經過培訓，學員將能夠 ?識別并理性看待“95后”員工典型的“不當”行為表現 ?說出“95后”員工“不當”行為表現產生的背景及原因 ?了解“95后”員工的思維與心理有哪些特征 ?調整領導者的管理風格與方式，用非權力型影響力引領“95后”員工 ?設計幫助“95后”員工融入團隊的輔導計劃 ?反思在組織層面有哪些不能滿足“95后”需求的崗位設計以及應有的變革思路
授課對象：需要管理“95后”員工的管理者
講師：姜雷
本課程將結合近年來不斷改革的最新稅收政策，全面剖析在減稅降費背景下，企業如何順應趨勢，提前安排好股權設計與薪酬激勵方面的涉稅事宜布局，排查可能存在的財稅風險。 ? 股權設計的多維視角，令你嘆為觀止 ? 邏輯嚴密的推理分析，讓你豁然開朗 ? 精彩紛呈的稅務案例，令你拍案叫絕 ? 生動活潑的互動答疑，為你指點迷津 ? 風趣幽默的授課方式，體驗寓教于樂
授課對象：各企事業單位董事長、總經理、股東、副總經理、人力總監、人事經理、財務總監、財務經理、稅務總監、稅務經理、主辦會計、主管財稅工作相關人員等
講師：劉建平
應對精益時代和企業微利時代，由于市場的變化莫測，導致公司生產計劃頻變，由于生產計劃頻變導致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復雜，物料占企業資金的比率在不斷攀升，一般達到55%—80%之間。在當今時代，結合國內外企業PMC規劃的經驗，參考并收集了大量成熟PMC案例，精心開發PMC課程，旨在幫助制造業的管理者提升PMC控制水平，更好地適應新經濟環境。
授課對象：生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員
講師：李劍波
1、 了解項目管理鐵三角 2、 學習工作分解四層結構WBS 3、掌握三種項目進度管理工具 4、 學習項目掙值管理的方法 5、 初步掌握項目管理計劃編制技能 6、學習專業化項目階段性監控體系 7、掌握保障企業戰略目標的項目治理路徑
授課對象：企業中高層管理人員，業務骨干，項目管理人員，項目技術負責人
講師：江燊
●1.客戶不認可保險？一套邏輯打通，只需五分鐘。 ●2.客戶不相信風險發生？一段演示讓客戶全面意識到風險并積極規劃。 ●3.幫助學員建立客戶需求為導向的展業習慣 ●4. 快速熟悉公司保險產品的功能及產品價值 ●5.結合理財工具做產品的銷售轉化 ●6.客戶 KYC 精準銷售，提高簽單率
授課對象：客戶經理、理財經理
講師：鄢利
授課對象：酒店餐飲服務人員
講師：張云
授課對象：酒店管理者
講師：張云
● 掌握生產經營管理業績突破方法 ● 掌握生產經營管理主要工具與方法的運用！ 課程采用全實戰教學方式,一邊學一邊練，把培訓變咨詢，把課堂做現場，學過就有改善！ 通過課程學習，需掌握的工具與方法包括： A、計劃運營方面：滾動生產計劃排程流程、安全庫存計算方法、VMI供應鏈管理模式等 B、品質控制方法：FMEA風險分析方法、DOE正交試驗設計、CP現場質量控制方案等 C、全面保全方面：設備全面維護保全架構、大數據智能化設備管理解決方案等 D、精益制造方面：動作經濟性原理、人機匹配改善方法、成組設備布局技術等 E、班組管理方法：員工激勵技術、5S現場管理核心實質、團隊士氣提升方法等 ● 輸出對企業生產經營管理現狀的科學評價與改進計劃
授課對象：企業總經理、副總經理、工廠廠長、生產部長
講師：李科
? 掌握精益現場改善六大技法所需工具，能運用工具發掘企業問題； ? 掌握精益現場改善的路徑方法，能規劃企業精益現場改善實施路線圖； ? 提出企業精益現場浪費問題點，并能形成改善建議。 ? 課堂成果輸出（各學習小組）：兩圖三表一指導
授課對象：生產部長、工藝技術部長、IE工程師、車間主任、班組長等
講師：李科
1. 【量入為出 . 以結果產出為導向的咨詢式培訓】 《崗位標準作業視頻化》是以輸出“最低成本、最快速度，做最好產品”的標準化作業指導書為目的，產出一批真正高質量的崗位作業方法，全過程學員人均需完成課后成果輸出6份 以上，做到一堂課一批課的項目成果。 2. 【實戰教學 . 全案例解讀與實演的訓練模式】 《崗位標準作業視頻化》所有管理技術均通過實際案例與互動練習的方式傳授；全過程涉及視頻案例29個，圖示案例62幅，平均每15分鐘一次案例解讀；全過程互動演練8~12次，平均每1.5小時一次課堂實戰練習。 3. 【循序漸進 . 一步一練的遞進式項目推動】 《崗位標準作業視頻化》按三期六天的教學時長設置8個技能點模塊，按每期4周學習轉化的進度設計項目周期，確保每一管理技能學員能充分吸收轉化，更彰顯項目由淺及深、從局部改善到整體標準化的邏輯特性。 4. 【內容豐富 . 一次課就能學完生產管理】 《崗位標準作業視頻化》已經融入了經典的安全生產管理方法、精益生產模式、IE工業工程知識與零缺陷質量控制技術；導入本項目后，從事現場工作的人員無需再進行其他學習，基本能掌握崗位管理所需的大部分關鍵知識與技術
授課對象：本項目適用于全體一線操作者、現場技術品質管理人員、班組長等基層管理人員
講師：李科
