▲了解績效管理在人力資源六大模塊中的相互關系及關鍵作用的發揮； ▲理解直線經理人和人力資源管理者在促進績效提升方面的角色和責任； ▲學習及掌握基于企業戰略目標的績效設計落地工具與有效考核評估法則； ▲掌握針對組織和個人的績效與下屬進行高效溝通所必要的績效訪談技能； ▲學習及掌握基于戰略目標的績效管理系統設計及實施的關鍵步驟與環節；
授課對象：企業各層級管理人員、人力資源經理/主管、HR人員
講師：趙天明
1、掌握培訓師登臺前的準備工作及訓練方法。 2、掌握專業授課方法的運用要點和帶教技巧。 3、明晰課程設計的原則、步驟和關鍵環節。 4、掌握課件PPT制作技巧并能熟練運用。
授課對象：企業中層管理者、企業內訓師、人力資源經理/培訓經理、人力資源專業人員/培訓專職人員、業務/技術骨干及有志愿從事培訓師工作的人員。
講師：黃俊敏
讓學員了解人力資源工作應該服務業務部門的重要意義 ● 強化人力資源部門配合、支持業務部工作的心態 ● 掌握如何引導業務部門及時找人力資源部要支持 ● 掌握如何指導業務部門了解應該找人力資源部要什么支持 ● 掌握配合、支持業務部門工作的各項技能 ● 從而更好的支持業務部管理本部門工作. 促進經營管理目標的達成 ● 引導學員強化認識、更好的做到人力資源工作的“知與行”一致
授課對象：人力資源部全員
講師：魏俊妮
1．提升員工 管理者君子人格，思維之道，職場情商。 2 提升公司執行力，從他律到自律的轉化，提高工作效率。 3打造團隊凝聚力，降低員工流失率，減少企業成本，增加利潤。 4 打造企業文化，開啟從人治，法治到心治的變革。
授課對象：企業重點培養的人才 員工、企業中的中高層干部
講師：周讓
1．提升企業家綜合素養，在哲學思辨及戰略制定達成新高度。 2 打造企業家個人魅力，花香引得人才來，實現企業快速發展。 3收獲企業家幸福感，踐行人生愿景，追求及價值觀。 4 實現身體心理健康，在事業成功的同時享受五福人生。
授課對象：企業重點培養的人才 員工 、企業中的中高層干部
講師：周讓
通過對老子生平，經歷的了解，更深刻的領悟把握道德經傳遞的真意與核心 了解老子獨特的思維模式，世界觀，人生觀，理解無為而治的本意與原理 學習老子的管理哲學，修煉非權力性的領導魅力，篤行老子的自然方法論， 實踐不言之教的玄妙境界 通過中西方領導力與文化的區別，讓管理者東學西漸，實施適合中國的管理之道
授課對象：企業主，總裁班，中高層領導
講師：周讓
1．以前瞻的高度，提升企業全員的職業素養 2．以新鮮的視角，提升管理者的實戰領導力 3．以智慧的論據，提升企業的執行力競爭力
授課對象：職場精英．中高層
講師：周讓
1.深入了解認識《弟子規》的主要內容。 2.能夠自覺將《弟子規》所反映的儒家思想與生活實踐相結合起來，學會做人的道理，約束個人行為，成為一個高素質的社會人。 3.能夠自覺將《弟子規》所反映的儒家思想與職業生活相結合起來，學會做事的道理，增強職業能力，成為一個高素質的職業人。
授課對象：全體員工
講師：周讓
明瞭佛法智慧的真實本意，確立正確的企業文化價值觀，實現基業長青之道。 如何經營人性，讓員工自我激勵，自我管理。 如何讓管理簡單扁平化，處理競合關系。 如何修煉身體與精神，做到八風吹不動，享受生活的幸福。 如何開啟本有的般若智慧，在混沌分明中確定分明混沌。
授課對象：企業主，總裁班，中高層領導
講師：周讓
1. 知識方面：熟悉PPT的四要素模型、四大PPT結構、導圖思維等概念； 2. 技能方面：掌握文字、圖表、音視頻的處理技巧、色彩搭配和PPT模板應用，PPT母版設計和排版美化技巧等；掌握PPT在各種場景下的綜合運用，如制作課件、演繹課件、制作相冊、制作微課和視頻等； 3. 成果產出：參訓學員完成自己已有PPT課件的美化； 4. 贈送素材：贈送200多個PPT模板、精品PPT范例、PPT美化軟件、圖片水印去除軟件、240種書法字體、屏幕取色器軟件等。
授課對象： 企業專兼職內訓師、PPT經常使用者、培訓部人員等
講師：戴輝平
1.課堂上參與以下技能方法的訓練，包括：緩解緊張的5種方法、6種開場方式、6種幽默技巧、6種收尾方式、演講大綱的四大結構、培訓師儀態訓練、發聲及語言訓練等； 2. 提高員工演講能力，促進演講比賽活動的整體效果，同時促進表達能力提升。
授課對象：企業專兼職內訓師、中高層管理人員等
講師：戴輝平
1、知識方面：熟悉SAM和ADDIE的區別 2、技能方面：掌握SAM模型三個階段各個工具的運用，掌握SAM方法
授課對象：企業內訓師、培訓管理人員、關鍵崗位人員
講師：戴輝平
1、知識方面：熟悉教練技術的概念、作用、模型和步驟，了解行動學習、世界咖啡、翻轉課堂、案例教學和復盤的教學特點和流程等。 2、技能方面：掌握教練技術的四個能力，并應用在各種教學活動中。 3、公司方面：豐富培訓師的教學方式、提高教學水平，提高學員的學習意愿和效果，促進學習型組織氛圍的營造。
授課對象：專兼職培訓師、培訓管理者、部門或團隊管理者。
