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可量化的責任感 ——員工責任驅動力

★ 運用理性責任模型識別責任的四種類型(角色責任、能力責任、義務責任、原因責任),把抽象的責任意識和感性的責任感轉化為可量化的責任指標; ★ 通過實際工作案例區分四種責任的類別,提高下達任務時對下屬責任要求的準確度; ★ 提高管理者的責任量化能力,通過量化后的四種責任對崗位職責重新評估,掌握崗位工作與責任之間相對應管理技能; ★ 為企業管理者提供可量化的理性責任,使企業管理者在工作安排過程中精準定位責任,接受工作任務后迅速判斷責任類別,為具體工作任務的執行提供可衡量的具體責任標準。

授課對象:企業團隊負責人/各級管理者/儲備干部

講師:李修平

五維團隊領導力——高效能團隊的進階之路

★ 可有效識別團隊管理者與團隊領導者的職責,幫助團隊領導者的心理成長進階; ★ 提高情緒的識別能力和情緒的控制管理能力,擴展團隊領導者的人際關系; ★ 識別團隊成員的行為風格,提高團隊領導者協調成員不同行為風格之間的匹配能力; ★ 把抽象的責任意識轉化為可量化的責任行為,為團隊成員提供可執行/可量化的任務; ★ 提高團隊領導者的團隊執行能力,為團隊成員提供全方位的執行保障措施; ★ 平衡同一目標的四種結果的比例,掌握四種結果的完成和提升的方法; ★ 提升團隊領導者向內支撐企業戰略、達成團隊目標、培養人才梯隊的能力;向外提供客戶優質服務、趕超競爭對手的能力。

授課對象:企業團隊負責人/各級管理者/儲備干部

講師:李修平

新任管理者管理技能提升

▲理解管理的基本概念,提升管理思維轉換能力; ▲提升管理者的四種(目標、意義、信任、成長)團隊管理能力,掌握團隊中五類(榜樣、異端、順服、被動、實用)員工的管理方法; ▲掌握員工培訓的引導式技術,掌握優秀員工工作經驗萃取技術的應用; ▲理解激勵的基本概念,掌握低成本的N多種有效的激勵方法的應用技巧; ▲提升新任管理者的目標管理能力; ▲提升新任管理者的問題解決能力; ▲掌握溝通的傾聽、表達、提問技巧的應用; ▲掌握向上溝通、向下溝通、跨部門溝通、越級溝通、會議溝通的技術方法的應用。

授課對象:企業新任管理者/團隊負責人/儲備干部

講師:李修平

管理者情商修煉

? 認識自我的情緒模式,充分了解自己; ? 學習情商發展的8項勝任力及方法,提升自我情緒管理的能力; ? 深刻發掘和發現自我內在的動力和核心價觀,充分了解自我決策的依據; ? 通過學習情商模型,提升高質量做決策的能力; ? 提升與他人快速建立信任的能力; ? 獲得一套完整并獨特的情商發展工具。 ? 將有機會獲得一套完整并獨特的情商領導力客制化報告(測評另計費用)。

授課對象:中高層管理者、總裁、職業經理人

講師:于麗萍

領袖風采——領導力提升

重塑領導思維 掌握迅速改變自我管理風格的有效方法 提升領導力和影響力,打造更高效能的核心團隊

授課對象:加盟商、代理商、經理、主管、督導、總監等相關管理人員

講師:耿鑌

4D領導力與卓越團隊

◆ 幫您揭開神秘的第五力,讓您心智大開,團隊問題迎刃而解 ◆ 掌握新經濟時代員工心智模式與性格特征 ◆ 提升管理者的情商與情緒管理能力 ◆ 能夠在不同問題解決中運用不同的 4D 領導力風格(4D 全能領導者培養) ◆ 掌握構建組織關系與氛圍 8 種行為 ◆ 學員有明確的自我認知(自身的領導力風格及不足之處)及對自己團隊的現場診斷,并形成提升方案及現場作出行動改善計劃

