● 了解組織戰略對薪酬設計的重要性 ● 學習薪酬方案設計的原則和思路 ● 學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧 ● 掌握控制薪資成本，規避薪酬風險的方法
授課對象：企業高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛
課程收益： ●幫助學員樹立正確的指導思想，以在實際工作中堅持方向，始終站在人力工作的制高點上。 ●幫助學員掌握系統的理論、方法與工具，以在實際工作中提升能力，將人力工作從“成本型”轉向“利潤型”。 ●幫助學員熟悉必備的基礎設施，以在實際工作中拓寬思路，為人力工作的有效性提供保障。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事及總裁、副總裁等核心層
講師：鄭秀寶
● 學會如何篩選簡歷，找出簡歷中的問題和面試的提問方向； ● 學會面試官的基本素質要求，掌握對候選人關鍵行為提取與考察的方法技巧 ● 學會通過觀察、傾聽、提問等方法對應聘者觀點和行為進行考察識別候選人的各方面素質； ● 掌握校招工作全面的操作流程與注意事項 ● 大量現成的校招資料，可以直接應用于企業校招實踐中 ● 學會如何設計筆試、面試問題、如何應用性格測評，評價中心等技術對候選人進行全方位的識別；
授課對象：企業HR、招聘人員、面試官、對招聘工作感興趣人員等
講師：王弘力
● 掌握人力資源管理的六大模塊，及其相互關系； ● 學會如何進行崗位分析和崗位設計，如何制定崗位說明書； ● 掌握制定人力資源的費用規劃的方法(人工成本預算、招聘費用預算、培訓費用預算等) ； ● 學會招聘渠道及其各自適用情形； ● 掌握企業人才的甄選方法； ● 學會構建企業培訓體系的思路及內部講師隊伍建設的方法； ● 掌握企業績效考核體系的搭建和應用措施； ● 掌握企業薪酬體系構建的思路和具體實操工具； ● 掌握用工過程中的常見法律問題及預防措施。
授課對象：經營管理層、人力資源總監、經理、人力資源專員、部門經理、主管、對人力資源管理感興趣人員等
講師：王弘力
● 加深對勞動法律法規體系的認識； ● 學會企業用工過程中的常見法律問題點，進而規避用工風險； ● 學會企業關停或業務調整需要解除勞動的處理方法與技巧 ● 學會關于勞動合同簽訂與解除、勞動爭議處理、經濟補償計算標準、勞動仲裁等法律法規的內容；
授課對象：公司管理層、人力資源經理、勞動關系主管、部門經理和主管等
講師：王弘力
● 明確企業人工成本的組成與分析方法； ● 學會對分公司或下設部門的人工成本實施有效管控的方法 ● 學會制定企業人工成本管控目標值的方法； ● 明確勞動定額的制定方法； ● 學會企業加班費的管控辦法； ● 學會企業浮動工資總額的設置方法，用好獎金的調節作用； ● 學會合理避稅等提高企業資金效率的方法； ● 掌握企業管控用工成本的十種方法；
授課對象：經營管理層、人力資源總監、經理、部門經理、主管等
講師：王弘力
● 掌握企業薪酬設計的基本方法和原則； ● 掌握企業基本工資、獎金、福利設計的具體操作思路； ● 掌握薪酬市場調查、崗位評價等基礎性工作流程和方法； ● 掌握如何制定績效考核方案，如何合理避稅等操作方法； ● 掌握如何進行企業人工成本的管控。
授課對象：經營管理層、人力資源總監、經理、薪酬專員、部門經理、主管等
講師：王弘力
● 學會如何進行人才的數量、結構和質量的盤點； ● 掌握人才數據的分析技巧； ● 學會量化的人才評價標準的設計方法； ● 學會人才的職業發展通道設計思路和具體方法 ● 掌握如何讓企業的培訓體系更系統、更科學合理 ● 掌握如何建立人才梯隊的思路、工具和方法 ● 掌握企業人才發展與績效考核、薪酬管理、人才培養等工作的聯動機制
授課對象：經營管理層、部門經理、主管等
講師：王弘力
● 學會如何篩選簡歷，找出簡歷中的問題和面試的提問方向； ● 學會面試官的基本素質要求，掌握對候選人關鍵行為提取與考察的方法技巧 ● 學會通過觀察、傾聽、提問等方法對應聘者觀點和行為進行考察識別候選人的各方面素質； ● 掌握校招工作全面的操作流程與注意事項 ● 大量現成的校招資料，可以直接應用于企業校招實踐中 ● 學會如何設計筆試、面試問題、如何應用性格測評，評價中心等技術對候選人進行全方位的識別；
授課對象：經營管理層、人力資源總監、經理、招聘主管、招聘專員、對招聘工作感興趣人員
講師：王弘力
● 使各級領導認識到身上肩負的人力資源管理職責 ● 系統的了解人力資源管理的知識體系與理論框架； ● 學會人才的選、育、用、留的整體思路及相關技能（課程重點）； ● 掌握如何與人力資源部門一道開展人力資源管理工作
