◆ 了解溝通基本路徑 ◆ 熟悉溝通各項全能系統 ◆ 成功擁有高效溝通的實用技巧 ◆ 了解百分百執行力的概念 ◆ 學會一套高效的執行方法 ◆ 打造能說會干的企業文化
授課對象：部門經理、主管和團隊負責人
講師：李培翔
● 找到執行源動力； ●了解執行型人才所具備的特質； ●了解什么是健康、積極、樂觀的心態； ●了解健康、積極、樂觀的心態對人的影響； ● 了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具； ● 找出自己在日常工作中存在的執行力問題，并制訂改善計劃； ● 在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效。
授課對象：部門經理、主管和團隊負責人
講師：李培翔
1. 找到執行源動力； 2. 詳細說明執行力不強的三大障礙； 3. 了解執行型人才所具備的特質； 4. 讓員工明白，工資得靠價值、結果來進行交換意見； 5. 員工學到執行是靠結果來保障的，結果的前提是負責任； 6. 了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具； 7. 找出自己在日常工作中存在的執行力問題，并制訂改善計劃；
授課對象：部門經理、主管和團隊負責人，優秀員工
講師：李培翔
1. 找到執行源動力； 2. 了解執行型人才所具備的特質； 2. 了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具； 3. 找出自己在日常工作中存在的執行力問題，并制訂改善計劃； 4. 找出團隊執行力弱的根源，并擬訂改進方案； 5. 在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效。
授課對象：公司全員
講師：李培翔
1. 認知什么是100%責任 2. 為什么要做一個負責任的人 3. 認知重要概念——推脫責任，就是推脫機會 4. 100%責任將會帶來100%成長、收獲 5. 100%負責任的三個層面 6. 檢驗100%責任三把游標卡尺 7. 國家興亡，匹夫有責；公司興亡，我的責任 8. 人不負責枉為人
授課對象：部門經理、主管和團隊負責人，優秀員工
講師：李培翔
● 讓學員了解從技術走向管理的必然性、了解技術人才和管理人才的具體特征差異； ● 讓學員認識到從技術走向管理的障礙和掌握如何轉型的對策； ● 通過互動式點撥，讓學員走出技術情節困惑，掌握從技術成功轉向管理的本質； ● 讓學員認識管理者的角色和對管理角色的定位；讓管理者正確認識其本職管理主要工作是什么，管理工作的中心是什么； ● 讓管理者真正進入管理角色，正確開展工作，提高各方面管理能力； ● 讓學員認知并逐漸養成管理者的職業素養，包括管理崗位的主要職業道德、主要職業心態和主要素質能力； ● 通過講師自身的現身說法，分享自身從技術研發走向管理的典型成功實踐經驗和感悟。
授課對象：從技術走向管理的新任管理者和后備管理者
講師：章利勇
1. 找到結果的假象 2. 直指結果的本質 3. 找到執行源動力； 4. 了解執行型人才所具備的特質； 5. 了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具； 6. 找出自己在日常工作中存在的執行力問題，并制訂改善計劃； 7. 在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效。
授課對象：部門經理、主管和團隊負責人
講師：李培翔
1. 了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具 2. 了解執行型人才所具備的特質 3. 找出自己在日常工作中存在的執行力問題，并制訂改善計劃 4. 找出團隊執行力弱的根源，并擬訂改進方案 5. 在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效 6. 了解人類的四種主要性格分類及執行的特點 7. 了解并檢視自己的溝通、管理風格對執行力的影響 8. 學會對不同行為風格的下屬，分別使用最佳的提升執行力的方法
授課對象：高、中、基層管理者及儲備干部
講師：李培翔
1、讓管理者掌握以柔克剛管理技能； 2、提升管理者對難點問題駕馭能力； 3、解決管理者在日常管理中的難題、痛點問題。
授課對象：中層以上管理者、部門負責人
講師：楊紅
● 了解結構化思維的基本概念、基本原理和基本方法； ● 透過學習金字塔原理，提升思考與表達呈現技巧； ● 如何深入細致地把握思維的環節，以保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點； ● 提升撰寫研究分析報告的能力，以及對復雜的問題進行分析、提出結論供決策使用的技巧； ● 提升報告的講解技巧，能夠幫助你在以PPT等書面形式講解具有金字塔結構的思想時，使讀者或觀眾感受到金字塔結構的存在，迅速使演講表達內容直指人心！
授課對象：高/中層管理人員、部門負責人
講師：李培翔
1．了解“自我蒙蔽”及其危害，在更深層面上挖掘影響領導與管理有效性的關鍵原因 2．剖析四種典型的“盒子”不同場景的表現，學習并掌握內外部客戶（上級、下級、同事、合作伙伴）的影響力提升辦法 3．建立專注在目標上的思維習慣 4．找到團隊管理中因人而異的管理策略 5．激發并建立相互信任的團隊合作關系 6．提升您和團隊的總體績效，提升下屬的滿意度