授課對象:企業高管、中高層管理者、人力資源管理者

講師:葛虹

情感智能與領導力

◆ 了解Genes情感智能EI模型,科學的認知和了解自我情感、價值觀 ◆ 掌握覺察和理解他人情感的技巧和方法學會真誠而有系統的進行情感表達和推理 ◆ 智能化地運用情感有效地、更人性化地獲得高質量的人際關系以推進績效

授課對象:企業中高層管理者

講師:葛虹

高效溝通與團隊執行力打造

● 讓學員掌握最為核心與前沿的溝通方法與執行技能; ● 使學員轉換心態、調整思維,從而更好的凸顯其團隊管理中的溝通協作與執行推動價值; ● 快速提升學員作為管理者的執行意識并輔導實操掌握,推動團隊績效水平直線提升; ● 幫助學員掌握不同工作情境中的差異化溝通方法。 ● 提升參訓學員的組織意識、經營意識、管理意識。

授課對象:管培生、企業儲備干部、新任經理人、中高層管理干部等

講師:潘臻

MTP-管理者團隊凝聚力打造之六項精進

● 讓學員掌握最為核心與前沿的管理方法與技能; ● 使學員轉換角色、調整思維,從而更好的凸顯其團隊管理價值; ● 快速提升學員作為管理者的關鍵技能并輔導實操掌握,推動團隊績效水平直線提升; ● 幫助學員掌握不同工作情境中的差異化管理方法。 ● 提升參訓學員的組織意識、經營意識、管理意識。

授課對象:管培生、企業儲備干部、新任經理人、中高層管理干部等

講師:潘臻

《由兵到將-新晉管理者成功轉型修煉》

● 學習與理解管理的本質; ● 從管理自我到管理他人的管理能力成功轉型的核心; ● 清晰轉型后的工作重心及關鍵任務的本質改變; ● 應用成功轉型所必需的核心五項功夫。

授課對象:一線管理者、新晉管理者

講師:吳娥

中基層管理者職業技能和素養

? 通過DISC行為風格更清晰了解自我及員工行為 ? 掌握團隊人員構成的方法,選拔員工的面試技巧; ? 了解目標管理,學會制訂目標及工作計劃的方法; ? 明確授權與激勵思路,掌握授權及激勵的方法與技巧; ? 學習教練技術和輔導技術,幫助輔導員工成長。

授課對象:中高層管理人員、人力資源管理人員

講師:許衛

完美轉型 - 從技術走向管理

1. 明道取勢:掌握正確的管理認知,角色認知與定位,擺正位置,積極努力,銳意進取; 2. 管理技能:幫助技術型管理者發現優勢和短板,重塑心智模式,塑造陽光心態;掌握目標與計劃管理、工作分派與管理、時間管理與工作效能提升、高效溝通技術,積能聚勢; 3. 管理發展:培養技術型管理者的領導魅力與影響力,提升領導力,掌握有效激勵技術; 4. 提高技術型管理者的實戰管理能力和水平,助益企業組織發展與效益提升,實現共贏。 授課方式: 講解+工具+方法+測試+案例+演練+訓練+拓展+分享 等互動體驗式教學。

授課對象:技術轉型的管理者、培養對象 等。

講師:張世軍

《初入職場必備的職業素養》

通過培訓,學員將能夠: ?說出個人成長的三個基本素養以及與團隊協作必備的三個素養 ?在面對壓力和挫折時,用“成人思維”代替“巨嬰思維”,并選擇適當的行為應對,避免非理性的行為 ?用長遠的眼光看待職業發展,為自己樹立長期和短期目標,會做目標任務分解 ?對工作任務進行分類處理,優先完成重要工作,避免不必要的干擾 ?用“雙贏思維”處理個人與企業,個人與團隊的關系 ?識別互動對象的溝通風格,使用對方可接受的方式與其溝通,增進理解,提升溝通效率 ?建立團隊協作意識,用包容的心態處理團隊內部差異,努力實現1+1>2的協作效果 ?意識到情商的重要性,能調整個人過激情緒,并對他人表現出同理心