授課對象：經營管理層、部門經理、主管等
講師：王弘力
本課程旨在通過人力資源工作活動的分析，為非人力資源部門的經理以下簡稱直線經理、提供了解人力資源管理六大模塊的基礎知識，掌握人力資源工作流程，清晰直線經理的角色定位，明確工作中職責與分工，責權區別，并為其協助做好部門人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人人力資源管理水平和能力，實現組織人力資本的核心競爭力。
授課對象：企業各級各類管理者、儲備干部、需要提升管理意識與能力的相關職場人士等
講師：彭曉輝
▲了解績效管理在人力資源六大模塊中的相互關系及關鍵作用的發揮； ▲理解直線經理人和人力資源管理者在促進績效提升方面的角色和責任； ▲學習及掌握基于企業戰略目標的績效設計落地工具與有效考核評估法則； ▲掌握針對組織和個人的績效與下屬進行高效溝通所必要的績效訪談技能； ▲學習及掌握基于戰略目標的績效管理系統設計及實施的關鍵步驟與環節；
授課對象：企業各層級管理人員、人力資源經理/主管、HR人員
講師：趙天明
讓學員了解人力資源工作應該服務業務部門的重要意義 ● 強化人力資源部門配合、支持業務部工作的心態 ● 掌握如何引導業務部門及時找人力資源部要支持 ● 掌握如何指導業務部門了解應該找人力資源部要什么支持 ● 掌握配合、支持業務部門工作的各項技能 ● 從而更好的支持業務部管理本部門工作. 促進經營管理目標的達成 ● 引導學員強化認識、更好的做到人力資源工作的“知與行”一致
授課對象：人力資源部全員
講師：魏俊妮
復盤、對標成功企業的人力資源管理，對人力資源管理六大模塊重新思考。 掌握以業務導向為目標人力資源管理的戰略內容、體系構建、戰略制定方法，實現人力資源管理體系和戰略支撐公司的業務發展； 掌握以合理配置為目標的人力資源招聘體系搭建的方法、步驟； 掌握搭建與企業文化和企業價值觀為基礎的培訓管理體系、績效考核體系和薪酬體系； 重塑、萃取、拓展企業文化體系，使企業文化與企業價值觀成為引導企業未來發展的核心
授課對象：企業中、高層領導者、人力資源總監、培訓部門負責人等
講師：魏俊妮
1、全面了解目標管理的具體內容和實施步驟； 2、掌握建立目標管理體系的方法； 3、提高目標管理實施的有效性。
授課對象：企業人力資源部員工及各層級管理者
講師：任文建
以“新三板”的崛起為標志的股權投資時代已經來臨并蓬勃發展，帶動著中國經濟發展和財富創造進入了“互聯網+”加“資本+”的全新大時代，新時代的商業領袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關系，更要靠正確的戰略、商業模式、專業團隊和運營效率。
授課對象：企業高層的領導人(董事長、董事、總經理)
講師：鄧雨薇
根據“平衡管理者的六種能力”模型，提煉出管理工具以提升企業管理者的綜合管理素質，加強中高層者的團隊管理能力，使企業管理者逐步實現從優秀走向卓越。
授課對象：企業中、高層管理者
講師：鄧雨薇
1.如何從人力資源的主要活動中設計數據的收集?<br />2.什么是企業管理中的有效數據分析?<br />3.為什么要重視數據分析?<br />4.如何通過數據分析衡量人力資源體系的有效性?<br />5.HR的發展變革與決策科學的發展與現狀<br />6.數據分析在人力資源管理決策中的應用<br />7.學會用數據說話(系統與數據的整合)<br />8.人才決策的戰略邏輯
授課對象：專業人力資源從業者、企業管理者
講師：鄧雨薇
1.幫助人力資源管理者理清高效企業行為背后的心理機制；<br />2.系統分析管理心理學的方法和工具如何在企業人力資源管理實踐中去運用；<br />3.闡述如何在管理中兼顧中國文化；<br /><br />
授課對象：企業高層的領導人(董事長、董事、總經理、HR總監）
講師：鄧雨薇
根據“平衡管理者的六種能力”模型，提煉出管理工具以提升企業管理者的綜合管理素質，加強中高層者的團隊管理能力，使企業管理者逐步實現從優秀走向卓越。
授課對象：企業中、高層管理者
講師：鄧雨薇
人力資源實戰專家
上海市
績效管理、薪酬設計、人才梯隊建設、非人、中層管理者能力提升等
北京市
非人、招聘面試、人才梯隊建設、績效管理、管理者角色轉身培訓、華為人才管理、干部管理
蘇州市
戰略解碼、人力資源規劃、人才盤點、能力建模、績效管理、非人、面試招聘、人力資源數字化、組織結構設計、戰略執行力等
西安市
導師制、培訓體系搭建、關鍵人才培養、非人、薪酬管理、績效管理、HRBP、人力資源規劃、人才體系、招聘面試等
北京市