? 明確一線督導者角色管理與掌握因人而異的指揮技巧； ? 學會中國式員工的激勵技巧，能根據班組目標設計團隊激勵計劃。 ? 掌握JI方法的關鍵步驟，能運用作業分解方法發現員工作業問題； ? 能根據四步帶教法正確完成對員工單點技能傳授。 ? 樹立安全風險的理念，掌握安全事故發生和發展的規律，能高度強化安全意識
授課對象：一線班組長、一線技術人員、基本儲備干部。
講師：李科
? 個人素質方面：掌握班組長個人威望塑造的方法，以及班組積極性打造技巧 ? 溝通能力方面：掌握不同場合下班組長對上、對下的溝通技巧； ? 部屬培養方面：掌握碎片化培訓提升員工技能的OPL方法和實戰訓練技巧； ? 班組績效方面：掌握班組生產效率OEE分析方法，抓住常見效率浪費問題； ? 問題改進方面：掌握常見品質、管理、安全等問題分析判斷工具和改善方法。
授課對象：一線班組長、一線技術人員、基本儲備干部。
講師：李科
? 掌握：把產品質量要求轉化為現場質量控制并持續優化生產過程質量的關鍵技術； ? 掌握：現場質量問題快速分析判斷，并進行高質量改進的工具與技巧。
授課對象：質量檢驗員、質量工程師、體系管理員、車間主任、班組長
講師：李科
? 掌握基于OEE提升生產效率的方法，明白計劃性保全和拉動式生產在設備管理作用； ? 掌握設備故障PM分析技術，能對設備典型慢性故障進行技術性分析與起因判斷； ? 掌握設備故障失效的預測技術，能用科學方法預測設備故障周期； ? 掌握MFMEA設備故障風險管理方法，能系統地構建設備管理體系。
授課對象：設備經理、設備工程師、車間主任、生產班組長
講師：李科
本課程基于業務管理者對人才經營的實戰經驗，通過思維和方法創新，提出解決之道、人才經營之道， 課程不是被動普及人力資源知識那是人力部門更應該學習的，而是力求人力資源管理者及業務管理者對人才經營方面的工作有所啟發和幫助。 讓業務領導者從思維邏輯分析并將人才的選用育留考從績效導向以及核心價值觀方面理解與開展有效的培養。 課程將以最通俗的語言，并有度的結合教練技術來輔導、激發學員的舊知并導入新知，最后融會貫通，同時課程全程更關注方法而不是理論，讓我們少說概念，多講方法。
授課對象：業務負責人（目標是帶兵的干部）、 HR負責人、培訓管理者
講師：馬紅忠
知：針對地產行業的各實戰案例，讓各級經理、高管清晰領導者的思維邏輯并掌握組織領導框架，實現管理者角色的轉變。了解領導力、領導風格與組織氛圍的營造，理解領導力的核心精神和情境式領導的精髓，學會診斷自己領導力的來源與領導風格，同時學會使用輔助下屬的工具技巧。 行：如何實施你的領導力，如何在管理過程中應對不同情境而發揮領導力，如何支持團隊競爭力的持續加強，在輔導員工提高工作績效的同時也不斷培養出更多的領導者，并提升自我領導力。 用：深入了解自己及團隊成員，在不同情境下激發與引導個人與團隊的動能
授課對象：中高層管理干部、各業務線負責人、后備干部、HR負責人、培訓負責人
講師：馬紅忠
本課程不僅是西方企業管理中領導力培訓的經典和指導手冊，也能為當今中國企業領導者素質方面提升做出有價值和有意義的貢獻，為培養中國自己的企業領導者提供了可借鑒的理論與實踐指南，也能夠為各級領導者的觀念轉變、真正以績效為導向、經營實質精髓、領導力藝術的提升產生較大影響。
授課對象：企業負責人，事業部負責人、HR負責人、培訓管理者
講師：馬紅忠
本課程不僅是企業管理中領導力培訓的經典和指導手冊，也能為當今中國企業領導者素質方面提升做出有價值和有意義的貢獻，為培養中國自己的企業領導者提供了可借鑒的理論與實踐指南，也能夠為各級領導者的觀念轉變、真正以績效為導向、經營實質精髓、領導力藝術的提升產生較大影響。
授課對象：業務負責人、渠道負責人、中高層干部、培訓管理者
講師：馬紅忠
1.人才梯隊建設課程能為整個人力資源體系提供了一系列的解決方案，既能幫助企業清晰四大用人風險，也能讓人才培養部門清楚個人四大發展風險，讓企業從甄別、分析、布局、培育、任用、優化等不同階段找到行之有效的方法論，從而為組織源源不斷地輸送人才，做好人才無斷層，規避各類用人風險，使企業游刃有余的引進與留用后備人才，并達成員工職業生涯和企業業績的雙贏舉措。 2.同時本課程既能幫助HR打造人才梯隊建設方案，同時能提供與幫助內部培訓機構、企業大學或商學院進行有效的梯隊人才的階梯式培養方法及系列課程開發指引，從而培養出各級實用的金種子人才隊伍。
授課對象：HR負責人、企業大學/商學院院長、首席人力資源官、人才發展經理、培訓負責人等
講師：馬紅忠
● 揭秘教練領導力智慧密碼 ● 幫助被教練者進行自我認知、覺醒與突破 ● 讓高級管理者掌握教練技術與方法并加以科學的運用到企業管理甚至是企業戰略中 ● 同時可促進管理者生活幸福與職場成功的一門藝術 ● 此課程高效實用，對自我能力提升、領導能力的修煉、總結經驗教訓，提高工作效率，提升組織績效都有可高效應用的工具。
授課對象：企業高管、中層管理者、HR負責人、培訓管理者
講師：馬紅忠
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