講師：戴輝平
1、 學員熟悉課程開發的3種常用模型、8種常見教學模式； 2、 體驗了語言、表情和幽默感的訓練； 3、 掌握萃取組織經驗的五大方法和模型和思維導圖的工具使用； 4、 學會使用課程開發五線譜； 5、 掌握如何標準化課程包的要求和編寫方法； 6、 優化了自己原有的課程，也美化了課件； 7、 掌握聆聽的5大技巧、提問的5大技巧、答疑的5大技巧和點評的5大技巧； 8、 掌握18種生動教學方法； 9、 獲贈課程開發模型工具、思維導圖工具、課程大綱模板、PPT模板和素材等。
授課對象：參加過TTT初級培訓及有一定授課經驗的企業內訓師、培訓管理者
講師：戴輝平
1、熟悉了本課程的重要知識點和培訓師的儀容儀表等要求； 2、接受了培訓師的站姿、走位、手勢、聲音、眼神的訓練，1分鐘即興演講訓練、結構化思維的訓練，課程大綱模板應用訓練、開心金庫的訓練、預演未來的訓練、六大開場技巧的訓練、十大生動教學方法訓練、六大收尾技巧的訓練； 3、給自己的課程取了個好名字，利用課程大綱模板工具完善了原有課程大綱、明確了自己課程的培訓目標，美化了自己的PPT課件； 4、參與了培訓與演講、講課的區別的研討、成人學習特點的研討、知識類型決定教學方法的研討； 5、熟悉從九大渠道尋找課程開發素材并建立自己的百寶箱的方法；
授課對象：企業內部兼職講師、候選講師、培訓工作人員、中高層管理人員
講師：戴輝平
● 掌握開發趣味性與實用性并重的情景式微課的技能； ● 認識微課及其設計要點，理解微課與傳統課程的區別； ● 具備微課程精準選題、知識萃取與高速提煉的能力； ● 學會按照固定流程設計情景式微課腳本； ● 掌握PPT視頻微課制作并完成隨堂實操； ● 掌握HTML5微課程的制作并完成隨堂實操 ● 掌握長圖文微課的制作并完成隨堂實操
授課對象：銀行內訓師、客戶經理、理財經理
講師：張振遠
復盤、對標成功企業的人力資源管理，對人力資源管理六大模塊重新思考。 掌握以業務導向為目標人力資源管理的戰略內容、體系構建、戰略制定方法，實現人力資源管理體系和戰略支撐公司的業務發展； 掌握以合理配置為目標的人力資源招聘體系搭建的方法、步驟； 掌握搭建與企業文化和企業價值觀為基礎的培訓管理體系、績效考核體系和薪酬體系； 重塑、萃取、拓展企業文化體系，使企業文化與企業價值觀成為引導企業未來發展的核心
授課對象：企業中、高層領導者、人力資源總監、培訓部門負責人等
講師：魏俊妮
《核心人才孵化與梯隊構建》，可以幫助企業激活、培養、孵化一批得力的“左膀右臂、四梁八柱”，讓企業手中有人、有干將所用。并最終形成企業的一套人才培養機制、人才文化環境。為企業生生不息培養孵化、輸送人才，打造企業自己的人才黃埔軍校。
授課對象：適用于各級管理者及企業核心和關鍵員工。
講師：熊偉
? 學習營銷計劃制定的意義（企業神經系統的重要性） ? 學習營銷計劃制定的流程（信息系統的重要性） ? 制定營銷計劃所需要的要素（團隊合作） ? 量化分析銷售額的優劣（使用數據分析全員為實現營業額成本和效益） ? 建立量化評估指標（KPI）和人力資源部門績效考核的意義
授課對象：企業中高層管理者、后備干部等30-40人
講師：趙超
1、親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。 2、理解企業的“血液系統—現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率(ROA)、權益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。 3、理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。 4、理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ——-- 出其不意,攻其不備的重要性。 5、理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。 6、本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。
授課對象：中高層管理者、后備干部等
講師：趙超
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
團隊協作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、領導力沙盤、思考力沙盤等
武漢市
人力資源實戰專家
上海市
人才盤點與梯隊建設、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……
昆山市
學習項目策劃與運營、業務型培訓體系敏捷搭建、數字化學習體系建設、課程體系建設及課程開發、內訓師體系建設培養、導師帶教體系建設培養……
深圳市