授課對象：特別適合中層及以上管理者
講師：趙偉功
對個人：掌握快速組織思維的方法，讓表達清晰、簡練、有力；讓聆聽忘我、全面、客觀；讓溝通更有說服力。 對組織：對內溝通，能夠節省時間，減少誤會，從而提高團隊工作效率；對外溝通，在爭取更大利益的同時，給客戶及合作伙伴留下良好印象，提升公司形象。 1．了解識別立場的重要性，掌握識別利益與立場的辦法，建立“雙贏”的溝通模式； 2．掌握結構化表達方法，能快速組織素材，清晰、簡潔、有力地表達； 3．掌握四種溝通風格及相應溝通策略； 4．了解和掌握溝通中的“情緒、異議”的影響及處理方法。
授課對象：企業新任經理人，企業有管理潛質員工，需要提升溝通技巧的職場人員
講師：趙偉功
1．樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業觀； 2．明確“播種與收獲不在同一個季節”的人生哲理； 3．樹立“為自己的明天而努力工作”的心態； 4．增強工作責任心、事業心，積極主動、愛崗敬業！ 5．常懷感恩的心，珍惜今天所擁有的工作和一切； 6．愿意為企業去付出，清晰為企業付出，就是為自己積累！ 7．全方位提升員工的職業化素養、提升團隊的執行力； 8．實現：從被動工作到主動工作的轉變！
授課對象：企業全員，人數不限（體驗式最佳人數40-60人）
講師：莊偉明
管理者角色的轉變； 提升管理者的領導力，變權利指揮為人格魅力影響； 讓下屬主動、自動工作，調動員工積極性，提升組織效能。
授課對象：中基層管理者
講師：莊偉明
1. 實戰性強 課程以18個向下管理的實戰案例，分54個情景，層層遞進的進行，每個案例有不同的答案供學員依據自己的經驗來選擇，這些案例匯集了基層管理的各個方面，使學員感覺就是發生在自己身邊的事情。隨境而變的“動態管理思維”和舉一反三的“行為管理能力”。 2. 實用性強 每個案例都會在老師的引導下進行。 第一步：有學員選擇自己認為正確的解決方案 第二步：說明理由，引導討論 第三部：有老師給出建議的方案，并結合老師的經驗給大家建議。使學員有頓悟的感覺。 3. 應用性強 由于每個案例都是身邊的案例，學員感受深刻，加上老師每個案例都會給出建議，以及造作寶典，用管理知識予以牽引，使學員很愿意接受，學員應用非常方便。不僅工作上能夠應用，生活中也能夠很好的應用。 本課程融合以往咨詢、輔導、管理開發與管理訓練方面的研究，精心設計了54個實用的案例。兼具理論基礎與實際聯系，使學員在54個管理案例討論中感悟管理的真諦，相信必定能夠幫助您的企業精益管理. 提高績效，較少管理成本。 學員手冊包括： 課程簡介：課程介紹、教學設計 課前作業：角色說明、競賽規則、課前作業、上課公約 核心課程：基礎理論、教戰守策 個案研究：案例集（54個） 課后反饋：課后作業/行動承諾 課程收益： ● 正確認知管理者在組織中的職責與角色 ● 讓管理者重新檢視自身的領導能力與管理風格 ● 培養管理者領導及應變能力 ● 活用員工激勵、人才發展與抱怨處理的技巧 ● 明辨部屬問題行為分析與解決方式
授課對象：中層、基層管理人員
講師：張一丹
● 提升跨部門橫向溝通協調的技巧，增進合作共事的默契。 ● 強化平行部門間、直線與幕僚間、正式與非正式關系間及斜向運作間的 ● 沖突管理能力。 ● 學習消除跨部門運作的障礙，提升橫向整合的綜效。
授課對象：所有員工均適合
講師：張一丹
● 有效處理與上司的關系，贏得上司的信賴； ● 通過實物管理案例的演練和分享，引導建立處理問題的正向心態； ● 靈活掌握不同類型的上司，應付自如、圓滿共事； ● 活用溝通、交流的技巧，培養與上司的默契； ● 正確認清部屬的職責角色，化解可能的沖突； ● 塑造良好的部屬形象，成為上司得力的助手 ● 發現自己未觸及的管理難題，防止自己未來在工作中碰到管理的“地雷”； ● 在組織內部達成管理共識，形成統一的管理語言； ● 課程對管理者的幫助不僅僅限于工作，更可實用與生活；
授課對象：所有員工均適合
講師：張一丹
1、使領導者充分認識心智模式對其自身領導力發揮的重要性； 2、使領導者掌握業績目標實現的核心理念與實施環節； 3、使領導者對人才機制進行全新定義，并掌握更為有效的人才激活策略； 4、使領導者掌握并運用6型團隊建設的原理與方法，為其團隊發展助力；
授課對象：中高層管理者人員
講師：楊楠
課程收益： ●系統性：這決不是一個拼湊而成的課程，講什么、不講什么和講多、講少均是講師長期研究和實踐的心血結晶。 ●實操性：績效是“實干”出來的，知識的價值永遠要靠行動去轉化，而行動的關鍵在方法、在工具，這正是本課程的亮點之一。 ●前沿性：本課程完全不同于目前培訓市場上傳統的總經理培訓之類的課程，其特色在于工具的獨特實用落地價值，是管理效能的提升，而不僅僅是管理技能的提升。
授課對象：企業中層管理者、企業先進的主管骨干成員
講師：王若文
無
授課對象：企業中層干部（分/支行長）
講師：王若文
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業的運營管理、出海企業的合規管理、出海企業管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
領導力、管理溝通、高績效團隊管理、目標管理、授權與激勵、執行力、角色認知、阿里巴巴管理三板斧
廣州市