授課對象:職場新人,新入職員工,需要提升綜合職業素養的員工。

講師:姜雷

情境式領導力 ——房地產行業專版

知:針對地產行業的各實戰案例,讓各級經理、高管清晰領導者的思維邏輯并掌握組織領導框架,實現管理者角色的轉變。了解領導力、領導風格與組織氛圍的營造,理解領導力的核心精神和情境式領導的精髓,學會診斷自己領導力的來源與領導風格,同時學會使用輔助下屬的工具技巧。 行:如何實施你的領導力,如何在管理過程中應對不同情境而發揮領導力,如何支持團隊競爭力的持續加強,在輔導員工提高工作績效的同時也不斷培養出更多的領導者,并提升自我領導力。 用:深入了解自己及團隊成員,在不同情境下激發與引導個人與團隊的動能

授課對象:中高層管理干部、各業務線負責人、后備干部、HR負責人、培訓負責人

講師:馬紅忠

高績效領導力

本課程不僅是西方企業管理中領導力培訓的經典和指導手冊,也能為當今中國企業領導者素質方面提升做出有價值和有意義的貢獻,為培養中國自己的企業領導者提供了可借鑒的理論與實踐指南,也能夠為各級領導者的觀念轉變、真正以績效為導向、經營實質精髓、領導力藝術的提升產生較大影響。

授課對象:企業負責人,事業部負責人、HR負責人、培訓管理者

講師:馬紅忠

高績效領導力

本課程不僅是企業管理中領導力培訓的經典和指導手冊,也能為當今中國企業領導者素質方面提升做出有價值和有意義的貢獻,為培養中國自己的企業領導者提供了可借鑒的理論與實踐指南,也能夠為各級領導者的觀念轉變、真正以績效為導向、經營實質精髓、領導力藝術的提升產生較大影響。

授課對象:業務負責人、渠道負責人、中高層干部、培訓管理者

講師:馬紅忠

《卓越領導力技能提升 ——做VUCA時代的賦能式領導者》

● 了解影響員工行為的因素,以此指導自己的領導行為 ● 準確識別組織中的激勵條件,改善團隊工作激勵設計 ● 辨識出自己及下屬的動機激勵因素,依次布置工作任務 ● 識別出組織中不利于激發員工自主性的環境因素 ● 了解自身的領導行為與賦能式領導者的差距 ● 應用賦能式激發技巧,迅速提升下屬主動性

授課對象:部門經理、主任等部門和團隊負責人

講師:姜雷

《管理者角色認知與定位》

認清管理者的角色定位與思維模式,在工作中發揮更好的效能 了解優秀領導者的領導力特質,培養管理者卓越的職業心態和工作狀態 精準的定位管理者角色,承上啟下,做企業的中堅力量 學習針對上級、下級、平級的不同溝通策略,快速提升溝通效率 幫助領導者突破自我本位主義思維,增強大局觀意識

授課對象:企業中高層干部和管理人員

講師:張尚

《從心開始—團隊高效溝通與執行》

● 了解——高效團隊的核心要素 ● 認識——團隊執行不力的病因所在 ● 學會——打造團隊高效溝通和執行的理念 ● 掌握——團隊溝通的四大技巧 ● 提高——員工的工作積極性和團隊績效 ● 打造——積極向上奮發圖強的優秀團隊

授課對象:企業人力資源管理者、各級部門經理、主管等從事管理的相關人員

講師:程平安

向華為學文化與管理

● 系統學習以奮斗者為本、以客戶為中心、長期艱苦奮斗、持續自我批判的文化 ● 讓我們企業的全體管理者達成共識與統一認知,將奮斗、客戶、管理當成信仰 ● 了解華為文化建設、管理體系、干部管理、流程建設等演變及背后的設計思路 ● 通過華為的變革與任正非在每個關鍵節點的講話,體悟對管理企業的重要啟示 ● 掌握和研討輸出適合我們企業的管理模式和方法,并形成具體回崗可執行措施

授課對象:企業負責人、中高層管理者

講師:田野

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