與者一個深度自我察覺(self-awareness)的機會，跨部門，跨年代，跨性別溝通，尊重，包容，同理心，換位思考 的技能和方法。本次內容會身歷其境的在游戲中體驗到溝通聆聽表達和反饋之間的關聯。 關鍵時刻對話前，如何確定目標？ 如何讓對方暢所欲言？ 上司如何與90后，00后有效溝通？ 如何在憤怒，受傷的狀況下展開對話？ 工作中男女同事如何展開討論？ 跨部門之間如何求同存異展開溝通？ 如何讓把關鍵性的對話變成行動和結果？
授課對象：基層，中層，高層（人數：50人以內）
講師：于灃然
<p>1、把握中層領導在組織中所扮演的角色；</p><p>2、掌握時間管理的幾個原則和方法；</p><p>3、掌握溝通的三個環節——表達、傾聽、反饋的技巧，做好對上、對下、平行溝通；</p><p>4、修煉自身的情商水平，做一個高情商的管理者。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
1、正確認知團隊建設和執行力的意義和作用； 2、掌握團隊建設與執行力提升方面最新知識和技能，提升學員的團隊建設水平； 3、為企業打造強有力的執行性團隊提供諸多實戰參考方法； 4、有助于提升組織績效，并同步提升團隊成員的能力。
授課對象：適用于各級管理者及企業核心和關鍵員工。
講師：熊偉
1、正確認知管理人員的各種管理角色，培養管理者應有的正確態度； 2、掌握管理者應知應會的各類實戰管理知識，快速提升管理能力； 3、幫助學員系統掌握管理運行的全貌，提升對管理的系統認知和自我管理能力。
授課對象：企業中基層管理人員
講師：熊偉
管理者綜合能力提升、問題分析與解決、高效溝通、目標管理與執行
杭州市
出海企業的運營管理、出海企業的合規管理、出海企業管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
領導力、管理溝通、高績效團隊管理、目標管理、授權與激勵、執行力、角色認知、阿里巴巴管理三板斧
廣州市
